建筑設(shè)計師建筑作品創(chuàng)新性能績效評定表員工姓名：輸入姓名 直接上級：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評分標(biāo)準(zhǔn)得分設(shè)計創(chuàng)新能力原創(chuàng)設(shè)計提案數(shù)量35%3個/季度按季度統(tǒng)計，每個原創(chuàng)提案經(jīng)評審?fù)ㄟ^計1分，滿分3分，按比例折算最終得分。設(shè)計理念創(chuàng)新性至少2個項目體現(xiàn)突破性設(shè)計理念由評審團對項目設(shè)計理念的創(chuàng)新性進行評分（1-5分），取平均分作為最終得分。新技術(shù)應(yīng)用數(shù)量至少1個項目應(yīng)用3項以上新技術(shù)按項目實際應(yīng)用的新技術(shù)數(shù)量計分，每項技術(shù)計1分，滿分3分。設(shè)計方案獲獎情況獲得省級以上設(shè)計獎項獲得省級以上獎項計5分，市級獎項計3分，其他計1分，無計0分。設(shè)計成果轉(zhuǎn)化率設(shè)計方案在實際施工中的符合度達95%以上通過現(xiàn)場勘查與設(shè)計文件對比，符合度每低5%扣除0.5分，最低為0分。技術(shù)執(zhí)行能力圖紙完成質(zhì)量30%圖紙錯誤率低于5%隨機抽取圖紙樣本，每發(fā)現(xiàn)一處錯誤扣除0.5分，最低為0分。項目進度把控按時完成所有設(shè)計節(jié)點每延遲一個設(shè)計節(jié)點扣除2分，最低為0分。設(shè)計變更次數(shù)項目實施過程中設(shè)計變更次數(shù)不超過2次每次變更扣除1分，最高扣3分。技術(shù)問題解決效率關(guān)鍵技術(shù)問題在24小時內(nèi)解決率100%每延遲1小時解決扣除0.5分，最低為0分。團隊協(xié)作配合度跨部門協(xié)作滿意度達90%以上通過問卷調(diào)查，滿意度每低5%扣除1分，最低為0分。成本控制能力設(shè)計成本節(jié)約率20%設(shè)計方案最終成本較預(yù)算降低5%以上按項目實際成本與預(yù)算對比，每降低1%計0.5分，最高5分。材料選用合理性材料成本占總成本比例控制在85%以內(nèi)每超出1%扣除0.5分，最低為0分。施工變更成本控制因設(shè)計變更導(dǎo)致的額外成本控制在項目總成本的3%以內(nèi)超出比例每高1%扣除1分，最低為0分。設(shè)計優(yōu)化節(jié)約通過設(shè)計優(yōu)化節(jié)約材料或人工成本至少10萬元/年按實際節(jié)約金額計分，每10萬元計1分，最高2分。成本方案可實施性設(shè)計成本方案在施工中可行性達95%以上通過施工方評估，每低5%扣除1分，最低為0分。市場影響力項目獲獎數(shù)量15%年度內(nèi)獲得至少1個行業(yè)獎項國家級獎項計5分，省級計3分，市級計1分，無計0分。媒體報道數(shù)量項目獲得至少3篇專業(yè)媒體報道每篇權(quán)威媒體報道計1分，最高3分?？蛻魸M意度客戶滿意度評分達4.5分以上（5分制）按客戶問卷調(diào)查，每低0.1分扣除0.5分，最低為0分。項目示范效應(yīng)項目被列為行業(yè)示范案例被列為示范案例計5分，未被計0分。行業(yè)影響力指數(shù)項目在行業(yè)內(nèi)的引用或模仿次數(shù)達10次以上每增加2次引用計1分，最高3分。本考核表旨在全面評估建筑設(shè)計師在作品創(chuàng)新性能方面的綜合表現(xiàn)，請根據(jù)各維度指標(biāo)進行客觀評分。權(quán)重分配依次為：設(shè)計創(chuàng)新能力（35%）、技術(shù)執(zhí)行能力（30%）、成本控制能力（20%）、市場影響力（15%）。評分時請結(jié)合實際工作情況，確保分?jǐn)?shù)公正合理。評分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評分合計上級評分合計最終得分獎金系數(shù)=(員工評分合計*30%)+(上級評分合計*70%)=績效面談直接主管簽名：被考核者簽名：