2025年一級(jí)建造師考試工程管理與實(shí)務(wù)真題解析與模擬試卷

姓名：__________考號(hào)：__________題號(hào)一二三四五總分評(píng)分一、單選題(共10題)1.關(guān)于建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制，以下哪個(gè)說(shuō)法是正確的？()A.進(jìn)度控制是項(xiàng)目管理的核心工作B.進(jìn)度控制是項(xiàng)目管理的唯一工作C.進(jìn)度控制只關(guān)注項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中的時(shí)間節(jié)點(diǎn)D.進(jìn)度控制不涉及項(xiàng)目實(shí)施前的計(jì)劃工作2.在施工過(guò)程中，以下哪項(xiàng)不屬于施工質(zhì)量控制的基本要求？()A.工程質(zhì)量必須符合國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)B.施工過(guò)程必須嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)文件進(jìn)行C.施工人員必須具備相應(yīng)的資質(zhì)D.施工現(xiàn)場(chǎng)必須保持整潔3.在建設(shè)工程項(xiàng)目合同管理中，以下哪個(gè)說(shuō)法是錯(cuò)誤的？()A.合同是雙方權(quán)利義務(wù)的依據(jù)B.合同簽訂后不能變更C.合同履行過(guò)程中應(yīng)嚴(yán)格按照合同約定D.合同爭(zhēng)議可以通過(guò)協(xié)商、調(diào)解、仲裁或訴訟等方式解決4.關(guān)于施工安全管理，以下哪個(gè)說(shuō)法是正確的？()A.施工安全管理的目的是為了減少安全事故的發(fā)生B.施工安全管理只關(guān)注施工現(xiàn)場(chǎng)的安全C.施工安全管理可以忽略施工人員的安全培訓(xùn)D.施工安全管理不需要建立安全管理制度5.在建設(shè)工程項(xiàng)目成本控制中，以下哪個(gè)說(shuō)法是錯(cuò)誤的？()A.成本控制是項(xiàng)目管理的重要環(huán)節(jié)B.成本控制可以降低項(xiàng)目成本C.成本控制不需要考慮項(xiàng)目質(zhì)量D.成本控制要遵循成本效益原則6.在建設(shè)工程項(xiàng)目信息管理中，以下哪個(gè)說(shuō)法是正確的？()A.信息管理只關(guān)注項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中的信息B.信息管理可以提升項(xiàng)目效率C.信息管理不需要進(jìn)行信息分類D.信息管理不需要進(jìn)行信息共享7.關(guān)于建設(shè)工程項(xiàng)目合同爭(zhēng)議解決，以下哪個(gè)說(shuō)法是錯(cuò)誤的？()A.合同爭(zhēng)議可以通過(guò)協(xié)商解決B.合同爭(zhēng)議可以通過(guò)調(diào)解解決C.合同爭(zhēng)議只能通過(guò)訴訟解決D.合同爭(zhēng)議可以通過(guò)仲裁解決8.在建設(shè)工程項(xiàng)目組織管理中，以下哪個(gè)說(shuō)法是正確的？()A.組織管理只關(guān)注項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中的組織結(jié)構(gòu)B.組織管理可以確保項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)C.組織管理不需要考慮項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的協(xié)作D.組織管理不需要進(jìn)行人力資源規(guī)劃9.關(guān)于建設(shè)工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理，以下哪個(gè)說(shuō)法是錯(cuò)誤的？()A.風(fēng)險(xiǎn)管理是項(xiàng)目管理的重要環(huán)節(jié)B.風(fēng)險(xiǎn)管理可以降低項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)C.風(fēng)險(xiǎn)管理不需要進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估D.風(fēng)險(xiǎn)管理不需要制定風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施10.在建設(shè)工程項(xiàng)目合同履行過(guò)程中，以下哪個(gè)說(shuō)法是正確的？()A.合同履行過(guò)程中可以隨意變更合同內(nèi)容B.合同履行過(guò)程中應(yīng)嚴(yán)格按照合同約定執(zhí)行C.合同履行過(guò)程中不需要進(jìn)行合同變更管理D.合同履行過(guò)程中可以忽略合同爭(zhēng)議的處理二、多選題(共5題)11.在建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制中，以下哪些是影響項(xiàng)目進(jìn)度的主要因素？()A.人力資源B.資金投入C.技術(shù)水平D.自然環(huán)境E.政策法規(guī)12.在建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量管理中，以下哪些是質(zhì)量管理的原則？()A.以顧客為關(guān)注焦點(diǎn)B.領(lǐng)導(dǎo)作用C.全員參與D.過(guò)程方法E.管理系統(tǒng)方法13.在建設(shè)工程項(xiàng)目成本控制中，以下哪些是成本控制的方法？()A.預(yù)算控制B.標(biāo)準(zhǔn)成本控制C.實(shí)際成本控制D.成本分析E.成本預(yù)測(cè)14.在建設(shè)工程項(xiàng)目安全管理中，以下哪些是安全管理的措施？()A.安全教育培訓(xùn)B.安全技術(shù)措施C.安全生產(chǎn)規(guī)章制度D.安全檢查與整改E.應(yīng)急預(yù)案15.在建設(shè)工程項(xiàng)目合同管理中，以下哪些是合同管理的內(nèi)容？()A.合同簽訂B.合同履行C.合同變更D.合同終止E.合同爭(zhēng)議解決三、填空題(共5題)16.建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制的主要目的是確保項(xiàng)目按照預(yù)定的17.在建設(shè)工程項(xiàng)目成本控制中，'三控'指的是18.建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量管理的基本原則是19.在建設(shè)工程項(xiàng)目合同管理中，合同爭(zhēng)議解決的方式包括20.建設(shè)工程項(xiàng)目安全管理中，'四不放過(guò)'原則是指四、判斷題(共5題)21.建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制中，關(guān)鍵線路的長(zhǎng)度決定了項(xiàng)目的總工期。()A.正確B.錯(cuò)誤22.在建設(shè)工程項(xiàng)目成本控制中，成本偏差分析只關(guān)注實(shí)際成本與預(yù)算成本之間的差異。()A.正確B.錯(cuò)誤23.建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量管理中，質(zhì)量管理體系文件必須定期進(jìn)行評(píng)審和更新。()A.正確B.錯(cuò)誤24.在建設(shè)工程項(xiàng)目合同管理中，合同變更的批準(zhǔn)只需要合同雙方同意即可。()A.正確B.錯(cuò)誤25.建設(shè)工程項(xiàng)目安全管理中，應(yīng)急預(yù)案的制定不需要考慮可能發(fā)生的事故類型。()A.正確B.錯(cuò)誤五、簡(jiǎn)單題(共5題)26.請(qǐng)簡(jiǎn)述建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制的主要任務(wù)。27.在建設(shè)工程項(xiàng)目成本控制中，如何進(jìn)行成本偏差分析？28.請(qǐng)說(shuō)明建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量管理體系的基本要素。29.在建設(shè)工程項(xiàng)目合同管理中，如何處理合同爭(zhēng)議？30.請(qǐng)闡述建設(shè)工程項(xiàng)目安全管理的重要性。

2025年一級(jí)建造師考試工程管理與實(shí)務(wù)真題解析與模擬試卷一、單選題(共10題)1.【答案】A【解析】進(jìn)度控制確實(shí)是項(xiàng)目管理的核心工作，它涉及到項(xiàng)目實(shí)施的全過(guò)程，包括計(jì)劃、執(zhí)行和監(jiān)控。2.【答案】D【解析】施工現(xiàn)場(chǎng)保持整潔是施工現(xiàn)場(chǎng)管理的要求，但不是施工質(zhì)量控制的基本要求。3.【答案】B【解析】合同簽訂后，如遇特殊情況，可以在雙方協(xié)商一致的情況下進(jìn)行變更。4.【答案】A【解析】施工安全管理的目的確實(shí)是為了減少安全事故的發(fā)生，保護(hù)施工人員的安全和健康。5.【答案】C【解析】成本控制不僅要考慮項(xiàng)目成本，還要確保項(xiàng)目質(zhì)量不受影響。6.【答案】B【解析】信息管理確實(shí)可以提升項(xiàng)目效率，通過(guò)有效收集、處理、存儲(chǔ)和傳遞信息，確保項(xiàng)目順利進(jìn)行。7.【答案】C【解析】合同爭(zhēng)議可以通過(guò)協(xié)商、調(diào)解、仲裁或訴訟等多種方式解決，不限于訴訟。8.【答案】B【解析】組織管理確實(shí)可以確保項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，通過(guò)合理設(shè)置組織結(jié)構(gòu)和進(jìn)行人力資源規(guī)劃，提高項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的協(xié)作效率。9.【答案】C【解析】風(fēng)險(xiǎn)管理需要進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，以便識(shí)別和評(píng)估項(xiàng)目可能面臨的風(fēng)險(xiǎn)，并制定相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施。10.【答案】B【解析】合同履行過(guò)程中應(yīng)嚴(yán)格按照合同約定執(zhí)行，如遇特殊情況需要變更合同內(nèi)容，應(yīng)雙方協(xié)商一致。二、多選題(共5題)11.【答案】ABCDE【解析】影響項(xiàng)目進(jìn)度的因素是多方面的，包括人力資源、資金投入、技術(shù)水平、自然環(huán)境和法規(guī)政策等，這些因素都會(huì)對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度產(chǎn)生直接或間接的影響。12.【答案】ABCDE【解析】質(zhì)量管理的原則包括以顧客為關(guān)注焦點(diǎn)、領(lǐng)導(dǎo)作用、全員參與、過(guò)程方法和管理系統(tǒng)方法，這些原則指導(dǎo)著質(zhì)量管理的實(shí)施和持續(xù)改進(jìn)。13.【答案】ABCDE【解析】成本控制的方法包括預(yù)算控制、標(biāo)準(zhǔn)成本控制、實(shí)際成本控制、成本分析和成本預(yù)測(cè)等，這些方法幫助項(xiàng)目管理者有效地控制項(xiàng)目成本。14.【答案】ABCDE【解析】安全管理的措施包括安全教育培訓(xùn)、安全技術(shù)措施、安全生產(chǎn)規(guī)章制度、安全檢查與整改以及應(yīng)急預(yù)案等，這些措施有助于預(yù)防安全事故的發(fā)生。15.【答案】ABCDE【解析】合同管理的內(nèi)容包括合同簽訂、合同履行、合同變更、合同終止以及合同爭(zhēng)議解決等環(huán)節(jié)，確保合同的有效性和合同的順利執(zhí)行。三、填空題(共5題)16.【答案】時(shí)間計(jì)劃【解析】進(jìn)度控制的主要目的是確保項(xiàng)目按照預(yù)定的計(jì)劃進(jìn)行，以滿足項(xiàng)目進(jìn)度要求，保證項(xiàng)目按時(shí)完成。17.【答案】成本計(jì)劃控制、成本實(shí)施控制、成本完成控制【解析】'三控'是指成本計(jì)劃控制、成本實(shí)施控制和成本完成控制，這三個(gè)方面共同構(gòu)成了成本控制的全過(guò)程。18.【答案】以顧客為關(guān)注焦點(diǎn)，領(lǐng)導(dǎo)作用，全員參與，過(guò)程方法，持續(xù)改進(jìn)【解析】建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量管理的基本原則包括以顧客為關(guān)注焦點(diǎn)、領(lǐng)導(dǎo)作用、全員參與、過(guò)程方法和持續(xù)改進(jìn)，這些原則指導(dǎo)著質(zhì)量管理的實(shí)施。19.【答案】協(xié)商、調(diào)解、仲裁、訴訟【解析】合同爭(zhēng)議解決的方式通常包括協(xié)商、調(diào)解、仲裁和訴訟，這些方式有助于解決合同履行過(guò)程中出現(xiàn)的爭(zhēng)議。20.【答案】事故原因未查清不放過(guò)，責(zé)任人員未處理不放過(guò)，整改措施未落實(shí)不放過(guò)，有關(guān)人員未受到教育不放過(guò)【解析】'四不放過(guò)'原則是事故處理的基本原則，包括事故原因未查清不放過(guò)、責(zé)任人員未處理不放過(guò)、整改措施未落實(shí)不放過(guò)、有關(guān)人員未受到教育不放過(guò)。四、判斷題(共5題)21.【答案】正確【解析】在關(guān)鍵線路法（CPM）中，關(guān)鍵線路是指在網(wǎng)絡(luò)圖中總持續(xù)時(shí)間最長(zhǎng)的線路，其長(zhǎng)度決定了項(xiàng)目的總工期。22.【答案】錯(cuò)誤【解析】成本偏差分析不僅關(guān)注實(shí)際成本與預(yù)算成本之間的差異，還包括分析差異的原因，并采取相應(yīng)的糾正措施。23.【答案】正確【解析】為確保質(zhì)量管理體系的有效性，質(zhì)量管理體系文件需要定期進(jìn)行評(píng)審和更新，以適應(yīng)項(xiàng)目和管理的變化。24.【答案】錯(cuò)誤【解析】合同變更的批準(zhǔn)通常需要合同雙方以及合同中可能涉及的第三方（如監(jiān)理單位）的同意，并按照合同約定程序進(jìn)行。25.【答案】錯(cuò)誤【解析】應(yīng)急預(yù)案的制定必須考慮可能發(fā)生的事故類型，以便針對(duì)不同的事故類型采取相應(yīng)的應(yīng)急措施。五、簡(jiǎn)答題(共5題)26.【答案】建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制的主要任務(wù)包括：

1.編制項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃；

2.實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃，包括進(jìn)度跟蹤和進(jìn)度調(diào)整；

3.進(jìn)度控制的效果評(píng)估；

4.進(jìn)度信息的收集、處理和傳遞?！窘馕觥窟M(jìn)度控制的主要任務(wù)是確保項(xiàng)目按照既定的時(shí)間計(jì)劃進(jìn)行，通過(guò)計(jì)劃、執(zhí)行、監(jiān)控和調(diào)整等環(huán)節(jié)，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的按時(shí)完成。27.【答案】成本偏差分析通常包括以下步驟：

1.確定成本基準(zhǔn)；

2.收集實(shí)際成本數(shù)據(jù)；

3.計(jì)算成本偏差；

4.分析偏差原因；

5.制定糾正措施?！窘馕觥砍杀酒罘治鍪浅杀究刂频年P(guān)鍵環(huán)節(jié)，通過(guò)比較實(shí)際成本與預(yù)算成本，找出差異并分析原因，從而采取有效的糾正措施。28.【答案】建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量管理體系的基本要素包括：

1.質(zhì)量方針和目標(biāo)；

2.組織結(jié)構(gòu)和管理職責(zé)；

3.資源管理；

4.人力資源；

5.產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)；

6.測(cè)量、分析和改進(jìn)?！窘馕觥抠|(zhì)量管理體系的基本要素涵蓋了從質(zhì)量方針的制定到產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)的整個(gè)過(guò)程，確保項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。29.【答案】處理合同爭(zhēng)議的方法通常包括：

1.協(xié)商；

2.調(diào)解；

3.仲裁；

4.訴訟。在處