非招標(biāo)采購培訓(xùn)匯報(bào)人：XX目錄非招標(biāo)采購概述壹非招標(biāo)采購流程貳非招標(biāo)采購方法叁非招標(biāo)采購風(fēng)險(xiǎn)控制肆非招標(biāo)采購案例分析伍非招標(biāo)采購的未來趨勢陸非招標(biāo)采購概述壹定義與特點(diǎn)非招標(biāo)采購是指不通過公開招標(biāo)方式，直接與供應(yīng)商進(jìn)行交易的采購方法。非招標(biāo)采購的定義由于談判空間較大，非招標(biāo)采購在價(jià)格和條件上可能更有優(yōu)勢，有助于成本控制。成本控制優(yōu)勢非招標(biāo)采購流程簡化，可快速響應(yīng)緊急需求，提高采購效率，尤其適用于緊急或特殊物品采購。靈活性與效率非招標(biāo)采購可能限制了供應(yīng)商的選擇范圍，依賴于已建立的供應(yīng)商關(guān)系，可能影響競爭性。供應(yīng)商選擇的局限性01020304適用范圍在緊急情況下，如自然災(zāi)害或突發(fā)事件，非招標(biāo)采購可快速響應(yīng)需求，保障物資供應(yīng)。緊急采購情況對于小額采購，非招標(biāo)方式可以簡化流程，提高采購效率，節(jié)約時(shí)間和成本。小額采購對于專業(yè)性極強(qiáng)的物品或服務(wù)，如科研設(shè)備，非招標(biāo)采購能更好地匹配特定供應(yīng)商，確保采購質(zhì)量。專業(yè)性強(qiáng)的采購法規(guī)政策依據(jù)《政府采購非招標(biāo)采購方式管理辦法》明確非招標(biāo)采購適用范圍及程序。政策框架01財(cái)政部令第74號細(xì)化競爭性談判、單一來源采購、詢價(jià)采購的操作規(guī)范。實(shí)施細(xì)則02非招標(biāo)采購流程貳采購需求分析01確定采購目標(biāo)明確采購目標(biāo)是需求分析的首要步驟，例如確定采購設(shè)備的性能指標(biāo)和預(yù)算限制。02市場調(diào)研通過市場調(diào)研收集潛在供應(yīng)商信息，評估產(chǎn)品或服務(wù)的質(zhì)量、價(jià)格和交貨期。03需求規(guī)格制定制定詳細(xì)的需求規(guī)格說明書，明確采購物品或服務(wù)的具體要求，為后續(xù)采購活動(dòng)提供依據(jù)。采購方式選擇單一來源采購適用于特定情況，如緊急采購或獨(dú)家產(chǎn)品，需確保價(jià)格合理且有充分理由。單一來源采購01競爭性談判允許采購方與供應(yīng)商進(jìn)行一對一的討論，以達(dá)成最佳交易條件，適用于復(fù)雜或定制產(chǎn)品。競爭性談判02詢價(jià)采購適用于標(biāo)準(zhǔn)化商品或服務(wù)，通過向多家供應(yīng)商索取報(bào)價(jià)，比較后選擇性價(jià)比最高的供應(yīng)商。詢價(jià)采購03合同簽訂與執(zhí)行明確合同條款，包括價(jià)格、交貨期限、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等，確保雙方權(quán)益得到保障。合同條款的確定01020304雙方代表在合同文本上簽字蓋章，標(biāo)志著合同正式生效，雙方需遵守合同約定。合同的正式簽署采購方需監(jiān)督供應(yīng)商履行合同情況，確保按時(shí)交付符合質(zhì)量要求的產(chǎn)品或服務(wù)。合同履行的監(jiān)督若供應(yīng)商未能履行合同義務(wù)，采購方有權(quán)根據(jù)合同條款追究其違約責(zé)任，包括賠償損失等。違約責(zé)任的追究非招標(biāo)采購方法叁直接采購直接采購指繞過公開招標(biāo)，直接與供應(yīng)商進(jìn)行交易，特點(diǎn)是快速、靈活。定義與特點(diǎn)適用于緊急采購、單一來源采購或小額采購，如醫(yī)療設(shè)備的緊急更換。適用情況直接采購流程較招標(biāo)簡單，可減少文書工作，縮短采購周期。流程簡化需建立嚴(yán)格的供應(yīng)商評估和選擇機(jī)制，確保采購的合規(guī)性和質(zhì)量。風(fēng)險(xiǎn)控制競爭性談判在開始談判前，需對供應(yīng)商進(jìn)行資質(zhì)審查，明確談判目標(biāo)和底線，準(zhǔn)備談判策略。談判前的準(zhǔn)備工作談判結(jié)束后，對各供應(yīng)商的報(bào)價(jià)和條件進(jìn)行綜合評估，選擇最符合采購需求的方案。談判后的評估與選擇談判過程中，采購方與供應(yīng)商就價(jià)格、質(zhì)量、交貨期等關(guān)鍵條款進(jìn)行討論，尋求共識。談判過程的實(shí)施單一來源采購單一來源采購指直接向特定供應(yīng)商購買，適用于獨(dú)家產(chǎn)品或緊急情況下的采購需求。定義與適用情況01此方法可快速獲得所需商品，但缺乏競爭可能導(dǎo)致成本較高，需嚴(yán)格評估供應(yīng)商資質(zhì)。優(yōu)勢與風(fēng)險(xiǎn)02采購流程需透明，明確單一來源的合理性，通常需要上級部門批準(zhǔn)和公眾監(jiān)督。流程與要求03例如，某醫(yī)院急需特定型號的醫(yī)療設(shè)備，由于市場上僅有一家制造商，故采用單一來源采購。案例分析04非招標(biāo)采購風(fēng)險(xiǎn)控制肆風(fēng)險(xiǎn)識別對供應(yīng)商進(jìn)行資質(zhì)審查，確保其具備完成采購項(xiàng)目的能力，避免因資質(zhì)不足帶來的風(fēng)險(xiǎn)。供應(yīng)商資質(zhì)審查分析市場價(jià)格波動(dòng)趨勢，預(yù)測成本變動(dòng)，制定應(yīng)對策略，減少因價(jià)格波動(dòng)導(dǎo)致的采購風(fēng)險(xiǎn)。市場價(jià)格波動(dòng)分析詳細(xì)評估合同條款，識別潛在的法律和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，確保合同的公平性和可執(zhí)行性。合同條款風(fēng)險(xiǎn)評估風(fēng)險(xiǎn)評估評估市場價(jià)格波動(dòng)對采購成本的影響，采取相應(yīng)措施如價(jià)格鎖定，以減少市場變動(dòng)帶來的風(fēng)險(xiǎn)。市場波動(dòng)影響評估對供應(yīng)商進(jìn)行資質(zhì)審查，確保其具備完成采購任務(wù)的能力，降低因供應(yīng)商問題帶來的風(fēng)險(xiǎn)。供應(yīng)商資質(zhì)審查詳細(xì)分析合同條款，識別潛在風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，如違約責(zé)任、質(zhì)量保證等，以法律手段規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。合同條款風(fēng)險(xiǎn)分析風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對策略定期對非招標(biāo)采購流程進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評估，識別潛在問題，制定相應(yīng)的預(yù)防措施。01針對可能出現(xiàn)的供應(yīng)中斷等緊急情況，預(yù)先制定應(yīng)急采購計(jì)劃，確保業(yè)務(wù)連續(xù)性。02在合同中明確風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān)條款，對供應(yīng)商的違約責(zé)任進(jìn)行嚴(yán)格規(guī)定，降低采購風(fēng)險(xiǎn)。03通過公開透明的采購流程，減少腐敗和不正當(dāng)行為，降低法律和聲譽(yù)風(fēng)險(xiǎn)。04建立風(fēng)險(xiǎn)評估機(jī)制制定應(yīng)急采購計(jì)劃加強(qiáng)合同管理提高采購?fù)该鞫确钦袠?biāo)采購案例分析伍成功案例分享某醫(yī)院急需醫(yī)療設(shè)備，通過非招標(biāo)采購快速響應(yīng)，成功挽救了患者生命。緊急采購的高效執(zhí)行在自然災(zāi)害發(fā)生時(shí)，某救援組織通過非招標(biāo)采購特殊物資，有效支持了救援工作。特殊物資的靈活采購一家科技公司通過非招標(biāo)采購流程，迅速引進(jìn)了關(guān)鍵的創(chuàng)新技術(shù)，保持了市場競爭力。創(chuàng)新技術(shù)的快速引進(jìn)失敗案例剖析某企業(yè)因未充分評估供應(yīng)商資質(zhì)，導(dǎo)致采購的原材料質(zhì)量不達(dá)標(biāo)，造成生產(chǎn)延誤。供應(yīng)商選擇失誤一家公司因合同條款設(shè)置模糊，導(dǎo)致后期與供應(yīng)商發(fā)生糾紛，影響了項(xiàng)目進(jìn)度。合同條款不明確在某非招標(biāo)采購過程中，監(jiān)管不嚴(yán)導(dǎo)致腐敗行為發(fā)生，最終項(xiàng)目被叫停，相關(guān)人員受到處罰。監(jiān)管不力導(dǎo)致腐敗在一次非招標(biāo)采購中，由于價(jià)格談判策略失誤，企業(yè)支付了遠(yuǎn)高于市場價(jià)的費(fèi)用。價(jià)格談判不當(dāng)由于對采購需求評估不足，一家機(jī)構(gòu)采購了過多的辦公設(shè)備，造成資源浪費(fèi)。需求評估不準(zhǔn)確案例經(jīng)驗(yàn)總結(jié)供應(yīng)商選擇的重要性在非招標(biāo)采購中，選擇合適的供應(yīng)商至關(guān)重要，如某企業(yè)通過嚴(yán)格篩選，確保了關(guān)鍵材料的供應(yīng)穩(wěn)定。0102合同談判策略有效的合同談判能夠降低采購成本，例如，一家制造公司通過談判獲得了更優(yōu)惠的價(jià)格和付款條件。03風(fēng)險(xiǎn)管理與應(yīng)對非招標(biāo)采購中需識別潛在風(fēng)險(xiǎn)，如某項(xiàng)目因及時(shí)的風(fēng)險(xiǎn)評估和應(yīng)對措施，避免了供應(yīng)鏈中斷。案例經(jīng)驗(yàn)總結(jié)01提高采購流程透明度可以增強(qiáng)信任，例如，一家政府機(jī)構(gòu)通過公開采購信息，提升了公眾信任度。02不斷分析和改進(jìn)采購策略是成功的關(guān)鍵，例如，一家零售企業(yè)通過分析歷史數(shù)據(jù)，優(yōu)化了庫存管理。采購流程的透明度持續(xù)改進(jìn)采購策略非招標(biāo)采購的未來趨勢陸行業(yè)發(fā)展趨勢隨著技術(shù)進(jìn)步，非招標(biāo)采購將更多依賴數(shù)字化工具，如電子采購平臺(tái)，以提高效率和透明度。數(shù)字化轉(zhuǎn)型企業(yè)越來越重視可持續(xù)發(fā)展，非招標(biāo)采購將趨向于選擇環(huán)保和社會(huì)責(zé)任表現(xiàn)良好的供應(yīng)商。可持續(xù)采購未來非招標(biāo)采購將更注重與供應(yīng)商建立長期合作關(guān)系，以實(shí)現(xiàn)成本節(jié)約和供應(yīng)鏈的穩(wěn)定性。合作與伙伴關(guān)系技術(shù)創(chuàng)新應(yīng)用通過物聯(lián)網(wǎng)設(shè)備實(shí)時(shí)監(jiān)控庫存和物流，實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈的智能化管理。物聯(lián)網(wǎng)在供應(yīng)鏈管理中的角色03區(qū)塊鏈技術(shù)確保采購過程的透明度和可追溯性，減少欺詐和錯(cuò)誤。區(qū)塊鏈技術(shù)的運(yùn)用02利用AI進(jìn)行數(shù)據(jù)分析和預(yù)測，優(yōu)化采購決策，提高效率和準(zhǔn)確性。人工智能在采購中的應(yīng)用01政策環(huán)境變