倉儲物流行業(yè)倉儲經(jīng)理績效評定表員工姓名：輸入姓名 直接上級：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標名稱權(quán)重目標值評分標準得分庫存管理效率庫存準確率30%99%根據(jù)系統(tǒng)記錄與實際盤點差異率計算，差異率低于1%得滿分，每增加1%扣除2%分數(shù)，最高扣除20%庫存周轉(zhuǎn)率5次/年按月度平均庫存周轉(zhuǎn)次數(shù)計算，達到目標值得滿分，每低于目標值0.5次扣除3%分數(shù)，最高扣除30%缺貨率2%根據(jù)銷售訂單未滿足率統(tǒng)計，未滿足率低于2%得滿分，每增加1%扣除4%分數(shù)，最高扣除40%庫存損耗率0.5%根據(jù)盤點時發(fā)現(xiàn)的價值損失占比計算，損耗率低于0.5%得滿分，每增加0.1%扣除2%分數(shù)，最高扣除40%庫存積壓率5%根據(jù)超過安全周期的庫存金額占比計算，積壓率低于5%得滿分，每增加1%扣除3%分數(shù)，最高扣除30%倉儲運營成本控制單位操作成本25%10元/件按月度總操作成本除以總操作件數(shù)計算，達到目標值得滿分，每高于目標值0.5元扣除3%分數(shù)，最高扣除30%倉庫空間利用率85%根據(jù)實際存儲貨品體積/總庫容計算，利用率達到85%得滿分，每低于目標值1%扣除2%分數(shù)，最高扣除20%設(shè)備維護成本年度預(yù)算的90%根據(jù)實際維修保養(yǎng)費用與年度預(yù)算對比計算，低于預(yù)算90%得滿分，每超出預(yù)算1%扣除3%分數(shù)，最高扣除30%能耗成本年度預(yù)算的95%根據(jù)實際水電燃氣費用與年度預(yù)算對比計算，低于預(yù)算95%得滿分，每超出預(yù)算1%扣除2%分數(shù)，最高扣除20%人工成本控制年度預(yù)算的98%根據(jù)實際人工費用與年度預(yù)算對比計算，低于預(yù)算98%得滿分，每超出預(yù)算1%扣除4%分數(shù)，最高扣除40%訂單履行質(zhì)量準時交貨率25%98%根據(jù)訂單按時送達率統(tǒng)計，準時交貨率98%得滿分，每低于目標值1%扣除3%分數(shù)，最高扣除30%揀貨準確率99.5%根據(jù)系統(tǒng)揀貨指令與實際出庫商品差異率計算，準確率99.5%得滿分，每低于目標值0.1%扣除4%分數(shù)，最高扣除40%包裝完好率99%根據(jù)客戶投訴中因包裝問題占比統(tǒng)計，完好率99%得滿分，每低于目標值1%扣除3%分數(shù)，最高扣除30%異常訂單處理率95%根據(jù)異常訂單（如錯發(fā)、漏發(fā)）在總訂單中的占比計算，處理率95%得滿分，每低于目標值1%扣除4%分數(shù)，最高扣除40%客戶滿意度（倉儲相關(guān)）4.5分（滿分5分）根據(jù)客戶調(diào)研問卷中倉儲環(huán)節(jié)評分計算，評分4.5分得滿分，每低于0.1分扣除3%分數(shù)，最高扣除30%團隊管理與安全員工培訓(xùn)完成率20%100%根據(jù)年度培訓(xùn)計劃完成情況統(tǒng)計，100%得滿分，每低于目標值1%扣除3%分數(shù)，最高扣除30%員工流失率8%根據(jù)月度/季度員工離職率統(tǒng)計，低于8%得滿分，每高于目標值1%扣除4%分數(shù)，最高扣除40%安全事故發(fā)生率0起根據(jù)年度內(nèi)因倉儲作業(yè)導(dǎo)致的安全事故數(shù)量計算，0起得滿分，每發(fā)生1起扣除5%分數(shù)，最高扣除50%安全事故損失0元根據(jù)事故導(dǎo)致的直接經(jīng)濟損失計算，無損失得滿分，每發(fā)生1元扣除2%分數(shù)，最高扣除40%合規(guī)操作執(zhí)行率99%根據(jù)內(nèi)部檢查中違規(guī)操作次數(shù)占比統(tǒng)計，執(zhí)行率99%得滿分，每低于目標值1%扣除3%分數(shù)，最高扣除30%本表用于對倉儲經(jīng)理在庫存管理、成本控制、訂單履行及團隊安全等方面的績效進行綜合評定。請各指標負責人根據(jù)實際數(shù)據(jù)填寫目標值，并在評分時嚴格遵循評分標準。最終得分=各維度得分×權(quán)重之和。評分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評分合計上級評分合計最終得分獎金系數(shù)=(員工評分合計*30%)+(上級評分合計*70%)=績效面談直接主管簽名：被考核