文化藝術公司演出策劃人績效評定表員工姓名：輸入姓名 直接上級：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標名稱權重目標值評分標準得分項目策劃與創(chuàng)意策劃方案創(chuàng)新性35%提出3個以上原創(chuàng)且具有市場吸引力的策劃方案根據(jù)方案的新穎性、獨特性和市場可行性進行評分，滿分10分，每個亮點加2分項目可行性評估確保所有策劃方案均通過財務和資源可行性分析每通過一個可行性分析加2分，滿分10分客戶需求契合度策劃方案滿足客戶核心需求的比例達到90%以上根據(jù)客戶滿意度調查結果評分，90%-100%為滿分，每低10%減2分方案執(zhí)行匹配度最終執(zhí)行方案與策劃方案的偏差率低于15%根據(jù)實際執(zhí)行與策劃的差異程度評分，偏差率0%-10%為滿分，每高5%減2分創(chuàng)意提案成功率年度內創(chuàng)意提案被采納的比例達到70%根據(jù)提案采納數(shù)量評分，70%-100%為滿分，每低10%減2分資源協(xié)調與管理預算控制能力25%項目實際支出控制在預算范圍的95%以內根據(jù)實際支出與預算的差異評分，95%-100%為滿分，每高5%減2分供應商談判成效年度內成功談判降低成本或提升服務質量的供應商數(shù)量達到3家每成功談判一家加3分，滿分10分團隊協(xié)作效率跨部門協(xié)作項目完成率100%，平均協(xié)作周期不超過30天根據(jù)協(xié)作完成率和周期評分，100%-90%為滿分，每低10%減2分突發(fā)事件處理年度內成功處理至少2起重大突發(fā)事件的資源協(xié)調工作每成功處理一起加3分，滿分10分資源整合能力在項目中整合至少3種不同類型資源（如技術、人力、物料）每整合一種資源加2分，滿分10分項目執(zhí)行與落地項目按時交付率25%年度內所有策劃項目按時交付的比例達到85%以上根據(jù)項目交付時間評分，85%-100%為滿分，每低5%減2分執(zhí)行細節(jié)把控項目執(zhí)行過程中重大疏漏事件發(fā)生次數(shù)不超過1次0次疏漏為滿分10分，每發(fā)生1次減3分現(xiàn)場問題解決能力年度內成功解決至少3個現(xiàn)場突發(fā)技術或運營問題每成功解決一個加3分，滿分10分團隊培訓與賦能主導至少2次針對項目團隊的技能培訓或經(jīng)驗分享每次培訓加2分，滿分10分執(zhí)行效果復盤完成所有項目的執(zhí)行效果復盤報告，質量達標率100%根據(jù)復盤報告質量評分，100%-90%為滿分，每低10%減2分市場影響與品牌價值項目曝光量15%策劃的演出項目獲得主流媒體報道至少5次每次報道加1分，滿分10分觀眾滿意度策劃項目平均觀眾滿意度評分達到4.5分（滿分5分）根據(jù)滿意度評分評分，4.5-5分為滿分，每低0.1分減1分品牌關聯(lián)度策劃方案有效提升公司品牌形象的案例數(shù)量達到2個每個案例加3分，滿分10分客戶續(xù)約率年度內策劃項目的客戶續(xù)約率不低于80%根據(jù)續(xù)約比例評分，80%-100%為滿分，每低5%減2分創(chuàng)新營銷策略年度內提出至少1個被采納的創(chuàng)新營銷策略并產(chǎn)生顯著效果每個成功策略加3分，滿分10分本考核表旨在全面評估演出策劃人的工作表現(xiàn)，包括項目策劃創(chuàng)意、資源協(xié)調管理、項目執(zhí)行落地及市場影響品牌價值四個維度。請根據(jù)各指標的目標值和評分標準進行客觀評價，確保考核結果公正、透明。評分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評分合計上級評分合計最終得分獎金系數(shù)=(員工評分合計*30%)+(上級評分合計*70%)=績效面談直接主管簽名：被考核者簽名：