2025年大學大三（企業(yè)戰(zhàn)略管理）戰(zhàn)略制定考核試題及答案

（考試時間：90分鐘滿分100分）班級______姓名______第I卷（選擇題共40分）答題要求：本卷共20小題，每小題2分。在每小題給出的四個選項中，只有一項是符合題目要求的。請將正確答案的序號填在括號內(nèi)。1.企業(yè)戰(zhàn)略管理的核心是（）A.戰(zhàn)略分析B.戰(zhàn)略制定C.戰(zhàn)略實施D.戰(zhàn)略評價2.以下哪種戰(zhàn)略層次涉及企業(yè)的整體發(fā)展規(guī)劃和方向（）A.公司層戰(zhàn)略B.業(yè)務(wù)層戰(zhàn)略C.職能層戰(zhàn)略D.競爭戰(zhàn)略3.企業(yè)通過并購競爭對手來擴大市場份額，這種戰(zhàn)略屬于（）A.成本領(lǐng)先戰(zhàn)略B.差異化戰(zhàn)略C.集中化戰(zhàn)略D.橫向一體化戰(zhàn)略4.當企業(yè)面臨市場飽和、競爭激烈且自身資源有限時，適宜采用的戰(zhàn)略是（）A.增長型戰(zhàn)略B.穩(wěn)定型戰(zhàn)略C.收縮型戰(zhàn)略D.多元化戰(zhàn)略5.以下哪項不屬于企業(yè)宏觀環(huán)境分析的要素（）A.政治法律環(huán)境B.經(jīng)濟環(huán)境C.行業(yè)競爭環(huán)境D.社會文化環(huán)境6.企業(yè)所在行業(yè)增長迅速，市場競爭相對緩和，此時企業(yè)應(yīng)采取的戰(zhàn)略是（）A.鞏固市場份額B.擴大市場份額C.收縮業(yè)務(wù)領(lǐng)域D.多元化經(jīng)營7.能夠幫助企業(yè)識別自身核心競爭力的工具是（）A.SWOT分析B.PEST分析C.價值鏈分析D.波士頓矩陣8.企業(yè)戰(zhàn)略制定的第一步是（）A.確定企業(yè)使命B.分析外部環(huán)境C.分析內(nèi)部環(huán)境D.制定戰(zhàn)略目標9.差異化戰(zhàn)略的關(guān)鍵在于（）A.降低成本B.提供獨特價值C.集中資源D.快速響應(yīng)市場10.當企業(yè)所處行業(yè)技術(shù)變革迅速時，應(yīng)重點關(guān)注的戰(zhàn)略要素是（）A.成本控制B.創(chuàng)新能力C.品牌建設(shè)D.市場份額11.以下哪種情況適合采用集中化戰(zhàn)略（）A.市場需求多樣化B.企業(yè)資源雄厚C.細分市場有潛力D.行業(yè)競爭激烈12.企業(yè)戰(zhàn)略實施過程中，最重要的資源是（）A.人力資源B.財務(wù)資源C.技術(shù)資源D.物質(zhì)資源13.戰(zhàn)略評價的目的是（）A.評估戰(zhàn)略的有效性B.制定新的戰(zhàn)略C.調(diào)整組織結(jié)構(gòu)D.優(yōu)化資源配置14.企業(yè)通過與供應(yīng)商建立長期合作關(guān)系來保障原材料供應(yīng)，這屬于（）A.前向一體化B.后向一體化C.橫向一體化D.多元化15.當企業(yè)面臨強大競爭對手且市場份額逐漸縮小時，應(yīng)考慮的戰(zhàn)略調(diào)整方向是（）A.進攻戰(zhàn)略B.防御戰(zhàn)略C.合作戰(zhàn)略D.多元化戰(zhàn)略16.以下哪項不是企業(yè)戰(zhàn)略目標應(yīng)具備的特點（）A.可衡量B.可實現(xiàn)C.短期性D.挑戰(zhàn)性17.企業(yè)在制定戰(zhàn)略時，應(yīng)充分考慮的利益相關(guān)者不包括（）A.股東B.員工C.競爭對手D.客戶18.成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的風險不包括（）A.技術(shù)變革導致成本優(yōu)勢喪失B.競爭對手模仿C.市場需求變化D.品牌形象受損答案：1.B2.A3.D4.C5.C6.B7.C8.A9.B10.B11.C12.A13.A14.B15.B16.C17.C18.D第II卷（非選擇題共60分）（一）簡答題（共20分）答題要求：簡要回答問題，每題10分。1.簡述企業(yè)戰(zhàn)略制定的主要步驟。2.請說明成本領(lǐng)先戰(zhàn)略和差異化戰(zhàn)略的適用條件及風險。（二）案例分析題（共20分）答題要求：閱讀以下案例，回答問題。每題10分。案例：某電子企業(yè)在智能手機市場競爭激烈的環(huán)境下，一直采用成本領(lǐng)先戰(zhàn)略，憑借大規(guī)模生產(chǎn)和成本控制，產(chǎn)品價格較低，市場份額逐漸擴大。但近年來，隨著消費者對手機功能和品質(zhì)要求的提高，該企業(yè)產(chǎn)品因功能相對單一、品質(zhì)一般，市場份額受到?jīng)_擊。同時，競爭對手通過技術(shù)創(chuàng)新推出了具有差異化功能的產(chǎn)品，吸引了大量高端消費者。1.分析該企業(yè)采用成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的優(yōu)勢和面臨挑戰(zhàn)。2.針對當前情況，你認為該企業(yè)應(yīng)如何調(diào)整戰(zhàn)略？（三）論述題（共20分）答題要求：論述以下觀點，字數(shù)不少于300字。企業(yè)戰(zhàn)略制定過程中，如何平衡長期目標與短期目標的關(guān)系？（四）材料分析題（共20分）答題要求：閱讀以下材料，回答問題。每題10分。材料：隨著互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的快速發(fā)展，傳統(tǒng)零售企業(yè)面臨巨大挑戰(zhàn)。某大型連鎖超市企業(yè)決定實施戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，計劃利用互聯(lián)網(wǎng)平臺拓展線上業(yè)務(wù)，開展線上線下融合的新零售模式。該企業(yè)投入大量資金建設(shè)電商平臺，整合供應(yīng)鏈，優(yōu)化物流配送體系。同時，加強與供應(yīng)商合作，確保商品品質(zhì)和供應(yīng)穩(wěn)定性。在營銷方面，通過線上線下聯(lián)動促銷活動吸引消費者。1.分析該企業(yè)實施新零售戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的原因及可能面臨的困難。2.請為該企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型提出一些建議。（五）綜合分析題（共20分）答題要求：閱讀以下材料，結(jié)合所學知識，綜合分析并回答問題。每題10分。材料：某汽車制造企業(yè)在國內(nèi)汽車市場占據(jù)一定份額，但面臨著激烈的競爭。為了實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，該企業(yè)決定制定新的戰(zhàn)略。一方面，加大研發(fā)投入，提升產(chǎn)品技術(shù)含量和品質(zhì)，推出新能源汽車和智能網(wǎng)聯(lián)汽車等高端產(chǎn)品；另一方面，拓展海外市場，計劃在歐洲、亞洲等地區(qū)建立生產(chǎn)基地和銷售網(wǎng)絡(luò)。同時，加強品牌建設(shè)，提升品牌知名度和美譽度。1.分析該企業(yè)制定新戰(zhàn)略的背景和目標。2.闡述該企業(yè)實施新戰(zhàn)略可能遇到的風險及應(yīng)對措施。答案：（一）簡答題1.企業(yè)戰(zhàn)略制定的主要步驟：首先確定企業(yè)使命，明確企業(yè)存在的意義和價值；然后進行外部環(huán)境分析，包括宏觀環(huán)境和行業(yè)環(huán)境等，識別機會與威脅；接著分析內(nèi)部環(huán)境，了解自身資源、能力和核心競爭力；再制定戰(zhàn)略目標，使其具有可衡量、可實現(xiàn)、挑戰(zhàn)性等特點；最后選擇合適的戰(zhàn)略方案，包括公司層、業(yè)務(wù)層和職能層戰(zhàn)略。2.成本領(lǐng)先戰(zhàn)略適用條件：市場需求價格彈性較大；行業(yè)內(nèi)產(chǎn)品標準化程度高；企業(yè)能通過有效途徑降低成本。風險：技術(shù)變革導致成本優(yōu)勢喪失；競爭對手模仿；市場需求發(fā)生變化。差異化戰(zhàn)略適用條件：消費者需求多樣化；企業(yè)具有較強的研發(fā)和創(chuàng)新能力。風險：差異化成本過高；競爭對手推出類似的差異化產(chǎn)品；市場需求發(fā)生變化。（二）案例分析題1.優(yōu)勢：憑借大規(guī)模生產(chǎn)和成本控制，產(chǎn)品價格較低，能吸引對價格敏感的消費者，市場份額逐漸擴大。挑戰(zhàn)：隨著消費者對功能和品質(zhì)要求提高，產(chǎn)品功能單一、品質(zhì)一般，市場份額受到?jīng)_擊；競爭對手通過技術(shù)創(chuàng)新推出差異化產(chǎn)品，吸引高端消費者。2.調(diào)整戰(zhàn)略：加大研發(fā)投入，提升產(chǎn)品功能和品質(zhì)，實現(xiàn)產(chǎn)品差異化；關(guān)注高端消費者需求，推出具有競爭力的高端產(chǎn)品；加強品牌建設(shè)，提升品牌形象；優(yōu)化供應(yīng)鏈，提高生產(chǎn)效率，在一定程度上保持成本優(yōu)勢。（三）論述題企業(yè)戰(zhàn)略制定過程中平衡長期目標與短期目標關(guān)系至關(guān)重要。長期目標為企業(yè)指明方向，是企業(yè)的愿景和使命體現(xiàn)，如實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展、成為行業(yè)領(lǐng)導者等。短期目標則是實現(xiàn)長期目標的階段性步驟，如年度利潤增長、市場份額提升等。平衡二者關(guān)系，一方面要以長期目標為導向制定短期目標，確保短期行動不偏離長期方向。另一方面，要根據(jù)短期目標進展及時調(diào)整長期目標，使其更具可行性。同時，合理分配資源，既要滿足短期運營需求，又要為長期發(fā)展儲備資源。通過有效的溝通和協(xié)調(diào)，讓全體員工理解長期與短期目標的關(guān)聯(lián)及重要性，共同努力實現(xiàn)目標平衡。（四）材料分析題1.原因：互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)發(fā)展使傳統(tǒng)零售面臨挑戰(zhàn)，實施新零售戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型可拓展線上業(yè)務(wù)，適應(yīng)市場變化，滿足消費者線上線下融合購物需求。困難：投入大量資金建設(shè)電商平臺、整合供應(yīng)鏈等可能導致資金壓力大；線上線下融合運營難度大，需協(xié)調(diào)各方資源；消費者對新零售模式接受程度未知，營銷效果可能不佳。2.建議：加強數(shù)據(jù)分析，精準把握消費者需求，優(yōu)化商品品類和服務(wù)；培養(yǎng)和引進電商運營人才，提升線上運營能力；加強線上線下營銷協(xié)同，通過會員體系、營銷活動等增強消費者粘性；持續(xù)優(yōu)化供應(yīng)鏈和物流配送體系，提高運營效率。（五）綜合分析題1.背景：國內(nèi)汽車市場競爭激烈，企業(yè)為實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。目標：加大研發(fā)投入，推出新能源和智能網(wǎng)聯(lián)汽車等高端產(chǎn)品；拓展海外市場，建立生產(chǎn)基地和銷售網(wǎng)絡(luò)；加強品牌建設(shè)，提升品牌知名度