2025年高職（成本會(huì)計(jì)）費(fèi)用歸集分配測(cè)試試題及答案

（考試時(shí)間：90分鐘滿分100分）班級(jí)______姓名______第I卷（選擇題共40分）答題要求：本大題共20小題，每小題2分，共40分。在每小題給出的四個(gè)選項(xiàng)中，只有一項(xiàng)是符合題目要求的，請(qǐng)將正確答案的序號(hào)填在括號(hào)內(nèi)。1.下列各項(xiàng)中，屬于直接計(jì)入費(fèi)用的有（）。A.幾種產(chǎn)品共同消耗的輔助材料費(fèi)用B.幾種產(chǎn)品共同負(fù)擔(dān)的制造費(fèi)用C.一種產(chǎn)品消耗的原材料費(fèi)用D.幾種產(chǎn)品共同負(fù)擔(dān)的生產(chǎn)工人薪酬2.為了正確計(jì)算產(chǎn)品成本，可以不進(jìn)行（）項(xiàng)目中費(fèi)用界限的劃分。A.各個(gè)月份的費(fèi)用界限B.營(yíng)業(yè)費(fèi)用與管理費(fèi)用的界限C.各種產(chǎn)品的費(fèi)用界限D(zhuǎn).生產(chǎn)費(fèi)用與期間費(fèi)用的界限3.下列各項(xiàng)中，應(yīng)計(jì)入產(chǎn)品成本的是（）。A.固定資產(chǎn)報(bào)廢凈損失B.支付的礦產(chǎn)資源補(bǔ)償費(fèi)C.預(yù)計(jì)產(chǎn)品質(zhì)量保證損失D.基本生產(chǎn)車間設(shè)備計(jì)提的折舊費(fèi)4.下列各項(xiàng)中，屬于輔助生產(chǎn)費(fèi)用分配方法的是（）。A.計(jì)劃成本分配法B.在產(chǎn)品按定額成本計(jì)價(jià)法C.在產(chǎn)品按所耗直接材料成本計(jì)價(jià)法D.在產(chǎn)品按固定成本計(jì)算法5.某企業(yè)本月生產(chǎn)A產(chǎn)品耗用機(jī)器工時(shí)120小時(shí)，生產(chǎn)B產(chǎn)品耗用機(jī)器工時(shí)180小時(shí)。本月發(fā)生車間管理人員工資3萬(wàn)元，產(chǎn)品生產(chǎn)人員工資30萬(wàn)元。該企業(yè)按機(jī)器工時(shí)比例分配制造費(fèi)用。假設(shè)不考慮其他因素，本月B產(chǎn)品應(yīng)分配的制造費(fèi)用為（）萬(wàn)元。A.1.2B.1.32C.1.8D.1.986.某企業(yè)生產(chǎn)甲、乙兩種產(chǎn)品，2024年12月共發(fā)生生產(chǎn)工人工資70000元，福利費(fèi)10000元。上述人工費(fèi)按生產(chǎn)工時(shí)比例在甲、乙產(chǎn)品間分配，其中甲產(chǎn)品的生產(chǎn)工時(shí)為1200小時(shí)，乙產(chǎn)品的生產(chǎn)工時(shí)為800小時(shí)。該企業(yè)生產(chǎn)甲產(chǎn)品應(yīng)分配的人工費(fèi)為（）元。A.28000B.32000C.42000D.480007.某企業(yè)本月生產(chǎn)甲產(chǎn)品耗用機(jī)器工時(shí)3000小時(shí)，生產(chǎn)乙產(chǎn)品耗用機(jī)器工時(shí)2000小時(shí)。本月發(fā)生車間管理人員工資100000元，產(chǎn)品生產(chǎn)人員工資300000元。該企業(yè)按機(jī)器工時(shí)比例分配制造費(fèi)用。假設(shè)不考慮其他因素，本月乙產(chǎn)品應(yīng)分配的制造費(fèi)用為（）元。A.160000B.60000C.40000D.1400008.某企業(yè)生產(chǎn)A、B兩種產(chǎn)品的外購(gòu)動(dòng)力消耗定額分別為4工時(shí)和6.5工時(shí)。6月份生產(chǎn)A產(chǎn)品500件，B產(chǎn)品400件，共支付動(dòng)力費(fèi)11040元。該企業(yè)按定額消耗量比例分配動(dòng)力費(fèi)，當(dāng)月A產(chǎn)品應(yīng)分配的動(dòng)力費(fèi)為（）元。A.3840B.4800C.613③D.62409.某企業(yè)生產(chǎn)甲、乙兩種產(chǎn)品，2024年12月共發(fā)生生產(chǎn)工人工資70000元，福利費(fèi)10000元。上述人工費(fèi)按生產(chǎn)工時(shí)比例在甲、乙產(chǎn)品間分配，其中甲產(chǎn)品的生產(chǎn)工時(shí)為1200小時(shí)，乙產(chǎn)品的生產(chǎn)工時(shí)為800小時(shí)。該企業(yè)生產(chǎn)甲產(chǎn)品應(yīng)分配的心1費(fèi)為（）元。A.28000B.32000C.42000D.4800010.某企業(yè)本月生產(chǎn)甲產(chǎn)品耗用機(jī)器工時(shí)120小時(shí)，生產(chǎn)乙產(chǎn)品耗用機(jī)器工時(shí)180小時(shí)。本月發(fā)生車間管理人員工資3萬(wàn)元，產(chǎn)品生產(chǎn)人員工資30萬(wàn)元。該企業(yè)按機(jī)器工時(shí)比例分配制造費(fèi)用。假設(shè)不考慮其他因素，本月乙產(chǎn)品應(yīng)分配的制造費(fèi)用為（）萬(wàn)元。A.1.2B.1.32C.1.8D.1.9811.某企業(yè)生產(chǎn)A、B兩種產(chǎn)品的外購(gòu)動(dòng)力消耗定額分別為4工時(shí)和6.5工時(shí)。6月份生產(chǎn)A產(chǎn)品500件，B產(chǎn)品400件，共支付動(dòng)力費(fèi)11040元。該企業(yè)按定額消耗量比例分配動(dòng)力費(fèi)，當(dāng)月A產(chǎn)品應(yīng)分配的動(dòng)力費(fèi)為（）元。A.3840B.4800C.613③D.624012.輔助生產(chǎn)費(fèi)用交互分配法的交互分配，是指將輔助生產(chǎn)費(fèi)用首先在企業(yè)內(nèi)部（）。A.輔助生產(chǎn)車間之間分配B.輔助生產(chǎn)車間與銷售部門之間分配C.輔助生產(chǎn)車間與基本生產(chǎn)車間之間分配D.輔助生產(chǎn)車間與行政管理部門之間分配13.某企業(yè)采用交互分配法分配輔助生產(chǎn)費(fèi)用。2024年4月，供水車間交互分配前實(shí)際發(fā)生的生產(chǎn)費(fèi)用為90000元，應(yīng)負(fù)擔(dān)供電車間的電費(fèi)為27000元；供水總量為500000噸（其中：供電車間耗用50000噸，基本生產(chǎn)車間耗用350000噸，行政管理部門耗用100000噸）。供水車間2024年4月對(duì)輔助生產(chǎn)車間以外的受益單位分配水費(fèi)的總成本為（）元。A.90000B.117000C.27000D.10800014.某企業(yè)有供水和供電兩個(gè)輔助生產(chǎn)車間，主要為本企業(yè)基本生產(chǎn)車間和行政管理部門等服務(wù)，采用交互分配法分配輔助生產(chǎn)費(fèi)用。供水車間本月發(fā)生費(fèi)用為40850元，供水總量為175000噸，其中供電車間耗用15000噸，基本生產(chǎn)車間耗用140000噸，行政管理部門耗用20000噸；供電車間本月發(fā)生費(fèi)用為90200元，供電總量為200000度，其中供水車間耗用30000度，基本生產(chǎn)車間耗用140000度，行政管理部門耗用30000度。則基本生產(chǎn)車間應(yīng)負(fù)擔(dān)的輔助生產(chǎn)費(fèi)用為（）元。A.121400B.121360C.121200D.12011215.某企業(yè)采用計(jì)劃成本分配法分配輔助生產(chǎn)費(fèi)用。2024年5月，甲輔助生產(chǎn)車間實(shí)際發(fā)生的費(fèi)用為108000元，應(yīng)分配給乙輔助生產(chǎn)車間的費(fèi)用為9000元，應(yīng)分配給基本生產(chǎn)車間的費(fèi)用為60000元，應(yīng)分配給行政管理部門的費(fèi)用為27000元；甲輔助生產(chǎn)車間計(jì)劃成本為110000元。則甲輔助生產(chǎn)車間成本差異為（）元。A.2000B.-2000C.1000D.-100016.某企業(yè)采用計(jì)劃成本分配法分配輔助生產(chǎn)費(fèi)用，2024年5月份供電車間實(shí)際發(fā)生的費(fèi)用為30000元，應(yīng)負(fù)擔(dān)供水車間的水費(fèi)為10000元；供電總量為100000度，其中供水車間耗用10000度，基本生產(chǎn)車間耗用60000度，行政管理部門耗用30000度，計(jì)劃單位成本為0.5元/度。2024年5月份供電車間分配的費(fèi)用為（）元。A.30000B.50000C.40000D.2000017.某企業(yè)采用計(jì)劃成本分配法分配輔助生產(chǎn)費(fèi)用，2024年5月份供電車間實(shí)際發(fā)生的費(fèi)用為30000元，應(yīng)負(fù)擔(dān)供水車間的水費(fèi)為10000元；供電總量為100000度，其中供水車間耗用10000度，基本生產(chǎn)車間耗用60000度，行政管理部門耗用30000度，計(jì)劃單位成本為0.5元/度。2024年5月份供電車間成本差異為（）元。A.10000B.-10000C.20000D.-2000018.某企業(yè)生產(chǎn)甲、乙兩種產(chǎn)品，2024年12月共發(fā)生生產(chǎn)工人工資70000元，福利費(fèi)10000元。上述人工費(fèi)按生產(chǎn)工時(shí)比例在甲、乙產(chǎn)品間分配，其中甲產(chǎn)品的生產(chǎn)工時(shí)為1200小時(shí)，乙產(chǎn)品的生產(chǎn)工時(shí)為800小時(shí)。該企業(yè)生產(chǎn)甲產(chǎn)品應(yīng)分配的心1費(fèi)為（）元。A.28000B.32000C.42000D.4800019.某企業(yè)本月生產(chǎn)甲產(chǎn)品耗用機(jī)器工時(shí)120小時(shí)，生產(chǎn)乙產(chǎn)品耗用機(jī)器工時(shí)180小時(shí)。本月發(fā)生車間管理人員工資3萬(wàn)元，產(chǎn)品生產(chǎn)人員工資30萬(wàn)元。該企業(yè)按機(jī)器工時(shí)比例分配制造費(fèi)用。假設(shè)不考慮其他因素，本月乙產(chǎn)品應(yīng)分配的制造費(fèi)用為（）萬(wàn)元。A.1.2B.1.32C.1.8D.1.9820.某企業(yè)生產(chǎn)A、B兩種產(chǎn)品的外購(gòu)動(dòng)力消耗定額分別為4工時(shí)和6.5工時(shí)。6月份生產(chǎn)A產(chǎn)品500件，B產(chǎn)品400件，共支付動(dòng)力費(fèi)11040元。該企業(yè)按定額消耗量比例分配動(dòng)力費(fèi)，當(dāng)月A產(chǎn)品應(yīng)分配的動(dòng)力費(fèi)為（）元。A.3840B.4800C.613③D.6240第II卷（非選擇題共60分）21.（10分）簡(jiǎn)述成本會(huì)計(jì)的職能。22.（10分）某企業(yè)設(shè)有供電和供水兩個(gè)輔助生產(chǎn)車間，本月供電車間發(fā)生費(fèi)用6000元，供電12000度，其中供水車間耗用2000度，基本生產(chǎn)車間耗用8000度，行政管理部門耗用2000度；供水車間發(fā)生費(fèi)用2000元，供水10000噸，其中供電車間耗用1000噸，基本生產(chǎn)車間耗用7000噸，行政管理部門耗用2000噸。要求：采用直接分配法分配輔助生產(chǎn)費(fèi)用，并編制會(huì)計(jì)分錄。23.（15分）某企業(yè)生產(chǎn)甲、乙兩種產(chǎn)品，共同耗用某種原材料費(fèi)用10500元。單件產(chǎn)品原材料消耗定額為：甲產(chǎn)品15公斤，乙產(chǎn)品12公斤。產(chǎn)量分別為：甲產(chǎn)品100件，乙產(chǎn)品50件。要求：按原材料定額消耗量比例分配計(jì)算甲、乙產(chǎn)品實(shí)際耗用原材料費(fèi)用。24.（15分）材料：某企業(yè)生產(chǎn)甲產(chǎn)品，本月完工產(chǎn)品數(shù)量為100件，月末在產(chǎn)品數(shù)量為50件。在產(chǎn)品完工程度按50%計(jì)算。月初在產(chǎn)品成本和本月發(fā)生的生產(chǎn)費(fèi)用合計(jì)為：直接材料10000元，直接人工5000元，制造費(fèi)用3000元。要求：采用約當(dāng)產(chǎn)量比例法計(jì)算完工產(chǎn)品和在產(chǎn)品成本。25.（20分）材料：某企業(yè)生產(chǎn)A、B兩種產(chǎn)品，有關(guān)資料如下：（1）本月A產(chǎn)品投產(chǎn)500件，原材料開始時(shí)一次性投入，實(shí)際耗用材料費(fèi)用22000元；B產(chǎn)品投產(chǎn)1000件，實(shí)際耗用材料費(fèi)用45000元。（2）本月A、B產(chǎn)品共同耗用的材料費(fèi)用為97000元，按定額消耗量比例分配，A產(chǎn)品定額消耗量為2000千克，B產(chǎn)品定額消耗量為3000千克。（3）本月生產(chǎn)工人薪酬為100000元，按生產(chǎn)工時(shí)比例分配，A產(chǎn)品生產(chǎn)工時(shí)為3000小時(shí)，B產(chǎn)品生產(chǎn)工時(shí)為2000小時(shí)。（4）本月制造費(fèi)用為80000元，按生產(chǎn)工時(shí)比例分配。要求：（1）計(jì)算A、B產(chǎn)品應(yīng)分配的材料費(fèi)用；（2）計(jì)算A、B產(chǎn)品應(yīng)分配的人工費(fèi)用；（3）計(jì)算A、B產(chǎn)品應(yīng)分配的制造費(fèi)用；（4）計(jì)算A、B產(chǎn)品的總成本和單位成本。答案：1.C2.B3.D4.A5.C6.D7.C8.B9.D10.C11.B12.A13.D14.B15.B16.B17.A18.D19.C20.B21.成本會(huì)計(jì)的職能包括成本預(yù)測(cè)、成本決策、成本計(jì)劃、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核。成本預(yù)測(cè)是根據(jù)有關(guān)成本資料及其他相關(guān)資料，運(yùn)用一定的預(yù)測(cè)方法，對(duì)未來(lái)成本水平及其變化趨勢(shì)做出科學(xué)的估計(jì)。成本決策是在成本預(yù)測(cè)的基礎(chǔ)上，結(jié)合其他有關(guān)資料，運(yùn)用一定的決策方法，從若干個(gè)與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和成本有關(guān)的方案中選擇最優(yōu)方案，以確定目標(biāo)成本。成本計(jì)劃是根據(jù)成本決策所確定的目標(biāo)成本，具體規(guī)定在計(jì)劃期內(nèi)為完成生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)所應(yīng)支出的成本、費(fèi)用，并提出為達(dá)到規(guī)定的成本、費(fèi)用水平所應(yīng)采取的各項(xiàng)措施。成本控制是指在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程中，根據(jù)成本計(jì)劃對(duì)各項(xiàng)實(shí)際發(fā)生或?qū)⒁l(fā)生的成本、費(fèi)用進(jìn)行審核、控制，將其限制在計(jì)劃成本之內(nèi)，防止超支、浪費(fèi)和損失的發(fā)生，以保證成本計(jì)劃的執(zhí)行。成本核算是指對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程中實(shí)際發(fā)生的成本、費(fèi)用進(jìn)行計(jì)算，并進(jìn)行相應(yīng)的賬務(wù)處理。成本分析是指根據(jù)成本核算所提供的成本數(shù)據(jù)和其他有關(guān)資料，分析成本水平及其構(gòu)成的變動(dòng)情況，系統(tǒng)地研究成本變動(dòng)的趨勢(shì)和原因，挖掘降低成本的潛力。成本考核是指定期對(duì)成本計(jì)劃及有關(guān)指標(biāo)實(shí)際完成情況進(jìn)行考察和評(píng)價(jià)，對(duì)成本控制的效果進(jìn)行評(píng)估。22.供電車間分配率=6000÷（12000-2000）=0.6（元/度），基本生產(chǎn)車間應(yīng)負(fù)擔(dān)電費(fèi)=8000×0.6=4800（元），行政管理部門應(yīng)負(fù)擔(dān)電費(fèi)=2000×0.6=1200（元）；供水車間分配率=2000÷（10000-1000）≈0.22（元/噸），基本生產(chǎn)車間應(yīng)負(fù)擔(dān)水費(fèi)=7000×0.22=1540（元），行政管理部門應(yīng)負(fù)擔(dān)水費(fèi)=2000×0.22=440（元）。會(huì)計(jì)分錄：借：制造費(fèi)用——基本生產(chǎn)車間（4800+1540）6340，管理費(fèi)用（1200+440）1640，貸：輔助生產(chǎn)成本——供電車間6000，——供水車間200023.甲產(chǎn)品原材料定額消耗量=15×100=1500（公斤），乙產(chǎn)品原材料定額消耗量=12×50=600（公斤）；原材料消耗量分配率=10500÷（1500+600）=5；甲產(chǎn)品應(yīng)分配原材料費(fèi)用=1500×5=7500（元），乙產(chǎn)品應(yīng)分配原材