影視制片人項目效益及成本控制績效考核表員工姓名：輸入姓名 直接上級：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標名稱權重目標值評分標準得分項目收益指標項目總收入達成率40%100%按實際收入占目標的百分比評分，目標100%為滿分，每低10%扣5分，最低為0分。項目利潤率20%按利潤占收入的百分比評分，目標20%為滿分，每低2%扣2分，最低為0分。票房產出效率5000萬/億票房按實際票房收入與預算比例評分，比例越高得分越高，最低為0分。衍生品銷售貢獻總收入的15%按衍生品銷售收入占項目總收入的百分比評分，目標15%為滿分，每低1%扣1分，最低為0分。投資回報率(ROI)150%按實際回報率與目標比例評分，比例越高得分越高，最低為0分。成本控制能力項目總成本控制率30%90%按實際成本占預算的比例評分，比例越低得分越高，目標90%為滿分，每低5%扣3分，最低為0分。前期籌備成本占比35%按前期籌備成本占總預算的比例評分，目標35%為滿分，每高1%扣1分，每低1%加1分，最低為0分，最高為10分。生產過程成本調整次數(shù)0次按實際調整次數(shù)評分，0次為滿分，每發(fā)生1次扣5分，最低為0分。后期制作成本優(yōu)化率10%按實際節(jié)約成本占預算的比例評分，比例越高得分越高，目標10%為滿分，每低1%扣1分，最低為0分。供應商談判達成率95%按實際談判折扣占目標比例評分，比例越高得分越高，目標95%為滿分，每低5%扣2分，最低為0分。項目市場表現(xiàn)影片評分達成率20%8分以上按實際豆瓣/貓眼評分與目標比例評分，目標8分為滿分，每低0.5分扣2分，最低為0分。口碑傳播指數(shù)80分按社交媒體討論熱度與目標比例評分，目標80分為滿分，每低5分扣1分，最低為0分。首周票房占比50%按首周票房占總票房的比例評分，目標50%為滿分，每低3%扣2分，最低為0分。獲獎情況獲得1項及以上國際/國內重要獎項按實際獲獎數(shù)量評分，每獲得1項國際重要獎項加10分，每獲得1項國內重要獎項加5分，最低為0分。觀眾滿意度85%按問卷調查滿意度評分與目標比例評分，目標85%為滿分，每低2%扣1分，最低為0分。團隊協(xié)作與項目管理項目延期次數(shù)10%0次按實際延期次數(shù)評分，0次為滿分，每發(fā)生1次扣5分，最低為0分。團隊溝通效率90%按內部溝通滿意度評分與目標比例評分，目標90%為滿分，每低5%扣2分，最低為0分。預算調整合規(guī)度100%按預算調整是否按規(guī)定流程審批評分，100%為滿分，每出現(xiàn)1次違規(guī)扣3分，最低為0分。資源調配合理性90%按資源使用效率評分與目標比例評分，目標90%為滿分，每低5%扣2分，最低為0分。突發(fā)事件處理能力100%按處理突發(fā)事件的有效性評分，100%為滿分，每出現(xiàn)1次處理不當扣5分，最低為0分。本考核表旨在全面評估影視制片人在項目效益及成本控制方面的綜合能力。請根據實際工作表現(xiàn)，對照各維度指標進行評分。權重分配如下：項目收益指標占40%，成本控制能力占30%，項目市場表現(xiàn)占20%，團隊協(xié)作與項目管理占10%。請確保評分客觀公正，以促進個人及團隊績效提升。評分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評分合計上級評分合計最終得分獎金系數(shù)=(員工評分合計*30%)+(上級評分合計*70%)=績效面談直接主管簽名：被考核者簽名：