PAGEEVA鞋底廠生產(chǎn)流程制度一、總則1.目的本制度旨在規(guī)范EVA鞋底廠的生產(chǎn)流程，確保產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定，提高生產(chǎn)效率，降低生產(chǎn)成本，保障工廠各項生產(chǎn)活動有序進行，滿足客戶需求，增強市場競爭力。2.適用范圍本制度適用于本廠內(nèi)所有與EVA鞋底生產(chǎn)相關的部門和人員，包括但不限于原材料采購、生產(chǎn)計劃、生產(chǎn)操作、質(zhì)量檢驗、設備維護、倉儲物流等環(huán)節(jié)。3.基本原則遵守國家相關法律法規(guī)，嚴格執(zhí)行行業(yè)標準，確保生產(chǎn)活動合法合規(guī)。以客戶需求為導向，樹立質(zhì)量第一的理念，追求卓越品質(zhì)。優(yōu)化生產(chǎn)流程，提高生產(chǎn)效率，合理配置資源，降低生產(chǎn)成本。加強安全生產(chǎn)管理，保障員工生命安全和身體健康，保護環(huán)境。二、生產(chǎn)計劃與調(diào)度1.訂單接收與評審銷售部門負責接收客戶訂單，并及時傳遞給生產(chǎn)計劃部門。生產(chǎn)計劃部門組織相關部門對訂單進行評審，評審內(nèi)容包括產(chǎn)品規(guī)格、數(shù)量、交貨期、質(zhì)量要求、生產(chǎn)能力等。根據(jù)評審結果，確定訂單是否能夠承接，如不能承接，及時與銷售部門溝通協(xié)調(diào)，反饋客戶。2.生產(chǎn)計劃制定生產(chǎn)計劃部門根據(jù)訂單評審結果，結合工廠生產(chǎn)能力、原材料庫存等情況，制定詳細的生產(chǎn)計劃。生產(chǎn)計劃應明確產(chǎn)品型號、規(guī)格、數(shù)量、生產(chǎn)批次、生產(chǎn)時間、交貨期等信息，并下達給各生產(chǎn)車間和相關部門。生產(chǎn)計劃應具有一定的靈活性，預留適當?shù)恼{(diào)整空間，以應對突發(fā)情況。3.生產(chǎn)調(diào)度生產(chǎn)調(diào)度人員負責根據(jù)生產(chǎn)計劃，合理安排生產(chǎn)任務，協(xié)調(diào)各生產(chǎn)車間和部門之間的工作銜接。及時掌握生產(chǎn)進度，對生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問題進行協(xié)調(diào)解決，確保生產(chǎn)計劃的順利執(zhí)行。根據(jù)實際生產(chǎn)情況，對生產(chǎn)計劃進行適時調(diào)整，并及時通知相關部門。三、原材料采購與管理1.供應商選擇與評估采購部門負責建立合格供應商名錄，對供應商進行選擇和評估。評估內(nèi)容包括供應商的資質(zhì)、信譽、生產(chǎn)能力、產(chǎn)品質(zhì)量、價格水平、售后服務等方面。定期對供應商進行考核，淘汰不合格供應商，確保原材料供應的質(zhì)量和穩(wěn)定性。2.采購計劃制定采購部門根據(jù)生產(chǎn)計劃和原材料庫存情況，制定原材料采購計劃。采購計劃應明確原材料的品種、規(guī)格、數(shù)量、采購時間等信息，并確保原材料的及時供應。采購計劃應考慮市場價格波動等因素，合理安排采購時機，降低采購成本。3.原材料檢驗與入庫原材料到貨后，質(zhì)量檢驗部門按照相關標準和檢驗規(guī)范進行檢驗。檢驗內(nèi)容包括原材料的外觀、尺寸、性能、質(zhì)量證明文件等方面。經(jīng)檢驗合格的原材料辦理入庫手續(xù)，不合格的原材料及時通知采購部門進行處理，嚴禁不合格原材料進入生產(chǎn)環(huán)節(jié)。四、生產(chǎn)操作流程1.EVA原料準備根據(jù)生產(chǎn)計劃，領取所需的EVA原料，并核對原料的品種、規(guī)格、數(shù)量等信息。將EVA原料按照規(guī)定的方式進行儲存，防止原料受潮、變質(zhì)等。2.模具準備模具維護人員根據(jù)生產(chǎn)計劃，準備相應的模具，并對模具進行檢查和調(diào)試。確保模具的清潔、完好，各部件安裝牢固，運行正常，符合生產(chǎn)要求。3.注塑成型操作人員按照操作規(guī)程，將EVA原料投入注塑機料斗，設定合適的注塑參數(shù)。啟動注塑機，進行注塑成型操作，確保產(chǎn)品的尺寸、形狀、外觀等符合要求。在注塑過程中，密切關注設備運行情況，及時處理異常情況。4.修邊與整理注塑成型后的鞋底進行修邊處理，去除多余的邊角料，使鞋底邊緣光滑整齊。對鞋底進行外觀檢查，去除表面的瑕疵、氣泡等缺陷，對合格的鞋底進行整理。5.裝配與包裝根據(jù)產(chǎn)品要求，將鞋底與其他部件進行裝配，確保裝配牢固、位置準確。對裝配好的鞋底進行包裝，包裝材料應符合環(huán)保要求，包裝應牢固、美觀，便于運輸和儲存。五、質(zhì)量控制與檢驗1.質(zhì)量標準制定質(zhì)量部門根據(jù)行業(yè)標準和客戶要求，制定EVA鞋底的質(zhì)量標準，明確產(chǎn)品的各項質(zhì)量指標。質(zhì)量標準應包括外觀、尺寸、物理性能、化學性能等方面的要求。2.過程質(zhì)量控制生產(chǎn)車間應嚴格按照操作規(guī)程進行生產(chǎn)，確保生產(chǎn)過程的穩(wěn)定性和一致性。質(zhì)量檢驗人員對生產(chǎn)過程進行巡檢，及時發(fā)現(xiàn)和糾正質(zhì)量問題，防止不合格品的產(chǎn)生。對關鍵工序和質(zhì)量控制點進行重點監(jiān)控，確保產(chǎn)品質(zhì)量符合要求。3.成品檢驗產(chǎn)品生產(chǎn)完成后，質(zhì)量檢驗部門按照質(zhì)量標準進行全面檢驗。檢驗內(nèi)容包括外觀、尺寸、物理性能、化學性能等方面，確保產(chǎn)品質(zhì)量合格。對檢驗合格的產(chǎn)品出具檢驗報告，對不合格產(chǎn)品進行標識、隔離，并及時通知相關部門進行處理。4.質(zhì)量追溯建立質(zhì)量追溯體系，對原材料、生產(chǎn)過程、成品檢驗等信息進行詳細記錄。以便在出現(xiàn)質(zhì)量問題時，能夠快速追溯問題產(chǎn)生的原因，采取有效的措施進行整改。六、設備維護與管理1.設備臺賬建立設備管理部門負責建立工廠所有生產(chǎn)設備的臺賬，記錄設備的基本信息、購置時間、維修記錄、保養(yǎng)情況等。設備臺賬應及時更新，確保設備信息的準確性和完整性。2.設備操作規(guī)程制定設備管理部門根據(jù)設備的性能和特點，制定詳細的設備操作規(guī)程。操作規(guī)程應明確設備的操作步驟、注意事項、安全要求等內(nèi)容，確保操作人員能夠正確操作設備。3.設備維護保養(yǎng)計劃設備管理部門制定設備維護保養(yǎng)計劃，定期對設備進行維護保養(yǎng)。維護保養(yǎng)內(nèi)容包括設備的清潔、潤滑、緊固、調(diào)試、檢查等方面，確保設備的正常運行。對設備的易損件進行定期檢查和更換，防止設備故障的發(fā)生。4.設備維修管理設備出現(xiàn)故障時，操作人員應及時報告設備管理部門。設備管理部門組織維修人員進行故障診斷和維修，確保設備盡快恢復正常運行。對設備維修情況進行記錄，分析故障原因，總結經(jīng)驗教訓，采取有效的預防措施。七、安全生產(chǎn)與環(huán)境保護1.安全生產(chǎn)制度建立健全安全生產(chǎn)管理制度，明確各級人員的安全生產(chǎn)職責。加強安全生產(chǎn)教育和培訓，提高員工的安全意識和操作技能。定期進行安全生產(chǎn)檢查和隱患排查，及時消除安全隱患，防止安全事故的發(fā)生。2.安全操作規(guī)程根據(jù)生產(chǎn)工藝和設備特點，制定各崗位的安全操作規(guī)程。安全操作規(guī)程應明確操作步驟、安全注意事項、應急處置措施等內(nèi)容，確保員工在操作過程中的安全。3.環(huán)境保護措施采取有效的環(huán)境保護措施，減少生產(chǎn)過程中的污染物排放。對生產(chǎn)過程中產(chǎn)生的廢氣、廢水、廢渣等進行合理處理，達標后排放。加強對原材料和產(chǎn)品的管理，防止泄漏和污染環(huán)境。八、人員培訓與管理1.培訓計劃制定人力資源部門根據(jù)工廠發(fā)展需求和員工崗位要求，制定年度培訓計劃。培訓計劃應包括培訓內(nèi)容、培訓方式、培訓時間、培訓對象等信息，確保培訓工作的針對性和有效性。2.培訓實施根據(jù)培訓計劃組織開展各類培訓活動，培訓方式可采用內(nèi)部培訓、外部培訓、現(xiàn)場實操等多種形式。培訓內(nèi)容應包括生產(chǎn)工藝、操作規(guī)程、質(zhì)量控制、安全生產(chǎn)、環(huán)境保護等方面的知識和技能。培訓過程中應做好培訓記錄，對培訓效果進行評估和考核。3.員工績效考核建立員工績效考核制度，對員工的工作表現(xiàn)、工作業(yè)績、工作