2025年中職建筑施工管理（管理技術(shù)）試題及答案

（考試時間：90分鐘滿分100分）班級______姓名______第I卷（選擇題，共40分）答題要求：本大題共20小題，每小題2分。在每小題列出的四個選項中，只有一項符合題目要求，請將正確選項前的字母填在題后的括號內(nèi)。1.建筑施工管理的核心目標(biāo)是（）A.質(zhì)量控制B.進(jìn)度控制C.成本控制D.確保項目順利交付并達(dá)到預(yù)期目標(biāo)2.施工組織設(shè)計的首要任務(wù)是（）A.確定施工方案B.計算工程量C.合理安排施工順序D.選擇施工方法3.建筑施工中，最基本的安全管理制度是（）A.安全生產(chǎn)責(zé)任制B.安全教育制度C.安全檢查制度D.安全事故處理制度4.工程質(zhì)量驗收的最小單位是（）A.分項工程B.分部工程C.檢驗批D.單位工程5.施工進(jìn)度計劃的表示方法不包括（）A.橫道圖B.網(wǎng)絡(luò)圖C.斜線圖D.折線圖6.建筑施工成本控制的關(guān)鍵階段是（）A.施工準(zhǔn)備階段B.施工階段C.竣工驗收階段D.保修階段7.施工現(xiàn)場臨時用電采用（）系統(tǒng)。A.TN-SB.TN-CC.TTD.IT8.建筑施工企業(yè)資質(zhì)分為（）個序列。A.2B.3C.4D.59.工程項目竣工驗收的主體是（）A.施工單位B.建設(shè)單位C.監(jiān)理單位D.設(shè)計單位10.建筑施工管理中的“三控三管一協(xié)調(diào)”不包括（）A.合同管理B.風(fēng)險管理C.信息管理D.組織協(xié)調(diào)11.施工質(zhì)量控制的基本環(huán)節(jié)不包括（）A.事前控制B.事中控制C.事后控制D.全過程控制12.建筑施工中，高處作業(yè)是指在墜落高度基準(zhǔn)面（）m以上（含）有可能墜落的高處進(jìn)行的作業(yè)。A.2B.3C.4D.513.施工成本分析的基本方法不包括（）A.比較法B.因素分析法C.差額計算法D.統(tǒng)計法14.建筑施工進(jìn)度計劃調(diào)整的內(nèi)容不包括（）A.工程量B.起止時間C.工作關(guān)系D.施工人員數(shù)量15.工程項目風(fēng)險管理的第一步是（）A.風(fēng)險識別B.風(fēng)險評估C.風(fēng)險應(yīng)對D.風(fēng)險監(jiān)控16.建筑施工企業(yè)項目經(jīng)理是受企業(yè)（）委托對工程項目施工過程全面負(fù)責(zé)的項目管理者。A.董事會B.股東C.法定代表人D.總經(jīng)理17.施工組織總設(shè)計是以（）為對象編制的。A.單項工程B.單位工程C.分部工程D.整個建設(shè)工程項目18.建筑施工安全檢查的主要形式不包括（）A.定期檢查B.不定期檢查C.季節(jié)性檢查D.年度檢查19.工程變更價款的確定方法不包括（）A.合同中已有適用于變更工程的價格，按合同已有的價格變更合同價款B.合同中只有類似于變更工程的價格，可以參照類似價格變更合同價款C.合同中沒有適用或類似于變更工程的價格，由承包人提出適當(dāng)?shù)淖兏鼉r格，經(jīng)工程師確認(rèn)后執(zhí)行D.由建設(shè)單位直接確定變更價款20.建筑施工項目成本核算的對象是（）A.建設(shè)單位B.施工單位C.工程項目D.分部分項工程第II卷（非選擇題，共60分）（一）填空題（共10分）答題要求：本大題共5小題，每小題2分。請在每小題的橫線上填上正確答案。1.建筑施工管理的主要內(nèi)容包括______、______、______、______、______。2.施工組織設(shè)計按編制對象范圍不同可分為______、______、______。3.建筑施工安全技術(shù)措施包括______、______、______、______、______。4.工程質(zhì)量事故處理的程序一般為______、______、______、______、______。5.施工成本控制的方法有______、______、______、______、______。（二）簡答題（共20分）答題要求：本大題共4小題，每小題5分。簡要回答問題。1.簡述建筑施工管理中質(zhì)量控制的主要方法。2.施工進(jìn)度計劃調(diào)整的原則是什么？3.建筑施工安全管理的目標(biāo)是什么？4.簡述工程變更的原因。（三）案例分析題（共15分）答題要求：本大題共1小題，15分。閱讀案例，回答問題。某建筑工程項目，施工單位在施工過程中，發(fā)現(xiàn)部分基礎(chǔ)工程的地質(zhì)情況與勘察報告不符。經(jīng)與設(shè)計單位、建設(shè)單位協(xié)商，對基礎(chǔ)設(shè)計進(jìn)行了變更。施工單位按照變更后的設(shè)計進(jìn)行施工，導(dǎo)致工期延誤，同時增加了施工成本。問題：1.該工程變更的責(zé)任應(yīng)由誰承擔(dān)？（5分）2.施工單位應(yīng)如何處理工期延誤和成本增加的問題？（10分）（四）論述題（共10分）答題要求：本大題共1小題，10分。結(jié)合建筑施工管理實際，論述如何加強(qiáng)施工現(xiàn)場的成本控制。材料：在建筑施工過程中，成本控制是項目管理的重要內(nèi)容。施工現(xiàn)場的成本控制涉及到多個方面，如材料采購、人員安排、機(jī)械設(shè)備使用等。（五）方案設(shè)計題（共5分）答題要求：本大題共1小題，5分。請根據(jù)以下材料設(shè)計一個簡單的施工進(jìn)度計劃調(diào)整方案。材料：某建筑工程原施工進(jìn)度計劃因設(shè)計變更導(dǎo)致部分工作延誤，影響了總工期。已知延誤的工作為基礎(chǔ)工程中的土方開挖和混凝土澆筑，原計劃土方開挖工作持續(xù)時間為10天，混凝土澆筑工作持續(xù)時間為8天，兩項工作依次進(jìn)行。現(xiàn)經(jīng)評估，土方開挖工作可壓縮2天，混凝土澆筑工作可壓縮3天。答案：1.D2.A3.A4.C5.D6.B7.A8.B9.B10.B11.D12.A13.D14.D15.A16.C17.D18.D19.D20.C填空題答案：1.進(jìn)度管理、質(zhì)量管理、安全管理、成本管理、合同管理2.施工組織總設(shè)計、單位工程施工組織設(shè)計、分部分項工程施工組織設(shè)計3.安全技術(shù)措施、安全管理措施、安全檢查措施、安全教育措施、安全事故處理措施4.事故報告、事故調(diào)查、事故原因分析、制定事故處理方案、事故處理5.成本分析、成本預(yù)測、成本計劃、成本控制、成本核算簡答題答案：1.質(zhì)量控制的主要方法有：制定質(zhì)量計劃、質(zhì)量檢驗、質(zhì)量統(tǒng)計分析、質(zhì)量審核、質(zhì)量保證等。2.施工進(jìn)度計劃調(diào)整的原則是：不打亂原計劃的邏輯關(guān)系，不影響合同工期，各工作的持續(xù)時間不能壓縮成小于最短持續(xù)時間，調(diào)整的次數(shù)盡可能少。3.建筑施工安全管理的目標(biāo)是：杜絕死亡和重傷事故，輕傷事故頻率控制在一定范圍內(nèi)，不發(fā)生火災(zāi)、爆炸等事故，不發(fā)生重大機(jī)械設(shè)備事故等。4.工程變更的原因有：設(shè)計變更、施工條件變更、業(yè)主變更指令、工程環(huán)境變化、合同變更等。案例分析題答案：1.該工程變更的責(zé)任應(yīng)由建設(shè)單位承擔(dān)。因為是勘察報告有誤導(dǎo)致設(shè)計變更，建設(shè)單位作為項目的發(fā)起方和委托勘察設(shè)計的主體，應(yīng)承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任。2.施工單位應(yīng)及時向建設(shè)單位提出工期順延的申請，并提供相關(guān)證據(jù)證明工期延誤是由于設(shè)計變更造成的。對于成本增加，施工單位應(yīng)整理變更前后的成本差異明細(xì)，與建設(shè)單位協(xié)商補(bǔ)償事宜。如協(xié)商不成，可通過合同約定的爭議解決方式處理。同時，施工單位應(yīng)合理調(diào)整后續(xù)施工計劃，優(yōu)化資源配置，盡量減少工期延誤和成本增加的影響。論述題答案：加強(qiáng)施工現(xiàn)場成本控制可從以下幾方面著手。首先，優(yōu)化材料采購環(huán)節(jié)，通過多家比價、批量采購等降低材料成本。其次，合理安排人員，避免窩工，提高勞動效率。再者，科學(xué)調(diào)度機(jī)械設(shè)備，提高利用率，減少閑置時間。然后，嚴(yán)格控制施工過程中的各項費用支出，如水電費、管理費等。最后，加強(qiáng)成本核算與分析，及時發(fā)現(xiàn)問題并采取措施糾正偏差，確保成本目標(biāo)的實