2026年資源回收公司內(nèi)部晉升競聘評審管理制度一、總則（一）目的為規(guī)范公司內(nèi)部晉升競聘評審工作，建立公平公正、競爭擇優(yōu)的人才選拔機制，挖掘內(nèi)部優(yōu)秀人才，優(yōu)化崗位人員配置，激發(fā)員工職業(yè)發(fā)展動力，保障公司業(yè)務(wù)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展，依據(jù)《中華人民共和國勞動法》《中華人民共和國勞動合同法》等相關(guān)法律法規(guī)，結(jié)合資源回收行業(yè)特點及公司實際情況，制定本制度。（二）適用范圍本制度適用于公司所有內(nèi)部晉升競聘活動，涵蓋管理崗、技術(shù)崗、運營崗、操作崗等各類崗位的晉升選拔，全體在職員工均可按本制度規(guī)定參與競聘。公司臨時聘用、試用期內(nèi)員工及外包人員除外。（三）基本原則依法合規(guī)原則：嚴(yán)格遵守勞動法律法規(guī)，競聘評審流程、標(biāo)準(zhǔn)及結(jié)果公平公正，無歧視性條款，保障員工合法權(quán)益。2.德才兼?zhèn)湓瓌t：兼顧員工職業(yè)道德、工作品行與專業(yè)能力、業(yè)績貢獻(xiàn)，優(yōu)先選拔綜合素質(zhì)突出者。3.競爭擇優(yōu)原則：通過公開競聘、公平評審，擇優(yōu)確定晉升人選，杜絕暗箱操作。4.以崗擇人原則：結(jié)合競聘崗位的職責(zé)要求，選拔適配度最高的人員，確保人崗匹配。5.公開透明原則：競聘崗位、條件、流程、結(jié)果全程公開，接受員工監(jiān)督。二、組織與職責(zé)（一）競聘評審領(lǐng)導(dǎo)小組由公司高層管理人員、人力資源部門負(fù)責(zé)人及核心業(yè)務(wù)部門負(fù)責(zé)人組成，作為競聘評審的決策機構(gòu)。主要職責(zé)：審批競聘方案（含崗位、條件、流程、評審標(biāo)準(zhǔn)）；審核評審結(jié)果；裁決競聘過程中的重大爭議；審批最終晉升聘用名單。（二）人力資源部門作為競聘評審工作的牽頭執(zhí)行部門，負(fù)責(zé)制定競聘方案及評審標(biāo)準(zhǔn)；發(fā)布競聘公告；受理報名申請，組織資格審核；協(xié)調(diào)組建評審小組及監(jiān)督小組；安排評審流程，匯總評審數(shù)據(jù)；公示競聘結(jié)果，辦理晉升手續(xù)；歸檔競聘評審相關(guān)資料。（三）競聘評審小組根據(jù)競聘崗位類別組建專項評審小組，由部門負(fù)責(zé)人、資深骨干員工、技術(shù)專家組成（管理崗競聘需包含高層管理人員），每組不少于3人。主要職責(zé)：對照評審標(biāo)準(zhǔn)開展現(xiàn)場評審（筆試、面試、實操考核等）；客觀打分并出具評審意見；向領(lǐng)導(dǎo)小組匯報評審情況。（四）員工監(jiān)督小組從各崗位類別選取員工代表組成，每組不少于2人。主要職責(zé)：全程監(jiān)督競聘評審流程，核查報名資格、評審打分的規(guī)范性；收集員工異議及意見建議，及時反饋至人力資源部門；監(jiān)督結(jié)果公示過程，確保公開透明。（五）各業(yè)務(wù)部門配合人力資源部門提供競聘崗位的職責(zé)說明、任職要求；推薦本部門符合條件的員工參與競聘；協(xié)助組織實操考核等專項評審環(huán)節(jié)；配合做好晉升人員的崗前交接及培訓(xùn)工作。三、競聘范圍與基本條件（一）競聘范圍管理崗：包括高層管理崗（如總監(jiān)）、中層管理崗（如部門經(jīng)理、回收站點負(fù)責(zé)人）、基層管理崗（如班組長）等空缺崗位。2.技術(shù)崗：包括核心技術(shù)崗（如技術(shù)總監(jiān)）、專業(yè)技術(shù)崗（如設(shè)備維護(hù)專員、分揀技術(shù)專員）等空缺崗位。3.運營崗：包括運營主管、業(yè)務(wù)專員、回收調(diào)度專員等空缺崗位。4.操作崗：包括資深回收操作員、分揀組長等技能型崗位。（二）基本條件入職滿1年及以上，近12個月績效考核結(jié)果均為合格及以上，無重大違紀(jì)記錄（如曠工、違規(guī)操作導(dǎo)致公司損失等）。2.遵守公司規(guī)章制度，職業(yè)道德良好，工作態(tài)度端正，具備較強的責(zé)任心和團隊協(xié)作能力。3.具備競聘崗位所需的專業(yè)知識、技能及工作經(jīng)驗，符合崗位任職要求。4.身體健康，能適應(yīng)競聘崗位的工作強度及作息要求（如戶外回收管理崗需適應(yīng)外勤工作）。5.認(rèn)同公司企業(yè)文化，愿意在競聘崗位上長期服務(wù)，積極配合公司業(yè)務(wù)安排。（三）崗位專項條件管理崗：需具備對應(yīng)層級的管理經(jīng)驗（高層崗需3年以上中層管理經(jīng)驗，中層崗需2年以上基層管理經(jīng)驗），具備戰(zhàn)略思維、統(tǒng)籌協(xié)調(diào)及問題解決能力。2.技術(shù)崗：需具備對應(yīng)崗位的專業(yè)技能證書（如設(shè)備維修證書），或2年以上相關(guān)技術(shù)工作經(jīng)驗，能獨立處理技術(shù)難題。3.操作崗：需熟練掌握回收分揀、設(shè)備操作等技能，近6個月無操作失誤記錄，具備一定的團隊指導(dǎo)能力（針對組長崗）。（四）不得參與競聘情形試用期內(nèi)或入職不滿1年的員工；2.近12個月績效考核有不合格記錄或受過通報批評及以上處分的；3.存在弄虛作假、徇私舞弊等違規(guī)行為，未過處分期的；4.身體狀況無法適配競聘崗位要求的；5.正在接受公司調(diào)查或司法機關(guān)調(diào)查的。四、競聘評審流程（一）競聘準(zhǔn)備階段（3個工作日）人力資源部門結(jié)合崗位空缺情況及業(yè)務(wù)需求，制定競聘方案，明確競聘崗位、名額、條件、評審標(biāo)準(zhǔn)、流程及時間安排；經(jīng)評審領(lǐng)導(dǎo)小組審批通過后，在公司內(nèi)部發(fā)布競聘公告（公告期不少于3個工作日），明確報名方式、截止時間及需提交的材料（如報名申請表、業(yè)績證明、技能證書等）。（二）報名與資格審核階段（3個工作日）報名：員工可通過個人申請或部門推薦兩種方式報名，個人申請需提交書面報名材料，部門推薦需附加推薦意見。2.資格審核：人力資源部門聯(lián)合對應(yīng)業(yè)務(wù)部門，對照競聘條件核查報名人員的入職年限、績效、技能證書等信息，員工監(jiān)督小組全程監(jiān)督審核過程。3.結(jié)果公示：審核通過的競聘人員名單在公司內(nèi)部公示1個工作日，公示無異議后，確定最終競聘人選并通知參與評審。（三）評審實施階段（3-5個工作日）根據(jù)崗位類別設(shè)置差異化評審環(huán)節(jié)，評審小組按標(biāo)準(zhǔn)獨立打分，去掉最高分和最低分后取平均分作為最終得分。1.管理崗：采用“筆試+面試”組合方式，筆試（占40%）考察管理知識、行業(yè)政策等，面試（占60%）考察統(tǒng)籌協(xié)調(diào)、應(yīng)急處置等能力；2.技術(shù)崗：采用“實操考核+面試”組合方式，實操考核（占50%）考察技術(shù)操作、難題解決能力，面試（占50%）考察專業(yè)知識儲備及創(chuàng)新思維；3.操作崗：以實操考核為主（占70%），考察技能熟練度及效率，面試（占30%）考察崗位適配度及團隊協(xié)作能力；4.運營崗：采用“筆試+面試”組合方式，筆試（占30%）考察運營知識，面試（占70%）考察業(yè)務(wù)規(guī)劃及執(zhí)行能力。（四）結(jié)果公示與異議處理階段（3個工作日）結(jié)果公示：人力資源部門匯總評審得分，按得分從高到低確定擬晉升人選，在公司內(nèi)部公示3個工作日，公示內(nèi)容包括競聘崗位、擬晉升人選、評審得分等。2.異議處理：員工對公示結(jié)果有異議的，可在公示期內(nèi)以書面形式向人力資源部門提出，說明異議理由并提供相關(guān)依據(jù)。人力資源部門聯(lián)合監(jiān)督小組在1個工作日內(nèi)核查，核查結(jié)果在2個工作日內(nèi)反饋給異議人；異議成立的，重新組織評審并公示結(jié)果；異議不成立的，說明理由并做好解釋工作。（五）審批與聘用階段（2個工作日）公示無異議或異議處理完畢后，人力資源部門將擬晉升人選名單及評審報告上報評審領(lǐng)導(dǎo)小組審批。審批通過后，正式確定晉升人員，發(fā)放晉升通知；晉升人員需在規(guī)定時間內(nèi)完成原崗位工作交接，到新崗位任職，簽訂崗位聘任協(xié)議，明確崗位職責(zé)及薪酬待遇。晉升管理崗、核心技術(shù)崗的人員，設(shè)置1-3個月試用期，試用期考核合格后正式聘用，不合格則取消晉升資格，返回原崗位。五、評審結(jié)果應(yīng)用與后續(xù)管理（一）結(jié)果應(yīng)用晉升聘用：擬晉升人選經(jīng)審批通過后，按新崗位等級確定薪酬待遇，從任職當(dāng)月起執(zhí)行新的薪酬標(biāo)準(zhǔn)。2.人才儲備：未晉升成功但表現(xiàn)優(yōu)秀的競聘人員，納入公司人才儲備庫，后續(xù)有崗位空缺時優(yōu)先推薦，針對性開展專項培訓(xùn)提升其能力。3.改進(jìn)指導(dǎo)：對評審中表現(xiàn)不足的競聘人員，由人力資源部門聯(lián)合其所在部門出具改進(jìn)意見，幫助其明確提升方向。（二）后續(xù)管理崗前培訓(xùn)：晉升人員到崗前列席崗前培訓(xùn)，熟悉新崗位職責(zé)、工作流程及管理要求（管理崗需額外參加管理技能培訓(xùn)）。2.試用期考核：試用期內(nèi)，由所在部門負(fù)責(zé)人每月對晉升人員進(jìn)行考核，考核內(nèi)容包括崗位職責(zé)履行、工作業(yè)績、團隊協(xié)作等，試用期結(jié)束后出具考核意見。3.正式聘用：試用期考核合格的，正式確認(rèn)晉升資格；考核不合格的，取消晉升，返回原崗位，6個月內(nèi)不得再次參與競聘。六、監(jiān)督與責(zé)任追究（一）監(jiān)督管理員工監(jiān)督小組全程監(jiān)督競聘評審各環(huán)節(jié)，重點核查報名資格審核的嚴(yán)謹(jǐn)性、評審打分的客觀性、結(jié)果公示的規(guī)范性，發(fā)現(xiàn)違規(guī)行為及時制止并反饋。人力資源部門定期向領(lǐng)導(dǎo)小組匯報監(jiān)督情況，確保競聘評審工作合規(guī)有序。（二）責(zé)任追究情形競聘人員提供虛假材料（如偽造業(yè)績、證書）、隱瞞違紀(jì)記錄的，取消其競聘資格，通報批評，1年內(nèi)不得參與任何晉升競聘；已晉升的，撤銷晉升資格，追究相應(yīng)責(zé)任。2.評審人員徇私舞弊、打分不公，或泄露評審機密的，給予通報批評、績效扣分處理；情節(jié)嚴(yán)重的，取消評審資格，調(diào)整崗位。3.人力資源部門未按制度要求組織競聘評審，導(dǎo)致流程混亂、結(jié)果失真的，追究部門負(fù)責(zé)人及相關(guān)工作人員責(zé)任。4.員工惡意散布不實言論、干擾競聘評審秩序的，給予批評教育；情節(jié)嚴(yán)重的，按公司獎懲制度處理。（三）責(zé)任追究方式根據(jù)情節(jié)輕重，采取批評教育、通報批評、績效扣分、取消競聘/評審資格、崗位調(diào)整等處理；造成公司經(jīng)濟損失或聲譽損害的，依法追究經(jīng)濟賠償責(zé)任；構(gòu)成