(2026年)國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部個人問題清單及整改措施(+答案)2026年國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部個人問題清單及整改措施一、思想政治方面（一）問題表現(xiàn)1.理論學(xué)習(xí)深度不足：對黨的創(chuàng)新理論學(xué)習(xí)存在表面化傾向，缺乏系統(tǒng)性和深入性。例如，在學(xué)習(xí)習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想時，僅滿足于參加集中學(xué)習(xí)，對其中的新發(fā)展理念、新論斷缺乏主動鉆研精神，沒有真正做到學(xué)深悟透、融會貫通。在實際工作中，不能熟練運用新思想、新方法分析和解決問題。2.政治站位不夠高：在面對復(fù)雜的市場環(huán)境和企業(yè)發(fā)展中的諸多問題時，政治敏銳性和政治鑒別力不足。有時對上級政策的理解和把握不夠精準(zhǔn)，在執(zhí)行過程中存在打折扣、搞變通的現(xiàn)象。比如，在落實國家關(guān)于綠色發(fā)展的政策要求時，沒有從政治高度充分認(rèn)識其重要性，在企業(yè)環(huán)保項目推進(jìn)中存在拖延、敷衍的情況。3.大局意識不強：在工作中過于關(guān)注本部門或個人分管領(lǐng)域的利益，缺乏全局觀念。在企業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略調(diào)整和資源分配時，只從自身小團隊的利益出發(fā)，對企業(yè)整體發(fā)展戰(zhàn)略和長遠(yuǎn)利益考慮不足。例如，在跨部門合作項目中，為了本部門的業(yè)績指標(biāo)，不愿意與其他部門共享資源和信息，導(dǎo)致項目推進(jìn)受阻。（二）整改措施1.加強理論學(xué)習(xí)：制定詳細(xì)的個人學(xué)習(xí)計劃，每周至少安排3個晚上、每個周末至少安排1天進(jìn)行自主學(xué)習(xí)。深入研讀黨的重要文獻(xiàn)和習(xí)近平總書記的重要講話精神，做好學(xué)習(xí)筆記，撰寫心得體會。每月參加一次專題研討交流活動，與其他領(lǐng)導(dǎo)干部分享學(xué)習(xí)成果和感悟，不斷加深對黨的創(chuàng)新理論的理解和掌握。2.提高政治站位：定期參加政治素養(yǎng)培訓(xùn)課程和專題講座，增強政治意識和大局觀念。建立政策學(xué)習(xí)研究機制，每周組織一次政策學(xué)習(xí)會，深入學(xué)習(xí)國家重大政策和行業(yè)發(fā)展動態(tài)，準(zhǔn)確把握政策導(dǎo)向和市場趨勢。在企業(yè)決策過程中，嚴(yán)格按照政治標(biāo)準(zhǔn)和政策要求進(jìn)行分析和判斷，確保企業(yè)發(fā)展方向與國家戰(zhàn)略高度一致。3.強化大局觀念：樹立“企業(yè)一盤棋”的思想，加強與各部門之間的溝通與協(xié)作。定期組織跨部門交流活動，增進(jìn)部門之間的了解和信任。在制定工作計劃和決策時，充分考慮企業(yè)整體利益和長遠(yuǎn)發(fā)展，主動與其他部門協(xié)調(diào)配合，共同推動企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)。二、工作作風(fēng)方面（一）問題表現(xiàn)1.工作主動性不足：存在“等、靠、要”的思想，缺乏主動思考和積極進(jìn)取的精神。在面對企業(yè)發(fā)展中的新問題、新挑戰(zhàn)時，習(xí)慣于等待上級指示和安排，缺乏自主探索和創(chuàng)新解決問題的能力。例如，在市場競爭日益激烈的情況下，沒有主動研究市場變化和客戶需求，仍然沿用傳統(tǒng)的經(jīng)營模式和營銷策略，導(dǎo)致企業(yè)市場份額逐漸下降。2.工作執(zhí)行力不強：對工作任務(wù)的執(zhí)行缺乏力度和效率，存在拖延、推諉現(xiàn)象。在落實上級工作部署時，不能按時、按質(zhì)、按量完成任務(wù)，對工作中的困難和問題缺乏主動解決的決心和勇氣。比如，在推進(jìn)企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型項目時，由于對新技術(shù)、新系統(tǒng)的學(xué)習(xí)和應(yīng)用不夠積極，導(dǎo)致項目進(jìn)度緩慢，未能達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。3.工作缺乏擔(dān)當(dāng)精神：在工作中遇到問題和矛盾時，不敢勇于承擔(dān)責(zé)任，習(xí)慣于將問題上交或推諉給他人。在處理一些復(fù)雜的歷史遺留問題和棘手的矛盾糾紛時，存在畏難情緒，缺乏攻堅克難的勇氣和魄力。例如，在處理企業(yè)員工的信訪問題時，沒有積極主動地了解情況、解決問題，而是采取回避的態(tài)度，導(dǎo)致問題越積越多，影響了企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。（二）整改措施1.增強工作主動性：樹立正確的工作態(tài)度和價值觀，培養(yǎng)積極主動的工作意識。每月制定詳細(xì)的工作計劃和目標(biāo)，并將其分解到每周、每天，明確工作任務(wù)和完成時間節(jié)點。定期對工作進(jìn)展情況進(jìn)行檢查和評估，及時發(fā)現(xiàn)問題并調(diào)整工作計劃。主動關(guān)注行業(yè)動態(tài)和市場變化，積極探索新的業(yè)務(wù)模式和發(fā)展機會，為企業(yè)發(fā)展提出創(chuàng)新性的建議和方案。2.提高工作執(zhí)行力：建立健全工作執(zhí)行監(jiān)督機制，對工作任務(wù)進(jìn)行全程跟蹤和督促檢查。明確工作責(zé)任和工作標(biāo)準(zhǔn)，對未能按時完成工作任務(wù)的責(zé)任人進(jìn)行問責(zé)。加強對員工的培訓(xùn)和指導(dǎo)，提高員工的業(yè)務(wù)能力和工作效率。引入項目管理方法，對重點工作項目進(jìn)行精細(xì)化管理，確保項目按時、按質(zhì)、按量完成。3.強化擔(dān)當(dāng)精神：樹立正確的權(quán)力觀和責(zé)任觀，增強責(zé)任意識和擔(dān)當(dāng)意識。在工作中勇于承擔(dān)責(zé)任，遇到問題不回避、不推諉，主動尋找解決問題的方法和途徑。建立容錯糾錯機制，鼓勵干部員工在工作中大膽創(chuàng)新、勇于嘗試，對因工作創(chuàng)新而出現(xiàn)的失誤給予理解和包容。定期組織開展案例分析和經(jīng)驗交流活動，學(xué)習(xí)借鑒其他企業(yè)在處理復(fù)雜問題和矛盾糾紛方面的成功經(jīng)驗。三、廉潔自律方面（一）問題表現(xiàn)1.廉潔意識淡?。簩α疂嵶月傻闹匾哉J(rèn)識不足，缺乏嚴(yán)格的自我約束和廉潔風(fēng)險防范意識。在日常工作和生活中，存在接受供應(yīng)商禮品、宴請等現(xiàn)象，沒有意識到這些行為可能會影響企業(yè)的利益和自身的形象。例如，在企業(yè)物資采購過程中，接受供應(yīng)商的回扣和好處費，為供應(yīng)商謀取不正當(dāng)利益，損害了企業(yè)的經(jīng)濟利益。2.制度執(zhí)行不嚴(yán)格：對企業(yè)的廉潔制度和規(guī)定執(zhí)行不到位，存在打折扣、搞變通的現(xiàn)象。在涉及企業(yè)重大決策、資金使用、項目招投標(biāo)等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，沒有嚴(yán)格按照制度和程序辦事，存在違規(guī)操作的風(fēng)險。比如，在項目招投標(biāo)過程中，違反公平、公正、公開的原則，為特定的投標(biāo)企業(yè)提供便利條件，影響了招投標(biāo)的公正性和合法性。3.監(jiān)督管理不到位：對分管領(lǐng)域的廉潔風(fēng)險防控工作重視不夠，缺乏有效的監(jiān)督管理措施。對下屬員工的廉潔教育和日常監(jiān)督不夠嚴(yán)格，導(dǎo)致個別員工出現(xiàn)違規(guī)違紀(jì)行為。例如，在企業(yè)財務(wù)資金管理方面，對財務(wù)人員的監(jiān)督檢查不夠及時、全面，存在資金挪用、貪污等風(fēng)險隱患。（二）整改措施1.加強廉潔教育：定期組織開展廉潔自律專題培訓(xùn)和警示教育活動，邀請紀(jì)檢監(jiān)察部門的專家進(jìn)行授課，通過案例分析、觀看警示教育片等形式，增強領(lǐng)導(dǎo)干部的廉潔意識和風(fēng)險防范意識。每月組織一次廉潔學(xué)習(xí)交流活動，分享學(xué)習(xí)心得和體會，引導(dǎo)領(lǐng)導(dǎo)干部自覺遵守廉潔自律的各項規(guī)定。2.嚴(yán)格制度執(zhí)行：建立健全企業(yè)廉潔制度體系，明確各項制度的執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)和操作流程。加強對制度執(zhí)行情況的監(jiān)督檢查，定期對企業(yè)重大決策、資金使用、項目招投標(biāo)等關(guān)鍵環(huán)節(jié)進(jìn)行審計和專項檢查，對發(fā)現(xiàn)的違規(guī)行為嚴(yán)肅處理，確保制度的嚴(yán)肅性和權(quán)威性。3.強化監(jiān)督管理：建立健全內(nèi)部監(jiān)督機制，加強對分管領(lǐng)域的日常監(jiān)督和管理。設(shè)立舉報信箱和舉報電話，鼓勵員工對違規(guī)違紀(jì)行為進(jìn)行舉報。加強對下屬員工的廉潔教育和日常監(jiān)督，定期開展廉潔談話和廉政風(fēng)險排查，及時發(fā)現(xiàn)和糾正存在的問題。對發(fā)現(xiàn)的違規(guī)違紀(jì)行為，要依法依規(guī)進(jìn)行嚴(yán)肅處理，追究相關(guān)人員的責(zé)任。四、團隊建設(shè)方面（一）問題表現(xiàn)1.團隊凝聚力不足：在團隊管理中，缺乏有效的溝通和協(xié)調(diào)機制，導(dǎo)致團隊成員之間缺乏信任和協(xié)作精神。團隊內(nèi)部存在小團體現(xiàn)象，成員之間相互攀比、推諉責(zé)任，影響了團隊的整體戰(zhàn)斗力。例如，在項目工作中，團隊成員之間分工不明確，缺乏有效的溝通和配合，導(dǎo)致工作效率低下，項目進(jìn)度緩慢。2.人才培養(yǎng)和發(fā)展不足：對人才培養(yǎng)和發(fā)展缺乏長遠(yuǎn)規(guī)劃和系統(tǒng)安排，沒有建立完善的人才培養(yǎng)體系和激勵機制。在人才選拔和使用過程中，存在論資排輩、任人唯親等現(xiàn)象，導(dǎo)致優(yōu)秀人才得不到充分發(fā)揮和發(fā)展。例如，企業(yè)內(nèi)部一些有潛力的年輕員工由于缺乏培訓(xùn)和晉升機會，工作積極性不高，甚至出現(xiàn)人才流失的情況。3.團隊激勵機制不完善：現(xiàn)有的團隊激勵機制不夠科學(xué)合理，激勵方式單一，缺乏針對性和有效性。主要以物質(zhì)獎勵為主，對員工的精神激勵和職業(yè)發(fā)展激勵不足。員工的工作業(yè)績和薪酬待遇掛鉤不夠緊密，導(dǎo)致員工的工作積極性和主動性不高。例如，在績效考核中，考核指標(biāo)設(shè)置不合理，不能準(zhǔn)確反映員工的工作表現(xiàn)和貢獻(xiàn)，影響了員工的工作熱情和創(chuàng)造力。（二）整改措施1.增強團隊凝聚力：建立健全團隊溝通和協(xié)調(diào)機制，每周組織一次團隊內(nèi)部的溝通交流會，及時了解團隊成員的工作進(jìn)展和思想動態(tài)，解決團隊成員之間的矛盾和問題。開展團隊建設(shè)活動，如戶外拓展、文化體育活動等，增強團隊成員之間的信任和協(xié)作精神。加強團隊文化建設(shè)，營造積極向上、團結(jié)協(xié)作的團隊氛圍。2.加強人才培養(yǎng)和發(fā)展：制定企業(yè)人才培養(yǎng)和發(fā)展規(guī)劃，建立完善的人才培養(yǎng)體系和激勵機制。加強與高校和培訓(xùn)機構(gòu)的合作，開展專業(yè)技能培訓(xùn)和業(yè)務(wù)知識培訓(xùn)，提高員工的綜合素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力。建立公平公正的人才選拔和晉升機制，打破論資排輩、任人唯親的現(xiàn)象，為優(yōu)秀人才提供廣闊的發(fā)展空間和晉升機會。關(guān)注員工的職業(yè)發(fā)展需求，為員工制定個性化的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃。3.完善團隊激勵機制：建立科學(xué)合理的團隊激勵機制，綜合運用物質(zhì)激勵、精神激勵和職業(yè)發(fā)展激勵等多種方式，激發(fā)員工的工作積極性和主動性。優(yōu)化績效考核指標(biāo)體系，確?？己酥笜?biāo)能夠準(zhǔn)確反映員工的工作表現(xiàn)和貢獻(xiàn)。將員工的工作業(yè)績與薪酬待遇、晉升機會等緊密掛鉤，