體育教練員訓(xùn)練與競賽方案實(shí)施考核表員工姓名：輸入姓名 直接上級：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評分標(biāo)準(zhǔn)得分訓(xùn)練計(jì)劃制定與執(zhí)行訓(xùn)練計(jì)劃完整性與科學(xué)性30%方案包含所有關(guān)鍵要素且符合運(yùn)動科學(xué)原理根據(jù)訓(xùn)練計(jì)劃的完整性（如目標(biāo)設(shè)定、內(nèi)容安排、強(qiáng)度分布等）和科學(xué)性（如符合運(yùn)動員發(fā)展階段、運(yùn)動生理學(xué)原理）進(jìn)行評分，滿分100分，每項(xiàng)要素缺失或不符合科學(xué)原理扣10分訓(xùn)練任務(wù)完成率按計(jì)劃完成所有訓(xùn)練任務(wù)的百分比達(dá)到90%以上按實(shí)際完成訓(xùn)練任務(wù)數(shù)/計(jì)劃訓(xùn)練任務(wù)數(shù)計(jì)算完成率，完成率每低1%扣2分，最低得分為0分運(yùn)動員體能提升效果運(yùn)動員核心體能指標(biāo)（如速度、力量、耐力）平均提升15%以上對比考核周期初末體能測試數(shù)據(jù)，計(jì)算平均提升率，每低1%扣2分，最低得分為0分訓(xùn)練過程監(jiān)控有效性每次訓(xùn)練均進(jìn)行詳細(xì)記錄并實(shí)時(shí)調(diào)整計(jì)劃以應(yīng)對突發(fā)情況根據(jù)訓(xùn)練記錄的完整性和調(diào)整措施的合理性進(jìn)行評分，滿分100分，記錄缺失或調(diào)整不合理扣10分運(yùn)動員訓(xùn)練反饋收集與改進(jìn)每月收集并分析運(yùn)動員反饋，至少提出3項(xiàng)改進(jìn)措施根據(jù)反饋收集的及時(shí)性、分析深度和改進(jìn)措施的有效性進(jìn)行評分，滿分100分，每項(xiàng)不足扣10分，最低得分為0分競賽成績與團(tuán)隊(duì)管理競賽目標(biāo)達(dá)成率35%所負(fù)責(zé)隊(duì)伍在關(guān)鍵比賽中達(dá)成預(yù)定名次或成績目標(biāo)的比例達(dá)到80%以上統(tǒng)計(jì)關(guān)鍵比賽中目標(biāo)達(dá)成情況，每低1%扣2分，最低得分為0分賽前戰(zhàn)術(shù)制定質(zhì)量根據(jù)對手情況和隊(duì)伍特點(diǎn)制定合理且具有針對性的戰(zhàn)術(shù)方案根據(jù)戰(zhàn)術(shù)方案的針對性、創(chuàng)新性和實(shí)施效果進(jìn)行評分，滿分100分，每項(xiàng)不足扣10分運(yùn)動員心理狀態(tài)調(diào)控有效幫助運(yùn)動員在重大比賽中保持穩(wěn)定心態(tài)，賽后進(jìn)行有效復(fù)盤根據(jù)運(yùn)動員比賽中的心理狀態(tài)表現(xiàn)和賽后復(fù)盤的深度進(jìn)行評分，滿分100分，每項(xiàng)不足扣10分團(tuán)隊(duì)凝聚力與紀(jì)律性團(tuán)隊(duì)內(nèi)部關(guān)系融洽，無重大內(nèi)部矛盾，遵守訓(xùn)練和比賽紀(jì)律根據(jù)團(tuán)隊(duì)氛圍調(diào)查、違紀(jì)事件發(fā)生次數(shù)進(jìn)行評分，滿分100分，每次違紀(jì)事件扣15分，最低得分為0分突發(fā)事件處理能力在比賽中有效應(yīng)對運(yùn)動員傷病、對手沖突等突發(fā)狀況根據(jù)處理方案的及時(shí)性、合理性和結(jié)果進(jìn)行評分，滿分100分，每項(xiàng)不足扣10分專業(yè)發(fā)展與資源整合運(yùn)動知識更新與學(xué)習(xí)20%每年完成至少10次專業(yè)培訓(xùn)或閱讀至少5篇核心運(yùn)動科學(xué)文獻(xiàn)根據(jù)實(shí)際完成培訓(xùn)次數(shù)和文獻(xiàn)閱讀量進(jìn)行評分，每項(xiàng)不足扣2分，最低得分為0分合作資源開發(fā)能力成功拓展至少2個(gè)外部合作資源（如場地、器材供應(yīng)商、醫(yī)療支持）根據(jù)實(shí)際拓展資源的數(shù)量和質(zhì)量進(jìn)行評分，滿分100分，每項(xiàng)不足扣10分訓(xùn)練器材與設(shè)施維護(hù)確保所有訓(xùn)練器材和設(shè)施處于良好可用狀態(tài)，故障報(bào)修響應(yīng)及時(shí)根據(jù)器材完好率和報(bào)修響應(yīng)速度進(jìn)行評分，滿分100分，每項(xiàng)不足扣5分，最低得分為0分經(jīng)費(fèi)使用合理性在預(yù)算范圍內(nèi)高效使用經(jīng)費(fèi)，無重大浪費(fèi)或超支根據(jù)經(jīng)費(fèi)使用記錄的合規(guī)性和效率進(jìn)行評分，滿分100分，每項(xiàng)不足扣10分教練員資質(zhì)認(rèn)證持有有效且高級別教練員資格證書根據(jù)證書級別和有效期進(jìn)行評分，滿分100分，證書過期或級別不符扣50分溝通與影響力運(yùn)動員溝通效果15%能夠清晰傳達(dá)訓(xùn)練要求，有效激勵運(yùn)動員，建立信任關(guān)系根據(jù)運(yùn)動員問卷調(diào)查結(jié)果和日常觀察進(jìn)行評分，滿分100分，每項(xiàng)不足扣10分與家長溝通有效性定期與家長溝通運(yùn)動員進(jìn)展，及時(shí)反饋問題并協(xié)同解決根據(jù)溝通頻率、內(nèi)容深度和問題解決率進(jìn)行評分，滿分100分，每項(xiàng)不足扣10分與學(xué)校管理層溝通協(xié)調(diào)主動匯報(bào)工作進(jìn)展，協(xié)調(diào)解決訓(xùn)練場地、時(shí)間等資源問題根據(jù)溝通主動性、問題解決效率和上級滿意度進(jìn)行評分，滿分100分，每項(xiàng)不足扣10分公眾形象與團(tuán)隊(duì)榮譽(yù)在公開場合展現(xiàn)良好職業(yè)形象，為團(tuán)隊(duì)贏得榮譽(yù)和認(rèn)可根據(jù)媒體報(bào)道、賽事成績和內(nèi)部評價(jià)進(jìn)行評分，滿分100分，每項(xiàng)不足扣10分跨部門協(xié)作能力與體育教師、醫(yī)務(wù)室等部門保持良好協(xié)作，共同推進(jìn)運(yùn)動員發(fā)展根據(jù)協(xié)作效率、問題解決和部門評價(jià)進(jìn)行評分，滿分100分，每項(xiàng)不足扣10分本考核表旨在全面評估體育教練員在訓(xùn)練計(jì)劃制定與執(zhí)行、競賽成績與團(tuán)隊(duì)管理、專業(yè)發(fā)展與資源整合、溝通與影響力四個(gè)維度的綜合表現(xiàn)。請根據(jù)教練員在考核期內(nèi)的工作實(shí)績，對照各指標(biāo)進(jìn)行客觀評價(jià)。權(quán)重分配為：訓(xùn)練計(jì)劃制定與執(zhí)行30%，競賽成績與團(tuán)隊(duì)管理35%，專業(yè)發(fā)展與資源整合20%，溝通與影響力15%。評分時(shí)請綜合考慮指標(biāo)目標(biāo)達(dá)成情況和評分標(biāo)準(zhǔn)，確保評價(jià)結(jié)果的公正性和準(zhǔn)確性。評分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評分合計(jì)上級評分合計(jì)最終得分獎金系數(shù)=(員工評分合計(jì)*30%)+(上級評分合計(jì)*70%)=績效面談直接主管