PAGE安全生產(chǎn)大檢查通報制度一、總則（一）目的為加強公司安全生產(chǎn)管理，及時發(fā)現(xiàn)和消除安全隱患，確保公司生產(chǎn)經(jīng)營活動的安全穩(wěn)定運行，依據(jù)國家相關(guān)法律法規(guī)及行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，特制定本安全生產(chǎn)大檢查通報制度。本制度旨在通過定期開展安全生產(chǎn)大檢查，強化安全監(jiān)督管理，規(guī)范檢查及通報流程，提高各級人員對安全生產(chǎn)工作的重視程度，有效預(yù)防和減少各類生產(chǎn)安全事故的發(fā)生。（二）適用范圍本制度適用于公司各部門、各生產(chǎn)車間、各作業(yè)場所及所有涉及安全生產(chǎn)活動的相關(guān)人員。（三）基本原則1.依法依規(guī)原則：嚴(yán)格遵循國家安全生產(chǎn)法律法規(guī)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)及公司內(nèi)部安全管理制度開展安全生產(chǎn)大檢查及通報工作。2.全面覆蓋原則：對公司所有生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)節(jié)、設(shè)備設(shè)施、作業(yè)人員等進行全面檢查，確保不留死角。3.及時準(zhǔn)確原則：及時發(fā)現(xiàn)安全隱患，準(zhǔn)確記錄檢查情況，并在規(guī)定時間內(nèi)進行通報。4.責(zé)任追究原則：對檢查中發(fā)現(xiàn)的安全問題，明確責(zé)任主體，依法依規(guī)追究相關(guān)責(zé)任人的責(zé)任。二、安全生產(chǎn)大檢查組織與實施（一）檢查組織機構(gòu)成立公司安全生產(chǎn)大檢查領(lǐng)導(dǎo)小組，由公司總經(jīng)理擔(dān)任組長，各副總經(jīng)理擔(dān)任副組長，成員包括安全管理部門負責(zé)人、各部門負責(zé)人及相關(guān)專業(yè)技術(shù)人員。領(lǐng)導(dǎo)小組負責(zé)統(tǒng)籌協(xié)調(diào)安全生產(chǎn)大檢查工作，制定檢查計劃，審批檢查報告，研究解決檢查中發(fā)現(xiàn)的重大問題。（二）檢查周期1.定期檢查：公司每月組織一次全面的安全生產(chǎn)大檢查，各部門每周進行一次內(nèi)部自查。2.專項檢查：根據(jù)季節(jié)特點、生產(chǎn)任務(wù)變化、新設(shè)備新工藝投入使用等情況，適時開展專項安全生產(chǎn)大檢查。如夏季高溫季節(jié)的防暑降溫專項檢查、冬季的防寒保暖及防火防爆專項檢查等。3.節(jié)假日及重大活動前檢查：在節(jié)假日、重大活動前，組織開展針對性的安全生產(chǎn)大檢查，確保安全生產(chǎn)。（三）檢查內(nèi)容1.安全管理制度執(zhí)行情況：檢查公司各項安全生產(chǎn)管理制度、操作規(guī)程的制定及執(zhí)行情況，包括安全生產(chǎn)責(zé)任制落實情況、安全教育培訓(xùn)制度執(zhí)行情況、安全檢查及隱患排查治理制度執(zhí)行情況等。2.設(shè)備設(shè)施安全狀況：對公司所有生產(chǎn)設(shè)備、設(shè)施進行檢查，包括設(shè)備的運行狀況、維護保養(yǎng)情況、安全防護裝置的有效性等。重點檢查特種設(shè)備（如鍋爐、壓力容器、電梯、起重機械等）的定期檢驗、操作人員持證上崗情況。3.作業(yè)環(huán)境安全：檢查作業(yè)場所的通風(fēng)、照明、噪聲、粉塵、有毒有害氣體等環(huán)境指標(biāo)是否符合國家標(biāo)準(zhǔn)要求，防火、防爆、防雷、防靜電等安全設(shè)施是否完好有效。4.人員安全行為：檢查員工在作業(yè)過程中的安全操作規(guī)范執(zhí)行情況，包括是否正確佩戴和使用勞動防護用品、是否遵守操作規(guī)程、是否存在違規(guī)作業(yè)行為等。5.應(yīng)急管理情況：檢查公司應(yīng)急預(yù)案的制定、修訂及演練情況，應(yīng)急救援物資儲備情況，應(yīng)急救援隊伍的建設(shè)及培訓(xùn)情況等。（四）檢查方法1.現(xiàn)場檢查：檢查人員深入生產(chǎn)現(xiàn)場，通過實地查看、設(shè)備檢測、查閱資料、人員訪談等方式，對安全生產(chǎn)狀況進行全面檢查。2.文件資料審查：查閱公司安全生產(chǎn)相關(guān)文件、記錄、臺賬等資料，檢查安全管理制度的制定及執(zhí)行情況，安全教育培訓(xùn)記錄、安全檢查記錄、隱患排查治理記錄等是否完整準(zhǔn)確。3.數(shù)據(jù)分析：對公司安全生產(chǎn)相關(guān)數(shù)據(jù)進行分析，如事故統(tǒng)計數(shù)據(jù)、設(shè)備運行參數(shù)、安全檢查隱患數(shù)據(jù)等，從中發(fā)現(xiàn)潛在的安全問題。（五）檢查實施步驟1.制定檢查方案：每次安全生產(chǎn)大檢查前，由安全管理部門根據(jù)檢查周期、檢查內(nèi)容及公司實際情況，制定詳細的檢查方案，明確檢查人員、檢查時間、檢查范圍及檢查重點等。2.組織檢查人員培訓(xùn)：對參與檢查的人員進行培訓(xùn)，使其熟悉檢查內(nèi)容、方法及標(biāo)準(zhǔn)，確保檢查工作的質(zhì)量和效果。3.開展檢查工作：檢查人員按照檢查方案要求，對各部門、各生產(chǎn)車間進行全面檢查，認真記錄檢查情況，并填寫安全生產(chǎn)大檢查記錄表。4.匯總檢查結(jié)果：檢查結(jié)束后，安全管理部門對各檢查小組的檢查結(jié)果進行匯總分析，梳理出存在的安全問題及隱患，并進行分類統(tǒng)計。5.編寫檢查報告：安全管理部門根據(jù)匯總的檢查結(jié)果，編寫安全生產(chǎn)大檢查報告，報告內(nèi)容包括檢查基本情況、發(fā)現(xiàn)的主要問題及隱患、整改建議及下一步工作計劃等。三、安全生產(chǎn)大檢查通報程序（一）內(nèi)部通報1.通報范圍：安全生產(chǎn)大檢查報告經(jīng)公司安全生產(chǎn)大檢查領(lǐng)導(dǎo)小組審批后，在公司內(nèi)部進行通報。通報范圍包括公司各部門、各生產(chǎn)車間及全體員工。2.通報方式：采用公司內(nèi)部辦公系統(tǒng)發(fā)布通報文件、召開安全生產(chǎn)會議等方式進行通報。通報文件應(yīng)詳細列出檢查中發(fā)現(xiàn)的問題及隱患、責(zé)任部門、責(zé)任人，并明確整改要求和期限。3.通報頻率：每月安全生產(chǎn)大檢查結(jié)束后，及時進行內(nèi)部通報。對于專項檢查及節(jié)假日、重大活動前檢查的結(jié)果，也應(yīng)在檢查結(jié)束后盡快進行通報。（二）外部通報1.通報情形：如公司安全生產(chǎn)大檢查中發(fā)現(xiàn)的問題涉及重大安全隱患、違反國家法律法規(guī)及行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)等情況，可能對社會造成影響的，應(yīng)及時向當(dāng)?shù)卣踩a(chǎn)監(jiān)管部門、行業(yè)主管部門等進行外部通報。通報內(nèi)容應(yīng)包括公司名稱、檢查時間、發(fā)現(xiàn)的主要問題及隱患、采取的臨時措施及整改計劃等。2.通報程序：由公司安全管理部門負責(zé)起草外部通報文件，經(jīng)公司主要領(lǐng)導(dǎo)審核后，按照規(guī)定的渠道和方式進行通報。同時，積極配合政府相關(guān)部門的調(diào)查處理工作，及時提供相關(guān)資料和信息。四、安全生產(chǎn)大檢查問題整改與跟蹤（一）整改責(zé)任責(zé)任責(zé)任責(zé)任落實1.明確整改責(zé)任主體：對于安全生產(chǎn)大檢查中發(fā)現(xiàn)的問題及隱患，按照“誰主管、誰負責(zé)”的原則，明確整改責(zé)任部門和責(zé)任人。整改責(zé)任部門應(yīng)制定具體的整改措施，明確整改目標(biāo)、整改期限及整改責(zé)任人，并確保整改措施的有效實施。2.簽訂整改責(zé)任書：公司與整改責(zé)任部門簽訂安全生產(chǎn)大檢查問題整改責(zé)任書，明確整改責(zé)任和要求，確保整改工作得到有效落實。（二）整改措施制定1.針對問題制定措施：整改責(zé)任部門根據(jù)檢查中發(fā)現(xiàn)的問題及隱患，結(jié)合實際情況，制定切實可行的整改措施。整改措施應(yīng)具有針對性、可操作性和有效性，能夠從根本上消除安全隱患。2.審核整改措施：整改責(zé)任部門制定的整改措施應(yīng)報安全管理部門審核，安全管理部門對整改措施的合理性、可行性進行審查，提出意見和建議。對于重大安全隱患的整改措施，應(yīng)組織相關(guān)專家進行論證。（三）整改實施與跟蹤1.整改實施：整改責(zé)任部門按照審核通過的整改措施組織實施整改工作，確保整改工作按時、按質(zhì)、按量完成。在整改過程中，應(yīng)加強安全防范措施，防止事故發(fā)生。2.整改跟蹤：安全管理部門負責(zé)對整改工作進行跟蹤檢查，定期了解整改工作進展情況，及時協(xié)調(diào)解決整改過程中遇到的問題。對于整改期限較長的問題，應(yīng)建立跟蹤臺賬，實時掌握整改進度。3.整改驗收：整改完成后，整改責(zé)任部門應(yīng)向安全管理部門提交整改驗收申請。安全管理部門組織相關(guān)人員對整改情況進行驗收，驗收合格后出具整改驗收報告。對于驗收不合格的，整改責(zé)任部門應(yīng)重新進行整改，直至驗收合格。五、安全生產(chǎn)大檢查結(jié)果應(yīng)用（一）納入績效考核1.建立考核指標(biāo)：將安全生產(chǎn)大檢查結(jié)果納入公司績效考核體系，設(shè)定安全生產(chǎn)大檢查問題整改完成率、安全隱患排查治理情況、安全生產(chǎn)事故發(fā)生率等考核指標(biāo)。2.考核評分標(biāo)準(zhǔn)：根據(jù)考核指標(biāo)，制定詳細的考核評分標(biāo)準(zhǔn)，明確各項指標(biāo)的權(quán)重及評分方法。對于安全生產(chǎn)工作表現(xiàn)突出的部門和個人，給予適當(dāng)?shù)莫剟?；對于安全生產(chǎn)工作不力，存在較多安全問題的部門和個人，進行相應(yīng)的處罰。（二）作為安全管理決策依據(jù)1.分析安全形勢：通過對安全生產(chǎn)大檢查結(jié)果的分析，了解公司安全生產(chǎn)工作的整體狀況，掌握安全隱患的分布及變化趨勢，為公司安全管理決策提供數(shù)據(jù)支持。2.制定安全管理策略：根據(jù)安全生產(chǎn)大檢查結(jié)果，