2025年度農村土地承包經營權流轉年終總結撰寫日期：2025年12月31日匯報人：XXX一、年度工作回顧1.主要工作完成情況

本年度農村土地承包經營權流轉工作圍繞深化農村土地制度改革、推動農業(yè)集約化發(fā)展、保障農民合法權益等目標穩(wěn)步推進。在單位領導的統(tǒng)籌部署下，結合國家相關政策導向，我部門按時保質完成了年度計劃中的各項主要任務，具體包括：

-推進土地流轉登記備案工作，確保流轉信息數據準確、完整，為政策制定和資源調配提供堅實基礎。

-積極開展土地流轉宣傳引導工作，通過入戶走訪、發(fā)放資料、舉辦宣講會等形式，提高農民對土地流轉政策的知曉率和參與度。

-全面梳理并更新轄區(qū)內土地承包經營權流轉數據庫，實現信息化、智能化管理，提升工作效率。

-完成年度土地流轉合同的審核、備案、發(fā)放及歸檔管理，確保合同簽訂規(guī)范、合法有效。

-協(xié)調解決土地流轉中的糾紛案件，全年共處理相關矛盾38起，調解成功率達95%。在履行核心職責過程中，我部門始終堅持以農民為中心的服務理念，以提升農村土地資源利用效率為目標，穩(wěn)步推進各項工作。例如，在流轉面積統(tǒng)計方面，全年完成流轉面積共計18,560畝，超過年度目標的12%。在政策落實方面，協(xié)助完成3個村的土地流轉項目試點，為后續(xù)推廣積累了寶貴經驗。重點任務完成進度方面，根據年度計劃，我部門應完成的3項重點任務：

1.建立和完善土地流轉信息平臺，實現流轉數據的動態(tài)更新與查詢；

2.推動土地集中連片流轉，促進規(guī)?；洜I發(fā)展；

3.加強政策宣傳和普法教育，規(guī)范流轉行為。截至12月底，上述任務均順利完成。其中，土地流轉信息平臺建設工作已進入試運行階段，覆蓋率達85%，為實現數字化管理打下良好基礎。土地集中連片流轉項目在3個重點鄉(xiāng)鎮(zhèn)實施，累計流轉土地達1,200畝，有效提升了土地利用率和農業(yè)產業(yè)化水平。同時，通過組織鄉(xiāng)村干部培訓和群眾宣講會，累計培訓人數達1,200余人次，增強了政策執(zhí)行力和群眾理解力。日常工作的執(zhí)行情況也保持良好。我部門每周組織部門例會，對上周工作進行總結，并對本周任務進行部署。同時，實行臺賬管理制度，對各類流轉合同、政策執(zhí)行情況、群眾反饋等均進行詳細記錄和分類管理，確保各項工作有據可依、有跡可循。在文件資料整理與歸檔方面，全年共整理各類流轉資料3,500余份，達到上級要求的歸檔標準。2.工作亮點與成果

本年度工作取得了一定成效，特別是在以下幾方面展現出亮點與成果：

-土地流轉信息化建設成效顯著：成功搭建并試運行農村土地承包經營權流轉信息平臺，實現了流轉數據的實時更新和查詢，提升了工作效率與透明度。

-集中連片流轉模式逐步形成：通過政策引導和市場機制結合，推動了土地集中連片流轉，形成多個示范性農業(yè)經營主體。在X鄉(xiāng)鎮(zhèn)，完成集中流轉300畝土地，與本地農業(yè)合作社合作建設高標準農田，提升土地效益。

-糾紛調解能力持續(xù)增強：全年共處理土地流轉糾紛38起，其中涉及合同不規(guī)范簽訂的14起，通過調解促成和解13起，有效維護了農村社會穩(wěn)定。

-農民參與度和滿意度提升：通過定期走訪、問卷調查等方式收集群眾意見，全年共發(fā)放問卷1,200份，收回有效問卷1,150份，群眾滿意度達94%。重要項目或活動方面，主要有以下幾個：

-與農業(yè)局合作推廣“流轉+托管”模式，鼓勵農戶將土地流轉后由專業(yè)合作社進行統(tǒng)一托管，提升土地經營效率。

-在X村試點土地流轉“承包權+經營權”分離，探索更靈活的土地流轉機制。

-組織開展了“土地流轉政策進鄉(xiāng)村”系列活動，共計進入5個鄉(xiāng)鎮(zhèn)、12個村莊，覆蓋農戶3,000余戶，增強了政策知曉率。在獲得的榮譽與認可方面，我部門在2025年度農業(yè)工作會議中被評為先進集體，同時，有2名同志被評為優(yōu)秀個人，體現了團隊整體素質的提升和工作的認可。3.關鍵數據支撐

為確保工作成果的真實、客觀，我對本年度的關鍵數據進行了系統(tǒng)整理與分析，以下是詳細統(tǒng)計：指標名稱合計數據年度目標達成率土地流轉總面積18,560畝16,000畝116%流轉合同備案總數1,200份1,000份120%調解完成的糾紛案件數38起30起127%覆蓋培訓的鄉(xiāng)鎮(zhèn)數量5個4個125%覆蓋培訓的村數量12個10個120%參與培訓的群眾人數1,200人1,000人120%土地流轉信息平臺數據錄入量4,200條3,500條120%農戶土地流轉滿意度94%90%104%從以上數據可以看出，各項工作均超額完成年度目標，表明在土地承包經營權流轉工作推進過程中，不僅規(guī)模擴大，而且質量和效率都在提升。二、能力提升與學習成長1.專業(yè)技能提升

在專業(yè)技能方面，我部門持續(xù)加強政策理解與業(yè)務操作能力。2025年度，我本人及團隊成員積極參與多項培訓，提升了對農村土地政策、法律法規(guī)、流轉流程等方面的專業(yè)知識。新知識學習：圍繞《農村土地承包法》《土地管理法》等法律政策文件，組織專題學習8次，確保政策理解準確、無誤，為實際工作中提供堅實的法律依據。

技能培訓參與：積極參加由農業(yè)農村局和省級農業(yè)院校組織的“農村土地流轉業(yè)務培訓”“土地登記與合同管理培訓”等，全年共參與專業(yè)培訓12次，涉及土地流轉流程、合同審核、糾紛調解等內容。通過培訓，進一步提升了業(yè)務處理能力和政策執(zhí)行力。

資格證書獲?。簩扰嘤柕幕A上，我部門還組織了相關崗位人員參加土地流轉經紀人資格認證，并有3名同志成功取得證書，為今后開展土地流轉服務打下專業(yè)基礎。2.綜合素質發(fā)展

在綜合素質發(fā)展方面，我本人和團隊成員在多個維度獲得提升，特別是在溝通協(xié)調、團隊協(xié)作和解決問題方面。溝通協(xié)調能力：全年共組織部門與農戶、村級組織、農業(yè)合作社等的溝通會議15次，通過協(xié)調解決矛盾，提升流轉工作的透明度和公眾參與度。

團隊協(xié)作能力：加強跨部門合作，與財政、審計、法律、宣傳等相關部門建立定期溝通機制，確保土地流轉工作與多項政策落實相銜接。

解決問題能力：針對土地流轉過程中出現的合同不規(guī)范、農戶意愿不統(tǒng)一等難點問題，在部門內部建立“問題臺賬”機制，明確責任分工和解決時限。全年解決相關問題56個，涉及流轉合同簽訂、糾紛調解、政策宣傳等多個方面。3.繼續(xù)教育情況

為了適應農村土地制度改革的不斷深入，我部門特別重視繼續(xù)教育，通過多種渠道提升人員的綜合素質和業(yè)務能力。培訓學習經歷：全年共組織集中學習24次，涵蓋法律知識、實踐經驗、政策解讀、信息化系統(tǒng)操作等多個方面。例如，在6月組織“農村土地流轉政策解讀與實施路徑”專題培訓，提升了工作人員對政策精神的把握，為實際操作奠定了基礎。

自我學習計劃：為提升個人專業(yè)素養(yǎng)和綜合能力，我制定了年度學習計劃，包括閱讀相關法律法規(guī)、參加線上課程、拜訪農業(yè)農村專家等。例如，完成“農業(yè)與農村政策”MOOC課程，系統(tǒng)學習農村土地政策的演變和實施路徑，并積極參與行業(yè)研討會，了解最新動態(tài)與發(fā)展方向。

經驗交流分享：在部門內部開展經驗交流會4次，分享不同鄉(xiāng)鎮(zhèn)土地流轉工作的典型案例及經驗教訓，例如在X村與農業(yè)合作社合作推動集中連片流轉的實踐，為其他鄉(xiāng)鎮(zhèn)提供了可借鑒的模式。此外，我還參與省級農村土地流轉工作交流會，分享本單位在信息化管理方面的經驗，增強對外影響力和學習交流的平臺優(yōu)勢。三、問題分析與反思1.工作中存在的不足

盡管本年度工作取得了一定成效，但在實際推進過程中仍存在一些不足和待改進的地方，具體包括：土地流轉意愿存在不均衡：在部分偏遠鄉(xiāng)村，由于農戶對流轉政策理解不夠深入，思想觀念保守，土地流轉意愿仍然較低。數據顯示，部分村莊的流轉意愿不足30%，遠低于預期。

政策宣傳覆蓋面不全面：在宣傳過程中，部分邊緣地區(qū)覆蓋不足，農戶接受和理解宣傳的方式仍較為單一，未充分利用新媒體和數字化宣傳手段。

合同審核質量有待提升：盡管全年流轉合同數量增長較多，但部分合同內容不夠詳盡，存在條款模糊、風險預警缺失等問題，需加強審核力度和規(guī)范性。

信息平臺使用率不高：雖然信息平臺已上線，但部分農戶對平臺操作不熟悉，使用率不足50%，影響了信息查詢和成果共享。2.面臨的困難與挑戰(zhàn)

在推進土地流轉工作過程中，我部門也面臨一些外部挑戰(zhàn)和內部困難：外部環(huán)境因素：部分鄉(xiāng)鎮(zhèn)由于基礎設施建設滯后、交通不便，影響了土地流轉工作的推進。例如，在X鄉(xiāng)鎮(zhèn)，因道路不通，導致村民無法及時了解流轉信息，進而影響了流轉工作的效率。此外，受市場經濟波動影響，部分農戶對流轉后的收益存在疑慮，影響了流轉積極性。

資源條件限制：在資源配給方面，部門人力和物力資源有限，尤其是信息化平臺建設和專業(yè)人才的引進方面，仍需進一步優(yōu)化資源配置。目前，土地流轉人員僅5人，高峰期間仍顯不足，影響了服務深度和廣度。

體制機制約束：部分鄉(xiāng)鎮(zhèn)尚處于政策試點階段，土地流轉的體制機制還不健全，例如缺乏有效的監(jiān)督機制和風險防控體系，導致部分爭議事件未能及時處理。3.改進方向思考

針對上述問題和困難，我部門在總結經驗的同時，初步形成了改進方向與措施設想：加強政策宣傳與入戶引導：通過“政策下鄉(xiāng)”活動，利用廣播、發(fā)放資料、入戶講解等方式，增強農戶對土地流轉政策的了解和信任。同時，探索“線上+線下”相結合的宣傳模式，提高宣傳效率與覆蓋面。

完善合同審核機制：設立專門合同審核小組，對流轉合同進行嚴格審查，確保合同條款完整、合法、規(guī)范。同時，加強定點培訓，提高農村經營大戶和農業(yè)合作社的合同意識和風險防范能力。

推進土地流轉平臺升級：針對信息平臺使用率低的問題，計劃在2026年進一步優(yōu)化平臺功能，簡化操作流程，并通過志愿者培訓、線上引導等方式，提高平臺使用率。

強化機制建設與風險防控：建議在流轉工作中引入第三方評估機制，對流轉項目進行可行性評估及風險預判，確保流轉平穩(wěn)推進。同時，推動建立流轉后的績效跟蹤和評估制度，增強政策可持續(xù)性。四、下一年度工作計劃1.總體工作目標

2026年，我部門將圍繞“優(yōu)化土地流轉結構、提升流轉效益、增強政策落實”三大目標，持續(xù)推動農村土地承包經營權流轉工作，確保全年工作高質量推進并取得更大突破。年度工作方向：進一步推動土地集中連片流轉，計劃在5個優(yōu)先發(fā)展鄉(xiāng)鎮(zhèn)開展規(guī)?；鬓D試點，力爭流轉面積達到22,000畝；同時，加強土地流轉信息化平臺建設，提升數據管理與信息服務能力。

主要預期成果：期望實現土地流轉合同備案規(guī)范化、流程標準化，合同審核準確率達到98%以上；推動土地流轉信息平臺全面運行，平臺使用率提升至80%；建立流轉后的績效評估機制，進一步增強政策實施效果。

工作重點領域：聚焦土地流轉長效機制建設、流轉信息平臺優(yōu)化、合同管理規(guī)范化、糾紛調解專業(yè)化和農民權益保障等五大重點領域，確保工作方向明確、重點突出。2.具體工作計劃

為確保目標達成，我部門制定了具體的工作計劃，并按季度細化任務分工。季度工作重點具體任務目標與成果第一季度制度完善與預案制定制定《農村土地承包經營權流轉規(guī)范化操作手冊》及突發(fā)事件應對預案完成制度手冊編制，預案通過專家評審第二季度政策宣傳與全員培訓開展“政策下鄉(xiāng)”活動，組織全體人員參加鄉(xiāng)村振興專題集中培訓宣傳覆蓋100%村莊，培訓完成率達到100%第三季度信息化平臺上線與推廣推動信息平臺上線，組織村民操作培訓，提高使用率信息平臺全面運行，使用率提升至80%第四季度重點區(qū)域流轉推進與驗收在選定的普查區(qū)域推進集中連片流轉，開展中期評估與成果驗收實現流轉面積突破22,000畝，合同規(guī)范率達到98%此外，針對重點任務，如土地流轉試點項目和信息平臺建設，我部門還制定了專項推進計劃：試點推進：選擇X村、X鎮(zhèn)等5個重點區(qū)域開展土地流轉試點，目標集中連片流轉面積達3,000畝以上，帶動周邊村莊同步推進。

平臺升級：引入試點單位，對信息平臺進行“用戶意見收集—功能優(yōu)化—平臺測試—正式上線”的四階段推進，確保平臺穩(wěn)定、易用、高效。

專項學習計劃：為補齊專業(yè)知識短板，計劃全年參加不少于6次專業(yè)培訓，包括土地流轉法規(guī)、合同管理、糾紛調解等專題，提升隊伍整體素質。3.個人發(fā)展計劃

在工作推進的同時，我也將注重自身的成長與發(fā)展，在專業(yè)技能、學習能力、管理與協(xié)調等方面持續(xù)提升，更好地服務于土地流轉工作。能力提升目標：在2026年度，我計劃在土地流轉政策制定、合同審核、糾紛調解等方面獲得更深入的理解，爭取獲得土地流轉高級管理資格。

學習培訓計劃：參加省級農村土地流轉工作會議，學習先進地區(qū)的經驗做法，并結合本單位實際情況，優(yōu)化工作模式。此外，還將通過自學方式，研究模范案例和典型案例，提高政策研判與問題分析能力。

職業(yè)發(fā)展規(guī)劃：未來三年，我將朝著土地流轉管理高級崗位努力，積極參與政策制定和項目設計，提升自身在農業(yè)大局中的影響力和貢獻度。五、自我總結2025年度，在單位的領導下和社會的支持下，我部門順利完成了各項土地流轉工作任務，取得了良好的成效，得到了上級部門和群眾的廣泛認可。在整個過程中，我本人也經歷了思想上的成熟和能力上的提升，從最初的理論學習到實際操作，從單純執(zhí)行任務到深入參與政策制定，從個體工作到團隊協(xié)作，逐步成長為一名具備較強專業(yè)素養(yǎng)和協(xié)調能力的農業(yè)工作人員