PAGE煤礦生產(chǎn)與技術(shù)管理制度一、總則（一）目的為加強(qiáng)煤礦生產(chǎn)與技術(shù)管理，規(guī)范生產(chǎn)行為，提高技術(shù)水平，確保煤礦安全生產(chǎn)，提高生產(chǎn)效率，依據(jù)國(guó)家相關(guān)法律法規(guī)和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合本公司實(shí)際情況，制定本制度。（二）適用范圍本制度適用于本公司煤礦生產(chǎn)與技術(shù)管理的全過程，包括煤礦開采、通風(fēng)、瓦斯防治、防塵、防火、防治水、機(jī)電運(yùn)輸?shù)雀鱾€(gè)環(huán)節(jié)。（三）基本原則1.安全第一原則：始終將安全生產(chǎn)放在首位，各項(xiàng)生產(chǎn)與技術(shù)活動(dòng)必須符合安全生產(chǎn)要求，保障員工生命安全和身體健康。2.科學(xué)管理原則：運(yùn)用科學(xué)的方法和手段，對(duì)煤礦生產(chǎn)與技術(shù)進(jìn)行全面、系統(tǒng)、精細(xì)的管理，提高管理效率和水平。3.技術(shù)創(chuàng)新原則：鼓勵(lì)技術(shù)創(chuàng)新，積極引進(jìn)和推廣先進(jìn)適用的新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備，提高煤礦生產(chǎn)的科技含量和競(jìng)爭(zhēng)力。4.依法依規(guī)原則：嚴(yán)格遵守國(guó)家法律法規(guī)和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，依法依規(guī)組織生產(chǎn)和技術(shù)管理活動(dòng)。二、生產(chǎn)管理（一）生產(chǎn)計(jì)劃1.年度生產(chǎn)計(jì)劃：根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略和市場(chǎng)需求，制定年度生產(chǎn)計(jì)劃，明確年度產(chǎn)量、開拓進(jìn)尺、采掘銜接等指標(biāo)，并分解到季度、月度。2.月度生產(chǎn)計(jì)劃：每月初由生產(chǎn)部門根據(jù)年度生產(chǎn)計(jì)劃和實(shí)際生產(chǎn)情況，編制月度生產(chǎn)計(jì)劃，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)審批后下達(dá)執(zhí)行。月度生產(chǎn)計(jì)劃要明確各采掘工作面的生產(chǎn)任務(wù)、出勤人數(shù)、設(shè)備配備等。3.生產(chǎn)計(jì)劃調(diào)整：因地質(zhì)條件變化、設(shè)備故障、安全事故等原因影響生產(chǎn)計(jì)劃執(zhí)行時(shí)，由生產(chǎn)部門提出調(diào)整建議，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)審批后進(jìn)行調(diào)整。（二）采掘作業(yè)1.采掘作業(yè)規(guī)程：每個(gè)采掘工作面開工前，必須編制采掘作業(yè)規(guī)程，明確作業(yè)方式、工藝流程、安全技術(shù)措施等內(nèi)容。采掘作業(yè)規(guī)程由生產(chǎn)技術(shù)部門組織編制，經(jīng)公司總工程師審批后實(shí)施。2.采掘工作面管理：加強(qiáng)采掘工作面現(xiàn)場(chǎng)管理，嚴(yán)格執(zhí)行作業(yè)規(guī)程和操作規(guī)程，確保采掘工作正常進(jìn)行。定期對(duì)采掘工作面進(jìn)行檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和處理存在的問題。3.頂板管理：建立健全頂板管理制度，加強(qiáng)頂板支護(hù)管理，嚴(yán)格執(zhí)行敲幫問頂制度，確保頂板安全。對(duì)頂板破碎、壓力大等特殊地段，要制定專項(xiàng)安全技術(shù)措施。4.爆破管理：嚴(yán)格執(zhí)行爆破作業(yè)規(guī)程，加強(qiáng)爆破器材管理，確保爆破安全。爆破作業(yè)人員必須持證上崗，爆破作業(yè)要嚴(yán)格執(zhí)行“一炮三檢”和“三人連鎖”放炮制度。（三）生產(chǎn)調(diào)度1.生產(chǎn)調(diào)度機(jī)構(gòu)：公司設(shè)立生產(chǎn)調(diào)度指揮中心，負(fù)責(zé)全公司的生產(chǎn)調(diào)度工作。生產(chǎn)調(diào)度指揮中心實(shí)行24小時(shí)值班制度，及時(shí)掌握生產(chǎn)動(dòng)態(tài)，協(xié)調(diào)解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題。2.生產(chǎn)調(diào)度職責(zé)：生產(chǎn)調(diào)度指揮中心負(fù)責(zé)傳達(dá)公司領(lǐng)導(dǎo)的生產(chǎn)指令，組織協(xié)調(diào)各部門、各單位之間的生產(chǎn)工作，及時(shí)匯報(bào)生產(chǎn)情況和存在的問題，下達(dá)調(diào)度命令，確保生產(chǎn)順利進(jìn)行。3.生產(chǎn)調(diào)度會(huì)議：定期召開生產(chǎn)調(diào)度會(huì)議，分析生產(chǎn)形勢(shì)，總結(jié)生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)，協(xié)調(diào)解決生產(chǎn)中存在的問題。生產(chǎn)調(diào)度會(huì)議由公司生產(chǎn)副總經(jīng)理主持，各部門、各單位負(fù)責(zé)人參加。三、技術(shù)管理（一）技術(shù)管理體系1.技術(shù)管理機(jī)構(gòu)：公司設(shè)立技術(shù)管理部門，負(fù)責(zé)全公司的技術(shù)管理工作。技術(shù)管理部門配備專業(yè)技術(shù)人員，明確各崗位人員的職責(zé)。2.技術(shù)管理制度：建立健全技術(shù)管理制度，包括技術(shù)責(zé)任制、技術(shù)操作規(guī)程、技術(shù)檔案管理、技術(shù)培訓(xùn)等制度，確保技術(shù)管理工作規(guī)范化、制度化。3.技術(shù)管理流程：明確技術(shù)管理流程，包括技術(shù)方案制定、技術(shù)措施審批、技術(shù)實(shí)施、技術(shù)驗(yàn)收等環(huán)節(jié)，確保技術(shù)工作有序進(jìn)行。（二）地質(zhì)測(cè)量1.地質(zhì)工作：加強(qiáng)地質(zhì)勘探工作，及時(shí)掌握井田范圍內(nèi)的地質(zhì)構(gòu)造、煤層賦存等情況。建立地質(zhì)資料檔案，為煤礦生產(chǎn)提供準(zhǔn)確的地質(zhì)資料。2.測(cè)量工作：做好煤礦測(cè)量工作，建立測(cè)量控制網(wǎng)，及時(shí)進(jìn)行井下測(cè)量，為采掘作業(yè)提供準(zhǔn)確的測(cè)量數(shù)據(jù)。定期對(duì)測(cè)量?jī)x器進(jìn)行校驗(yàn)，確保測(cè)量精度。3.地質(zhì)測(cè)量報(bào)告：定期編制地質(zhì)測(cè)量報(bào)告，分析地質(zhì)變化情況，為煤礦生產(chǎn)決策提供依據(jù)。地質(zhì)測(cè)量報(bào)告要經(jīng)公司總工程師審批后存檔。（三）采煤技術(shù)1.采煤方法選擇：根據(jù)煤層賦存條件、地質(zhì)構(gòu)造等因素，合理選擇采煤方法。采煤方法要符合安全、高效、經(jīng)濟(jì)的原則。2.采煤工藝：不斷優(yōu)化采煤工藝，提高采煤機(jī)械化水平。推廣應(yīng)用先進(jìn)的采煤技術(shù)和設(shè)備，如綜合機(jī)械化采煤、智能化采煤等。3.采煤工作面支護(hù)：加強(qiáng)采煤工作面支護(hù)管理，根據(jù)煤層頂板條件和采煤工藝，合理選擇支護(hù)方式和支護(hù)參數(shù)。定期對(duì)支護(hù)設(shè)備進(jìn)行檢查和維護(hù)，確保支護(hù)安全可靠。（四）掘進(jìn)技術(shù)1.掘進(jìn)方式選擇：根據(jù)巷道圍巖性質(zhì)、巷道用途等因素，合理選擇掘進(jìn)方式。掘進(jìn)方式要符合安全、高效、快速的原則。2.掘進(jìn)工藝：不斷優(yōu)化掘進(jìn)工藝，提高掘進(jìn)機(jī)械化水平。推廣應(yīng)用先進(jìn)的掘進(jìn)技術(shù)和設(shè)備，如綜掘機(jī)、掘錨一體機(jī)等。3.巷道支護(hù)：加強(qiáng)巷道支護(hù)管理，根據(jù)巷道圍巖條件和掘進(jìn)方式，合理選擇支護(hù)方式和支護(hù)參數(shù)。定期對(duì)支護(hù)設(shè)備進(jìn)行檢查和維護(hù)，確保巷道支護(hù)安全可靠。（五）通風(fēng)技術(shù)1.通風(fēng)系統(tǒng)設(shè)計(jì)：根據(jù)煤礦開拓布局和生產(chǎn)需要，合理設(shè)計(jì)通風(fēng)系統(tǒng)。通風(fēng)系統(tǒng)要確保通風(fēng)可靠、風(fēng)流穩(wěn)定、風(fēng)量充足。2.通風(fēng)設(shè)備管理：加強(qiáng)通風(fēng)設(shè)備管理，定期對(duì)通風(fēng)機(jī)、通風(fēng)管道等設(shè)備進(jìn)行檢查和維護(hù)，確保通風(fēng)設(shè)備正常運(yùn)行。通風(fēng)設(shè)備要符合國(guó)家相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)定。3.瓦斯管理：建立健全瓦斯管理制度，加強(qiáng)瓦斯監(jiān)測(cè)監(jiān)控，嚴(yán)格執(zhí)行瓦斯檢查制度。瓦斯超限要立即停止作業(yè)，采取措施進(jìn)行處理。（六）安全技術(shù)措施1.安全技術(shù)措施編制：在編制采掘作業(yè)規(guī)程、施工組織設(shè)計(jì)等技術(shù)文件時(shí)，必須同時(shí)編制安全技術(shù)措施。安全技術(shù)措施要針對(duì)可能存在的安全隱患，提出具體的防范措施和應(yīng)急處置方案。2.安全技術(shù)措施審批：安全技術(shù)措施由生產(chǎn)技術(shù)部門組織編制，經(jīng)公司總工程師審批后實(shí)施。安全技術(shù)措施要嚴(yán)格執(zhí)行審批程序，確保措施的科學(xué)性、合理性和可行性。3.安全技術(shù)措施執(zhí)行：加強(qiáng)安全技術(shù)措施的執(zhí)行力度，確保各項(xiàng)安全技術(shù)措施落實(shí)到位。對(duì)違反安全技術(shù)措施的行為要嚴(yán)肅處理。四、設(shè)備管理（一）設(shè)備選型與采購(gòu)1.設(shè)備選型原則：根據(jù)煤礦生產(chǎn)工藝和技術(shù)要求，合理選擇設(shè)備。設(shè)備選型要遵循安全可靠、技術(shù)先進(jìn)、經(jīng)濟(jì)合理的原則。2.設(shè)備采購(gòu)計(jì)劃：根據(jù)煤礦生產(chǎn)需要和設(shè)備更新改造計(jì)劃，編制設(shè)備采購(gòu)計(jì)劃。設(shè)備采購(gòu)計(jì)劃要經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)審批后實(shí)施。3.設(shè)備采購(gòu)程序：嚴(yán)格按照設(shè)備采購(gòu)程序進(jìn)行采購(gòu)，選擇具有良好信譽(yù)和資質(zhì)的供應(yīng)商。設(shè)備采購(gòu)合同要明確設(shè)備的規(guī)格型號(hào)、數(shù)量、價(jià)格、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、售后服務(wù)等條款。（二）設(shè)備安裝與調(diào)試1.設(shè)備安裝方案：設(shè)備到貨后，由生產(chǎn)技術(shù)部門組織編制設(shè)備安裝方案，明確安裝步驟、安全技術(shù)措施等內(nèi)容。設(shè)備安裝方案要經(jīng)公司總工程師審批后實(shí)施。2.設(shè)備安裝調(diào)試：按照設(shè)備安裝方案進(jìn)行設(shè)備安裝調(diào)試，確保設(shè)備安裝質(zhì)量和運(yùn)行性能。設(shè)備安裝調(diào)試完成后，要進(jìn)行驗(yàn)收，驗(yàn)收合格后方可投入使用。3.設(shè)備驗(yàn)收：設(shè)備驗(yàn)收由生產(chǎn)技術(shù)部門組織，相關(guān)部門和單位參加。設(shè)備驗(yàn)收要按照合同要求和相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行，驗(yàn)收內(nèi)容包括設(shè)備的規(guī)格型號(hào)、數(shù)量、外觀質(zhì)量、運(yùn)行性能等。（三）設(shè)備運(yùn)行與維護(hù)1.設(shè)備操作規(guī)程：制定設(shè)備操作規(guī)程，明確設(shè)備的操作方法、操作程序、安全注意事項(xiàng)等內(nèi)容。設(shè)備操作人員必須嚴(yán)格按照操作規(guī)程進(jìn)行操作。2.設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)制度：建立健全設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)制度，定期對(duì)設(shè)備進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)，確保設(shè)備正常運(yùn)行。設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)要做到定人、定時(shí)、定點(diǎn)、定質(zhì)、定量。3.設(shè)備檢修計(jì)劃：根據(jù)設(shè)備運(yùn)行情況和維護(hù)保養(yǎng)制度，編制設(shè)備檢修計(jì)劃。設(shè)備檢修計(jì)劃要經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)審批后實(shí)施。4.設(shè)備檢修管理：加強(qiáng)設(shè)備檢修管理，嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備檢修程序，確保設(shè)備檢修質(zhì)量。設(shè)備檢修完成后，要進(jìn)行驗(yàn)收，驗(yàn)收合格后方可投入使用。（四）設(shè)備更新與改造1.設(shè)備更新改造計(jì)劃：根據(jù)煤礦生產(chǎn)發(fā)展需要和設(shè)備技術(shù)狀況，編制設(shè)備更新改造計(jì)劃。設(shè)備更新改造計(jì)劃要經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)審批后實(shí)施。2.設(shè)備更新改造方案：設(shè)備更新改造前，由生產(chǎn)技術(shù)部門組織編制設(shè)備更新改造方案，明確更新改造的目的、內(nèi)容、技術(shù)措施、安全措施等。設(shè)備更新改造方案要經(jīng)公司總工程師審批后實(shí)施。3.設(shè)備更新改造實(shí)施：按照設(shè)備更新改造方案進(jìn)行設(shè)備更新改造，確保更新改造質(zhì)量和效果。設(shè)備更新改造完成后，要進(jìn)行驗(yàn)收，驗(yàn)收合格后方可投入使用。五、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理（一）質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)目標(biāo)1.總體目標(biāo)：按照國(guó)家煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)煤礦質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，確保煤礦達(dá)到一級(jí)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化礦井標(biāo)準(zhǔn)。2.年度目標(biāo)：根據(jù)總體目標(biāo)，制定年度質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)目標(biāo)，明確各專業(yè)、各系統(tǒng)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)任務(wù)，并分解到季度、月度。（二）質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考核與驗(yàn)收1.質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考核：建立質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考核制度，定期對(duì)各專業(yè)、各系統(tǒng)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作進(jìn)行考核。質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考核要嚴(yán)格按照考核標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行，確?？己私Y(jié)果真實(shí)、準(zhǔn)確。2.質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化驗(yàn)收：按照國(guó)家煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)，定期組織質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化驗(yàn)收。質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化驗(yàn)收由公司組織，相關(guān)部門和單位參加。驗(yàn)收合格后方可申報(bào)上級(jí)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化等級(jí)。（三）質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化獎(jiǎng)懲1.獎(jiǎng)勵(lì)：對(duì)在質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作中成績(jī)突出的單位和個(gè)人，給予表彰和獎(jiǎng)勵(lì)。獎(jiǎng)勵(lì)方式包括榮譽(yù)稱號(hào)、獎(jiǎng)金、晉升等。2.處罰：對(duì)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作不達(dá)標(biāo)的單位和個(gè)人，給予處罰。處罰方式包括通報(bào)批評(píng)、罰款、降職、免職等。六、培訓(xùn)與教育（一）培訓(xùn)計(jì)劃1.年度培訓(xùn)計(jì)劃：根據(jù)公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)需要和員工素質(zhì)狀況，制定年度培訓(xùn)計(jì)劃，明確培訓(xùn)目標(biāo)、培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)對(duì)象、培訓(xùn)時(shí)間等。年度培訓(xùn)計(jì)劃要經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)審批后實(shí)施。2.月度培訓(xùn)計(jì)劃：每月初由培訓(xùn)部門根據(jù)年度培訓(xùn)計(jì)劃和實(shí)際情況，編制月度培訓(xùn)計(jì)劃，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)審批后下達(dá)執(zhí)行。月度培訓(xùn)計(jì)劃要明確具體的培訓(xùn)課程、培訓(xùn)教師、培訓(xùn)時(shí)間和培訓(xùn)地點(diǎn)。（二）培訓(xùn)內(nèi)容1.安全培訓(xùn)：加強(qiáng)員工安全培訓(xùn)，提高員工安全意識(shí)和安全技能。安全培訓(xùn)內(nèi)容包括安全生產(chǎn)法律法規(guī)、安全操作規(guī)程、安全事故案例分析等。2.技術(shù)培訓(xùn)：根據(jù)員工崗位需求，開展技術(shù)培訓(xùn)，提高員工技術(shù)水平。技術(shù)培訓(xùn)內(nèi)容包括采煤技術(shù)、掘進(jìn)技術(shù)、通風(fēng)技術(shù)、機(jī)電運(yùn)輸技術(shù)等。3.管理培訓(xùn)：對(duì)管理人員進(jìn)行管理培訓(xùn)，提高管理人員的管理能力和綜合素質(zhì)。管理培訓(xùn)內(nèi)容包括企業(yè)管理、人力資源管理、財(cái)務(wù)管理、市場(chǎng)營(yíng)銷等。（三）培訓(xùn)方式1.內(nèi)部培訓(xùn)：由公司內(nèi)部培訓(xùn)師進(jìn)行培訓(xùn)，培訓(xùn)方式包括集中授課、現(xiàn)場(chǎng)講解、案例分析等。2.外部培訓(xùn)：選派員工參加外部培訓(xùn)機(jī)構(gòu)舉辦的培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容包括專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)、管理培訓(xùn)等。3.在線學(xué)習(xí)：利用網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)開展在線學(xué)習(xí)，員工可以隨時(shí)隨地進(jìn)行學(xué)習(xí)。在線學(xué)習(xí)內(nèi)容包括視頻課程、電子圖書、在線考