PAGE煤礦生產(chǎn)信息報送制度一、總則（一）目的為加強煤礦生產(chǎn)信息管理，及時、準確、全面地掌握煤礦生產(chǎn)動態(tài)，確保煤礦安全生產(chǎn)，依據(jù)國家相關(guān)法律法規(guī)和行業(yè)標(biāo)準，結(jié)合本公司實際情況，制定本制度。（二）適用范圍本制度適用于本公司所屬煤礦的生產(chǎn)信息報送工作，包括煤礦的產(chǎn)量、質(zhì)量、設(shè)備運行、安全管理、人員出勤等方面的信息。（三）基本原則1.及時準確原則：信息報送應(yīng)及時、準確，不得遲報、漏報、謊報。2.全面完整原則：信息內(nèi)容應(yīng)全面、完整，涵蓋煤礦生產(chǎn)的各個方面。3.分級負責(zé)原則：按照分級管理的原則，各級管理人員負責(zé)本部門或本區(qū)域的信息報送工作。4.保密原則：對涉及公司商業(yè)秘密和敏感信息的，應(yīng)嚴格保密，防止信息泄露。二、信息報送內(nèi)容（一）產(chǎn)量信息1.每日產(chǎn)量：包括原煤產(chǎn)量、精煤產(chǎn)量等，按班次或日統(tǒng)計。2.月產(chǎn)量：每月末統(tǒng)計當(dāng)月原煤產(chǎn)量、精煤產(chǎn)量等，并進行匯總分析。3.年產(chǎn)量：每年末統(tǒng)計全年原煤產(chǎn)量、精煤產(chǎn)量等，并與年度生產(chǎn)計劃進行對比分析。（二）質(zhì)量信息1.煤質(zhì)指標(biāo)：包括灰分、硫分、水分、發(fā)熱量等，按批次或日檢測。2.質(zhì)量波動情況：分析煤質(zhì)指標(biāo)的波動原因及對生產(chǎn)和銷售的影響。（三）設(shè)備運行信息1.主要設(shè)備運行狀況：如采煤機、掘進機、刮板輸送機、皮帶輸送機等設(shè)備的開機時間、停機時間、故障次數(shù)等。2.設(shè)備維護保養(yǎng)情況：記錄設(shè)備的維護保養(yǎng)計劃執(zhí)行情況、維修記錄等。（四）安全管理信息1.安全事故情況：包括事故發(fā)生時間、地點、原因、傷亡情況等。2.安全檢查情況：記錄安全檢查的時間、內(nèi)容、發(fā)現(xiàn)的問題及整改情況。3.安全隱患排查治理情況：對排查出的安全隱患進行詳細記錄，包括隱患描述、整改措施、整改責(zé)任人、整改期限等。（五）人員出勤信息1.員工出勤情況：按部門、班組統(tǒng)計員工的出勤人數(shù)、缺勤人數(shù)及缺勤原因。2.人員變動情況：記錄新員工入職、老員工離職、崗位調(diào)動等人員變動信息。三、信息報送流程（一）基層崗位信息收集1.一線員工：各班組的班組長負責(zé)收集本班組員工的生產(chǎn)操作信息，如設(shè)備運行參數(shù)、產(chǎn)量數(shù)據(jù)等，并填寫相應(yīng)的記錄表格。2.設(shè)備操作人員：負責(zé)記錄所操作設(shè)備的運行狀況、故障情況等信息，并及時反饋給班組長。3.質(zhì)量檢測人員：對煤質(zhì)進行檢測，記錄檢測結(jié)果，并將相關(guān)信息傳遞給生產(chǎn)調(diào)度部門。（二）部門匯總與初審1.生產(chǎn)部門：各生產(chǎn)班組將收集到的信息報送至生產(chǎn)車間，車間主任對信息進行匯總整理，并初步審核信息的準確性和完整性。2.安全管理部門：安全員負責(zé)收集安全檢查、隱患排查治理等信息，報送至安全管理部門負責(zé)人，由其進行初審。3.設(shè)備管理部門：設(shè)備維護人員將設(shè)備運行和維護保養(yǎng)信息報送至設(shè)備管理部門，部門主管進行初審。（三）中層審核與報送1.生產(chǎn)調(diào)度室：生產(chǎn)車間將初審后的生產(chǎn)信息報送至生產(chǎn)調(diào)度室，調(diào)度室對信息進行進一步審核，核實無誤后，按規(guī)定格式整理匯總，并向公司領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)部門報送。2.安全管理部門：安全管理部門負責(zé)人對初審后的安全信息進行審核，審核通過后報送至公司安全總監(jiān)和相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)。3.設(shè)備管理部門：設(shè)備管理部門主管對初審后的設(shè)備信息進行審核，審核無誤后報送至公司生產(chǎn)技術(shù)部門和相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)。（四）高層審批與存檔1.公司領(lǐng)導(dǎo)：公司生產(chǎn)副總經(jīng)理、安全總監(jiān)等領(lǐng)導(dǎo)對報送的生產(chǎn)、安全、設(shè)備等信息進行審批，對重要信息做出決策和指示。2.信息存檔：經(jīng)審批后的信息由公司綜合管理部門負責(zé)存檔，以便查詢和統(tǒng)計分析。四、信息報送方式與時間要求（一）報送方式1.紙質(zhì)報表：基層崗位人員填寫紙質(zhì)記錄表格，按流程逐級報送。2.電子文檔：各部門將匯總后的信息以電子文檔形式發(fā)送至指定郵箱或上傳至公司內(nèi)部信息管理系統(tǒng)。（二）時間要求1.日報：基層崗位人員應(yīng)在每班工作結(jié)束后[X]小時內(nèi)將本班信息報送至班組長；班組長應(yīng)在次日[X]時前將本班組信息報送至車間主任；車間主任應(yīng)在次日[X]時前將車間匯總信息報送至生產(chǎn)調(diào)度室等相關(guān)部門。2.周報：各部門應(yīng)在每周[X]前將本周信息匯總后報送至公司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和部門。3.月報：各部門應(yīng)在每月末最后[X]個工作日內(nèi)將當(dāng)月信息匯總分析后報送至公司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和部門。4.年報：各部門應(yīng)在每年末最后[X]個工作日內(nèi)將全年信息匯總分析后報送至公司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和部門。五、信息審核與責(zé)任追究（一）信息審核1.初審：各部門在收到基層報送的信息后，應(yīng)在[X]個工作日內(nèi)完成初審，確保信息的準確性和完整性。2.審核要點：審核信息是否真實、準確、完整，數(shù)據(jù)是否符合邏輯，報送時間是否符合要求等。3.終審：公司領(lǐng)導(dǎo)對重要信息進行終審，對審核中發(fā)現(xiàn)的問題及時提出修改意見，要求相關(guān)部門重新報送或補充完善。（二）責(zé)任追究1.遲報、漏報責(zé)任：對未按規(guī)定時間報送信息或漏報重要信息的部門和個人，給予警告處分；造成嚴重后果的，給予相應(yīng)的經(jīng)濟處罰和紀律處分。2.謊報責(zé)任：對故意謊報信息的部門和個人，視情節(jié)輕重給予嚴肅的紀律處分，并處以罰款；構(gòu)成犯罪的，依法追究刑事責(zé)任。3.審核把關(guān)責(zé)任：對因?qū)徍瞬粐缹?dǎo)致信息錯誤或延誤報送的審核人員，給予批評教育；造成嚴重后果的，給予相應(yīng)的紀律處分。六、信息分析與利用（一）數(shù)據(jù)分析1.定期分析：公司定期組織對生產(chǎn)信息進行分析，如每月召開生產(chǎn)經(jīng)營分析會，分析產(chǎn)量、質(zhì)量、設(shè)備運行、安全等方面的情況，總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，查找存在的問題。2.專項分析：針對生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的重大問題或異常情況，及時進行專項分析，提出解決方案和改進措施。（二）信息利用1.生產(chǎn)決策依據(jù)：為公司領(lǐng)導(dǎo)制定生產(chǎn)計劃、調(diào)整生產(chǎn)方案、優(yōu)化資源配置等提供決策依據(jù)。2.管理改進依據(jù)：通過對信息的分析，發(fā)現(xiàn)管理中的薄弱環(huán)節(jié)，為完善管理制度、加強內(nèi)部管理提供依據(jù)。（三）溝通協(xié)調(diào)平臺1.內(nèi)部溝通：生產(chǎn)信息報送制度搭建了公司內(nèi)部各部門之間的溝通橋梁，促進了信息共享和協(xié)同工作。2.外部溝通：準確及時的生產(chǎn)信息報送有助于與上級主管部門、客戶等進行有效溝通，提升公司形象和信譽。七、培訓(xùn)與宣傳（一）培訓(xùn)計劃1.新員工培訓(xùn)：對新入職員工進行信息報送制度培訓(xùn)，使其了解制度的目的、內(nèi)容、流程和要求。2.定期培訓(xùn)：定期組織全體員工進行信息報送制度培訓(xùn)，針對制度的更新變化、實際操作中的問題等進行講解和培訓(xùn)。（二）宣傳推廣1.制度宣傳：通過公司內(nèi)部宣傳欄、網(wǎng)站、微信群等渠道，宣傳信息報送制度的重要性和具體要求，提高員工的認識和重視程度。2.案例宣傳：選取信息報送工作