能源項(xiàng)目工程師技術(shù)成果與項(xiàng)目管理績效考核表員工姓名：輸入姓名 直接上級(jí)：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)得分技術(shù)成果質(zhì)量技術(shù)方案創(chuàng)新性30%提出至少1項(xiàng)創(chuàng)新性技術(shù)方案并被采納根據(jù)方案的創(chuàng)新程度、可行性及實(shí)際應(yīng)用效果進(jìn)行評(píng)分，滿分10分，創(chuàng)新性顯著且效果良好得滿分，一般得6-8分，無明顯創(chuàng)新得3-5分，無創(chuàng)新或效果差得0-2分技術(shù)文檔完整性按時(shí)提交完整、規(guī)范的技術(shù)文檔（如設(shè)計(jì)說明書、測試報(bào)告）根據(jù)文檔的完整性、準(zhǔn)確性、規(guī)范性及及時(shí)性評(píng)分，滿分10分，完全符合要求得滿分，部分缺失或不符合要求得6-8分，明顯缺失或不符合要求得3-5分，完全不提交得0-2分技術(shù)問題解決能力獨(dú)立解決至少3個(gè)關(guān)鍵技術(shù)難題根據(jù)問題解決的效率、效果及方案的合理性評(píng)分，滿分10分，高效且完美解決得滿分，較好解決得6-8分，一般解決得3-5分，未有效解決得0-2分技術(shù)成果轉(zhuǎn)化率推動(dòng)技術(shù)成果至少1項(xiàng)成功應(yīng)用于實(shí)際項(xiàng)目根據(jù)成果轉(zhuǎn)化應(yīng)用的進(jìn)度、質(zhì)量及效果評(píng)分，滿分10分，按計(jì)劃高質(zhì)量完成得滿分，基本完成得6-8分，部分完成得3-5分，未完成得0-2分同行評(píng)審評(píng)分技術(shù)成果在同行評(píng)審中獲得平均分8分以上根據(jù)同行評(píng)審的具體評(píng)分結(jié)果計(jì)算，滿分10分，平均分8分以上得滿分，7-8分得6-8分，6-7分得3-5分，6分以下得0-2分項(xiàng)目管理效率項(xiàng)目進(jìn)度控制25%負(fù)責(zé)的項(xiàng)目按時(shí)完成率不低于90%根據(jù)項(xiàng)目實(shí)際完成時(shí)間與計(jì)劃時(shí)間的偏差評(píng)分，滿分10分，偏差在±5%內(nèi)得滿分，±5%-±10%得6-8分，±10%-±15%得3-5分，偏差超過±15%得0-2分項(xiàng)目成本控制負(fù)責(zé)的項(xiàng)目成本控制在預(yù)算范圍內(nèi)不超過5%根據(jù)項(xiàng)目實(shí)際成本與預(yù)算成本的偏差評(píng)分，滿分10分，偏差在±5%內(nèi)得滿分，±5%-±10%得6-8分，±10%-±15%得3-5分，偏差超過±15%得0-2分項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)有效識(shí)別并應(yīng)對(duì)至少2個(gè)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的及時(shí)性、應(yīng)對(duì)措施的合理性及效果評(píng)分，滿分10分，及時(shí)有效應(yīng)對(duì)得滿分，基本應(yīng)對(duì)得6-8分，部分應(yīng)對(duì)得3-5分，未有效應(yīng)對(duì)得0-2分團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力跨部門協(xié)作完成率不低于95%根據(jù)跨部門協(xié)作的完成質(zhì)量及效率評(píng)分，滿分10分，完成質(zhì)量高且效率高得滿分，基本完成得6-8分，部分完成得3-5分，未完成得0-2分項(xiàng)目溝通效果項(xiàng)目周報(bào)、月報(bào)等溝通材料準(zhǔn)確傳達(dá)關(guān)鍵信息根據(jù)溝通材料的完整性、準(zhǔn)確性及信息傳遞效果評(píng)分，滿分10分，完全準(zhǔn)確且高效傳遞得滿分，基本準(zhǔn)確得6-8分，部分準(zhǔn)確得3-5分，不準(zhǔn)確或未傳遞得0-2分團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)參與度20%參與至少2次團(tuán)隊(duì)技術(shù)培訓(xùn)并分享經(jīng)驗(yàn)根據(jù)培訓(xùn)參與度及分享效果評(píng)分，滿分10分，積極參與且分享效果好得滿分，一般參與得6-8分，較少參與得3-5分，未參與得0-2分團(tuán)隊(duì)成員指導(dǎo)指導(dǎo)至少1名新成員熟悉項(xiàng)目流程根據(jù)指導(dǎo)的及時(shí)性、有效性及成員反饋評(píng)分，滿分10分，及時(shí)有效且反饋良好得滿分，基本指導(dǎo)得6-8分，較少指導(dǎo)得3-5分，未指導(dǎo)得0-2分團(tuán)隊(duì)問題解決協(xié)助團(tuán)隊(duì)解決至少1個(gè)復(fù)雜技術(shù)問題根據(jù)問題解決的貢獻(xiàn)度及效果評(píng)分，滿分10分，顯著貢獻(xiàn)且效果良好得滿分，有一定貢獻(xiàn)得6-8分，少量貢獻(xiàn)得3-5分，無貢獻(xiàn)得0-2分團(tuán)隊(duì)氛圍建設(shè)參與至少1次團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動(dòng)并積極推動(dòng)根據(jù)參與度及推動(dòng)效果評(píng)分，滿分10分，積極參與且推動(dòng)效果好得滿分，一般參與得6-8分，較少參與得3-5分，未參與得0-2分團(tuán)隊(duì)目標(biāo)達(dá)成帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)完成季度技術(shù)目標(biāo)根據(jù)團(tuán)隊(duì)目標(biāo)完成率及質(zhì)量評(píng)分，滿分10分，100%完成且質(zhì)量高得滿分，90%-100%完成得6-8分，80%-90%完成得3-5分，未完成得0-2分個(gè)人職業(yè)發(fā)展專業(yè)技能提升25%通過至少1次專業(yè)認(rèn)證或完成高級(jí)培訓(xùn)根據(jù)認(rèn)證/培訓(xùn)的完成情況及與崗位的關(guān)聯(lián)度評(píng)分，滿分10分，完成且高度相關(guān)得滿分，基本完成得6-8分，部分完成得3-5分，未完成得0-2分行業(yè)知識(shí)拓展參與至少1次行業(yè)會(huì)議或發(fā)表至少1篇技術(shù)文章根據(jù)參與/發(fā)表的質(zhì)量及與崗位的關(guān)聯(lián)度評(píng)分，滿分10分，高質(zhì)量且高度相關(guān)得滿分，一般質(zhì)量得6-8分，較低質(zhì)量得3-5分，無參與/發(fā)表得0-2分創(chuàng)新提案數(shù)量提交至少1項(xiàng)技術(shù)改進(jìn)或創(chuàng)新提案根據(jù)提案的數(shù)量及質(zhì)量評(píng)分，滿分10分，提交且質(zhì)量高得滿分，提交一般質(zhì)量得6-8分，未提交得0-2分跨領(lǐng)域?qū)W習(xí)學(xué)習(xí)至少1項(xiàng)與崗位相關(guān)的跨領(lǐng)域知識(shí)根據(jù)學(xué)習(xí)的新知識(shí)數(shù)量及與崗位的關(guān)聯(lián)度評(píng)分，滿分10分，學(xué)習(xí)多且高度相關(guān)得滿分，學(xué)習(xí)少得6-8分，未學(xué)習(xí)得3-5分，無學(xué)習(xí)得0-2分績效改進(jìn)計(jì)劃完成年度績效改進(jìn)計(jì)劃中的所有目標(biāo)根據(jù)計(jì)劃完成率及效果評(píng)分，滿分10分，100%完成且效果好得滿分，90%-100%完成得6-8分，80%-90%完成得3-5分，未完成得0-2分本考核表旨在全面評(píng)估能源項(xiàng)目工程師在技術(shù)成果、項(xiàng)目管理、團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力及個(gè)人職業(yè)發(fā)展方面的表現(xiàn)。請根據(jù)被考核人在考核周期內(nèi)的實(shí)際工作表現(xiàn)，結(jié)合各維度及指標(biāo)的具體要求進(jìn)行評(píng)分。權(quán)重分配為：技術(shù)成果質(zhì)量30%，項(xiàng)目管理效率25%，團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力20%，個(gè)人職業(yè)發(fā)展25%。評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)請參照各指標(biāo)的詳細(xì)說明。評(píng)分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評(píng)分合計(jì)上級(jí)評(píng)分合計(jì)最終得分獎(jiǎng)金系數(shù)=(員工評(píng)分合計(jì)*30%)+(上級(jí)評(píng)分