音樂行業(yè)制作人音樂總監(jiān)績效考核表員工姓名：輸入姓名 直接上級：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評分標(biāo)準(zhǔn)得分音樂作品質(zhì)量與創(chuàng)意歌曲創(chuàng)作質(zhì)量35%年度內(nèi)主導(dǎo)制作的歌曲獲得至少2項(xiàng)行業(yè)重要獎項(xiàng)每獲得1項(xiàng)行業(yè)重要獎項(xiàng)加5分，最高10分編曲創(chuàng)新性年度內(nèi)至少3首歌曲的編曲獲得同行或媒體正面評價每獲得1次正面評價加3分，最高9分音樂風(fēng)格多樣性年度內(nèi)主導(dǎo)制作不同音樂風(fēng)格的歌曲數(shù)量達(dá)到5首以上每多1種風(fēng)格加2分，最高10分混音與母帶質(zhì)量所有主導(dǎo)制作的歌曲混音與母帶合格率達(dá)到95%以上合格率每低1%扣2分，最低0分市場反饋主導(dǎo)制作的歌曲在主流音樂平臺獲得平均評分8分以上平均評分每低0.5分扣2分，最低0分團(tuán)隊(duì)管理與協(xié)作團(tuán)隊(duì)建設(shè)與培養(yǎng)25%年度內(nèi)成功培養(yǎng)至少2名團(tuán)隊(duì)成員成為獨(dú)立制作人每培養(yǎng)1名成員加4分，最高8分跨部門協(xié)作效率與市場、宣傳部門協(xié)作完成的項(xiàng)目比例達(dá)到80%以上比例每低5%扣2分，最低0分團(tuán)隊(duì)目標(biāo)達(dá)成率團(tuán)隊(duì)年度目標(biāo)完成率達(dá)到90%以上完成率每低5%扣2分，最低0分員工滿意度團(tuán)隊(duì)員工滿意度調(diào)查得分達(dá)到4.0分以上（滿分5分）得分每低0.2分扣2分，最低0分項(xiàng)目管理能力主導(dǎo)的項(xiàng)目按時交付率達(dá)到95%以上按時交付率每低5%扣2分，最低0分業(yè)務(wù)拓展與市場影響力新項(xiàng)目開發(fā)20%年度內(nèi)成功開發(fā)至少3個新的音樂項(xiàng)目每開發(fā)1個項(xiàng)目加3分，最高9分行業(yè)影響力年度內(nèi)至少1次受邀參加行業(yè)重要會議并發(fā)表演講每完成1次加5分，最高5分合作伙伴關(guān)系年度內(nèi)成功拓展至少2家新的重要合作伙伴每拓展1家加4分，最高8分社交媒體影響力主導(dǎo)制作的歌曲在社交媒體獲得超過100萬次播放每50萬次播放加2分，最高8分品牌合作年度內(nèi)成功主導(dǎo)至少1個品牌音樂合作項(xiàng)目每完成1個項(xiàng)目加5分，最高5分職業(yè)素養(yǎng)與合規(guī)性行業(yè)規(guī)范遵守20%年度內(nèi)無任何違反行業(yè)規(guī)范的行為記錄有違反行為扣10分，無違反加5分合同執(zhí)行所有項(xiàng)目合同執(zhí)行完成率達(dá)到100%完成率每低1%扣2分，最低0分財務(wù)預(yù)算控制主導(dǎo)的項(xiàng)目預(yù)算控制在批準(zhǔn)金額的95%以內(nèi)預(yù)算超支每1%扣2分，最低0分知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)年度內(nèi)主導(dǎo)制作的歌曲無知識產(chǎn)權(quán)糾紛有糾紛扣10分，無糾紛加5分持續(xù)學(xué)習(xí)年度內(nèi)完成至少4次行業(yè)相關(guān)培訓(xùn)或課程每完成1次加2分，最高8分本考核表旨在全面評估音樂行業(yè)制作人音樂總監(jiān)在音樂作品質(zhì)量、團(tuán)隊(duì)管理、業(yè)務(wù)拓展及職業(yè)素養(yǎng)等方面的綜合表現(xiàn)。請根據(jù)各項(xiàng)指標(biāo)的評分標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行客觀評價，確?？己私Y(jié)果公平、公正。評分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評分合計(jì)上級評分合計(jì)最終得分獎金系數(shù)=(員工評分合計(jì)*30%)+(上級評分合計(jì)*70%)=績效面談直接主管簽名：被考核者簽名：