石油化工行業(yè)工程師設(shè)備維護與安全管理績效評定表員工姓名：輸入姓名 直接上級：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評分標(biāo)準(zhǔn)得分設(shè)備維護效率故障響應(yīng)時間達標(biāo)率30%95%實際響應(yīng)時間小于等于目標(biāo)時間的90%計滿分，每低1%扣2%，最高扣至0%設(shè)備維修完成率98%實際完成維修數(shù)量占計劃維修數(shù)量的比例，每低1%扣2%，最高扣至0%維修返工率3%返工維修次數(shù)占總維修次數(shù)的比例，每高1%扣2%，最高扣至20%備件管理及時率97%所需備件按時到貨的比例，每低1%扣2%，最高扣至0%維護成本控制率102%實際維護總成本占預(yù)算成本的比例，每高于目標(biāo)1%扣1%，最高扣至5%安全管理執(zhí)行安全檢查合規(guī)率35%100%檢查項全部符合安全標(biāo)準(zhǔn)，每項不符合扣5%，最高扣至20%隱患整改完成率99%計劃整改隱患完成的比例，每低1%扣2%，最高扣至0%安全培訓(xùn)參與度100%按時參加所有安全培訓(xùn)，未參與或遲到早退一次扣2%，最高扣至10%安全事件發(fā)生次數(shù)0發(fā)生安全事件次數(shù)，每發(fā)生一次扣10%，最高扣至50%應(yīng)急預(yù)案有效性100%應(yīng)急演練或?qū)嶋H事件中預(yù)案有效執(zhí)行的比例，每低1%扣2%，最高扣至10%技術(shù)改進與創(chuàng)新技術(shù)改進提案數(shù)量20%5項/年提交并被采納的技術(shù)改進提案數(shù)量，每項計20%，最高滿分改進效果（節(jié)約成本/提升效率）節(jié)約成本10%或效率提升5%實際節(jié)約成本或提升效率占目標(biāo)的百分比，每低10%扣2%，最高扣至20%專利/論文發(fā)表1項/年獲得授權(quán)專利或發(fā)表行業(yè)論文的數(shù)量，每項計25%，最高滿分新技術(shù)應(yīng)用成功率90%新技術(shù)試點或應(yīng)用的成功比例，每低1%扣2%，最高扣至0%知識分享貢獻度4次/年組織或參與技術(shù)培訓(xùn)、經(jīng)驗分享的次數(shù)，每項計20%，最高滿分團隊協(xié)作與溝通跨部門協(xié)作滿意度15%4.5/5相關(guān)方對協(xié)作效果的評分，每低0.1扣2%，最高扣至10%信息傳遞及時性98%關(guān)鍵信息傳遞的準(zhǔn)確性和及時性比例，每低1%扣2%，最高扣至0%下屬/同事輔導(dǎo)有效性良好以上輔導(dǎo)對象的績效提升或能力考核結(jié)果，評為優(yōu)秀或良好計滿分，一般扣5%，較差扣10%問題解決響應(yīng)速度24小時內(nèi)收到協(xié)作請求后響應(yīng)并開始解決問題的平均時間，每延遲2小時扣1%，最高扣至5%會議參與質(zhì)量80%以上有效發(fā)言在團隊會議中提出建設(shè)性意見或解決方案的比例，每低5%扣1%，最高扣至10%本考核表用于石油化工行業(yè)工程師在設(shè)備維護與安全管理崗位的績效評定。請各考核維度負責(zé)人根據(jù)被考核人的實際工作表現(xiàn)，對照各指標(biāo)的目標(biāo)值和評分標(biāo)準(zhǔn)進行打分，最終匯總計算綜合得分?？己私Y(jié)果將作為績效改進、晉升及薪酬調(diào)整的重要依據(jù)。評分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評分合計上級評分合計最終得分獎金系數(shù)=(員工評分合計*30%)+(上級評分合計*70%)=績效面談直接主管簽名：被考核者簽名：