網(wǎng)絡(luò)科技公司技術(shù)部項(xiàng)目完成度績效評定表員工姓名：輸入姓名 直接上級：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評分標(biāo)準(zhǔn)得分項(xiàng)目進(jìn)度管理項(xiàng)目按時(shí)交付率30%95%按實(shí)際交付日期與計(jì)劃日期的偏差比例計(jì)算，偏差小于等于5%得滿分，偏差每增加1%扣0.5分，最低得0分關(guān)鍵里程碑達(dá)成率100%每個(gè)關(guān)鍵里程碑按是否按時(shí)完成計(jì)分，全部完成得滿分，每延遲一個(gè)里程碑扣5分，最低得0分項(xiàng)目延期次數(shù)0次每發(fā)生一次項(xiàng)目延期扣3分，最低得0分項(xiàng)目范圍變更控制90%按范圍變更的審批合規(guī)性和影響控制能力評分，完全合規(guī)且影響控制在10%以內(nèi)得滿分，超出部分每增加1%扣0.5分，最低得0分項(xiàng)目文檔完整度98%按項(xiàng)目文檔的齊全性、準(zhǔn)確性和及時(shí)性評分，完整度達(dá)98%以上得滿分，每低1%扣0.5分，最低得0分技術(shù)方案質(zhì)量方案可行性25%95%按技術(shù)方案的可行性和成熟度評分，可行性達(dá)95%以上得滿分，每低1%扣0.5分，最低得0分方案創(chuàng)新性80%按技術(shù)方案的原創(chuàng)性和創(chuàng)新程度評分，創(chuàng)新程度達(dá)80%以上得滿分，每低1%扣0.5分，最低得0分技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)識別率90%按技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)識別的全面性和準(zhǔn)確性評分，識別率達(dá)90%以上得滿分，每低1%扣0.5分，最低得0分方案實(shí)施難度85%按技術(shù)方案的實(shí)施復(fù)雜度和優(yōu)化程度評分，難度系數(shù)低于85%得滿分，每增加1%扣0.5分，最低得0分方案復(fù)用性85%按技術(shù)方案的模塊化和可復(fù)用性評分，復(fù)用性達(dá)85%以上得滿分，每低1%扣0.5分，最低得0分團(tuán)隊(duì)協(xié)作效率跨部門溝通有效性20%90%按跨部門溝通的及時(shí)性和準(zhǔn)確性評分，溝通有效性達(dá)90%以上得滿分，每低1%扣0.5分，最低得0分團(tuán)隊(duì)任務(wù)分配合理性95%按任務(wù)分配的均衡性和合理性評分，分配合理性達(dá)95%以上得滿分，每低1%扣0.5分，最低得0分團(tuán)隊(duì)問題解決速度85%按團(tuán)隊(duì)發(fā)現(xiàn)和解決問題的時(shí)間效率評分，解決速度達(dá)85%以上得滿分，每延遲1天扣0.5分，最低得0分團(tuán)隊(duì)知識共享程度90%按團(tuán)隊(duì)知識文檔的完善度和共享頻率評分，共享程度達(dá)90%以上得滿分，每低1%扣0.5分，最低得0分團(tuán)隊(duì)沖突解決能力90%按團(tuán)隊(duì)處理內(nèi)部沖突的效率和效果評分，解決能力達(dá)90%以上得滿分，每低1%扣0.5分，最低得0分客戶滿意度客戶需求滿足率25%95%按客戶需求的實(shí)現(xiàn)程度評分，滿足率達(dá)95%以上得滿分，每低1%扣0.5分，最低得0分客戶反饋響應(yīng)速度90%按客戶反饋的響應(yīng)及時(shí)性評分，響應(yīng)速度達(dá)90%以上得滿分，每延遲1天扣0.5分，最低得0分客戶問題解決率98%按客戶問題的解決效率評分，解決率達(dá)98%以上得滿分，每低1%扣0.5分，最低得0分客戶滿意度調(diào)查得分4.5分按客戶滿意度調(diào)查的評分計(jì)分，得分達(dá)4.5分以上得滿分，每低0.1分扣2分，最低得0分客戶續(xù)約率90%按項(xiàng)目完成后的客戶續(xù)約比例評分，續(xù)約率達(dá)90%以上得滿分，每低1%扣0.5分，最低得0分本考核表用于評定技術(shù)部項(xiàng)目完成度的績效表現(xiàn)。請根據(jù)每個(gè)維度的具體指標(biāo)和評分標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行評分，確保評分客觀公正。權(quán)重分配分別為：項(xiàng)目進(jìn)度管理30%，技術(shù)方案質(zhì)量25%，團(tuán)隊(duì)協(xié)作效率20%，客戶滿意度25%。最終得分為各維度得分乘以權(quán)重后求和。評分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評分合計(jì)上級評分合計(jì)最終得分獎(jiǎng)金系數(shù)=(員工評分合計(jì)*30%)+(上級評分合計(jì)*70%)=績效面談直接主管簽名：被考核者簽名