PAGE中石化安全培訓(xùn)管理制度一、總則（一）目的為加強中國石化（以下簡稱“中石化”）安全培訓(xùn)管理，提高員工安全素質(zhì)，預(yù)防和減少事故，保障員工生命健康和企業(yè)財產(chǎn)安全，依據(jù)國家相關(guān)法律法規(guī)和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合中石化實際情況，制定本制度。（二）適用范圍本制度適用于中石化所屬各單位及其員工的安全培訓(xùn)管理活動。（三）基本原則安全培訓(xùn)工作應(yīng)遵循以人為本、依法培訓(xùn)、按需施教、全員參與的原則，堅持理論與實踐相結(jié)合，注重培訓(xùn)效果，確保員工具備必要的安全知識和技能。二、培訓(xùn)職責(zé)（一）總部職責(zé)1.制定中石化安全培訓(xùn)管理的總體方針、政策和規(guī)劃。2.組織制定安全培訓(xùn)管理制度、標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范。3.指導(dǎo)、監(jiān)督所屬單位安全培訓(xùn)工作的開展。4.負(fù)責(zé)組織中石化系統(tǒng)內(nèi)的安全培訓(xùn)師資培訓(xùn)和教材編寫。5.對所屬單位安全培訓(xùn)工作進行考核評價。（二）企業(yè)職責(zé)1.貫徹執(zhí)行中石化安全培訓(xùn)管理的方針、政策和制度。2.制定本企業(yè)安全培訓(xùn)年度計劃，并組織實施。3.負(fù)責(zé)本企業(yè)員工的安全培訓(xùn)需求分析、培訓(xùn)方案設(shè)計和培訓(xùn)組織實施。4.建立健全本企業(yè)安全培訓(xùn)檔案，記錄員工培訓(xùn)情況。5.對本企業(yè)安全培訓(xùn)效果進行評估和反饋，持續(xù)改進培訓(xùn)工作。（三）部門職責(zé)1.人力資源部門負(fù)責(zé)將安全培訓(xùn)納入員工培訓(xùn)計劃，統(tǒng)籌安排培訓(xùn)資源。按照規(guī)定提取和使用安全培訓(xùn)經(jīng)費。負(fù)責(zé)員工安全培訓(xùn)檔案的建立和管理。2.安全管理部門負(fù)責(zé)制定安全培訓(xùn)大綱和培訓(xùn)內(nèi)容。組織開展安全培訓(xùn)需求調(diào)研，確定培訓(xùn)重點和對象。對安全培訓(xùn)師資進行選拔和管理。參與安全培訓(xùn)教材的編寫和審核。負(fù)責(zé)對安全培訓(xùn)效果進行評估和考核。3.業(yè)務(wù)部門負(fù)責(zé)本部門員工的安全培訓(xùn)組織實施，結(jié)合業(yè)務(wù)特點開展針對性培訓(xùn)。提供安全培訓(xùn)所需的技術(shù)資料和案例。配合安全管理部門和人力資源部門做好安全培訓(xùn)相關(guān)工作。（四）員工職責(zé)1.參加企業(yè)組織的各類安全培訓(xùn)，認(rèn)真學(xué)習(xí)安全知識和技能。2.遵守安全培訓(xùn)紀(jì)律，按時完成培訓(xùn)任務(wù)。3.將所學(xué)安全知識和技能運用到實際工作中，自覺遵守安全規(guī)定。4.積極參與安全培訓(xùn)效果評估，提出改進培訓(xùn)工作的意見和建議。三、培訓(xùn)內(nèi)容與方式（一）培訓(xùn)內(nèi)容1.安全法律法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范國家安全生產(chǎn)法律法規(guī)、方針政策。中石化安全管理制度和操作規(guī)程。相關(guān)行業(yè)安全標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范。2.安全基礎(chǔ)知識安全生產(chǎn)方針、目標(biāo)和基本原則。事故預(yù)防與應(yīng)急處理知識。安全文化與安全意識培養(yǎng)。3.專業(yè)安全知識和技能崗位操作規(guī)程和安全注意事項。設(shè)備設(shè)施安全操作與維護。危險化學(xué)品安全管理。電氣安全、消防安全、機械安全等專業(yè)知識。4.案例分析中石化系統(tǒng)內(nèi)及同行業(yè)典型事故案例分析。事故原因剖析、教訓(xùn)吸取和防范措施。（二）培訓(xùn)方式1.內(nèi)部培訓(xùn)企業(yè)自行組織培訓(xùn)，由內(nèi)部培訓(xùn)師授課。采用課堂講授、現(xiàn)場演示、模擬演練等多種形式。2.外部培訓(xùn)選派員工參加外部專業(yè)培訓(xùn)機構(gòu)舉辦的安全培訓(xùn)課程。邀請行業(yè)專家進行專題講座。3.在線學(xué)習(xí)利用中石化網(wǎng)絡(luò)學(xué)習(xí)平臺，提供安全培訓(xùn)在線課程。員工可自主安排學(xué)習(xí)時間，進行在線學(xué)習(xí)和考核。4.師徒傳承對于新入職員工或關(guān)鍵崗位員工，指定經(jīng)驗豐富的師傅進行一對一指導(dǎo)。通過現(xiàn)場操作示范、問題解答等方式，傳授安全知識和技能。四、培訓(xùn)計劃與實施（一）培訓(xùn)計劃制定1.企業(yè)應(yīng)根據(jù)安全生產(chǎn)實際情況和員工安全素質(zhì)狀況，每年制定安全培訓(xùn)年度計劃。2.培訓(xùn)計劃應(yīng)明確培訓(xùn)目標(biāo)、培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)對象、培訓(xùn)時間、培訓(xùn)方式和培訓(xùn)師資等。3.安全培訓(xùn)年度計劃應(yīng)報總部安全管理部門備案。（二）培訓(xùn)實施1.培訓(xùn)前準(zhǔn)備培訓(xùn)師資應(yīng)根據(jù)培訓(xùn)內(nèi)容和培訓(xùn)對象，精心準(zhǔn)備培訓(xùn)教案。培訓(xùn)場地、設(shè)備設(shè)施等應(yīng)滿足培訓(xùn)要求。通知培訓(xùn)對象按時參加培訓(xùn)，發(fā)放培訓(xùn)教材和資料。2.培訓(xùn)過程管理培訓(xùn)師應(yīng)按照培訓(xùn)教案進行授課，保證培訓(xùn)質(zhì)量。根據(jù)培訓(xùn)方式的不同，合理安排教學(xué)環(huán)節(jié)，確保培訓(xùn)效果。加強培訓(xùn)過程中的紀(jì)律管理，要求培訓(xùn)對象遵守培訓(xùn)規(guī)定。3.培訓(xùn)記錄與檔案管理對每次培訓(xùn)進行詳細(xì)記錄，包括培訓(xùn)時間、地點、內(nèi)容、培訓(xùn)師、培訓(xùn)對象等信息。建立員工安全培訓(xùn)檔案，將培訓(xùn)記錄、考核成績、證書等資料歸檔保存。五、培訓(xùn)考核與發(fā)證（一）培訓(xùn)考核1.安全培訓(xùn)結(jié)束后，應(yīng)組織培訓(xùn)對象進行考核。2.考核方式可采用考試、實際操作、撰寫報告等多種形式。3.考核內(nèi)容應(yīng)涵蓋培訓(xùn)所學(xué)的安全知識和技能。4.對于考核不合格的員工，應(yīng)進行補考或重新培訓(xùn)，直至考核合格。（二）發(fā)證管理1.經(jīng)考核合格的員工，頒發(fā)相應(yīng)的安全培訓(xùn)證書。2.安全培訓(xùn)證書應(yīng)注明培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)時間、有效期等信息。3.安全培訓(xùn)證書是員工具備相應(yīng)安全知識和技能的證明，在中石化系統(tǒng)內(nèi)有效。六、培訓(xùn)效果評估（一）評估指標(biāo)1.員工安全知識和技能掌握程度。2.員工安全意識和行為的改變。3.企業(yè)安全事故發(fā)生率的變化。4.員工對培訓(xùn)工作的滿意度。（二）評估方法1.考試評估：通過筆試、口試等方式，檢驗員工對安全知識的掌握情況。2.實際操作評估：觀察員工在實際工作中的安全操作行為，評估其技能水平。3.行為觀察評估：定期觀察員工日常工作中的安全行為，判斷安全意識是否提高。4.問卷調(diào)查評估：向員工發(fā)放調(diào)查問卷，了解其對培訓(xùn)工作的滿意度和意見建議。（三）評估結(jié)果應(yīng)用1.根據(jù)評估結(jié)果，總結(jié)培訓(xùn)工作的成效和不足。2.針對存在的問題，及時調(diào)整培訓(xùn)計劃和內(nèi)容，改進培訓(xùn)方式。3.將培訓(xùn)效果評估結(jié)果與員工績效考核、晉升等掛鉤，激勵員工積極參與安全培訓(xùn)。七、培訓(xùn)經(jīng)費管理（一）經(jīng)費來源1.中石化按照國家規(guī)定提取的安全費用，應(yīng)優(yōu)先用于安全培訓(xùn)。2.企業(yè)自有資金中安排的安全培訓(xùn)專項經(jīng)費。3.其他與安全培訓(xùn)相關(guān)的經(jīng)費來源。（二）經(jīng)費使用范圍1.培訓(xùn)師資費用，包括內(nèi)部培訓(xùn)師補貼、外部培訓(xùn)師講課費等。2.培訓(xùn)教材、資料、設(shè)備設(shè)施購置費用。3.培訓(xùn)場地租賃費用。4.員工參加外部培訓(xùn)的學(xué)費、差旅費等。5.安全培訓(xùn)效果評估費用。（三）經(jīng)費管理與監(jiān)督1.安全培訓(xùn)經(jīng)費應(yīng)專款專用