PAGE工廠(chǎng)生產(chǎn)管理部規(guī)章制度一、總則（一）目的為了加強(qiáng)工廠(chǎng)生產(chǎn)管理部的規(guī)范化運(yùn)作，提高生產(chǎn)效率，保證產(chǎn)品質(zhì)量，降低生產(chǎn)成本，確保安全生產(chǎn)，特制定本規(guī)章制度。（二）適用范圍本規(guī)章制度適用于工廠(chǎng)生產(chǎn)管理部全體員工。（三）基本原則1.遵守國(guó)家法律法規(guī)，依法經(jīng)營(yíng)，照章納稅。2.以市場(chǎng)為導(dǎo)向，以客戶(hù)為中心，不斷滿(mǎn)足客戶(hù)需求。3.堅(jiān)持安全生產(chǎn)，預(yù)防為主，綜合治理，保障員工生命財(cái)產(chǎn)安全。4.注重環(huán)境保護(hù)，節(jié)能減排，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。5.倡導(dǎo)團(tuán)隊(duì)合作，鼓勵(lì)創(chuàng)新，不斷提高生產(chǎn)管理水平。二、組織架構(gòu)與職責(zé)（一）組織架構(gòu)生產(chǎn)管理部設(shè)經(jīng)理一名，副經(jīng)理若干名，下設(shè)生產(chǎn)計(jì)劃科、生產(chǎn)調(diào)度科、質(zhì)量控制科、設(shè)備管理科、物料管理科等科室。（二）職責(zé)1.生產(chǎn)管理部經(jīng)理職責(zé)全面負(fù)責(zé)生產(chǎn)管理部的工作，制定部門(mén)工作計(jì)劃和目標(biāo)，并組織實(shí)施。負(fù)責(zé)生產(chǎn)管理部的團(tuán)隊(duì)建設(shè)和員工培訓(xùn)，提高員工素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力。協(xié)調(diào)生產(chǎn)管理部與其他部門(mén)的工作關(guān)系，確保生產(chǎn)順利進(jìn)行。負(fù)責(zé)生產(chǎn)管理部的績(jī)效考核和獎(jiǎng)懲工作，激勵(lì)員工積極性。負(fù)責(zé)生產(chǎn)管理部的費(fèi)用預(yù)算和控制，降低生產(chǎn)成本。負(fù)責(zé)生產(chǎn)管理部的安全生產(chǎn)和環(huán)境保護(hù)工作，確保員工生命財(cái)產(chǎn)安全和環(huán)境達(dá)標(biāo)。2.生產(chǎn)計(jì)劃科職責(zé)根據(jù)市場(chǎng)需求和銷(xiāo)售訂單，制定生產(chǎn)計(jì)劃和生產(chǎn)進(jìn)度表。負(fù)責(zé)生產(chǎn)計(jì)劃的下達(dá)和執(zhí)行，協(xié)調(diào)各生產(chǎn)車(chē)間的生產(chǎn)任務(wù)。跟蹤生產(chǎn)進(jìn)度，及時(shí)解決生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題，確保生產(chǎn)任務(wù)按時(shí)完成。負(fù)責(zé)生產(chǎn)計(jì)劃的調(diào)整和變更，及時(shí)通知相關(guān)部門(mén)和人員。統(tǒng)計(jì)生產(chǎn)數(shù)據(jù)，分析生產(chǎn)情況，為生產(chǎn)管理決策提供依據(jù)。3.生產(chǎn)調(diào)度科職責(zé)根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃和生產(chǎn)進(jìn)度表，合理安排生產(chǎn)設(shè)備和人員，確保生產(chǎn)有序進(jìn)行。協(xié)調(diào)各生產(chǎn)車(chē)間之間的生產(chǎn)銜接，及時(shí)解決生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)的設(shè)備故障、人員短缺等問(wèn)題。負(fù)責(zé)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的調(diào)度和指揮，確保生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的安全和整潔。跟蹤生產(chǎn)進(jìn)度，及時(shí)向生產(chǎn)管理部經(jīng)理匯報(bào)生產(chǎn)情況。負(fù)責(zé)生產(chǎn)調(diào)度的記錄和統(tǒng)計(jì)工作，為生產(chǎn)管理決策提供依據(jù)。4.質(zhì)量控制科職責(zé)制定產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和檢驗(yàn)規(guī)范，確保產(chǎn)品質(zhì)量符合要求。負(fù)責(zé)原材料、半成品和成品的檢驗(yàn)和試驗(yàn)工作，確保產(chǎn)品質(zhì)量合格。對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中的質(zhì)量問(wèn)題進(jìn)行分析和處理，提出改進(jìn)措施，防止質(zhì)量問(wèn)題再次發(fā)生。負(fù)責(zé)質(zhì)量統(tǒng)計(jì)和分析工作，為生產(chǎn)管理決策提供依據(jù)。協(xié)助其他部門(mén)解決質(zhì)量問(wèn)題，提高產(chǎn)品質(zhì)量水平。5.設(shè)備管理科職責(zé)制定設(shè)備管理制度和操作規(guī)程，確保設(shè)備正常運(yùn)行。負(fù)責(zé)設(shè)備的采購(gòu)、安裝、調(diào)試和驗(yàn)收工作，確保設(shè)備符合生產(chǎn)要求。對(duì)設(shè)備進(jìn)行日常維護(hù)和保養(yǎng)，定期進(jìn)行設(shè)備檢修和故障排除，延長(zhǎng)設(shè)備使用壽命。負(fù)責(zé)設(shè)備的更新和改造工作，提高設(shè)備性能和生產(chǎn)效率。統(tǒng)計(jì)設(shè)備運(yùn)行數(shù)據(jù)，分析設(shè)備運(yùn)行情況，為設(shè)備管理決策提供依據(jù)。6.物料管理科職責(zé)制定物料管理制度和庫(kù)存管理辦法，確保物料供應(yīng)及時(shí)、準(zhǔn)確。負(fù)責(zé)物料的采購(gòu)、驗(yàn)收、入庫(kù)、存儲(chǔ)和發(fā)放工作，確保物料質(zhì)量合格。對(duì)物料庫(kù)存進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)和核算，及時(shí)清理積壓物料，降低庫(kù)存成本。跟蹤物料消耗情況，及時(shí)調(diào)整物料采購(gòu)計(jì)劃，確保物料供應(yīng)平衡。負(fù)責(zé)物料的搬運(yùn)和配送工作，確保物料及時(shí)、準(zhǔn)確地送達(dá)生產(chǎn)車(chē)間。三、生產(chǎn)計(jì)劃與調(diào)度（一）生產(chǎn)計(jì)劃制定1.生產(chǎn)計(jì)劃科根據(jù)市場(chǎng)需求和銷(xiāo)售訂單，結(jié)合工廠(chǎng)生產(chǎn)能力和庫(kù)存情況，制定月度、季度和年度生產(chǎn)計(jì)劃。2.生產(chǎn)計(jì)劃應(yīng)明確產(chǎn)品品種、數(shù)量、生產(chǎn)時(shí)間、交貨時(shí)間等內(nèi)容，并下達(dá)給各生產(chǎn)車(chē)間和相關(guān)部門(mén)。3.生產(chǎn)計(jì)劃制定過(guò)程中，應(yīng)充分考慮生產(chǎn)設(shè)備、人員、物料等因素，確保生產(chǎn)計(jì)劃的合理性和可行性。（二）生產(chǎn)進(jìn)度跟蹤1.生產(chǎn)調(diào)度科負(fù)責(zé)跟蹤生產(chǎn)進(jìn)度，及時(shí)掌握各生產(chǎn)車(chē)間的生產(chǎn)情況。2.生產(chǎn)調(diào)度科應(yīng)定期召開(kāi)生產(chǎn)調(diào)度會(huì)議，協(xié)調(diào)解決生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題，確保生產(chǎn)任務(wù)按時(shí)完成。3.生產(chǎn)調(diào)度科應(yīng)及時(shí)向生產(chǎn)管理部經(jīng)理匯報(bào)生產(chǎn)進(jìn)度情況，如發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)進(jìn)度滯后，應(yīng)及時(shí)采取措施進(jìn)行調(diào)整。（三）生產(chǎn)調(diào)度1.生產(chǎn)調(diào)度科根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃和生產(chǎn)進(jìn)度情況，合理安排生產(chǎn)設(shè)備和人員，確保生產(chǎn)有序進(jìn)行。2.生產(chǎn)調(diào)度科應(yīng)協(xié)調(diào)各生產(chǎn)車(chē)間之間的生產(chǎn)銜接，及時(shí)解決生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)的設(shè)備故障、人員短缺等問(wèn)題。3.生產(chǎn)調(diào)度科應(yīng)負(fù)責(zé)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的調(diào)度和指揮，確保生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的安全和整潔。四、質(zhì)量管理（一）質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)制定1.質(zhì)量控制科根據(jù)產(chǎn)品特點(diǎn)和客戶(hù)需求，制定產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和檢驗(yàn)規(guī)范。2.質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和檢驗(yàn)規(guī)范應(yīng)明確產(chǎn)品的各項(xiàng)質(zhì)量指標(biāo)、檢驗(yàn)方法、檢驗(yàn)頻率等內(nèi)容，并下發(fā)給各生產(chǎn)車(chē)間和相關(guān)部門(mén)。3.質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和檢驗(yàn)規(guī)范應(yīng)定期進(jìn)行修訂和完善，確保其科學(xué)性和合理性。（二）質(zhì)量檢驗(yàn)與試驗(yàn)1.質(zhì)量控制科負(fù)責(zé)原材料、半成品和成品的檢驗(yàn)和試驗(yàn)工作，確保產(chǎn)品質(zhì)量合格。2.質(zhì)量檢驗(yàn)和試驗(yàn)應(yīng)按照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和檢驗(yàn)規(guī)范進(jìn)行，采用科學(xué)的檢驗(yàn)方法和儀器設(shè)備，確保檢驗(yàn)結(jié)果的準(zhǔn)確性和可靠性。3.質(zhì)量控制科應(yīng)做好質(zhì)量檢驗(yàn)和試驗(yàn)記錄，對(duì)檢驗(yàn)和試驗(yàn)結(jié)果進(jìn)行統(tǒng)計(jì)和分析，為質(zhì)量改進(jìn)提供依據(jù)。（三）質(zhì)量問(wèn)題處理1.對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題，質(zhì)量控制科應(yīng)及時(shí)進(jìn)行分析和處理，提出改進(jìn)措施，防止質(zhì)量問(wèn)題再次發(fā)生。2.質(zhì)量問(wèn)題處理過(guò)程中，應(yīng)明確責(zé)任部門(mén)和責(zé)任人，對(duì)質(zhì)量問(wèn)題進(jìn)行追溯和整改，確保產(chǎn)品質(zhì)量符合要求。3.質(zhì)量控制科應(yīng)定期對(duì)質(zhì)量問(wèn)題進(jìn)行總結(jié)和分析，制定質(zhì)量改進(jìn)計(jì)劃，不斷提高產(chǎn)品質(zhì)量水平。五、設(shè)備管理（一）設(shè)備管理制度制定1.設(shè)備管理科根據(jù)工廠(chǎng)實(shí)際情況，制定設(shè)備管理制度和操作規(guī)程，確保設(shè)備正常運(yùn)行。2.設(shè)備管理制度和操作規(guī)程應(yīng)明確設(shè)備的采購(gòu)、安裝、調(diào)試、驗(yàn)收、維護(hù)、保養(yǎng)、檢修、故障排除、更新改造等內(nèi)容，并下發(fā)給各生產(chǎn)車(chē)間和相關(guān)部門(mén)。3.設(shè)備管理制度和操作規(guī)程應(yīng)定期進(jìn)行修訂和完善，確保其科學(xué)性和合理性。（二）設(shè)備日常維護(hù)與保養(yǎng)1.各生產(chǎn)車(chē)間負(fù)責(zé)設(shè)備的日常維護(hù)和保養(yǎng)工作，按照設(shè)備管理制度和操作規(guī)程進(jìn)行操作。2.設(shè)備日常維護(hù)和保養(yǎng)應(yīng)包括設(shè)備清潔、潤(rùn)滑、緊固、調(diào)整、防腐等工作，確保設(shè)備正常運(yùn)行。3.設(shè)備管理科應(yīng)定期對(duì)設(shè)備日常維護(hù)和保養(yǎng)情況進(jìn)行檢查和考核，確保設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)工作落實(shí)到位。（三）設(shè)備檢修與故障排除1.設(shè)備管理科負(fù)責(zé)設(shè)備的定期檢修和故障排除工作，制定設(shè)備檢修計(jì)劃和故障應(yīng)急預(yù)案。2.設(shè)備檢修應(yīng)按照設(shè)備檢修計(jì)劃進(jìn)行，采用科學(xué)的檢修方法和技術(shù)手段，確保設(shè)備檢修質(zhì)量。3.設(shè)備故障排除應(yīng)及時(shí)、準(zhǔn)確，采取有效的措施進(jìn)行修復(fù)，確保設(shè)備盡快恢復(fù)正常運(yùn)行。（四）設(shè)備更新與改造1.設(shè)備管理科根據(jù)生產(chǎn)發(fā)展需要和設(shè)備運(yùn)行情況，制定設(shè)備更新和改造計(jì)劃。2.設(shè)備更新和改造應(yīng)優(yōu)先考慮采用新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備，提高設(shè)備性能和生產(chǎn)效率。3.設(shè)備更新和改造計(jì)劃應(yīng)報(bào)生產(chǎn)管理部經(jīng)理審核批準(zhǔn)后實(shí)施，并做好設(shè)備更新和改造的記錄和總結(jié)工作。六、物料管理（一）物料管理制度制定1.物料管理科根據(jù)工廠(chǎng)實(shí)際情況，制定物料管理制度和庫(kù)存管理辦法，確保物料供應(yīng)及時(shí)、準(zhǔn)確。2.物料管理制度和庫(kù)存管理辦法應(yīng)明確物料的采購(gòu)、驗(yàn)收、入庫(kù)、存儲(chǔ)、發(fā)放、盤(pán)點(diǎn)、核算等內(nèi)容，并下發(fā)給各生產(chǎn)車(chē)間和相關(guān)部門(mén)。3.物料管理制度和庫(kù)存管理辦法應(yīng)定期進(jìn)行修訂和完善，確保其科學(xué)性和合理性。（二）物料采購(gòu)1.物料管理科根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃和物料庫(kù)存情況，制定物料采購(gòu)計(jì)劃。2.物料采購(gòu)應(yīng)選擇合格的供應(yīng)商，簽訂采購(gòu)合同，確保物料質(zhì)量合格、價(jià)格合理、交貨及時(shí)。3.物料管理科應(yīng)跟蹤物料采購(gòu)進(jìn)度，及時(shí)協(xié)調(diào)解決采購(gòu)過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題，確保物料按時(shí)到貨。（三）物料驗(yàn)收與入庫(kù)1.物料到貨后，物料管理科應(yīng)組織相關(guān)人員進(jìn)行驗(yàn)收，確保物料質(zhì)量合格、數(shù)量準(zhǔn)確。2.物料驗(yàn)收合格后，應(yīng)及時(shí)辦理入庫(kù)手續(xù)，將物料存放在指定的倉(cāng)庫(kù)位置，并做好標(biāo)識(shí)和記錄。3.對(duì)驗(yàn)收不合格的物料，應(yīng)及時(shí)與供應(yīng)商聯(lián)系，協(xié)商處理辦法，確保物料質(zhì)量符合要求。（四）物料存儲(chǔ)與發(fā)放1.物料管理科應(yīng)按照物料管理制度和庫(kù)存管理辦法，對(duì)物料進(jìn)行分類(lèi)存儲(chǔ)，確保物料存儲(chǔ)安全、整齊、有序。2.物料發(fā)放應(yīng)按照生產(chǎn)計(jì)劃和領(lǐng)料單進(jìn)行，嚴(yán)格執(zhí)行物料發(fā)放審批制度，確保物料發(fā)放準(zhǔn)確、及時(shí)。3.物料管理科應(yīng)做好物料發(fā)放記錄，定期對(duì)物料庫(kù)存進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)和核算，及時(shí)清理積壓物料，降低庫(kù)存成本。（五）物料搬運(yùn)與配送1.物料管理科負(fù)責(zé)物料的搬運(yùn)和配送工作，確保物料及時(shí)、準(zhǔn)確地送達(dá)生產(chǎn)車(chē)間。2.物料搬運(yùn)和配送應(yīng)采用科學(xué)的搬運(yùn)方法和工具，確保物料搬運(yùn)安全、高效。3.物料管理科應(yīng)做好物料搬運(yùn)和配送記錄，及時(shí)反饋物料搬運(yùn)和配送情況，為生產(chǎn)管理決策提供依據(jù)。七、安全生產(chǎn)與環(huán)境保護(hù)（一）安全生產(chǎn)管理制度制定1.生產(chǎn)管理部應(yīng)根據(jù)國(guó)家安全生產(chǎn)法律法規(guī)和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，制定安全生產(chǎn)管理制度和操作規(guī)程，確保安全生產(chǎn)。2.安全生產(chǎn)管理制度和操作規(guī)程應(yīng)明確安全生產(chǎn)責(zé)任、安全檢查、安全教育培訓(xùn)、安全事故應(yīng)急預(yù)案等內(nèi)容，并下發(fā)給各生產(chǎn)車(chē)間和相關(guān)部門(mén)。3.安全生產(chǎn)管理制度和操作規(guī)程應(yīng)定期進(jìn)行修訂和完善，確保其科學(xué)性和合理性。（二）安全生產(chǎn)責(zé)任落實(shí)1.生產(chǎn)管理部經(jīng)理是安全生產(chǎn)第一責(zé)任人，對(duì)安全生產(chǎn)工作全面負(fù)責(zé)。2.各生產(chǎn)車(chē)間主任是本車(chē)間安全生產(chǎn)第一責(zé)任人，負(fù)責(zé)本車(chē)間的安全生產(chǎn)工作。3.員工應(yīng)嚴(yán)格遵守安全生產(chǎn)管理制度和操作規(guī)程，正確佩戴和使用勞動(dòng)防護(hù)用品，確保自身安全。（三）安全檢查與隱患排查1.生產(chǎn)管理部應(yīng)定期組織安全檢查和隱患排查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和消除安全隱患。2.安全檢查和隱患排查應(yīng)包括生產(chǎn)設(shè)備、電氣設(shè)備、消防設(shè)施、通風(fēng)設(shè)施、危險(xiǎn)化學(xué)品等方面，確保安全生產(chǎn)。3.對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的安全隱患，應(yīng)及時(shí)下達(dá)整改通知書(shū)，明確整改責(zé)任部門(mén)和責(zé)任人，限期整改。（四）安全教育培訓(xùn)1.生產(chǎn)管理部應(yīng)定期組織員工進(jìn)行安全教育培訓(xùn)，提高員工的安全意識(shí)和操作技能。2.安全教育培訓(xùn)應(yīng)包括安全生產(chǎn)法律法規(guī)、安全操作規(guī)程、安全事故案例分析等內(nèi)容，確保員工掌握必要的安全知識(shí)和技能。3.新員工入職前應(yīng)進(jìn)行三級(jí)安全教育培訓(xùn)，經(jīng)考試合格后方可上崗作業(yè)。（五）安全事故應(yīng)急預(yù)案1.生產(chǎn)管理部應(yīng)制定安全事故應(yīng)急預(yù)案，明確安全事故應(yīng)急處置流程和責(zé)任分工。2.安全事故應(yīng)急預(yù)案應(yīng)定期進(jìn)行演練，提高員工的應(yīng)急處置能力。3.發(fā)生安全事故后，應(yīng)立即啟動(dòng)安全事故應(yīng)急預(yù)案，迅速組織救援，保護(hù)事故現(xiàn)場(chǎng)，及時(shí)向上級(jí)主管部門(mén)報(bào)告。（六）環(huán)境保護(hù)管理制度制定1.生產(chǎn)管理部應(yīng)根據(jù)國(guó)家環(huán)境保護(hù)法律法規(guī)和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，制定環(huán)境保護(hù)管理制度和操作規(guī)程，確保環(huán)境保護(hù)。2.環(huán)境保護(hù)管理制度和操作規(guī)程應(yīng)明確環(huán)境保護(hù)責(zé)任、環(huán)境監(jiān)測(cè)、污染防治、節(jié)能減排等內(nèi)容，并下發(fā)給各生產(chǎn)車(chē)間和相關(guān)部門(mén)。3.環(huán)境保護(hù)管理制度和操作規(guī)程應(yīng)定期進(jìn)行修訂和完善，確保其科學(xué)性和合理性。（七）環(huán)境監(jiān)測(cè)與污染防治1.生產(chǎn)管理部應(yīng)定期組織環(huán)境監(jiān)測(cè)，及時(shí)掌握工廠(chǎng)環(huán)境質(zhì)量狀況。2.環(huán)境監(jiān)測(cè)應(yīng)包括廢水、廢氣、噪聲等方面，確保環(huán)境達(dá)標(biāo)。3.對(duì)監(jiān)測(cè)中發(fā)現(xiàn)的環(huán)境污染問(wèn)題，應(yīng)及時(shí)采取措施進(jìn)行治理，確保污染物達(dá)標(biāo)排放。（八）節(jié)能減排1.生產(chǎn)管理部應(yīng)加強(qiáng)節(jié)能減排工作，采取有效措施降低能源消耗和污染物排放。2.節(jié)能減排措施應(yīng)包括優(yōu)化生產(chǎn)工藝、采用節(jié)能設(shè)備、加強(qiáng)能源管理等方面，確保節(jié)能減排目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。3.生產(chǎn)管理部應(yīng)定期對(duì)節(jié)能減排工作進(jìn)行總結(jié)和分析，不斷完善節(jié)能減排措施，提高節(jié)能減排水平。八、員工行為規(guī)范（一）考勤制度1.員工應(yīng)按時(shí)上下班，不得遲到、早退、曠工。2.員工請(qǐng)假應(yīng)提前辦理請(qǐng)假手續(xù)，經(jīng)批準(zhǔn)后方可離開(kāi)工作崗位。3.考勤記錄應(yīng)真實(shí)、準(zhǔn)確，如有弄虛作假行為，將嚴(yán)肅處理。（二）工作紀(jì)律1.員工應(yīng)遵守工廠(chǎng)的各項(xiàng)規(guī)章制度，服從工作安排，不得擅自離崗、串崗。2.員工應(yīng)認(rèn)真履行工作職責(zé)，不得敷衍塞責(zé)、推諉扯皮。3.員工應(yīng)保守工廠(chǎng)機(jī)密，不得泄露工廠(chǎng)技術(shù)、商業(yè)秘密等信息。（三）職業(yè)道德1.員工應(yīng)誠(chéng)實(shí)守信，愛(ài)崗敬業(yè)，團(tuán)結(jié)協(xié)作，勇于創(chuàng)新。2.員工應(yīng)尊重他人，禮貌待人，不得侮辱、誹謗、毆打他人。3.員工應(yīng)遵守社會(huì)公德，不得參與違法違紀(jì)活動(dòng)。九、績(jī)效考核與獎(jiǎng)懲（一）績(jī)效考核制度制定1.生產(chǎn)管理部應(yīng)制定績(jī)效考核制度，明確績(jī)效考核指標(biāo)、考核方法、考核周期等內(nèi)容。2.績(jī)效考核指標(biāo)應(yīng)包括工作業(yè)績(jī)、工作能力、工作態(tài)度等方面，確?？己私Y(jié)果客觀(guān)、公正。3.績(jī)效考核制度應(yīng)定期進(jìn)行修訂和完善，確保其科學(xué)性和合理性。（二）績(jī)效考核實(shí)施1.生產(chǎn)管理部應(yīng)按照績(jī)效考核制度，定