汽車(chē)研發(fā)工程師技術(shù)創(chuàng)新與實(shí)施績(jī)效評(píng)定表員工姓名：輸入姓名 直接上級(jí)：輸入姓名所在部門(mén)：輸入部門(mén) 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門(mén)考核維度指標(biāo)名稱(chēng)權(quán)重目標(biāo)值評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)得分技術(shù)創(chuàng)新能力新技術(shù)研究深度35%完成至少2項(xiàng)前沿技術(shù)研究報(bào)告根據(jù)研究報(bào)告的深度、創(chuàng)新性及對(duì)行業(yè)的影響程度進(jìn)行評(píng)分，滿分10分，每項(xiàng)研究貢獻(xiàn)2-3分，最高6分專(zhuān)利申請(qǐng)數(shù)量年度內(nèi)申請(qǐng)發(fā)明專(zhuān)利不少于1項(xiàng)每項(xiàng)發(fā)明專(zhuān)利計(jì)8分，實(shí)用新型專(zhuān)利計(jì)5分，外觀設(shè)計(jì)專(zhuān)利計(jì)3分，累計(jì)最高20分技術(shù)方案創(chuàng)新性主導(dǎo)設(shè)計(jì)的技術(shù)方案中至少包含1項(xiàng)創(chuàng)新點(diǎn)由評(píng)審委員會(huì)根據(jù)方案的創(chuàng)新性、可行性進(jìn)行評(píng)分，滿分10分技術(shù)文檔質(zhì)量提交的技術(shù)文檔完整、準(zhǔn)確，無(wú)重大錯(cuò)誤根據(jù)文檔的完整性、準(zhǔn)確性及規(guī)范性進(jìn)行評(píng)分，滿分10分，每項(xiàng)缺陷扣2分跨部門(mén)技術(shù)協(xié)作成功協(xié)調(diào)至少2個(gè)部門(mén)完成技術(shù)攻關(guān)根據(jù)協(xié)作效果及完成度進(jìn)行評(píng)分，滿分10分，每項(xiàng)成功協(xié)作計(jì)3分，最高10分項(xiàng)目實(shí)施效率項(xiàng)目進(jìn)度達(dá)成率30%主導(dǎo)的項(xiàng)目按計(jì)劃完成率不低于90%根據(jù)實(shí)際完成時(shí)間與計(jì)劃時(shí)間的偏差率進(jìn)行評(píng)分，偏差率在±5%內(nèi)得滿分10分，每偏離1%扣1分，最低0分研發(fā)成本控制項(xiàng)目研發(fā)成本控制在預(yù)算范圍內(nèi)超出預(yù)算10%以?xún)?nèi)扣2分，超出10%-20%扣4分，超出20%扣6分，最低0分項(xiàng)目質(zhì)量穩(wěn)定性主導(dǎo)的項(xiàng)目測(cè)試一次性通過(guò)率不低于85%根據(jù)測(cè)試通過(guò)率進(jìn)行評(píng)分，通過(guò)率在85%-90%得滿分10分，每低1%扣1分，最低0分問(wèn)題解決速度研發(fā)過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題在24小時(shí)內(nèi)響應(yīng)并處理根據(jù)問(wèn)題響應(yīng)及解決效率進(jìn)行評(píng)分，滿分10分，每延遲1小時(shí)扣1分，最低0分團(tuán)隊(duì)協(xié)作貢獻(xiàn)積極分享技術(shù)經(jīng)驗(yàn)，幫助團(tuán)隊(duì)成員提升能力由團(tuán)隊(duì)成員匿名評(píng)分，滿分10分，根據(jù)貢獻(xiàn)度進(jìn)行綜合評(píng)定技術(shù)成果轉(zhuǎn)化成果落地?cái)?shù)量20%年度內(nèi)成功將至少1項(xiàng)技術(shù)成果應(yīng)用于實(shí)際產(chǎn)品每項(xiàng)成功轉(zhuǎn)化計(jì)8分，最多16分成果應(yīng)用效果應(yīng)用的技術(shù)成果使產(chǎn)品性能提升不低于10%根據(jù)性能提升數(shù)據(jù)進(jìn)行評(píng)分，提升10%-15%得滿分10分，每低1%扣1分，最低0分成果推廣影響力參與的技術(shù)成果獲得公司內(nèi)部推廣根據(jù)推廣范圍及影響力進(jìn)行評(píng)分，滿分10分，小范圍推廣得6分，較大范圍推廣得8分，全公司推廣得10分客戶(hù)反饋評(píng)價(jià)基于技術(shù)成果的產(chǎn)品獲得客戶(hù)正面評(píng)價(jià)根據(jù)客戶(hù)滿意度調(diào)查結(jié)果進(jìn)行評(píng)分，滿意度90%以上得滿分10分，每低5%扣1分，最低0分成果知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)采取有效措施保護(hù)技術(shù)成果的知識(shí)產(chǎn)權(quán)根據(jù)知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)措施的有效性進(jìn)行評(píng)分，滿分10分，措施完備得10分，存在漏洞扣2-5分持續(xù)學(xué)習(xí)與改進(jìn)專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域?qū)W習(xí)15%年度內(nèi)完成至少3次專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域培訓(xùn)或認(rèn)證每次培訓(xùn)或認(rèn)證計(jì)3分，最多9分知識(shí)分享貢獻(xiàn)在團(tuán)隊(duì)內(nèi)部分享至少1次技術(shù)經(jīng)驗(yàn)根據(jù)分享內(nèi)容的深度及實(shí)用性進(jìn)行評(píng)分，滿分5分，內(nèi)容優(yōu)秀得5分，一般得3分，較差得1分技術(shù)改進(jìn)建議提出至少1項(xiàng)可行的技術(shù)改進(jìn)建議并被采納根據(jù)建議的可行性及實(shí)施效果進(jìn)行評(píng)分，滿分5分，采納并顯著改進(jìn)得5分，采納但效果一般得3分，未采納得1分行業(yè)動(dòng)態(tài)跟蹤及時(shí)了解行業(yè)最新技術(shù)動(dòng)態(tài)并應(yīng)用于工作中根據(jù)對(duì)行業(yè)動(dòng)態(tài)的掌握程度及應(yīng)用情況進(jìn)行評(píng)分，滿分5分，掌握充分且應(yīng)用得當(dāng)?shù)?分，掌握一般得3分，較少關(guān)注得1分績(jī)效持續(xù)改進(jìn)根據(jù)上期績(jī)效反饋制定改進(jìn)計(jì)劃并落實(shí)根據(jù)改進(jìn)計(jì)劃完成度及效果進(jìn)行評(píng)分，滿分5分，完成度高且效果顯著得5分，完成度一般得3分，未有效落實(shí)得1分本考核表旨在全面評(píng)估汽車(chē)研發(fā)工程師在技術(shù)創(chuàng)新能力、項(xiàng)目實(shí)施效率、技術(shù)成果轉(zhuǎn)化及持續(xù)學(xué)習(xí)與改進(jìn)四個(gè)維度的表現(xiàn)。請(qǐng)根據(jù)各項(xiàng)指標(biāo)的具體要求進(jìn)行評(píng)分，權(quán)重分別為技術(shù)創(chuàng)新能力35%、項(xiàng)目實(shí)施效率30%、技術(shù)成果轉(zhuǎn)化20%及持續(xù)學(xué)習(xí)與改進(jìn)15%?？己私Y(jié)果將作為績(jī)效評(píng)估的重要依據(jù)。評(píng)分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評(píng)分合計(jì)上級(jí)評(píng)分合計(jì)最終得分獎(jiǎng)金系數(shù)=(員工評(píng)分合計(jì)*30%)+(上級(jí)評(píng)分合計(jì)*70%)=績(jī)效面談直接主管簽名：