PAGE副經理安全生產責任制度一、總則（一）目的為了加強公司安全生產管理，明確副經理在安全生產工作中的職責，有效防范生產安全事故，保障員工生命安全和公司財產安全，依據國家相關法律法規(guī)和行業(yè)標準，結合本公司實際情況，制定本制度。（二）適用范圍本制度適用于公司內所有副經理崗位人員，涵蓋公司各個生產經營環(huán)節(jié)及相關職能部門。（三）引用法律法規(guī)及標準1.《中華人民共和國安全生產法》2.《職業(yè)病防治法》3.《生產安全事故報告和調查處理條例》4.行業(yè)相關安全生產標準及規(guī)范（四）基本原則1.管生產必須管安全原則，副經理在組織和管理生產經營活動過程中，同時負責安全生產工作。2.誰主管誰負責原則，明確副經理對其分管業(yè)務范圍內的安全生產工作全面負責。3.安全生產“一崗雙責”原則，副經理既要履行崗位業(yè)務工作職責，又要履行安全生產工作職責。二、崗位職責（一）安全生產領導職責1.協助經理貫徹執(zhí)行國家安全生產方針、政策、法規(guī)和標準，組織制定公司安全生產規(guī)章制度和操作規(guī)程，并督促實施。2.參與公司安全生產發(fā)展規(guī)劃和年度安全生產工作計劃的制定，提出安全生產工作目標和措施建議，確保安全生產工作與公司整體發(fā)展相適應。3.定期召開安全生產工作會議，分析安全生產形勢，研究解決安全生產中的重大問題，部署安全生產工作任務，督促檢查安全生產工作落實情況。（二）分管業(yè)務安全管理職責1.根據公司安全生產工作分工，負責分管業(yè)務范圍內的安全生產管理工作，制定并落實分管業(yè)務的安全生產管理制度和措施。2.組織開展分管業(yè)務范圍內的安全生產檢查和隱患排查治理工作，及時消除安全隱患。對發(fā)現的重大安全隱患，要立即組織制定整改方案，明確整改責任、措施和期限，跟蹤督促整改到位，并及時向經理報告。3.負責分管業(yè)務范圍內新建、改建、擴建工程項目（以下簡稱建設項目）的安全設施“三同時”（同時設計、同時施工、同時投入生產和使用）管理工作。督促相關部門按照規(guī)定進行安全設施設計審查、施工監(jiān)督和竣工驗收，確保建設項目安全設施符合要求。（三）安全培訓教育職責1.組織制定并實施分管業(yè)務部門員工的年度安全生產培訓教育計劃，確保員工具備必要的安全生產知識和技能，熟悉有關的安全生產規(guī)章制度和操作規(guī)程。2.督促分管業(yè)務部門定期組織員工開展安全生產培訓教育活動，提高員工安全意識和自我保護能力。對新入職員工、轉崗員工、特種作業(yè)人員等，要按照規(guī)定組織專門的安全培訓，經考試合格后方可上崗作業(yè)。3.參加公司組織的安全生產培訓教育活動，不斷更新安全管理知識，提高安全管理水平。（四）安全投入管理職責1.參與公司安全生產費用預算的編制，確保分管業(yè)務范圍內安全生產所需資金的足額投入。2.監(jiān)督檢查分管業(yè)務部門安全生產費用的使用情況，確保?？顚Ｓ?，不得挪作他用。對安全生產費用投入不足或使用不當的情況，要及時督促整改。3.支持和配合公司開展安全生產技術研發(fā)和新技術、新工藝、新材料的推廣應用，提高公司安全生產科技水平。（五）應急管理職責1.組織制定并完善分管業(yè)務范圍內的生產安全事故應急預案，明確應急救援的組織機構、職責分工、應急響應程序、應急救援措施等內容。2.定期組織分管業(yè)務部門開展應急演練，檢驗和提高應急預案的科學性、實用性和可操作性，增強員工的應急處置能力。3.發(fā)生生產安全事故時，立即趕赴事故現場，組織指揮應急救援工作，及時向上級報告事故情況，配合有關部門做好事故調查處理工作。（六）安全文化建設職責1.積極參與公司安全文化建設活動方案的制定，推動分管業(yè)務部門安全文化建設工作的開展。2.組織開展形式多樣的安全文化活動，如安全知識競賽、安全演講比賽、安全征文活動等，營造良好的安全生產氛圍，提高員工的安全文化素養(yǎng)。3.鼓勵員工積極參與安全管理工作中的合理化建議和創(chuàng)新活動，對提出有效安全改進措施的員工給予表彰和獎勵。（七）安全考核與獎懲職責1.組織制定分管業(yè)務部門的安全生產考核標準和辦法，定期對部門及員工的安全生產工作進行考核評價。2.根據安全生產考核結果，提出對分管業(yè)務部門及員工的獎懲意見，報經理批準后實施。對安全生產工作成績突出的部門和個人給予表彰和獎勵，對違反安全生產規(guī)章制度的部門和個人進行嚴肅處理。3.督促分管業(yè)務部門建立健全安全生產激勵約束機制，將安全生產工作績效與員工薪酬、晉升、評優(yōu)評先等掛鉤，充分調動員工安全生產工作的積極性和主動性。三、工作流程（一）安全生產工作計劃制定流程1.在每年年初，根據公司年度經營目標和安全生產工作要求，結合分管業(yè)務實際情況，向經理提出分管業(yè)務安全生產工作計劃的初步建議。2.經理組織相關部門對各副經理提出的安全生產工作計劃建議進行討論和審核，綜合平衡后確定公司年度安全生產工作計劃。3.根據公司年度安全生產工作計劃，細化制定分管業(yè)務部門的安全生產工作計劃，并明確工作目標、任務、措施、責任人和時間節(jié)點等內容。4.將分管業(yè)務部門的安全生產工作計劃報經理審批后，組織實施，并定期對計劃執(zhí)行情況進行檢查和總結。（二）安全生產檢查與隱患排查治理流程1.定期組織分管業(yè)務部門開展安全生產檢查和隱患排查治理工作，明確檢查的內容、標準、方法和頻次等要求。2.檢查人員按照規(guī)定的檢查內容和標準，對分管業(yè)務范圍內的生產經營場所、設備設施、作業(yè)環(huán)境、人員操作行為以及安全管理制度執(zhí)行情況等進行全面檢查。3.對檢查中發(fā)現的安全隱患，要詳細記錄隱患的部位、內容、嚴重程度、可能導致的后果等信息，并填寫隱患排查治理臺賬。4.根據隱患排查治理臺賬，組織相關人員對安全隱患進行分析評估，確定隱患等級，制定切實可行的整改措施。5.按照“五落實”（責任、措施、資金、時限、預案）要求，明確整改責任部門、責任人、整改措施、整改資金、整改期限和應急預案，跟蹤督促整改到位。6.對重大安全隱患，要立即報告經理，組織召開專題會議研究整改方案，必要時可邀請外部專家進行技術指導。整改完成后，組織相關人員進行驗收，驗收合格后方可銷號。7.定期對安全生產檢查和隱患排查治理工作情況進行總結分析，查找安全生產管理中的薄弱環(huán)節(jié)，采取針對性措施加以改進，不斷提高安全生產管理水平。（三）安全培訓教育組織流程1.根據公司安全生產培訓教育計劃和分管業(yè)務部門員工實際情況，制定分管業(yè)務部門的年度安全生產培訓教育計劃，明確培訓對象、培訓內容、培訓方式、培訓時間和培訓師資等要求。2.按照培訓教育計劃，組織分管業(yè)務部門員工參加各類安全生產培訓教育活動。培訓教育內容包括國家安全生產法律法規(guī)、公司安全生產規(guī)章制度、操作規(guī)程、安全技術知識、事故案例分析等。3.選擇具備相應資質和能力的培訓機構或培訓師資進行培訓教育，確保培訓質量。培訓方式可采用內部培訓、外部培訓、現場教學、網絡培訓等多種形式。4.在培訓教育過程中，要做好培訓記錄，包括培訓時間、地點、內容、參加人員、培訓師資等信息。對培訓效果進行評估，可通過考試、實際操作考核、問卷調查等方式了解員工對培訓內容的掌握程度和培訓滿意度。5.對新入職員工、轉崗員工、特種作業(yè)人員等，要按照規(guī)定組織專門的安全培訓，并經考試合格后方可上崗作業(yè)。建立員工安全培訓檔案，記錄員工的培訓情況和考核結果。6.定期對分管業(yè)務部門安全生產培訓教育工作進行總結分析，根據培訓效果和員工反饋意見，及時調整和完善培訓教育計劃和內容，不斷提高培訓教育的針對性和實效性。（四）安全投入管理流程1.參與公司安全生產費用預算的編制工作，結合分管業(yè)務實際情況，提出分管業(yè)務范圍內安全生產所需資金的預算建議，包括安全設施建設、設備維護保養(yǎng)、安全培訓教育、應急救援器材配備、職業(yè)健康防護等方面的費用。2.經理組織相關部門對各副經理提出的安全生產費用預算建議進行審核，綜合平衡后確定公司年度安全生產費用預算。3.根據公司年度安全生產費用預算，將分管業(yè)務范圍內的安全生產費用分解到具體部門和項目，并明確費用使用范圍和審批程序。4.監(jiān)督檢查分管業(yè)務部門安全生產費用的使用情況，確保?？顚Ｓ谩７止軜I(yè)務部門在使用安全生產費用時，要按照規(guī)定填寫費用報銷申請表，注明費用用途、金額、支付方式等信息，并附相關發(fā)票、合同等證明材料。5.對安全生產費用報銷申請表進行審核，審核通過后報經理審批。經理審批同意后，財務部門按照規(guī)定進行支付。6.定期對分管業(yè)務部門安全生產費用使用情況進行統(tǒng)計分析，與預算進行對比，及時發(fā)現費用使用過程中存在的問題，采取措施加以改進。對安全生產費用投入不足或使用不當的情況，要及時督促整改。7.支持和配合公司開展安全生產技術研發(fā)和新技術、新工藝、新材料的推廣應用工作，根據實際情況合理安排安全生產費用用于相關項目的實施，提高公司安全生產科技水平。（五）應急管理工作流程1.組織制定并完善分管業(yè)務范圍內的生產安全事故應急預案，明確應急救援的組織機構、職責分工、應急響應程序、應急救援措施等內容。應急預案要符合國家相關法律法規(guī)和行業(yè)標準要求，并結合分管業(yè)務實際情況進行編制。2.將分管業(yè)務范圍內的生產安全事故應急預案報經理審批后，組織相關部門和人員進行學習培訓，確保員工熟悉應急預案內容和應急處置程序。3.定期組織分管業(yè)務部門開展應急演練，演練內容包括火災、爆炸、泄漏、中毒等事故的應急處置。演練前要制定詳細的演練方案，明確演練目的、內容、步驟、參與人員和職責分工等。4.在演練過程中，要模擬真實事故場景，檢驗和提高應急預案的科學性、實用性和可操作性，增強員工的應急處置能力。演練結束后，及時對演練效果進行評估總結，針對演練中發(fā)現的問題，對應急預案進行修訂完善。5.發(fā)生生產安全事故時，立即趕赴事故現場，按照應急預案組織指揮應急救援工作。迅速組織疏散現場人員，采取有效的應急救援措施，控制事故擴大，保護事故現場。6.及時向上級報告事故情況，包括事故發(fā)生的時間、地點、原因、傷亡情況、損失情況等信息。配合有關部門做好事故調查處理工作，提供相關資料和證據，按照事故調查組的要求進行整改落實。7.事故處理結束后，組織相關部門和人員對事故原因進行深入分析，總結經驗教訓，提出改進措施，防止類似事故再次發(fā)生。同時，對應急預案進行修訂完善，提高應急預案的針對性和有效性。（六）安全文化建設工作流程1.積極參與公司安全文化建設活動方案的制定，結合分管業(yè)務特點，提出安全文化建設的具體措施和建議，如安全文化理念宣傳、安全文化活動開展、安全文化陣地建設等方面。2.根據公司安全文化建設活動方案，組織分管業(yè)務部門制定安全文化建設工作計劃，明確工作目標、任務、措施、責任人和時間節(jié)點等內容。3.組織開展形式多樣的安全文化活動，如安全知識競賽、安全演講比賽、安全征文活動、安全文化月活動等。活動前要制定詳細的活動方案，明確活動主題、內容、形式、參與人員和獎勵設置等。4.在活動過程中，要廣泛宣傳發(fā)動，鼓勵員工積極參與，營造良好的安全文化氛圍。對活動中表現優(yōu)秀的部門和個人給予表彰和獎勵，激發(fā)員工的參與熱情和積極性。5.加強安全文化陣地建設，如設置安全宣傳欄、張貼安全標語、懸掛安全警示標識等，傳播安全文化知識，強化員工安全意識。定期更新安全文化陣地內容，確保其時效性和吸引力。6.鼓勵員工積極參與安全管理工作中的合理化建議和創(chuàng)新活動，對提出有效安全改進措施的員工給予表彰和獎勵。建立員工安全合理化建議和創(chuàng)新活動獎勵機制，明確獎勵標準和程序。7.定期對分管業(yè)務部門安全文化建設工作進行總結分析，評估安全文化建設工作效果，查找存在的問題和不足，及時調整和完善安全文化建設工作計劃和措施，不斷推進公司安全文化建設深入開展。（七）安全考核與獎懲工作流程1.組織制定分管業(yè)務部門的安全生產考核標準和辦法，考核標準要涵蓋安全生產目標完成情況、安全管理制度執(zhí)行情況、安全培訓教育情況、安全檢查與隱患排查治理情況、應急管理情況等方面內容。2.定期對分管業(yè)務部門及員工的安全生產工作進行考核評價，考核周期可根據實際情況確定為月度、季度或年度?？己朔绞娇刹捎矛F場檢查、資料查閱、員工訪談、數據分析等多種形式。3.根據安全生產考核結果，對分管業(yè)務部門及員工的安全生產工作進行綜合評價，確定考核等級?？己说燃壙煞譃閮?yōu)秀、良好、合格、不合格四個等級。4.提出對分管業(yè)務部門及員工的獎懲意見，報經理批準后實施。對安全生產工作成績突出的部門和個人給予表彰和獎勵，獎勵方式包括榮譽稱號、獎金、晉升等；對違反安全生產規(guī)章制度的部門和個人進行嚴肅處理，處理方式包括警告、罰款、降職、辭退等。5.督促分管業(yè)務部門建立健全安全生產激勵約束機制，將安全生產工作績效與員工薪酬、晉升、評優(yōu)評先等掛鉤。制定具體的掛鉤辦法和實施細則，確保激勵約束機制的有效運行。6.定期對安全考核與獎懲工作情況進行總結分析，查找考核過程中存在的問題和不足，及時調整和完善考核標準和辦法，不斷提高安全考核與獎懲工作的科學性和公正性。四、監(jiān)督與檢查（一）內部監(jiān)督1.公司安全管理部門負責對副經理安全生產責任制度的執(zhí)行情況進行日常監(jiān)督檢查，定期收集副經理安全生產工作開展情況的資料，包括安全生產工作計劃、檢查記錄、隱患排查治理臺賬、培訓教育檔案、安全投入使用情況等。2.通過現場檢查、資料查閱、人員訪談等方式，對副經理履行安全生產職責情況進行全面檢查，重點檢查副經理是否按照制度要求組織開展安全生產工作，是否及時解決安全生產中的重大問題，是否有效落實各項安全生產措施等。3.對檢查中發(fā)現的問題，要及時向副經理反饋，并下達整改通知書，明確整改要求和期限。副經理要按照整改通知書要求，認真組織整