PAGE安全生產(chǎn)監(jiān)理例會制度一、總則（一）目的為了加強安全生產(chǎn)監(jiān)理工作，及時解決安全生產(chǎn)中存在的問題，確保工程建設項目安全生產(chǎn)目標的實現(xiàn)，依據(jù)國家相關法律法規(guī)和行業(yè)標準，結合本公司實際情況，制定本安全生產(chǎn)監(jiān)理例會制度。（二）適用范圍本制度適用于本公司承擔監(jiān)理任務的所有工程項目。（三）基本原則1.堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，貫徹落實國家安全生產(chǎn)法律法規(guī)和行業(yè)標準。2.以確保工程建設項目安全生產(chǎn)為核心，通過定期召開例會，及時溝通信息，協(xié)調各方關系，共同解決安全生產(chǎn)問題。3.遵循科學、公正、嚴謹?shù)墓ぷ髟瓌t，確保例會內容真實、準確、有效，決策合理、可行。二、例會組織與職責（一）例會組織1.安全生產(chǎn)監(jiān)理例會由總監(jiān)理工程師主持，一般每周召開一次，特殊情況可根據(jù)需要臨時召開。2.參會人員包括監(jiān)理單位項目監(jiān)理機構全體人員、施工單位項目經(jīng)理、技術負責人、安全負責人及相關人員，建設單位項目負責人或相關代表等。必要時可邀請設計單位、勘察單位等相關人員參加。（二）職責分工1.總監(jiān)理工程師負責主持安全生產(chǎn)監(jiān)理例會，確定會議主題和議程。組織討論和分析安全生產(chǎn)狀況，協(xié)調解決安全生產(chǎn)中的重大問題。對施工單位和建設單位提出的安全生產(chǎn)問題進行決策，明確整改要求和期限。2.監(jiān)理工程師匯報本周安全生產(chǎn)監(jiān)理工作情況，包括安全檢查結果、隱患整改跟蹤情況等。提出安全生產(chǎn)監(jiān)理工作中存在的問題及建議，協(xié)助總監(jiān)理工程師進行決策。負責記錄會議內容，整理會議紀要，并跟蹤落實會議決議。3.施工單位參會人員匯報本周施工過程中的安全生產(chǎn)情況，包括安全措施落實情況、事故（事件）發(fā)生及處理情況等。針對監(jiān)理單位提出的安全生產(chǎn)問題，匯報整改措施及整改計劃執(zhí)行情況。提出施工過程中遇到的安全生產(chǎn)困難和問題，尋求監(jiān)理單位和建設單位的支持與協(xié)調。4.建設單位參會人員了解工程安全生產(chǎn)狀況，對監(jiān)理單位和施工單位的安全生產(chǎn)工作進行監(jiān)督和指導。協(xié)調解決工程建設中涉及安全生產(chǎn)的外部問題，如周邊環(huán)境影響、相關部門協(xié)調等。根據(jù)工程實際情況，對安全生產(chǎn)工作提出要求和建議，確保工程建設順利進行。三、例會內容（一）上周安全生產(chǎn)工作匯報1.監(jiān)理單位通報上周對施工現(xiàn)場的安全檢查情況，包括檢查時間、范圍、發(fā)現(xiàn)的主要安全隱患及問題。說明對施工單位安全隱患整改情況的跟蹤檢查結果，已整改到位的隱患及未整改到位的隱患原因分析。2.施工單位詳細匯報上周施工過程中采取的安全生產(chǎn)措施及執(zhí)行情況，如安全教育培訓開展情況、安全技術交底落實情況等。報告上周施工現(xiàn)場發(fā)生的安全事故（事件），包括事故（事件）發(fā)生的時間、地點、經(jīng)過、原因分析、造成的損失及采取的應急處理措施。針對監(jiān)理單位提出的安全隱患整改要求，匯報整改措施的制定及實施情況，已完成整改的項目及未完成整改項目的預計完成時間。（二）安全生產(chǎn)問題分析與討論1.對上周安全生產(chǎn)工作中存在的問題進行深入分析，找出問題產(chǎn)生的原因，如施工單位安全管理不到位、安全措施執(zhí)行不力、監(jiān)理單位監(jiān)督檢查不及時等。2.各方就安全生產(chǎn)問題展開討論，提出改進措施和建議，共同尋求解決問題的有效途徑。對于重大安全問題，應制定專項解決方案，明確責任人和時間節(jié)點。（三）本周安全生產(chǎn)工作部署1.監(jiān)理單位根據(jù)工程實際情況和上周安全生產(chǎn)工作中存在的問題，制定本周安全生產(chǎn)監(jiān)理工作計劃和重點，明確安全檢查的范圍、內容和頻率。對施工單位提出本周安全生產(chǎn)工作要求，包括加強安全教育培訓、嚴格執(zhí)行安全技術措施、及時排查治理安全隱患等。強調對重點部位、關鍵環(huán)節(jié)的安全監(jiān)控，如深基坑、高支模、腳手架、臨時用電等，要求施工單位必須安排專人負責，確保施工安全。2.施工單位根據(jù)監(jiān)理單位的要求和本周施工進度計劃，制定本周安全生產(chǎn)工作計劃和保障措施，確保各項安全工作落實到位。針對上周未完成整改的安全隱患，明確本周整改責任人、整改措施和整改期限，保證按時完成整改任務。匯報本周擬開展的安全教育培訓活動計劃，包括培訓內容、培訓對象、培訓時間等，提高施工人員的安全意識和操作技能。（四）其他事項1.各方溝通工程建設中與安全生產(chǎn)相關的其他事項，如設計變更對安全生產(chǎn)的影響、周邊環(huán)境變化對施工安全的潛在風險等。2.對工程建設中涉及的安全生產(chǎn)新技術、新工藝、新材料的應用情況進行交流，探討如何確保其安全使用。3.傳達上級主管部門或建設單位有關安全生產(chǎn)的最新文件精神和工作要求，督促各方認真貫徹落實。四、例會程序（一）會議準備1.監(jiān)理工程師提前收集整理上周安全生產(chǎn)監(jiān)理工作資料和施工單位安全生產(chǎn)工作匯報材料，匯總分析施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)狀況。2.根據(jù)工程實際情況和安全生產(chǎn)工作需要，確定會議主題和議程，提前通知參會人員會議時間、地點和相關要求。3.準備會議所需的文件、資料、記錄表格等，確保會議順利進行。（二）會議召開1.總監(jiān)理工程師宣布會議開始，介紹參會人員，說明會議目的和議程安排。2.按照議程順序，各方依次匯報上周安全生產(chǎn)工作情況，包括工作進展、存在問題及下一步工作計劃等。3.針對匯報內容，各方進行討論和分析，提出意見和建議，共同研究解決安全生產(chǎn)問題的措施和方法。4.總監(jiān)理工程師對會議討論情況進行總結，明確本周安全生產(chǎn)工作重點和要求，做出決策和工作部署。（三）會議記錄與紀要整理1.監(jiān)理工程師負責會議記錄，詳細記錄會議討論內容、各方發(fā)言要點、決策結果及工作部署等。記錄應真實、準確、完整，不得遺漏重要信息。2.會議結束后，監(jiān)理工程師及時整理會議紀要，經(jīng)總監(jiān)理工程師審核后，發(fā)送給參會各方及相關部門。會議紀要應明確會議主要內容、決議事項、責任人和完成時間等，作為指導安全生產(chǎn)工作的重要文件。（四）會議決議執(zhí)行與跟蹤1.施工單位和相關部門按照會議紀要要求，認真落實各項決議事項，制定具體的實施方案和工作計劃，并將執(zhí)行情況及時反饋給監(jiān)理單位。2.監(jiān)理工程師負責對會議決議執(zhí)行情況進行跟蹤檢查，定期向總監(jiān)理工程師匯報。對執(zhí)行不力的單位和個人，及時督促整改，并按照相關規(guī)定進行處理。3.總監(jiān)理工程師根據(jù)跟蹤檢查情況，適時調整安全生產(chǎn)監(jiān)理工作重點和措施，確保工程建設項目安全生產(chǎn)始終處于受控狀態(tài)。五、會議紀律（一）參會人員應按時參加會議，不得遲到、早退或無故缺席。如有特殊情況不能參會，應提前向總監(jiān)理工程師請假，并安排相關人員代為參會。（二）參會人員應認真準備會議資料，在會上如實匯報工作情況，積極參與討論，不得隱瞞或虛報安全生產(chǎn)問題。（三）會議期間應遵守會場紀律，關閉手機或調至靜音狀態(tài)，不得隨意走動、交頭接耳或從事與會議無關的事情，確保會議秩序井然。（四）對會議做出的決議和工作部署，參會人員應嚴格執(zhí)行，不得推諉扯皮