娛樂業(yè)經(jīng)紀人藝人資源管理績效評定表員工姓名：輸入姓名 直接上級：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標名稱權重目標值評分標準得分藝人簽約與開發(fā)新簽藝人數(shù)量30%5名按實際簽約藝人數(shù)量計分，每簽約1名藝人得基準分，滿5名得滿分。簽約藝人質量簽約藝人平均資源評分達到80分以上根據(jù)簽約藝人初始資源評分計算平均值，每低10分扣基準分20%。開發(fā)潛力藝人儲備儲備至少3名有潛力但暫未簽約的藝人按實際儲備藝人數(shù)量計分，滿3名得滿分，每少1名扣基準分25%。簽約時效性關鍵簽約項目在一個月內完成談判與簽約每提前完成一個關鍵簽約項目加基準分，延遲超過一周扣基準分。簽約合同談判成功率核心項目合同談判成功率不低于90%按實際談判成功率計分，每低5%扣基準分15%。藝人商業(yè)價值提升藝人商業(yè)活動參與度25%每位簽約藝人平均參與至少3個商業(yè)活動按實際參與商業(yè)活動數(shù)量計分，每少1個扣基準分20%。藝人曝光度提升簽約藝人整體曝光度較上一季度提升30%根據(jù)曝光度數(shù)據(jù)（如媒體報道次數(shù)、社交媒體互動量）計算增長率，每低5%扣基準分15%。藝人作品商業(yè)價值主導簽約藝人參與的作品獲得至少1個省級以上獎項按實際獲獎數(shù)量計分，每獲獎1次得滿分，無獲獎扣基準分。藝人品牌合作數(shù)量每位簽約藝人平均達成至少2個品牌合作按實際品牌合作數(shù)量計分，每少1個扣基準分25%。藝人市場口碑藝人市場滿意度調研得分達到85分以上根據(jù)市場調研數(shù)據(jù)計算得分，每低5分扣基準分20%。藝人職業(yè)規(guī)劃與培養(yǎng)藝人發(fā)展規(guī)劃制定與執(zhí)行率25%為每位簽約藝人制定年度發(fā)展計劃，執(zhí)行率達到80%以上按實際制定和執(zhí)行計劃比例計分，每低5%扣基準分15%。藝人技能培訓參與度簽約藝人參與專業(yè)技能培訓時長達到人均40小時/年按實際培訓時長計分，每低10小時扣基準分20%。藝人危機公關處理主導處理至少2次藝人危機事件，恢復率在72小時以內按危機事件處理效果計分，每延遲恢復24小時扣基準分，無新增負面扣滿分。藝人團隊協(xié)作能力藝人團隊內部協(xié)作滿意度達到90%以上根據(jù)內部滿意度調研得分計分，每低5%扣基準分20%。藝人成長速度簽約藝人綜合能力提升（如演技、唱跳等）達到30%以上根據(jù)能力測評數(shù)據(jù)計算提升率，每低5%扣基準分15%。資源整合與運營效率資源對接成功率20%關鍵資源對接成功率不低于85%按實際對接成功率計分，每低5%扣基準分20%。資源開發(fā)成本控制資源開發(fā)總費用控制在年度預算的95%以內按實際費用與預算比例計分，每超出5%扣基準分15%。資源整合效率關鍵資源整合周期不超過兩周按實際周期計分，每延遲一周扣基準分20%?？蛻魸M意度合作方滿意度調研得分達到88分以上根據(jù)客戶調研數(shù)據(jù)計算得分，每低5分扣基準分15%。運營數(shù)據(jù)管理藝人運營數(shù)據(jù)準確記錄率100%，分析報告及時提交率95%以上按數(shù)據(jù)記錄和分析報告提交情況計分，每低5%扣基準分20%。本考核表用于評估娛樂業(yè)經(jīng)紀人在藝人資源管理方面的綜合表現(xiàn)。請根據(jù)每位經(jīng)紀人的實際工作情況，對照各維度指標進行評分。權重分配如下：藝人簽約與開發(fā)占30%，藝人商業(yè)價值提升占25%，藝人職業(yè)規(guī)劃與培養(yǎng)占25%，資源整合與運營效率占20%。評分標準請參考各指標說明，確?？陀^公正。評分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評分合計上級評分合計最終得分獎金系數(shù)=(員工評分合計*30%)+(上級評分合計*70%)=績效面談直接主管簽名：被考核者簽名