貨代銷售培訓(xùn)課件_第1頁
貨代銷售培訓(xùn)課件_第2頁
貨代銷售培訓(xùn)課件_第3頁
貨代銷售培訓(xùn)課件_第4頁
貨代銷售培訓(xùn)課件_第5頁
已閱讀5頁,還剩22頁未讀 繼續(xù)免費(fèi)閱讀

下載本文檔

版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請(qǐng)進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)

文檔簡介

貨代銷售培訓(xùn)課件單擊此處添加副標(biāo)題匯報(bào)人:XX目錄01貨代行業(yè)概述02貨代銷售基礎(chǔ)03貨代產(chǎn)品知識(shí)04銷售技能提升05案例分析與實(shí)戰(zhàn)06培訓(xùn)效果評(píng)估貨代行業(yè)概述01行業(yè)定義與特點(diǎn)01行業(yè)定義貨代即貨運(yùn)代理,是中間服務(wù)行業(yè),負(fù)責(zé)貨物運(yùn)輸安排。02行業(yè)特點(diǎn)服務(wù)范圍廣,涉及多種運(yùn)輸方式,需專業(yè)知識(shí)與技能。行業(yè)發(fā)展歷程01古代萌芽期絲綢之路商隊(duì)首領(lǐng)組織運(yùn)輸,協(xié)調(diào)中轉(zhuǎn),充當(dāng)早期貨代角色。02近代成型期19世紀(jì)工業(yè)革命催生獨(dú)立貨代,英國首批貨代公司代理訂艙、報(bào)關(guān)。03現(xiàn)代騰飛期20世紀(jì)航空貨運(yùn)與集裝箱標(biāo)準(zhǔn)化推動(dòng)貨代整合多式聯(lián)運(yùn)資源。當(dāng)前市場(chǎng)狀況2025年中國國際貨代市場(chǎng)規(guī)模突破1.8萬億元,跨境電商物流占比超20%。市場(chǎng)規(guī)模增長華東、華南占全國份額55%以上,中西部地區(qū)增速高于全國平均水平。區(qū)域市場(chǎng)分化海運(yùn)貨代占比約78%,空運(yùn)貨代年均增速8%—10%,冷鏈物流等專業(yè)化領(lǐng)域年增長率超15%。細(xì)分領(lǐng)域發(fā)展010203貨代銷售基礎(chǔ)02銷售流程介紹通過多渠道尋找潛在客戶,建立初步聯(lián)系并了解需求??蛻糸_發(fā)深入溝通,明確客戶運(yùn)輸需求、預(yù)算及時(shí)間要求。需求分析根據(jù)客戶需求,定制個(gè)性化貨代方案,促成合作。方案制定客戶溝通技巧傾聽客戶需求耐心聆聽客戶訴求,精準(zhǔn)把握其核心需求與關(guān)注點(diǎn)。客戶溝通技巧01用簡潔明了的語言,向客戶闡述貨代方案的優(yōu)勢(shì)與價(jià)值。清晰表達(dá)方案02靈活應(yīng)對(duì)客戶疑問,提供專業(yè)解答以消除客戶顧慮。處理客戶異議03銷售策略與方法強(qiáng)化溝通技巧,有效傳達(dá)貨代服務(wù)優(yōu)勢(shì),建立客戶信任。溝通技巧提升精準(zhǔn)識(shí)別目標(biāo)客戶群體,根據(jù)客戶需求定制服務(wù)方案。客戶定位策略貨代產(chǎn)品知識(shí)03主要貨代服務(wù)提供全球海運(yùn)航線,負(fù)責(zé)貨物從起運(yùn)港到目的港的運(yùn)輸。海運(yùn)服務(wù)01快速安全的空運(yùn)方案,確保貨物及時(shí)送達(dá)全球各地。空運(yùn)服務(wù)02服務(wù)優(yōu)勢(shì)與特點(diǎn)提供從訂艙到送貨的一站式服務(wù),簡化流程,提升客戶體驗(yàn)。一站式服務(wù)擁有廣泛的全球代理網(wǎng)絡(luò),確保貨物運(yùn)輸?shù)撵`活性和可靠性。全球網(wǎng)絡(luò)覆蓋產(chǎn)品組合與定價(jià)根據(jù)客戶需求,靈活組合海運(yùn)、空運(yùn)、陸運(yùn)等服務(wù),提供一站式解決方案。產(chǎn)品組合策略依據(jù)成本、市場(chǎng)及競(jìng)爭情況,制定合理價(jià)格,確保競(jìng)爭力與利潤空間。定價(jià)原則方法銷售技能提升04銷售談判技巧01傾聽客戶需求耐心傾聽客戶訴求,精準(zhǔn)把握其關(guān)注點(diǎn),為談判奠定基礎(chǔ)。02靈活應(yīng)對(duì)策略根據(jù)談判進(jìn)程,靈活調(diào)整策略,有效化解客戶異議??蛻絷P(guān)系管理全面收集客戶資料,了解需求偏好,為精準(zhǔn)銷售打基礎(chǔ)??蛻粜畔⑹占ㄆ谂c客戶溝通,及時(shí)解決問題,增強(qiáng)客戶忠誠度??蛻魷贤ňS護(hù)銷售目標(biāo)設(shè)定與達(dá)成01目標(biāo)清晰化設(shè)定具體、可衡量、可實(shí)現(xiàn)的銷售目標(biāo),確保方向明確。02策略規(guī)劃制定達(dá)成目標(biāo)的詳細(xì)策略,包括客戶開發(fā)、跟進(jìn)及成交技巧。案例分析與實(shí)戰(zhàn)05成功案例分享通過精準(zhǔn)把握客戶需求,高效溝通,成功簽下大額貨代訂單。高效溝通促單01設(shè)計(jì)創(chuàng)新物流方案,解決客戶難題,贏得長期合作機(jī)會(huì)。創(chuàng)新方案贏客02錯(cuò)誤案例剖析01報(bào)價(jià)失誤因未準(zhǔn)確核算成本,報(bào)價(jià)過低導(dǎo)致虧損,影響公司利潤與客戶信任。02溝通不暢與客戶溝通時(shí)信息傳遞錯(cuò)誤,導(dǎo)致貨物錯(cuò)發(fā),造成客戶損失與投訴。實(shí)戰(zhàn)模擬訓(xùn)練模擬不同類型客戶,進(jìn)行報(bào)價(jià)、條款談判,提升應(yīng)變與溝通能力。模擬客戶談判01設(shè)置貨物延誤、單證錯(cuò)誤等突發(fā)場(chǎng)景,訓(xùn)練快速解決問題的能力。處理突發(fā)狀況02培訓(xùn)效果評(píng)估06培訓(xùn)反饋收集設(shè)計(jì)問卷收集學(xué)員對(duì)培訓(xùn)內(nèi)容、方式的反饋,量化評(píng)估效果。問卷調(diào)查組織學(xué)員小組討論,收集對(duì)培訓(xùn)的直觀感受與改進(jìn)建議。小組討論銷售技能考核檢驗(yàn)銷售人員對(duì)貨代產(chǎn)品特性、優(yōu)勢(shì)及適用場(chǎng)景的掌握程度。產(chǎn)品知識(shí)考核01評(píng)估銷售人員與客戶溝通時(shí)的表達(dá)能力、傾聽技巧及問題解決能力??蛻魷贤己?2持續(xù)學(xué)習(xí)與改進(jìn)根

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
  • 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

評(píng)論

0/150

提交評(píng)論