商業(yè)策劃市場(chǎng)推廣績(jī)效評(píng)定表員工姓名：輸入姓名 直接上級(jí)：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)得分市場(chǎng)策略制定與執(zhí)行市場(chǎng)策略完整性與創(chuàng)新性30%制定完整且具有創(chuàng)新性的市場(chǎng)推廣策略方案數(shù)量達(dá)到年度目標(biāo)的120%根據(jù)策略方案的完整性、創(chuàng)新性、可行性進(jìn)行評(píng)分，每項(xiàng)滿分25分，總分100分。完整性指策略覆蓋所有關(guān)鍵要素，創(chuàng)新性指策略有獨(dú)特創(chuàng)意或新方法，可行性指策略具備可操作性。策略執(zhí)行成功率年度市場(chǎng)推廣活動(dòng)執(zhí)行成功率不低于80%根據(jù)策略執(zhí)行后的實(shí)際效果與預(yù)期目標(biāo)的達(dá)成率進(jìn)行評(píng)分，每達(dá)成預(yù)期目標(biāo)的1%得1分，最高100分。資源利用效率市場(chǎng)推廣預(yù)算控制在年度預(yù)算的95%以內(nèi)根據(jù)實(shí)際支出與預(yù)算的偏差進(jìn)行評(píng)分，偏差越小得分越高，預(yù)算偏差在5%以內(nèi)得100分，每增加1%扣5分，最低得0分?？绮块T協(xié)作效果年度內(nèi)完成至少4次跨部門協(xié)作且協(xié)作滿意度達(dá)到90%以上根據(jù)跨部門協(xié)作的次數(shù)和滿意度進(jìn)行評(píng)分，每次協(xié)作滿意度達(dá)到90%以上得25分，最高100分。策略調(diào)整響應(yīng)速度市場(chǎng)環(huán)境變化時(shí)，策略調(diào)整響應(yīng)時(shí)間不超過3個(gè)工作日根據(jù)策略調(diào)整的響應(yīng)速度進(jìn)行評(píng)分，響應(yīng)時(shí)間每超過1個(gè)工作日扣10分，最低得0分。推廣活動(dòng)效果推廣活動(dòng)ROI35%年度核心推廣活動(dòng)的ROI達(dá)到1:4根據(jù)推廣活動(dòng)投入與產(chǎn)出的比值進(jìn)行評(píng)分，每高于目標(biāo)ROI的1%得2分，最高100分。目標(biāo)用戶觸達(dá)率年度市場(chǎng)推廣活動(dòng)目標(biāo)用戶觸達(dá)率不低于85%根據(jù)實(shí)際觸達(dá)用戶數(shù)與目標(biāo)用戶數(shù)的比例進(jìn)行評(píng)分，每達(dá)到目標(biāo)比例的1%得1分，最高100分。品牌影響力提升年度品牌知名度提升10%，或品牌美譽(yù)度提升5%根據(jù)品牌調(diào)研數(shù)據(jù)變化進(jìn)行評(píng)分，每提升目標(biāo)指標(biāo)的1%得10分，最高100分。用戶增長(zhǎng)貢獻(xiàn)年度市場(chǎng)推廣活動(dòng)貢獻(xiàn)新用戶增長(zhǎng)不低于年度總用戶增長(zhǎng)的50%根據(jù)推廣活動(dòng)帶來的新用戶數(shù)量與年度總新用戶數(shù)量的比例進(jìn)行評(píng)分，每達(dá)到目標(biāo)比例的1%得2分，最高100分。推廣活動(dòng)復(fù)購(gòu)率核心推廣活動(dòng)的用戶復(fù)購(gòu)率不低于60%根據(jù)推廣活動(dòng)參與用戶的復(fù)購(gòu)次數(shù)與總參與次數(shù)的比例進(jìn)行評(píng)分，每達(dá)到目標(biāo)比例的1%得1.67分，最高100分。數(shù)據(jù)分析與洞察數(shù)據(jù)報(bào)告質(zhì)量20%季度市場(chǎng)數(shù)據(jù)分析報(bào)告準(zhǔn)確率100%，及時(shí)提交率100%根據(jù)數(shù)據(jù)報(bào)告的準(zhǔn)確性、完整性、及時(shí)性進(jìn)行評(píng)分，每項(xiàng)滿分33.33分，總分100分。準(zhǔn)確性指數(shù)據(jù)無誤，完整性指涵蓋所有關(guān)鍵指標(biāo)，及時(shí)性指按時(shí)提交。數(shù)據(jù)洞察價(jià)值年度提出的至少2項(xiàng)數(shù)據(jù)洞察被采納并應(yīng)用于市場(chǎng)策略優(yōu)化根據(jù)數(shù)據(jù)洞察的采納次數(shù)和實(shí)際效果進(jìn)行評(píng)分，每項(xiàng)被采納且效果顯著得50分，最高100分。競(jìng)品數(shù)據(jù)分析年度完成至少8次競(jìng)品市場(chǎng)推廣活動(dòng)深度分析根據(jù)競(jìng)品分析報(bào)告的數(shù)量和深度進(jìn)行評(píng)分，每完成一次深度分析得12.5分，最高100分。數(shù)據(jù)分析工具應(yīng)用熟練應(yīng)用至少3種市場(chǎng)數(shù)據(jù)分析工具根據(jù)數(shù)據(jù)分析工具的應(yīng)用熟練度和效率進(jìn)行評(píng)分，每熟練應(yīng)用一種工具得33.33分，最高100分。數(shù)據(jù)可視化效果年度數(shù)據(jù)可視化報(bào)告在內(nèi)部推廣中獲得良好反饋根據(jù)數(shù)據(jù)可視化報(bào)告的清晰度、美觀度和信息傳遞效率進(jìn)行評(píng)分，滿分100分，由內(nèi)部團(tuán)隊(duì)投票決定得分。團(tuán)隊(duì)協(xié)作與溝通跨部門溝通效率15%年度內(nèi)與至少5個(gè)部門完成有效溝通協(xié)作根據(jù)跨部門溝通的次數(shù)和效果進(jìn)行評(píng)分，每次有效溝通得20分，最高100分。團(tuán)隊(duì)內(nèi)部協(xié)作團(tuán)隊(duì)內(nèi)部任務(wù)協(xié)作完成率100%，無重大沖突根據(jù)團(tuán)隊(duì)內(nèi)部任務(wù)協(xié)作的完成率和沖突情況進(jìn)行評(píng)分，完成率100%且無沖突得100分，每低于目標(biāo)1%扣10分，最低得0分。市場(chǎng)推廣知識(shí)分享年度內(nèi)至少組織2次市場(chǎng)推廣知識(shí)分享會(huì)根據(jù)知識(shí)分享會(huì)的質(zhì)量和參與度進(jìn)行評(píng)分，每次高質(zhì)量分享會(huì)得50分，最高100分。團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)參與度團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)參與率不低于90%根據(jù)團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)的參與次數(shù)與總次數(shù)的比例進(jìn)行評(píng)分，每達(dá)到目標(biāo)比例的1%得1.11分，最高100分。團(tuán)隊(duì)目標(biāo)達(dá)成團(tuán)隊(duì)整體目標(biāo)達(dá)成率不低于95%根據(jù)團(tuán)隊(duì)整體目標(biāo)的實(shí)際達(dá)成率與目標(biāo)的比值進(jìn)行評(píng)分，每達(dá)到目標(biāo)比例的1%得1.05分，最高100分。本考核表用于評(píng)估商業(yè)策劃市場(chǎng)推廣人員的績(jī)效表現(xiàn)，分為市場(chǎng)策略制定與執(zhí)行、推廣活動(dòng)效果、數(shù)據(jù)分析與洞察、團(tuán)隊(duì)協(xié)作與溝通四個(gè)維度，權(quán)重分別為30%、35%、20%、15%。請(qǐng)根據(jù)實(shí)際工作表現(xiàn)對(duì)照各指標(biāo)進(jìn)行評(píng)分，最終得分=各維度得分×權(quán)重之和。評(píng)分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評(píng)分合計(jì)上級(jí)評(píng)分合計(jì)最終得分獎(jiǎng)金系數(shù)=(員工評(píng)分合計(jì)*30%)+(上級(jí)評(píng)分合計(jì)*70%)=績(jī)效面談直接主管簽