PAGE供水廠安全生產例會制度一、總則（一）目的為加強供水廠安全生產管理，及時傳達安全生產工作要求，分析安全生產形勢，研究解決安全生產問題，確保供水生產安全穩(wěn)定運行，特制定本制度。（二）適用范圍本制度適用于供水廠各部門、各崗位的安全生產管理活動。（三）基本原則1.定期性原則：安全生產例會應定期召開，確保安全生產工作信息及時傳遞和問題及時解決。2.全員參與原則：鼓勵全體員工積極參與安全生產例會，充分發(fā)表意見和建議，共同推動安全生產工作。3.問題導向原則：以解決安全生產實際問題為導向，深入分析原因，制定切實可行的措施加以整改。4.持續(xù)改進原則：不斷總結經驗教訓，持續(xù)完善安全生產管理措施，提高安全生產管理水平。二、會議組織（一）會議召集安全生產例會由供水廠安全生產管理部門負責召集，一般每月召開一次，遇特殊情況可臨時召開。（二）參會人員1.廠領導班子成員：全面了解安全生產工作情況，對重大安全生產問題進行決策。2.各部門負責人：匯報本部門安全生產工作進展、存在問題及下一步工作計劃。3.安全管理人員：負責安全生產日常監(jiān)督管理工作，對安全生產工作進行具體分析和指導。4.一線班組長：反饋生產現場安全生產實際情況，提出安全生產工作建議。5.其他相關人員：根據會議議題需要，可邀請相關技術人員、設備維護人員等參加會議。（三）會議時間和地點1.會議時間：一般安排在每月的[具體日期]，上午[具體時間]開始，會議時長根據實際情況確定，原則上不超過[X]小時。2.會議地點：選擇在供水廠內的會議室，要求環(huán)境安靜、設施齊全，便于參會人員集中討論和交流。三、會議內容（一）安全生產工作匯報1.安全管理部門匯報上月安全生產工作總體情況，包括安全生產事故（事件）統(tǒng)計、安全檢查情況、隱患排查治理情況等。安全生產工作中存在的主要問題及分析。對各部門安全生產工作的考核情況通報。2.各部門負責人匯報本部門上月安全生產工作開展情況，包括安全生產措施落實情況、員工安全教育培訓情況、設備設施運行維護情況等。本部門在安全生產工作中遇到的困難和問題，以及采取的解決措施和效果。下一步安全生產工作計劃和重點工作安排。（二）安全生產形勢分析1.分析當前供水廠安全生產面臨的形勢，包括外部環(huán)境變化、季節(jié)性特點、設備運行狀況等對安全生產的影響。2.研究近期安全生產事故（事件）案例，吸取教訓，舉一反三，查找安全生產管理中的薄弱環(huán)節(jié)和漏洞。3.探討安全生產工作的新趨勢、新要求，結合供水廠實際情況，提出應對措施和建議。（三）安全生產問題討論與決策1.針對安全生產工作中存在的問題，組織參會人員進行深入討論，分析問題產生的原因，提出切實可行的解決方案。2.對于重大安全生產問題，由廠領導班子成員進行決策，明確責任部門、責任人、整改期限和整改要求。3.對安全生產工作中的重點、難點問題，可成立專項工作小組，負責跟蹤落實解決方案的實施情況。（四）安全生產工作部署1.根據安全生產形勢分析和問題討論結果，對下月安全生產工作進行全面部署。2.明確下月安全生產工作目標、任務和重點，包括安全生產檢查計劃、隱患排查治理工作安排、員工安全教育培訓計劃、應急演練計劃等。3.強調各部門在安全生產工作中的職責和分工，確保各項安全生產工作措施落到實處。四、會議程序（一）會議準備1.安全管理部門提前收集各部門安全生產工作匯報材料，整理上月安全生產工作數據和資料，準備會議議題。2.根據會議議題，確定參會人員名單，并提前通知參會人員會議時間、地點和議程安排。3.布置會議場地，準備會議所需的文具、設備等。（二）會議開場1.會議主持人介紹參會人員，宣布會議開始。2.主持人簡要說明會議目的和議程安排，強調會議紀律。（三）工作匯報1.安全管理部門負責人進行上月安全生產工作總體匯報。2.各部門負責人按照順序依次匯報本部門安全生產工作情況。（四）形勢分析與問題討論1.由安全管理部門負責人對當前安全生產形勢進行分析，通報近期安全生產事故（事件）案例。2.針對安全生產工作中存在的問題，參會人員展開討論，提出各自的意見和建議。（五）決策與部署1.廠領導班子成員根據討論結果，對重大安全生產問題進行決策，并明確責任部門和責任人。2.對下月安全生產工作進行全面部署，明確工作目標、任務和重點。（六）會議總結1.會議主持人對會議進行總結，強調安全生產工作的重要性，對各部門提出的問題和建議表示感謝。2.對會議決策事項和工作部署進行再次明確，要求各部門認真貫徹落實。（七）會議結束主持人宣布會議結束，參會人員有序離開會議場地。五、會議記錄與紀要（一）會議記錄1.安全管理部門安排專人負責會議記錄，記錄內容應包括會議時間、地點、參會人員、會議議程、匯報內容、討論要點、決策事項、工作部署等。2.會議記錄應準確、完整、清晰，并使用專用的會議記錄本進行記錄。記錄過程中，如有重要發(fā)言或討論內容，可采用錄音等方式進行輔助記錄，但需確保記錄的真實性和完整性。（二）會議紀要1.會議結束后，安全管理部門應及時整理會議記錄，形成會議紀要。會議紀要應突出會議重點，準確概括會議討論的主要內容、決策事項和工作部署，語言簡潔明了。2.會議紀要經安全管理部門負責人審核后，發(fā)送給廠領導班子成員、各部門負責人及相關人員。各部門應根據會議紀要要求，認真落實各項工作任務。3.會議紀要應作為供水廠安全生產管理的重要文件進行存檔，以備查閱和追溯。六、會議紀律（一）按時參會參會人員應提前安排好工作，準時參加會議，不得遲到、早退。如有特殊情況不能參會，應提前向會議主持人請假，并安排其他人員代為參會。（二）認真準備參會人員應提前準備好本部門安全生產工作匯報材料，確保匯報內容真實、準確、完整。匯報材料應突出重點，條理清晰，能夠反映本部門安全生產工作的實際情況。（三）積極發(fā)言參會人員應積極參與會議討論，認真聽取他人發(fā)言，充分發(fā)表自己的意見和建議。發(fā)言應圍繞會議主題，簡潔明了，具有針對性和建設性。（四）遵守紀律會議期間，參會人員應將手機調至靜音或關機狀態(tài)，不得隨意接聽電話或離開會場。如有緊急情況需要處理，應向會議主持人請假后離開。七、監(jiān)督與考核（一）監(jiān)督檢查1.安全管理部門負責對安全生產例會制度的執(zhí)行情況進行監(jiān)督檢查，定期檢查會議記錄、紀要的整理和歸檔情況，以及各部門對會議決策事項和工作部署的落實情況。2.對違反會議紀律的行為，安全管理部門應及時進行提醒和糾正，并記錄在案。對于多次違反會議紀律的人員，應進行嚴肅批評教育，并納入績效考核。（二）考核評價1.將安全生產例會制度的執(zhí)行情況納入各部門安全生產績效考核內容，對認真執(zhí)行會議制度、積極落實會議決策事項和工作部署、安全生產工作成效顯著的部門給予表彰和獎勵。2.對未認真執(zhí)行會議制度、未按時提交匯報材料、未落實會議決策事項和工作部署的部門，進行