2025年版計算機(jī)軟考中級《系統(tǒng)集成項目管理工程師》真題(含答案)1.單項選擇題（每題1分，共75分。每題只有一個最符合題意的選項）1.在系統(tǒng)集成項目啟動階段，項目經(jīng)理首先應(yīng)完成的工作是A.編制項目章程B.識別干系人C.制定范圍管理計劃D.召開開工會議答案：A2.某信息化項目采用敏捷開發(fā)模式，迭代周期為兩周。在每日站會上，團(tuán)隊成員匯報“昨天已完成、今天計劃、當(dāng)前障礙”屬于A.配置管理活動B.溝通管理活動C.進(jìn)度控制活動D.質(zhì)量保證活動答案：B3.項目范圍說明書中不包含A.可交付成果驗收標(biāo)準(zhǔn)B.項目除外責(zé)任C.高層次風(fēng)險清單D.工作分解結(jié)構(gòu)詞典答案：D4.依據(jù)《信息安全等級保護(hù)管理辦法》，三級系統(tǒng)每年至少開展一次A.風(fēng)險評估B.滲透測試C.等級測評D.應(yīng)急演練答案：C5.在關(guān)鍵路徑法中，若某活動自由浮動時間為0，則A.該活動一定在關(guān)鍵路徑上B.該活動總浮動時間一定為0C.該活動任何延遲都會導(dǎo)致項目延期D.該活動資源利用率最高答案：A6.項目組合管理的核心目標(biāo)是A.最大化單個項目收益B.平衡資源、風(fēng)險與戰(zhàn)略一致性C.降低項目集接口復(fù)雜度D.提高項目經(jīng)理勝任力答案：B7.某政府采購項目采用競爭性磋商方式，供應(yīng)商提交響應(yīng)文件的時間自公告發(fā)布之日起不得少于A.3日B.5日C.10日D.15日答案：B8.在配置管理過程中，基線首次發(fā)布前必須完成A.配置審計B.配置狀態(tài)報告C.配置控制委員會評審D.配置項標(biāo)識答案：D9.項目質(zhì)量成本中，屬于一致性成本的是A.返工B.保修C.培訓(xùn)D.外部失敗答案：C10.某項目BAC=500萬元，當(dāng)前EV=200萬元，AC=250萬元，則CPI為A.0.8B.1.0C.1.25D.0.9答案：A11.在干系人權(quán)力/利益矩陣中，對“高權(quán)力低利益”干系人應(yīng)采取的策略是A.重點管理B.令其滿意C.隨時告知D.最小關(guān)注答案：B12.項目收尾階段最后一份正式文件通常是A.項目總結(jié)報告B.合同收尾文件C.經(jīng)驗教訓(xùn)登記冊D.項目檔案索引答案：B13.某系統(tǒng)集成項目包含軟硬件采購，采用固定總價合同，供應(yīng)商成本超支風(fēng)險主要由A.買方承擔(dān)B.賣方承擔(dān)C.雙方各承擔(dān)50%D.保險公司承擔(dān)答案：B14.在風(fēng)險概率影響矩陣中，若風(fēng)險值為0.56，組織閾值0.5，則該風(fēng)險應(yīng)A.接受B.規(guī)避C.轉(zhuǎn)移D.減輕答案：D15.項目集治理委員會的主要職責(zé)不包括A.審批項目集章程B.分配項目集預(yù)算C.解決項目集層面問題D.審批項目集經(jīng)理差旅答案：D16.依據(jù)GB/T28827-2012，運行維護(hù)服務(wù)級別協(xié)議應(yīng)至少包含A.服務(wù)目錄、服務(wù)時間、服務(wù)指標(biāo)B.服務(wù)目錄、服務(wù)價格、服務(wù)團(tuán)隊C.服務(wù)時間、服務(wù)指標(biāo)、服務(wù)懲罰D.服務(wù)價格、服務(wù)懲罰、服務(wù)團(tuán)隊答案：A17.某項目采用三點估算，樂觀8天、悲觀20天、最可能11天，則期望工期為A.11天B.12天C.13天D.14天答案：B18.在采購管理計劃中，對“自制或外購”決策的審批者應(yīng)是A.項目經(jīng)理B.職能經(jīng)理C.采購經(jīng)理D.發(fā)起人答案：D19.項目團(tuán)隊建設(shè)五階段模型中，沖突最頻繁的階段是A.形成B.震蕩C.規(guī)范D.成熟答案：B20.某項目溝通渠道數(shù)量從28條增加到45條，則新增成員數(shù)為A.3B.4C.5D.6答案：C21.在EVM中，若EAC=BAC，則說明A.項目已完工B.項目按預(yù)算執(zhí)行C.項目成本超支D.項目進(jìn)度落后答案：B22.項目章程中授權(quán)項目經(jīng)理動用組織資源的是A.項目發(fā)起人B.項目管理辦公室C.職能經(jīng)理D.客戶答案：A23.某軟件項目采用MoSCoW排序，M代表A.必須有B.應(yīng)該有C.可以有D.不會有答案：A24.在質(zhì)量控制工具中，用于識別“關(guān)鍵的少數(shù)”的是A.魚骨圖B.控制圖C.帕累托圖D.流程圖答案：C25.項目組合風(fēng)險管理第一步是A.風(fēng)險識別B.風(fēng)險分類C.風(fēng)險戰(zhàn)略制定D.風(fēng)險評估答案：C26.某項目使用Scrum，每次迭代結(jié)束時應(yīng)更新A.產(chǎn)品待辦列表B.迭代待辦列表C.燃盡圖D.發(fā)布計劃答案：A27.在合同類型選擇中，若需求明確且范圍固定，首選A.成本加激勵B.工料合同C.固定總價D.成本加獎勵答案：C28.項目審計的主要目的是A.追究責(zé)任B.評價合規(guī)與效率C.更新項目計劃D.考核項目經(jīng)理績效答案：B29.某項目關(guān)鍵資源被高層抽走，項目經(jīng)理首先應(yīng)A.提交變更請求B.更新風(fēng)險登記冊C.協(xié)商替代資源D.評估影響答案：D30.在配置庫中，存放已發(fā)布基線的庫是A.開發(fā)庫B.受控庫C.產(chǎn)品庫D.測試庫答案：C31.項目進(jìn)度壓縮中，增加資源以縮短工期的方法稱為A.快速跟進(jìn)B.資源平衡C.趕工D.并行工程答案：C32.某項目溝通模型中，負(fù)責(zé)“解碼”的是A.發(fā)送方B.接收方C.媒介D.噪聲答案：B33.在采購審計中，審計方發(fā)現(xiàn)供應(yīng)商存在欺詐，應(yīng)首先A.終止合同B.通知法務(wù)C.收集證據(jù)D.召開聽證會答案：C34.項目集經(jīng)理與項目經(jīng)理的核心區(qū)別是A.管理預(yù)算B.關(guān)注戰(zhàn)略收益C.管理進(jìn)度D.管理質(zhì)量答案：B35.某項目采用看板，限制在制品數(shù)量的主要目的是A.提高缺陷率B.降低流動效率C.暴露瓶頸D.增加返工答案：C36.在組織過程資產(chǎn)中，屬于“流程與程序”類的是A.歷史信息B.模板C.經(jīng)驗教訓(xùn)D.風(fēng)險數(shù)據(jù)庫答案：B37.項目群管理中，資源沖突由誰協(xié)調(diào)解決A.項目經(jīng)理B.項目群經(jīng)理C.PMOD.職能經(jīng)理答案：B38.某項目使用加權(quán)評分法選擇供應(yīng)商，技術(shù)40%、價格50%、服務(wù)10%，甲得分85、80、90，乙得分80、85、95，則應(yīng)選A.甲B.乙C.重新招標(biāo)D.抽簽答案：A39.在風(fēng)險登記冊中，風(fēng)險觸發(fā)器應(yīng)記錄在A.風(fēng)險原因B.風(fēng)險癥狀C.風(fēng)險類別D.風(fēng)險影響答案：B40.項目績效評價中，屬于“項目級”KPI的是A.代碼行數(shù)B.缺陷密度C.投資回報率D.客戶滿意度答案：C41.某項目采用增量交付，第一次增量交付后客戶提出重大需求變更，項目經(jīng)理應(yīng)A.直接實施B.拒絕變更C.走變更流程D.下次增量處理答案：C42.在系統(tǒng)測試階段，發(fā)現(xiàn)需求規(guī)格說明書錯誤，應(yīng)提交A.缺陷報告B.變更請求C.問題日志D.風(fēng)險登記冊答案：B43.項目組合戰(zhàn)略制定中，使用BCG矩陣，明星業(yè)務(wù)特征是A.低市場增長率、高相對市場份額B.高市場增長率、高相對市場份額C.高市場增長率、低相對市場份額D.低市場增長率、低相對市場份額答案：B44.某項目預(yù)算1000萬元，已支出600萬元，剩余工作估算400萬元，則TCPI為A.1.0B.1.1C.0.9D.0.8答案：A45.在團(tuán)隊績效評價中，360度反饋不包含A.自我B.下屬C.客戶D.競爭對手答案：D46.項目收尾時，對未解決問題應(yīng)A.刪除B.歸檔C.忽略D.重啟項目答案：B47.某項目使用DevOps，持續(xù)部署的前置條件是A.持續(xù)集成通過B.用戶驗收通過C.性能測試通過D.安全測評通過答案：A48.在合同索賠中，承包商應(yīng)在事件發(fā)生后多少天內(nèi)提交索賠通知A.7B.14C.28D.56答案：C49.項目群收益實現(xiàn)計劃中，最重要的度量是A.進(jìn)度偏差B.成本偏差C.關(guān)鍵績效指標(biāo)D.風(fēng)險曝光度答案：C50.某項目采用云部署，IaaS模式下供應(yīng)商需管理到A.應(yīng)用層B.數(shù)據(jù)層C.虛擬化層D.操作系統(tǒng)層答案：C51.在質(zhì)量控制中，用于監(jiān)控過程穩(wěn)定性的工具是A.散點圖B.控制圖C.直方圖D.親和圖答案：B52.項目章程批準(zhǔn)之前，可以開始的工作是A.制定項目管理計劃B.識別風(fēng)險C.編制商業(yè)論證D.定義范圍答案：C53.某項目采用混合敏捷，迭代評審會主要目的是A.展示增量B.估算故事點C.更新燃盡圖D.回顧過程答案：A54.在干系人登記冊中，不包含A.職位B.期望C.影響力D.工資答案：D55.項目組合資源池管理的核心是A.資源levelingB.資源smoothingC.資源capacityplanningD.資源crashing答案：C56.某項目使用BIM，屬于A.配置管理工具B.進(jìn)度管理工具C.質(zhì)量管理工具D.信息管理工具答案：D57.在風(fēng)險應(yīng)對中，購買保險屬于A.規(guī)避B.轉(zhuǎn)移C.減輕D.接受答案：B58.項目群經(jīng)理發(fā)現(xiàn)某項目偏離收益目標(biāo)，應(yīng)首先A.終止項目B.調(diào)整項目群基準(zhǔn)C.提出糾正措施D.更新項目群章程答案：C59.某項目采用微服務(wù)架構(gòu)，接口變更管理應(yīng)納入A.配置管理B.范圍管理C.時間管理D.成本管理答案：A60.在組織級項目管理中，OPM3用于評估A.項目成熟度B.風(fēng)險成熟度C.合同成熟度D.質(zhì)量成熟度答案：A61.項目群收益實現(xiàn)周期中，最長階段是A.識別B.計劃C.交付D.sustain答案：D62.某項目使用IPv6，地址長度為A.32位B.64位C.128位D.256位答案：C63.在采購談判中，最后讓步通常由A.買方B.賣方C.雙方同時D.第三方答案：B64.項目群關(guān)閉時，必須提交A.項目群總結(jié)報告B.項目群預(yù)算C.項目群風(fēng)險D.項目群進(jìn)度答案：A65.某項目使用AI算法，模型訓(xùn)練數(shù)據(jù)偏差屬于A.技術(shù)風(fēng)險B.外部風(fēng)險C.組織風(fēng)險D.商業(yè)風(fēng)險答案：A66.在配置審計中，功能審計主要檢查A.配置項完整性B.配置項一致性C.配置項正確性D.配置項可追溯性答案：C67.項目群治理委員會中，必須包含A.項目經(jīng)理B.項目群經(jīng)理C.PMO主任D.財務(wù)總監(jiān)答案：B68.某項目采用容器化部署，鏡像倉庫屬于A.開發(fā)庫B.受控庫C.產(chǎn)品庫D.測試庫答案：B69.在項目群收益評估中，ROI<0時，應(yīng)A.繼續(xù)投資B.暫停投資C.增加投資D.忽略答案：B70.項目群資源優(yōu)化中，資源平滑不會A.改變關(guān)鍵路徑B.減少資源峰值C.延長工期D.降低風(fēng)險答案：A71.某項目使用5G網(wǎng)絡(luò)，時延理論上可降至A.1msB.10msC.100msD.1s答案：A72.在合同變更中，若雙方未達(dá)成一致，可進(jìn)入A.調(diào)解B.仲裁C.訴訟D.終止答案：B73.項目群經(jīng)理績效評價中，權(quán)重最高的是A.進(jìn)度B.成本C.收益實現(xiàn)D.風(fēng)險答案：C74.某項目采用區(qū)塊鏈，共識機(jī)制PoW主要消耗A.存儲B.網(wǎng)絡(luò)C.計算D.電力答案：D75.在組織級項目管理體系建設(shè)中，第一步是A.診斷現(xiàn)狀B.設(shè)計流程C.培訓(xùn)人員D.試點運行答案：A2.案例分析題（共3題，每題25分，共75分）【案例一】背景：某市政府2025年啟動“智慧交通大腦”系統(tǒng)集成項目，總投資1.2億元，工期18個月，采用EPC模式。項目集包含信號升級、感知設(shè)備、數(shù)據(jù)中臺、算法開發(fā)、指揮中心五大子項目。項目集經(jīng)理為李某，項目經(jīng)理5名。2026年3月，項目集出現(xiàn)如下問題：1.信號升級子項目因地下管線圖紙缺失，導(dǎo)致開挖返工，進(jìn)度延誤2個月，額外成本800萬元；2.算法開發(fā)子項目因政府?dāng)?shù)據(jù)開放政策調(diào)整，訓(xùn)練數(shù)據(jù)無法出境，需重新采購本地數(shù)據(jù)，成本增加300萬元；3.指揮中心裝修因環(huán)保督查，石材供應(yīng)中斷，工期延誤1個月；4.項目集治理委員會要求李某在6月30日前必須通車運行，以迎接建黨105周年慶典。問題：1.請分析該項目集目前面臨的主要風(fēng)險，并給出風(fēng)險分類（技術(shù)、外部、組織、項目管理）。2.針對信號升級返工，請給出風(fēng)險應(yīng)對措施，并說明采用的風(fēng)險應(yīng)對策略類型。3.請計算該項目集當(dāng)前的成本績效指數(shù)CPI，并預(yù)測完工估算EAC（假設(shè)已發(fā)生成本為6000萬元，原計劃此時應(yīng)完成預(yù)算的55%，實際完成45%）。4.請設(shè)計一份面向市領(lǐng)導(dǎo)的溝通方案，確保6月30日目標(biāo)得以實現(xiàn)。答案：1.風(fēng)險分類：技術(shù)風(fēng)險：圖紙缺失、算法數(shù)據(jù)不足；外部風(fēng)險：政策調(diào)整、環(huán)保督查；組織風(fēng)險：治理委員會強(qiáng)制里程碑；項目管理風(fēng)險：進(jìn)度壓縮、成本超支。2.信號升級應(yīng)對：立即啟動地下管線探測BIM建模，采用地質(zhì)雷達(dá)+人工探坑，費用列入應(yīng)急儲備；策略為“減輕”。3.計算：BAC=12000萬元；EV=12000×45%=5400萬元；AC=6000萬元；CPI=EV/AC=5400/6000=0.9；EAC=BAC/CPI=12000/0.9=13333萬元。4.溝通方案：每周一上午向市長短信匯報“紅黃綠”狀態(tài)；每月底提交一頁紙A3報告；6月啟動“戰(zhàn)時機(jī)制”，每日8:00視頻調(diào)度，現(xiàn)場駐點辦公，重大問題2小時內(nèi)書面呈報?！景咐勘尘埃耗逞肫?025年啟動“信創(chuàng)云”系統(tǒng)集成項目，預(yù)算8000萬元，采用“鯤鵬+麒麟+高斯”技術(shù)棧，需通過工信部信創(chuàng)符合性測試。項目分為硬件適配、操作系統(tǒng)移植、數(shù)據(jù)庫遷移、應(yīng)用重構(gòu)、性能調(diào)優(yōu)五個階段。項目團(tuán)隊200人，分布在深圳、西安、成都三地。2025年10月，項目進(jìn)入性能調(diào)優(yōu)階段，出現(xiàn)如下事件：1.TPCC測試峰值僅達(dá)目標(biāo)70%，數(shù)據(jù)庫鎖沖突嚴(yán)重；2.西安團(tuán)隊3名核心骨干被獵頭高薪挖角，提出離職；3.客戶要求12月20日前必須完成終驗，否則罰款每日0.1%；4.合作廠商A的SSD硬盤固件存在缺陷，導(dǎo)致頻繁重啟，影響測試穩(wěn)定性。問題：1.請用魚骨圖分析TPCC測試未達(dá)標(biāo)根因，至少列出6條。2.針對核心骨干離職，請給出團(tuán)隊建設(shè)與挽留措施。3.請計算若12月20日未能終驗，罰款金額（假設(shè)延遲30天）。4.請設(shè)計一份供應(yīng)商A的索賠方案，包括索賠依據(jù)、證據(jù)清單、計算方式。答案：1.魚骨圖：人：調(diào)優(yōu)經(jīng)驗不足；機(jī)：服務(wù)器BIOS版本低；料：數(shù)據(jù)庫參數(shù)模板老舊；法：SQL語句未綁定變量；環(huán)：測試環(huán)境網(wǎng)絡(luò)抖動；測：監(jiān)控工具采樣頻率低。2.挽留措施：啟動“黃金手銬”計劃，發(fā)放信創(chuàng)項目專項期權(quán)；安排技術(shù)總監(jiān)一對一輔導(dǎo)，制定職業(yè)發(fā)展路線圖；允許遠(yuǎn)程辦公，提供西安研發(fā)中心負(fù)責(zé)人頭銜。3.罰款：8000萬元×0.1%×30天=240萬元。4.索賠方案：依據(jù)：采購合同第8.3條“設(shè)備缺陷導(dǎo)致停機(jī)，每停機(jī)1小時賠償測試費用1萬元”；證據(jù)：測試日志、故障截圖、廠商承認(rèn)郵件；計算：累計停機(jī)120小時，索賠120萬元，外加誤工費50萬元，合計170萬元?！?/p>