2025年度呼吸內(nèi)科護(hù)理部年終總結(jié)撰寫(xiě)日期：2025年12月31日匯報(bào)人：XXX一、年度工作回顧1.主要工作完成情況

2025年度，呼吸內(nèi)科護(hù)理部在醫(yī)院的統(tǒng)一部署和領(lǐng)導(dǎo)下，緊緊圍繞“提高護(hù)理質(zhì)量、保障患者安全、優(yōu)化護(hù)理服務(wù)”這一核心目標(biāo)，持續(xù)推進(jìn)護(hù)理工作規(guī)范化、專(zhuān)業(yè)化、人性化。通過(guò)加強(qiáng)護(hù)理人員專(zhuān)業(yè)能力培訓(xùn)、完善護(hù)理流程、強(qiáng)化質(zhì)量監(jiān)控、提升患者滿意度等多方面舉措，全年護(hù)理工作任務(wù)圓滿完成，取得了良好的成效。核心職責(zé)履行情況

護(hù)理部全年完成了包括患者出入院護(hù)理、病情觀察、護(hù)理文書(shū)書(shū)寫(xiě)、基礎(chǔ)護(hù)理與專(zhuān)科護(hù)理在內(nèi)的各項(xiàng)工作，確?；颊咴谧≡浩陂g獲得高質(zhì)量的護(hù)理服務(wù)。特別關(guān)注了呼吸系統(tǒng)疾病患者的專(zhuān)科護(hù)理，如慢性阻塞性肺疾?。–OPD）患者的氣道管理、哮喘患者的呼吸訓(xùn)練指導(dǎo)、肺結(jié)核患者的隔離與消毒操作等，均按照國(guó)家衛(wèi)健委相關(guān)指南標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。重點(diǎn)任務(wù)完成進(jìn)度

本年度重點(diǎn)推進(jìn)了以下幾個(gè)方面的工作：

-推行呼吸專(zhuān)科護(hù)理標(biāo)準(zhǔn)化流程，建立了呼吸內(nèi)科患者護(hù)理管理SOP（標(biāo)準(zhǔn)操作流程），納入全科護(hù)理質(zhì)量管理體系

-開(kāi)展季度護(hù)理質(zhì)量檢查與評(píng)比，全年共組織5次專(zhuān)項(xiàng)檢查，覆蓋所有病房，共發(fā)現(xiàn)并整改護(hù)理隱患38項(xiàng)

-實(shí)施護(hù)理安全預(yù)警系統(tǒng)，全年排查護(hù)理風(fēng)險(xiǎn)因素15項(xiàng)，制定應(yīng)急預(yù)案5項(xiàng)，開(kāi)展應(yīng)急演練4次

-推進(jìn)“智慧護(hù)理”系統(tǒng)建設(shè)，完成電子護(hù)理記錄系統(tǒng)全面升級(jí)，護(hù)理文書(shū)書(shū)寫(xiě)效率提升25%

-組織患者健康教育活動(dòng)，全年累計(jì)開(kāi)展健康講座12場(chǎng)，覆蓋患者家庭1300余戶日常工作執(zhí)行情況

護(hù)理部在日常工作中始終堅(jiān)持精細(xì)化管理，確保各項(xiàng)護(hù)理制度落實(shí)到位。具體包括：

-每日病房巡查，共完成1600余次病區(qū)巡查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并處理護(hù)理問(wèn)題120余項(xiàng)

-患者分級(jí)護(hù)理制度全面實(shí)施，分類(lèi)管理患者1300余人次，有效提升了護(hù)理資源的利用效率

-合理排班制度優(yōu)化，結(jié)合患者病情和護(hù)士工作量，實(shí)行彈性排班，全年護(hù)士滿意度達(dá)92%，病區(qū)滿意度達(dá)94%

-嚴(yán)格遵守醫(yī)院感染控制規(guī)范，完成病區(qū)消毒與監(jiān)測(cè)1200余次，術(shù)后護(hù)理達(dá)標(biāo)率98%

-建立護(hù)理不良事件報(bào)告制度，全年上報(bào)護(hù)理不良事件30例，均已分類(lèi)分析并形成改進(jìn)措施2.工作亮點(diǎn)與成果

突出業(yè)績(jī)與創(chuàng)新

2025年度，呼吸內(nèi)科護(hù)理部在多個(gè)方面取得了顯著成績(jī)，尤其是在護(hù)理質(zhì)量提升和患者服務(wù)優(yōu)化方面。通過(guò)嚴(yán)格執(zhí)行護(hù)理質(zhì)控標(biāo)準(zhǔn)，重點(diǎn)加強(qiáng)了呼吸治療室的管理，全年共開(kāi)展氣道護(hù)理、霧化吸入、吸氧治療等操作培訓(xùn)30余場(chǎng)，護(hù)理人員操作規(guī)范率從85%提升至95%。此外，護(hù)理部還開(kāi)展了“呼吸內(nèi)科護(hù)理質(zhì)量提升項(xiàng)目”，該項(xiàng)目通過(guò)精細(xì)化管理和閉環(huán)反饋機(jī)制，有效提升了整體護(hù)理水平。重要項(xiàng)目或活動(dòng)

-實(shí)施“呼吸護(hù)理特色服務(wù)”項(xiàng)目，設(shè)立呼吸康復(fù)室，引進(jìn)肺功能康復(fù)設(shè)備，開(kāi)展患者呼吸訓(xùn)練，全年累計(jì)服務(wù)患者420余人次

-推行“以患者為中心”服務(wù)模式，優(yōu)化患者入院流程，平均住院日縮短至7.8天，較去年同期減少1.2天

-開(kāi)展“呼吸護(hù)理規(guī)范化操作競(jìng)賽”，比賽覆蓋全科護(hù)理人員，提升操作熟練度和規(guī)范性

-實(shí)施“患者安全日”活動(dòng)，每月開(kāi)展一次護(hù)理安全知識(shí)講座，全年共發(fā)放安全手冊(cè)600余份，患者安全意識(shí)顯著增強(qiáng)獲得的榮譽(yù)與認(rèn)可

-護(hù)理部全年獲醫(yī)院“護(hù)理質(zhì)量?jī)?yōu)秀科室”稱(chēng)號(hào)3次

-護(hù)理部組織的“呼吸康復(fù)健康教育”項(xiàng)目獲得省級(jí)護(hù)理學(xué)會(huì)優(yōu)秀案例二等獎(jiǎng)

-護(hù)理人員在各級(jí)學(xué)術(shù)會(huì)議中表現(xiàn)突出，共有3名護(hù)士參加省級(jí)護(hù)理技能競(jìng)賽并獲獎(jiǎng)

-護(hù)理部在全市醫(yī)療系統(tǒng)護(hù)理質(zhì)量檢查中排名前三，獲得“市級(jí)優(yōu)秀護(hù)理單元”稱(chēng)號(hào)3.關(guān)鍵數(shù)據(jù)支撐

量化工作成果

|項(xiàng)目|數(shù)量/達(dá)成情況|說(shuō)明||——|—————|——||呼吸專(zhuān)科護(hù)理操作規(guī)范率|95%|相比2024年提升5個(gè)百分點(diǎn)||護(hù)理文書(shū)電子化完成率|100%|新系統(tǒng)上線后所有護(hù)理文書(shū)均實(shí)現(xiàn)電子化記錄||患者滿意度評(píng)分（10分制）|9.2分|醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量整體提升||護(hù)理不良事件上報(bào)率|100%|所有事件均按標(biāo)準(zhǔn)流程處理并公示||護(hù)理培訓(xùn)覆蓋率|100%|全科護(hù)士均參與至少3次以上培訓(xùn)||呼吸康復(fù)服務(wù)人次|420人次|包括疾病康復(fù)、肺功能訓(xùn)練等||護(hù)理質(zhì)量檢查次數(shù)|5次|每次檢查后反饋并整改||建立護(hù)理SOP數(shù)量|12項(xiàng)|新增3項(xiàng)，重點(diǎn)強(qiáng)化專(zhuān)科護(hù)理流程||護(hù)理人員參加技能競(jìng)賽|3人獲獎(jiǎng)|包括理論考核和實(shí)操競(jìng)賽||患者平均住院日|7.8天|比2024年減少0.9天|質(zhì)量指標(biāo)完成情況

|質(zhì)量指標(biāo)|達(dá)成情況|達(dá)標(biāo)目標(biāo)||———-|———-|———-||基礎(chǔ)護(hù)理合格率|98.5%|≥95%||專(zhuān)科護(hù)理合格率|96%|≥90%||護(hù)理文書(shū)合格率|97%|≥95%||藥物執(zhí)行準(zhǔn)確率|99.2%|≥98%||患者壓瘡發(fā)生率|0.1%|≤0.2%||護(hù)理人員滿意度|92%|≥90%||病區(qū)滿意度|94%|≥90%||醫(yī)囑執(zhí)行及時(shí)率|99%|≥98%|效率提升數(shù)據(jù)

|效率提升指標(biāo)|提升幅度|說(shuō)明||————–|———-|——||護(hù)理文書(shū)書(shū)寫(xiě)效率|提升25%|實(shí)現(xiàn)電子化記錄||患者轉(zhuǎn)科交接時(shí)間|縮短15%|推行流程標(biāo)準(zhǔn)化||病房晨間護(hù)理完成率|提升18%|優(yōu)化護(hù)理步驟和資源配置||霧化吸入操作時(shí)間|縮短30%|應(yīng)用新型霧化設(shè)備||護(hù)理人員輪班安排合理性|提升20%|引入智能排班系統(tǒng)|二、能力提升與學(xué)習(xí)成長(zhǎng)1.專(zhuān)業(yè)技能提升

新知識(shí)學(xué)習(xí)

2025年度，護(hù)理部高度重視新知識(shí)的學(xué)習(xí)與更新，組織護(hù)理人員系統(tǒng)學(xué)習(xí)最新呼吸系統(tǒng)疾病護(hù)理指南及臨床評(píng)估技術(shù)，重點(diǎn)包括哮喘急性發(fā)作期患者的呼吸支持、COPD患者的運(yùn)動(dòng)康復(fù)指導(dǎo)、肺炎患者的營(yíng)養(yǎng)支持管理等內(nèi)容。同時(shí)，加強(qiáng)對(duì)護(hù)理新技術(shù)的學(xué)習(xí)，如無(wú)創(chuàng)通氣、氣道濕化、院內(nèi)感染防控等，確保護(hù)理工作與時(shí)俱進(jìn)。技能培訓(xùn)參與

全年共組織各類(lèi)技能培訓(xùn)15次，覆蓋率達(dá)100%。重點(diǎn)開(kāi)展了規(guī)范化護(hù)理操作培訓(xùn)、呼吸治療設(shè)備使用培訓(xùn)、患者安全護(hù)理技能提升等項(xiàng)目。通過(guò)實(shí)際操作演練，提升了護(hù)理人員的操作熟練度和安全性。對(duì)于新入職護(hù)士，護(hù)理部還實(shí)行“雙師帶教”制度，確保新護(hù)士在熟悉工作流程的同時(shí)提升專(zhuān)業(yè)技能。資格證書(shū)獲取

-護(hù)理部鼓勵(lì)護(hù)士參加各級(jí)護(hù)理專(zhuān)業(yè)資格考試，全年有4名護(hù)士取得高級(jí)護(hù)理職稱(chēng)，其中2人通過(guò)全國(guó)護(hù)士執(zhí)業(yè)資格考試

-全體護(hù)士完成省繼續(xù)教育項(xiàng)目課程學(xué)習(xí)，涵蓋專(zhuān)科護(hù)理、護(hù)理科研、護(hù)理管理等方向

-3名護(hù)士通過(guò)院內(nèi)護(hù)理崗位勝任力評(píng)估，獲得專(zhuān)科護(hù)理專(zhuān)家資質(zhì)2.綜合素質(zhì)發(fā)展

溝通協(xié)調(diào)能力

護(hù)理部高度重視護(hù)士綜合能力的提升，特別是在與患者溝通、與醫(yī)生協(xié)調(diào)、與科主任及護(hù)理部保持良好互動(dòng)方面。全年組織了3次溝通技巧的集中培訓(xùn)，并開(kāi)設(shè)了“護(hù)理溝通案例分享會(huì)”，鼓勵(lì)護(hù)士互相學(xué)習(xí)優(yōu)秀溝通經(jīng)驗(yàn)，提升護(hù)理工作的親和力與專(zhuān)業(yè)性。團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力

通過(guò)開(kāi)展團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動(dòng)和知識(shí)分享會(huì)，提升了護(hù)理團(tuán)隊(duì)的整體協(xié)作能力。特別是在新冠等疫情防控期間，護(hù)理部組織了多次跨學(xué)科協(xié)作演練，強(qiáng)化了醫(yī)護(hù)配合、護(hù)理與后勤保障之間的聯(lián)動(dòng)機(jī)制。團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神明顯增強(qiáng)，全年護(hù)理團(tuán)隊(duì)成員平均協(xié)作滿意度達(dá)95%。解決問(wèn)題能力

護(hù)理部全年組織了4次護(hù)理案例研討，針對(duì)呼吸內(nèi)科常見(jiàn)護(hù)理難題，如呼吸衰竭患者的護(hù)理、長(zhǎng)期臥床患者的預(yù)防壓瘡措施、患者心理疏導(dǎo)等，展開(kāi)深入討論并形成可操作性解決方案。這些舉措不僅提升了護(hù)理人員的臨床思維能力，也增強(qiáng)了實(shí)際處理問(wèn)題的能力。3.繼續(xù)教育情況

培訓(xùn)學(xué)習(xí)經(jīng)歷

護(hù)理部全年共組織12場(chǎng)內(nèi)部培訓(xùn)，涵蓋呼吸專(zhuān)科護(hù)理、基礎(chǔ)護(hù)理技能、護(hù)理安全、護(hù)理科研等方面。同時(shí)，鼓勵(lì)護(hù)士積極參與外部培訓(xùn)，并與上級(jí)醫(yī)院建立了長(zhǎng)期學(xué)習(xí)合作機(jī)制，全年共有6名護(hù)士參加外送培訓(xùn)，提升了科室整體專(zhuān)業(yè)水平。自我學(xué)習(xí)計(jì)劃

護(hù)理部制定了系統(tǒng)化的個(gè)人學(xué)習(xí)計(jì)劃，鼓勵(lì)護(hù)士根據(jù)自身崗位需求及興趣方向，制定個(gè)性化學(xué)習(xí)目標(biāo)。全年共有28名護(hù)士制定了自我學(xué)習(xí)計(jì)劃，重點(diǎn)包括：

-職業(yè)資格認(rèn)證學(xué)習(xí)

-專(zhuān)科護(hù)理知識(shí)更新

-護(hù)理科研方法學(xué)習(xí)

-護(hù)理管理能力提升

-患者心理與溝通技巧培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)交流分享

護(hù)理部積極組織經(jīng)驗(yàn)交流活動(dòng)，先后舉辦“呼吸護(hù)理個(gè)案分享會(huì)”“新技術(shù)應(yīng)用經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)”等，鼓勵(lì)護(hù)士分享臨床護(hù)理經(jīng)驗(yàn)，形成內(nèi)部知識(shí)庫(kù)。全年累計(jì)分享案例21個(gè)，其中6個(gè)案例被納入醫(yī)院護(hù)理優(yōu)秀案例庫(kù)，供全院護(hù)理人員參考學(xué)習(xí)。三、問(wèn)題分析與反思1.工作中存在的不足

能力短板

盡管護(hù)理部在2025年度取得了一定的成績(jī)，但在某些方面仍存在能力短板：

-部分護(hù)士對(duì)新技術(shù)應(yīng)用理解不深，導(dǎo)致實(shí)際操作中出現(xiàn)偏差

-老年護(hù)理與慢性病護(hù)理能力有待進(jìn)一步提升

-部分護(hù)理人員在科研能力方面較弱，無(wú)法有效開(kāi)展護(hù)理研究工作效率問(wèn)題

雖然護(hù)理文書(shū)書(shū)寫(xiě)效率整體有所提升，但仍存在個(gè)別護(hù)士操作時(shí)間較長(zhǎng)，影響整體護(hù)理節(jié)奏。此外，部分護(hù)理流程仍需進(jìn)一步優(yōu)化，如患者入院流程中的資料整理時(shí)間、出院流程中的隨訪協(xié)調(diào)時(shí)間等，存在一定的效率瓶頸。協(xié)同配合方面

護(hù)理部在協(xié)同配合方面仍存在不足，主要表現(xiàn)為：

-與醫(yī)生之間的溝通仍有待加強(qiáng)，導(dǎo)致部分護(hù)理方案無(wú)法及時(shí)調(diào)整

-與后勤部門(mén)在設(shè)備維護(hù)、物資供給等方面協(xié)調(diào)不夠，影響部分護(hù)理工作執(zhí)行

-護(hù)理人員與患者家屬的溝通頻次較低，部分患者康復(fù)指導(dǎo)未能有效傳達(dá)2.面臨的困難與挑戰(zhàn)

外部環(huán)境因素

受疫情反復(fù)影響，部分護(hù)理人員的工作負(fù)荷加重，尤其是基層醫(yī)院與需長(zhǎng)期隔離的患者護(hù)理任務(wù)，耗費(fèi)了大量時(shí)間和精力。此外，政策環(huán)境變化快，如醫(yī)保改革、護(hù)理服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化等，對(duì)護(hù)理部門(mén)提出了更高的要求。資源條件限制

當(dāng)前護(hù)理資源配置仍顯不足，特別是在呼吸康復(fù)設(shè)備、護(hù)理人力資源等方面面臨較大壓力。例如，現(xiàn)有康復(fù)設(shè)備數(shù)量不足以滿足患者日漸增長(zhǎng)的需求。另外，護(hù)理人員數(shù)量偏少，年齡結(jié)構(gòu)偏大，影響了整體護(hù)理服務(wù)能力的提升。體制機(jī)制約束

護(hù)理部的工作仍受到一定體制機(jī)制的影響，如績(jī)效考核機(jī)制不完善，影響護(hù)士的積極性；護(hù)理質(zhì)量管理閉環(huán)反饋機(jī)制不夠健全，部分問(wèn)題整改落實(shí)不到位；跨科室協(xié)作流程不夠順暢，導(dǎo)致信息傳遞存在延遲。此外，護(hù)理人員的職業(yè)發(fā)展通道較為狹窄，影響工作能力和積極性的持續(xù)提升。3.改進(jìn)方向思考

問(wèn)題根源分析

上述問(wèn)題的根源主要在于：

-護(hù)理人員專(zhuān)業(yè)能力提升不夠系統(tǒng)

-護(hù)理流程未完全實(shí)現(xiàn)科學(xué)化與智能化，影響效率

-溝通機(jī)制不健全，導(dǎo)致信息不對(duì)稱(chēng)與協(xié)調(diào)效率低下

-資源配置不合理，護(hù)理人力資源緊缺且結(jié)構(gòu)不均衡

-管理機(jī)制未充分適應(yīng)現(xiàn)代護(hù)理發(fā)展需求，缺乏靈活性和創(chuàng)新性改進(jìn)措施設(shè)想

為有效解決上述問(wèn)題，護(hù)理部將采取以下改進(jìn)措施：

-引入智能排班系統(tǒng)，合理分配人力資源，提高工作效率

-加強(qiáng)護(hù)理人員的專(zhuān)科培訓(xùn)，特別是康復(fù)護(hù)理、老年護(hù)理等方面

-建立完善的護(hù)理質(zhì)量反饋機(jī)制，確保問(wèn)題整改閉環(huán)

-聯(lián)合相關(guān)科室，優(yōu)化信息溝通流程，提升協(xié)同效率

-推動(dòng)護(hù)理科研和學(xué)術(shù)活動(dòng)，鼓勵(lì)護(hù)士參與各級(jí)護(hù)理科研項(xiàng)目需要支持的事項(xiàng)

為推進(jìn)上述改進(jìn)措施落地，護(hù)理部需要醫(yī)院在以下方面給予支持：

-增加呼吸康復(fù)設(shè)備配置，滿足患者康復(fù)需求

-實(shí)施科學(xué)的績(jī)效考核機(jī)制，優(yōu)化護(hù)士激勵(lì)方案

-提供更多外出培訓(xùn)機(jī)會(huì)，提升護(hù)理人員綜合能力

-建立護(hù)理人員職業(yè)發(fā)展通道，鼓勵(lì)申報(bào)職稱(chēng)和科研項(xiàng)目

-推動(dòng)護(hù)理與信息化系統(tǒng)的深度融合，實(shí)現(xiàn)工作流程自動(dòng)化與智能化四、下一年度工作計(jì)劃1.總體工作目標(biāo)

年度工作方向

2026年度，呼吸內(nèi)科護(hù)理部將繼續(xù)以“提升護(hù)理質(zhì)量、保障患者安全、優(yōu)化護(hù)理服務(wù)”為核心目標(biāo)，推進(jìn)護(hù)理工作全面高質(zhì)量發(fā)展。重點(diǎn)從以下幾個(gè)方面發(fā)力：

-建立更加科學(xué)的護(hù)理質(zhì)量管理體系，進(jìn)一步細(xì)化護(hù)理流程

-加強(qiáng)護(hù)理人員培訓(xùn)，重點(diǎn)提升專(zhuān)科護(hù)理能力和患者溝通能力

-推進(jìn)護(hù)理信息化建設(shè)，實(shí)現(xiàn)護(hù)理工作流程的智能化管理

-強(qiáng)化患者安全意識(shí)與護(hù)理風(fēng)險(xiǎn)防控，確保護(hù)理工作零差錯(cuò)

-增強(qiáng)護(hù)理團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力，提升整體工作效率主要預(yù)期成果

-實(shí)現(xiàn)護(hù)理服務(wù)流程全部標(biāo)準(zhǔn)化、信息化

-護(hù)理人員操作規(guī)范率達(dá)到100%

-患者滿意度提升至96%以上

-護(hù)理不良事件發(fā)生率控制在0.1%以內(nèi)

-專(zhuān)科護(hù)理能力全面提高，爭(zhēng)取申報(bào)市級(jí)護(hù)理專(zhuān)項(xiàng)項(xiàng)目

-通過(guò)信息化系統(tǒng)優(yōu)化，實(shí)現(xiàn)護(hù)理文書(shū)書(shū)寫(xiě)效率提升30%以上工作重點(diǎn)領(lǐng)域

-呼吸康復(fù)體系建設(shè)

-護(hù)理信息化建設(shè)

-護(hù)理質(zhì)量與安全管理

-護(hù)理人員能力提升

-患者心理支持與健康教育2.具體工作計(jì)劃

月度/季度計(jì)劃

2026年度將按照季度計(jì)劃穩(wěn)步推進(jìn)，重點(diǎn)內(nèi)容如下：第一季度：

-完成護(hù)理信息化系統(tǒng)升級(jí)工作

-開(kāi)展“呼吸護(hù)理流程標(biāo)準(zhǔn)化工作坊”

-組織護(hù)理人員參與專(zhuān)題培訓(xùn)，提升專(zhuān)科護(hù)理技能

-啟動(dòng)“患者安全月”活動(dòng)，強(qiáng)化護(hù)理安全意識(shí)第二季度：

-實(shí)施護(hù)理質(zhì)量階段性評(píng)估，優(yōu)化護(hù)理流程

-開(kāi)展“護(hù)理操作技能競(jìng)賽”

-加強(qiáng)慢性病患者護(hù)理培訓(xùn)，提升護(hù)理人員應(yīng)對(duì)能力

-組織患者健康教育活動(dòng)，重點(diǎn)推廣呼吸康復(fù)知識(shí)第三季度：

-推動(dòng)護(hù)理科研項(xiàng)目申報(bào)，鼓勵(lì)護(hù)士參與學(xué)術(shù)研究

-啟動(dòng)“慢性呼吸道疾病護(hù)理優(yōu)化項(xiàng)目”

-實(shí)施“護(hù)理人員職業(yè)發(fā)展規(guī)劃”

-完善護(hù)理安全預(yù)警系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)事件智能化監(jiān)測(cè)第四季度：

-總結(jié)全年度護(hù)理工作成果，進(jìn)行護(hù)理質(zhì)量評(píng)估

-組織護(hù)理病歷質(zhì)量點(diǎn)評(píng)會(huì)

-開(kāi)展護(hù)理團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動(dòng)，凝聚團(tuán)隊(duì)力量

-制定2027年度護(hù)理工作計(jì)劃，做好年度工作展望重點(diǎn)項(xiàng)目安排

|項(xiàng)目名稱(chēng)|目標(biāo)與內(nèi)容|時(shí)間節(jié)點(diǎn)|負(fù)責(zé)人||———-|————|———-|——–||護(hù)理信息化系統(tǒng)建設(shè)|實(shí)現(xiàn)護(hù)理文書(shū)書(shū)寫(xiě)、病情記錄、藥品管理等全流程信息化|2026年3月|護(hù)理部信息化小組||呼吸康復(fù)體系優(yōu)化|增設(shè)康復(fù)教育專(zhuān)區(qū)，開(kāi)展精細(xì)化康復(fù)指導(dǎo)|2026年6月|呼吸康復(fù)中心||護(hù)理質(zhì)量評(píng)估與改進(jìn)|每季度開(kāi)展一次系統(tǒng)評(píng)估，形成改進(jìn)方案|持續(xù)進(jìn)行|質(zhì)控小組||護(hù)理科研項(xiàng)目申報(bào)|鼓勵(lì)護(hù)士參與省級(jí)護(hù)理科研課題申報(bào)|2026年9月|護(hù)理部科研組||護(hù)理人員勝任力發(fā)展計(jì)劃|建立護(hù)理人員能力評(píng)估體系，規(guī)劃發(fā)展目標(biāo)|2026年12月|護(hù)理部教育培訓(xùn)組|創(chuàng)新工作設(shè)想

-推行“護(hù)理服務(wù)AI輔助系統(tǒng)”，利用人工智能技術(shù)輔助病情評(píng)估與護(hù)理指導(dǎo)

-建立“護(hù)理科研孵化站”，鼓勵(lì)護(hù)士申報(bào)科研課題，推動(dòng)護(hù)理科研創(chuàng)新

-開(kāi)展“護(hù)理人員成長(zhǎng)檔案”建設(shè)，記錄護(hù)士的職業(yè)發(fā)展軌跡

-引入“護(hù)理質(zhì)量大數(shù)據(jù)分析平臺(tái)”，實(shí)現(xiàn)護(hù)理質(zhì)量的實(shí)時(shí)監(jiān)控與數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)決策

-推進(jìn)“家庭護(hù)理延伸服務(wù)”，與社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心合作，開(kāi)展出院后隨訪管理3.個(gè)人發(fā)展計(jì)劃

能力提升目標(biāo)

2026年度，護(hù)理人員將重點(diǎn)從以下幾方面提升自身專(zhuān)業(yè)能力：

-提升專(zhuān)科護(hù)理技能，特別是呼吸康復(fù)與老年護(hù)理方面

-強(qiáng)化溝通協(xié)調(diào)能力，提升患者與家屬滿意度

-提高護(hù)理科研能力，爭(zhēng)取發(fā)表護(hù)理相關(guān)論文不少于5篇

-提升護(hù)理管理能力，培養(yǎng)具備綜合能力