PAGE培訓(xùn)學(xué)校前員工激勵(lì)制度一、總則（一）目的為了充分調(diào)動(dòng)培訓(xùn)學(xué)校前員工的積極性，鼓勵(lì)他們繼續(xù)關(guān)注和支持學(xué)校的發(fā)展，同時(shí)規(guī)范前員工激勵(lì)工作，特制定本制度。（二）適用范圍本制度適用于曾在本校工作過的所有前員工，包括但不限于全職教師、兼職教師、行政人員、市場推廣人員等。（三）基本原則1.公平公正原則：激勵(lì)措施應(yīng)基于客觀事實(shí)和明確標(biāo)準(zhǔn)，確保所有前員工在同等條件下享有平等的激勵(lì)機(jī)會(huì)。2.激勵(lì)與貢獻(xiàn)掛鉤原則：根據(jù)前員工在職期間對學(xué)校的貢獻(xiàn)大小，給予相應(yīng)的激勵(lì)回報(bào)，激勵(lì)其積極為學(xué)校發(fā)展貢獻(xiàn)力量。3.可持續(xù)發(fā)展原則：激勵(lì)制度應(yīng)有助于促進(jìn)學(xué)校與前員工之間的長期合作與共同發(fā)展，形成良好的互動(dòng)關(guān)系。二、激勵(lì)措施（一）信息共享與交流1.定期向前員工發(fā)送學(xué)校的發(fā)展動(dòng)態(tài)、教學(xué)成果、活動(dòng)信息等資料，保持他們對學(xué)校的關(guān)注和了解。2.建立前員工專屬的線上交流平臺(tái)，如微信群或校友論壇，方便前員工之間以及與學(xué)校管理層進(jìn)行溝通交流，分享經(jīng)驗(yàn)和見解。3.邀請前員工參加學(xué)校舉辦的重要活動(dòng)，如校慶、教學(xué)研討會(huì)、畢業(yè)典禮等，增強(qiáng)他們的歸屬感和榮譽(yù)感。（二）職業(yè)發(fā)展支持1.為前員工提供職業(yè)發(fā)展咨詢服務(wù)，根據(jù)他們的職業(yè)規(guī)劃和需求，給予針對性的建議和指導(dǎo)。2.協(xié)助前員工獲取行業(yè)內(nèi)的培訓(xùn)資源和學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)，如推薦相關(guān)的線上課程、線下培訓(xùn)活動(dòng)等，幫助他們提升專業(yè)技能。3.對于有意愿重返學(xué)校工作的前員工，在同等條件下優(yōu)先考慮，并提供必要的崗位培訓(xùn)和適應(yīng)期支持。（三）經(jīng)濟(jì)激勵(lì)1.推薦獎(jiǎng)勵(lì)：前員工成功推薦新學(xué)員報(bào)名參加學(xué)校培訓(xùn)課程，根據(jù)推薦學(xué)員的數(shù)量和課程類型，給予相應(yīng)的現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì)。具體獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)如下：推薦一名短期課程學(xué)員，獎(jiǎng)勵(lì)[X]元；推薦一名長期課程學(xué)員，獎(jiǎng)勵(lì)[X]元；推薦多名學(xué)員的，按照上述標(biāo)準(zhǔn)累計(jì)計(jì)算獎(jiǎng)勵(lì)金額。2.業(yè)績提成：對于前員工在職期間參與推廣或促成的合作項(xiàng)目，在項(xiàng)目成功實(shí)施并產(chǎn)生收益后，根據(jù)其貢獻(xiàn)比例給予一定的業(yè)績提成。提成比例根據(jù)項(xiàng)目的性質(zhì)和前員工的實(shí)際貢獻(xiàn)程度，由學(xué)校管理層與相關(guān)部門共同評估確定。3.分紅獎(jiǎng)勵(lì)：對于在學(xué)校發(fā)展過程中做出重大貢獻(xiàn)的前員工，如參與學(xué)校核心業(yè)務(wù)創(chuàng)新、幫助學(xué)校實(shí)現(xiàn)重大業(yè)績突破等，經(jīng)學(xué)校董事會(huì)批準(zhǔn)，可給予一定比例的學(xué)校年度分紅獎(jiǎng)勵(lì)。分紅比例根據(jù)其貢獻(xiàn)程度在[X]%[X]%之間確定。（四）榮譽(yù)激勵(lì)1.設(shè)立“杰出前員工”獎(jiǎng)項(xiàng)年度評選活動(dòng)，對在學(xué)校發(fā)展過程中做出突出貢獻(xiàn)、離職后仍積極支持學(xué)校工作的前員工進(jìn)行表彰。獲獎(jiǎng)?wù)邔@得榮譽(yù)證書、獎(jiǎng)杯以及一定的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)。2.在學(xué)校官網(wǎng)、宣傳資料等顯著位置展示優(yōu)秀前員工的風(fēng)采和事跡，宣傳他們的成功經(jīng)驗(yàn)和對學(xué)校的積極影響，提升前員工的社會(huì)形象和個(gè)人聲譽(yù)。3.邀請杰出前員工作為學(xué)校的客座嘉賓，參與學(xué)校的教學(xué)活動(dòng)、講座分享等，借助他們的影響力和專業(yè)知識，為在校學(xué)員提供更豐富的學(xué)習(xí)體驗(yàn)和職業(yè)啟發(fā)。三、激勵(lì)流程（一）推薦獎(jiǎng)勵(lì)流程1.前員工向?qū)W校招生部門提交推薦學(xué)員的相關(guān)信息，包括學(xué)員姓名、聯(lián)系方式、推薦課程等。2.招生部門對推薦信息進(jìn)行核實(shí)確認(rèn)，確保推薦學(xué)員符合學(xué)校招生要求且未通過其他渠道報(bào)名。3.學(xué)員成功報(bào)名并完成繳費(fèi)后，招生部門根據(jù)推薦獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)計(jì)算獎(jiǎng)勵(lì)金額，并提交給財(cái)務(wù)部門。4.財(cái)務(wù)部門在收到招生部門提交的獎(jiǎng)勵(lì)申請后，進(jìn)行審核確認(rèn)，無誤后按照規(guī)定發(fā)放推薦獎(jiǎng)勵(lì)金至前員工指定的銀行賬戶。（二）業(yè)績提成流程1.前員工在職期間參與的合作項(xiàng)目，由相關(guān)業(yè)務(wù)部門負(fù)責(zé)記錄其貢獻(xiàn)情況，并在項(xiàng)目結(jié)束后提交詳細(xì)的業(yè)績評估報(bào)告。2.學(xué)校管理層組織相關(guān)部門對業(yè)績評估報(bào)告進(jìn)行審核，根據(jù)前員工的實(shí)際貢獻(xiàn)程度確定提成比例。3.財(cái)務(wù)部門根據(jù)審核通過的提成比例和項(xiàng)目收益情況，計(jì)算業(yè)績提成金額，并在項(xiàng)目收益到賬后按照規(guī)定發(fā)放給前員工。（三）分紅獎(jiǎng)勵(lì)流程1.每年年底，學(xué)校管理層根據(jù)前員工當(dāng)年及歷史貢獻(xiàn)情況，提名符合分紅獎(jiǎng)勵(lì)條件的前員工名單。2.學(xué)校董事會(huì)對提名名單進(jìn)行審議，綜合考慮學(xué)校年度經(jīng)營業(yè)績、前員工貢獻(xiàn)程度等因素，確定最終獲得分紅獎(jiǎng)勵(lì)的前員工名單及分紅比例。3.財(cái)務(wù)部門根據(jù)董事會(huì)確定的分紅方案，計(jì)算分紅金額，并在規(guī)定時(shí)間內(nèi)發(fā)放至前員工指定的銀行賬戶。（四）榮譽(yù)激勵(lì)流程1.每年年初，學(xué)校發(fā)布“杰出前員工”獎(jiǎng)項(xiàng)評選通知，明確評選標(biāo)準(zhǔn)、流程和時(shí)間安排。2.前員工或?qū)W校內(nèi)部推薦人按照評選通知要求，填寫并提交“杰出前員工”評選申請表，詳細(xì)闡述個(gè)人貢獻(xiàn)事跡。3.學(xué)校成立評選委員會(huì)，由管理層、相關(guān)部門負(fù)責(zé)人及教師代表組成，對申報(bào)材料進(jìn)行初審，篩選出符合條件的候選人名單。4.評選委員會(huì)對候選人進(jìn)行綜合評審，通過查閱資料、實(shí)地考察、面談等方式，全面評估候選人的貢獻(xiàn)程度和影響力。5.根據(jù)評審結(jié)果，確定“杰出前員工”獲獎(jiǎng)?wù)呙麊?，并在學(xué)校內(nèi)部進(jìn)行公示一周。公示無異議后，舉行表彰大會(huì)，頒發(fā)榮譽(yù)證書、獎(jiǎng)杯及物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)。四、實(shí)施與監(jiān)督（一）實(shí)施部門1.學(xué)校招生部門負(fù)責(zé)推薦獎(jiǎng)勵(lì)的信息收集、核實(shí)及獎(jiǎng)勵(lì)發(fā)放工作。2.相關(guān)業(yè)務(wù)部門負(fù)責(zé)業(yè)績提成的記錄、評估及申請工作。3.學(xué)校管理層負(fù)責(zé)分紅獎(jiǎng)勵(lì)和榮譽(yù)激勵(lì)的提名、審核及決策工作。4.財(cái)務(wù)部門負(fù)責(zé)所有激勵(lì)款項(xiàng)的審核、發(fā)放及賬務(wù)處理工作。（二）監(jiān)督機(jī)制1.學(xué)校設(shè)立專門的監(jiān)督小組，由學(xué)校監(jiān)事會(huì)成員及部分教職工代表組成，負(fù)責(zé)對激勵(lì)制度的實(shí)施過程進(jìn)行全程監(jiān)督。2.監(jiān)督小組定期對激勵(lì)措施的執(zhí)行情況進(jìn)行檢查，重點(diǎn)檢查推薦信息的真實(shí)性、業(yè)績評估的準(zhǔn)確性、獎(jiǎng)勵(lì)發(fā)放的及時(shí)性等方面。3.對于發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)進(jìn)行調(diào)查核實(shí)，并督促相關(guān)部門進(jìn)行整改。對違反規(guī)定、弄虛作假的行為，將嚴(yán)肅追究相關(guān)人員的責(zé)任。（三）溝通與反饋1.建立激勵(lì)制度實(shí)施過程中的溝通機(jī)制，各實(shí)施部門定期向?qū)W校管理層匯報(bào)工作進(jìn)展情況，及時(shí)反饋遇到的問題和困難。2.鼓勵(lì)前員工對激勵(lì)制度提出意見和建議，學(xué)校管理層定期收集整理相關(guān)反饋信息，根據(jù)實(shí)際情況對激勵(lì)制度進(jìn)行優(yōu)化調(diào)整。五、附則（一）制度解釋權(quán)本制度由學(xué)校管理層負(fù)責(zé)解釋。在實(shí)施過程中，如遇特殊情況或需要進(jìn)一