電商平臺(tái)運(yùn)營策劃經(jīng)理績效考核表員工姓名：輸入姓名 直接上級(jí)：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)得分銷售業(yè)績達(dá)成率月度GMV目標(biāo)達(dá)成率40%100%實(shí)際GMV與目標(biāo)GMV的比值，乘以100%，按比例計(jì)分。核心品類銷售額占比30%核心品類銷售額占總銷售額的比例，按比例計(jì)分。促銷活動(dòng)ROI200%活動(dòng)投入成本與活動(dòng)產(chǎn)出利潤的比值，乘以100%，按比例計(jì)分。新客獲取成本100元獲取一個(gè)新客的平均成本，低于目標(biāo)值按比例加分，高于目標(biāo)值按比例扣分。復(fù)購率40%復(fù)購用戶數(shù)占總用戶數(shù)的比例，按比例計(jì)分。營銷活動(dòng)策劃與執(zhí)行活動(dòng)方案創(chuàng)新性25%高根據(jù)活動(dòng)方案的創(chuàng)意、獨(dú)特性、市場吸引力進(jìn)行評(píng)分，分高、中、低三個(gè)等級(jí)?；顒?dòng)用戶參與度50%活動(dòng)參與用戶數(shù)與目標(biāo)用戶數(shù)的比例，按比例計(jì)分。活動(dòng)轉(zhuǎn)化率15%活動(dòng)帶來的訂單量與活動(dòng)曝光量的比例，按比例計(jì)分?；顒?dòng)預(yù)算控制率100%實(shí)際活動(dòng)支出與預(yù)算的比值，低于目標(biāo)值按比例加分，高于目標(biāo)值按比例扣分?；顒?dòng)復(fù)盤報(bào)告質(zhì)量完整根據(jù)復(fù)盤報(bào)告的完整性、數(shù)據(jù)分析深度、改進(jìn)建議可行性進(jìn)行評(píng)分，分優(yōu)、良、中、差四個(gè)等級(jí)。數(shù)據(jù)分析與洞察用戶行為分析報(bào)告準(zhǔn)確率20%90%報(bào)告中的數(shù)據(jù)分析結(jié)果與實(shí)際用戶行為偏差率，按比例計(jì)分。競品市場分析報(bào)告質(zhì)量及時(shí)根據(jù)報(bào)告的時(shí)效性、深度、對(duì)競品策略的洞察力進(jìn)行評(píng)分，分優(yōu)、良、中、差四個(gè)等級(jí)。數(shù)據(jù)可視化效果清晰根據(jù)數(shù)據(jù)圖表的直觀性、美觀性、信息傳達(dá)效率進(jìn)行評(píng)分，分優(yōu)、良、中、差四個(gè)等級(jí)。數(shù)據(jù)洞察對(duì)業(yè)務(wù)決策支持度高根據(jù)數(shù)據(jù)分析結(jié)果對(duì)業(yè)務(wù)決策的參考價(jià)值進(jìn)行評(píng)分，分高、中、低三個(gè)等級(jí)。數(shù)據(jù)模型搭建與應(yīng)用有效根據(jù)數(shù)據(jù)模型對(duì)業(yè)務(wù)問題的解決效果進(jìn)行評(píng)分，分優(yōu)、良、中、差四個(gè)等級(jí)。團(tuán)隊(duì)協(xié)作與管理團(tuán)隊(duì)目標(biāo)達(dá)成率15%100%團(tuán)隊(duì)整體業(yè)績目標(biāo)與實(shí)際達(dá)成目標(biāo)的比值，按比例計(jì)分?？绮块T溝通效率高根據(jù)跨部門溝通的及時(shí)性、有效性進(jìn)行評(píng)分，分高、中、低三個(gè)等級(jí)。團(tuán)隊(duì)成員培訓(xùn)與輔導(dǎo)定期根據(jù)團(tuán)隊(duì)成員培訓(xùn)計(jì)劃的執(zhí)行情況、培訓(xùn)效果進(jìn)行評(píng)分，分優(yōu)、良、中、差四個(gè)等級(jí)。團(tuán)隊(duì)氛圍與士氣積極根據(jù)團(tuán)隊(duì)成員的工作積極性、凝聚力進(jìn)行評(píng)分，分高、中、低三個(gè)等級(jí)。團(tuán)隊(duì)績效管理公平根據(jù)績效評(píng)估的客觀性、公正性進(jìn)行評(píng)分，分優(yōu)、良、中、差四個(gè)等級(jí)。本考核表旨在全面評(píng)估電商平臺(tái)運(yùn)營策劃經(jīng)理在銷售業(yè)績、營銷活動(dòng)策劃與執(zhí)行、數(shù)據(jù)分析與洞察、團(tuán)隊(duì)協(xié)作與管理四個(gè)維度的表現(xiàn)。請(qǐng)根據(jù)實(shí)際工作情況填寫各項(xiàng)指標(biāo)數(shù)據(jù)，并對(duì)照評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行自評(píng)。考核結(jié)果將作為績效改進(jìn)和薪酬調(diào)整的重要依據(jù)。評(píng)分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評(píng)分合計(jì)上級(jí)評(píng)分合計(jì)最終得分獎(jiǎng)金系數(shù)=(員工評(píng)分合計(jì)*30%)+(上級(jí)評(píng)分合計(jì)*70%)=績效面談直接主管簽名：被考核者簽名：