PAGE化工企業(yè)生產(chǎn)技術(shù)部制度一、總則（一）目的為加強(qiáng)化工企業(yè)生產(chǎn)技術(shù)部的管理，規(guī)范部門(mén)各項(xiàng)工作流程，提高生產(chǎn)技術(shù)水平，確保安全生產(chǎn)，保證產(chǎn)品質(zhì)量，特制定本制度。（二）適用范圍本制度適用于化工企業(yè)生產(chǎn)技術(shù)部全體員工。（三）基本原則1.遵守國(guó)家相關(guān)法律法規(guī)以及行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，確保生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)合法合規(guī)。2.以安全生產(chǎn)為首要目標(biāo)，嚴(yán)格執(zhí)行安全操作規(guī)程，保障員工生命安全和企業(yè)財(cái)產(chǎn)安全。3.追求技術(shù)創(chuàng)新，不斷優(yōu)化生產(chǎn)工藝，提高生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量。4.加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)協(xié)作，明確各崗位職責(zé)，確保部門(mén)工作高效有序開(kāi)展。二、部門(mén)職責(zé)（一）生產(chǎn)管理1.根據(jù)企業(yè)年度生產(chǎn)計(jì)劃，制定詳細(xì)的月度、周生產(chǎn)計(jì)劃，并組織實(shí)施。2.協(xié)調(diào)生產(chǎn)過(guò)程中的各環(huán)節(jié)，確保原材料供應(yīng)、設(shè)備運(yùn)行、人員調(diào)配等方面滿足生產(chǎn)需求。3.監(jiān)控生產(chǎn)進(jìn)度，及時(shí)解決生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題，保證生產(chǎn)任務(wù)按時(shí)完成。（二）技術(shù)研發(fā)1.開(kāi)展化工產(chǎn)品生產(chǎn)技術(shù)研究，探索新工藝、新技術(shù)，提高產(chǎn)品質(zhì)量和性能。2.負(fù)責(zé)新產(chǎn)品的研發(fā)和試生產(chǎn)工作，制定新產(chǎn)品研發(fā)計(jì)劃和技術(shù)方案。3.收集、分析行業(yè)技術(shù)信息，為企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新提供參考依據(jù)。（三）質(zhì)量管理1.建立健全質(zhì)量管理體系，制定質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和檢驗(yàn)規(guī)范。2.對(duì)原材料、半成品和成品進(jìn)行質(zhì)量檢驗(yàn)和控制，確保產(chǎn)品質(zhì)量符合標(biāo)準(zhǔn)要求。3.分析處理質(zhì)量問(wèn)題，采取有效措施改進(jìn)產(chǎn)品質(zhì)量。（四）設(shè)備管理1.制定設(shè)備管理制度和操作規(guī)程，確保設(shè)備正常運(yùn)行。2.負(fù)責(zé)設(shè)備的日常維護(hù)、保養(yǎng)和維修工作，定期對(duì)設(shè)備進(jìn)行巡檢和檢修。3.組織設(shè)備更新改造，提高設(shè)備自動(dòng)化水平和生產(chǎn)效率。（五）安全管理1.貫徹執(zhí)行國(guó)家安全生產(chǎn)法律法規(guī)，制定安全生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程。2.開(kāi)展安全教育培訓(xùn)，提高員工安全意識(shí)和操作技能。3.進(jìn)行安全檢查和隱患排查治理，及時(shí)消除安全隱患。4.制定應(yīng)急預(yù)案，組織應(yīng)急演練，提高應(yīng)對(duì)突發(fā)事件的能力。三、崗位設(shè)置與職責(zé)（一）部門(mén)經(jīng)理1.全面負(fù)責(zé)生產(chǎn)技術(shù)部的管理工作，制定部門(mén)工作計(jì)劃和目標(biāo)，并組織實(shí)施。2.協(xié)調(diào)部門(mén)與其他部門(mén)之間的工作關(guān)系，確保生產(chǎn)技術(shù)部各項(xiàng)工作順利開(kāi)展。3.負(fù)責(zé)部門(mén)人員的選拔、培養(yǎng)、考核和激勵(lì)，提高團(tuán)隊(duì)整體素質(zhì)。4.組織制定和完善生產(chǎn)技術(shù)部各項(xiàng)管理制度和流程，確保部門(mén)工作規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化。5.參與企業(yè)重大生產(chǎn)技術(shù)決策，為企業(yè)發(fā)展提供技術(shù)支持和建議。（二）生產(chǎn)主管1.根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃，合理安排生產(chǎn)任務(wù)，組織生產(chǎn)人員按時(shí)、按質(zhì)、按量完成生產(chǎn)任務(wù)。2.將生產(chǎn)任務(wù)分解到各個(gè)班組，協(xié)調(diào)各班組之間的工作，確保生產(chǎn)流程順暢。3.監(jiān)控生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題，保證生產(chǎn)秩序正常。4.負(fù)責(zé)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的5S管理工作，保持生產(chǎn)環(huán)境整潔、有序。5.統(tǒng)計(jì)生產(chǎn)數(shù)據(jù)，分析生產(chǎn)效率和質(zhì)量情況，提出改進(jìn)措施和建議。（三）技術(shù)主管1.負(fù)責(zé)化工產(chǎn)品生產(chǎn)技術(shù)的研究和開(kāi)發(fā)工作，制定技術(shù)研發(fā)計(jì)劃和方案。2.組織技術(shù)人員開(kāi)展技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)，探索新工藝、新技術(shù)，提高產(chǎn)品質(zhì)量和性能。3.對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中的技術(shù)問(wèn)題進(jìn)行分析和解決，提供技術(shù)支持和指導(dǎo)。4.參與新產(chǎn)品的試生產(chǎn)和工藝驗(yàn)證工作，確保新產(chǎn)品順利投產(chǎn)。5.收集、整理和歸檔技術(shù)資料，建立技術(shù)檔案。（四）質(zhì)量主管1.建立健全質(zhì)量管理體系，制定質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和檢驗(yàn)規(guī)范，確保產(chǎn)品質(zhì)量符合要求。2.組織質(zhì)量檢驗(yàn)人員對(duì)原材料、半成品和成品進(jìn)行質(zhì)量檢驗(yàn)和控制，嚴(yán)格把關(guān)產(chǎn)品質(zhì)量。3.分析處理質(zhì)量問(wèn)題，組織相關(guān)人員進(jìn)行質(zhì)量改進(jìn)活動(dòng)，提高產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定性。4.定期組織質(zhì)量統(tǒng)計(jì)分析工作，向部門(mén)經(jīng)理匯報(bào)質(zhì)量狀況，提出質(zhì)量改進(jìn)措施和建議。5.負(fù)責(zé)與外部質(zhì)量監(jiān)督部門(mén)的溝通協(xié)調(diào)，配合做好質(zhì)量監(jiān)督檢查工作。（五）設(shè)備主管1.制定設(shè)備管理制度和操作規(guī)程，確保設(shè)備安全、穩(wěn)定運(yùn)行。。2.組織設(shè)備的日常維護(hù)、保養(yǎng)和維修工作，定期對(duì)設(shè)備進(jìn)行巡檢和檢修，及時(shí)消除設(shè)備故障隱患。3.負(fù)責(zé)設(shè)備的更新改造和技術(shù)升級(jí)工作，提高設(shè)備自動(dòng)化水平和生產(chǎn)效率。4.編制設(shè)備采購(gòu)計(jì)劃，參與設(shè)備選型和驗(yàn)收工作。5.建立設(shè)備檔案，記錄設(shè)備運(yùn)行、維護(hù)、維修等情況。（六）工藝工程師1.負(fù)責(zé)化工生產(chǎn)工藝的設(shè)計(jì)和優(yōu)化，制定工藝操作規(guī)程和工藝指標(biāo)。2.對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中的工藝問(wèn)題進(jìn)行分析和解決，提出改進(jìn)措施和建議，確保工藝穩(wěn)定運(yùn)行。3.參與新產(chǎn)品的工藝研發(fā)和試生產(chǎn)工作，協(xié)助技術(shù)主管完成工藝驗(yàn)證。4.跟蹤行業(yè)工藝技術(shù)發(fā)展動(dòng)態(tài)，為企業(yè)工藝改進(jìn)提供技術(shù)支持。（七）質(zhì)量檢驗(yàn)員1.按照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和檢驗(yàn)規(guī)范，對(duì)原材料、半成品和成品進(jìn)行質(zhì)量檢驗(yàn)。2.做好檢驗(yàn)記錄，填寫(xiě)檢驗(yàn)報(bào)告，對(duì)檢驗(yàn)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性負(fù)責(zé)。3.及時(shí)反饋質(zhì)量信息,對(duì)不合格品進(jìn)行標(biāo)識(shí)和隔離，協(xié)助相關(guān)部門(mén)進(jìn)行原因分析和處理。4.參與質(zhì)量改進(jìn)活動(dòng)，提出質(zhì)量改進(jìn)建議。（八）設(shè)備維修工程師1.負(fù)責(zé)化工生產(chǎn)設(shè)備的維修和保養(yǎng)工作，及時(shí)排除設(shè)備故障。2.制定設(shè)備維修計(jì)劃和方案，組織實(shí)施設(shè)備維修工作，確保設(shè)備正常運(yùn)行。3.對(duì)設(shè)備維修過(guò)程進(jìn)行質(zhì)量控制，保證維修質(zhì)量符合要求。4.參與設(shè)備的更新改造和技術(shù)升級(jí)工作，提出合理化建議。5.負(fù)責(zé)維修工具和設(shè)備的管理，做好維修記錄和檔案整理工作。（九）生產(chǎn)操作員1.嚴(yán)格按照操作規(guī)程進(jìn)行化工產(chǎn)品生產(chǎn)操作，確保生產(chǎn)過(guò)程安全、穩(wěn)定。2.負(fù)責(zé)生產(chǎn)設(shè)備的日常操作和維護(hù)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并報(bào)告設(shè)備異常情況。3.做好生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的清潔衛(wèi)生和物料管理工作，保持生產(chǎn)環(huán)境整潔。4.配合質(zhì)量檢驗(yàn)員做好產(chǎn)品質(zhì)量檢驗(yàn)工作，如實(shí)提供生產(chǎn)數(shù)據(jù)。5.完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他生產(chǎn)任務(wù)。四、生產(chǎn)管理（一）生產(chǎn)計(jì)劃制定1.生產(chǎn)主管根據(jù)企業(yè)年度生產(chǎn)計(jì)劃，結(jié)合市場(chǎng)需求、庫(kù)存情況、設(shè)備產(chǎn)能等因素，制定月度、周生產(chǎn)計(jì)劃。2.生產(chǎn)計(jì)劃應(yīng)明確產(chǎn)品品種、產(chǎn)量、生產(chǎn)時(shí)間、生產(chǎn)班組等內(nèi)容，并及時(shí)下達(dá)給各班組。（二）生產(chǎn)任務(wù)安排1.生產(chǎn)主管根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃，將生產(chǎn)任務(wù)分解到各個(gè)班組，明確各班組的生產(chǎn)任務(wù)和要求。2.各班組根據(jù)分配的生產(chǎn)任務(wù)，合理安排人員和設(shè)備，組織生產(chǎn)。（三）生產(chǎn)過(guò)程監(jiān)控1.生產(chǎn)主管應(yīng)定期對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行巡查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題，如設(shè)備故障、原材料短缺、人員操作失誤等。2.生產(chǎn)過(guò)程中，各崗位操作人員應(yīng)嚴(yán)格按照操作規(guī)程進(jìn)行操作，確保生產(chǎn)安全和產(chǎn)品質(zhì)量。3.統(tǒng)計(jì)人員應(yīng)及時(shí)統(tǒng)計(jì)生產(chǎn)數(shù)據(jù)，如產(chǎn)量、質(zhì)量、消耗等，為生產(chǎn)管理提供數(shù)據(jù)支持。（四）生產(chǎn)調(diào)度協(xié)調(diào)1.當(dāng)生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)突發(fā)情況，如設(shè)備故障、訂單變更等，影響生產(chǎn)進(jìn)度時(shí)，生產(chǎn)主管應(yīng)及時(shí)進(jìn)行生產(chǎn)調(diào)度協(xié)調(diào)。2.生產(chǎn)調(diào)度協(xié)調(diào)應(yīng)遵循優(yōu)先保障安全生產(chǎn)、保證產(chǎn)品質(zhì)量、滿足訂單交貨期的原則，合理調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃和資源配置。（五）生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理1.生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)保持整潔、有序，物料擺放整齊，通道暢通。2.生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)設(shè)置明顯的安全警示標(biāo)志，配備必要的安全防護(hù)用品。3.各班組應(yīng)做好生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的5S管理工作，即整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)，提高生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理水平。五、技術(shù)研發(fā)管理（一）研發(fā)計(jì)劃制定1.技術(shù)主管根據(jù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和市場(chǎng)需求，制定年度技術(shù)研發(fā)計(jì)劃。2.技術(shù)研發(fā)計(jì)劃應(yīng)明確研發(fā)項(xiàng)目名稱(chēng)、研發(fā)目標(biāo)、研發(fā)內(nèi)容、研發(fā)進(jìn)度安排、研發(fā)人員等內(nèi)容。（二）研發(fā)項(xiàng)目實(shí)施1.技術(shù)主管按照研發(fā)計(jì)劃組織研發(fā)人員開(kāi)展研發(fā)工作，確保研發(fā)項(xiàng)目按計(jì)劃推進(jìn)。2.研發(fā)過(guò)程中，研發(fā)人員應(yīng)嚴(yán)格按照技術(shù)方案進(jìn)行操作，做好實(shí)驗(yàn)記錄和數(shù)據(jù)收集分析工作。3.技術(shù)主管應(yīng)定期組織研發(fā)項(xiàng)目研討會(huì)，及時(shí)解決研發(fā)過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題，確保研發(fā)項(xiàng)目順利進(jìn)行。（三）研發(fā)成果管理1.研發(fā)項(xiàng)目完成后，技術(shù)主管應(yīng)組織相關(guān)人員進(jìn)行成果鑒定和驗(yàn)收。2.通過(guò)鑒定和驗(yàn)收的研發(fā)成果，應(yīng)及時(shí)進(jìn)行知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)，如申請(qǐng)專(zhuān)利、軟件著作權(quán)等。3.研發(fā)成果應(yīng)及時(shí)轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力，應(yīng)用于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，為企業(yè)創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益。（四）技術(shù)交流與合作1.鼓勵(lì)研發(fā)人員積極參加行業(yè)技術(shù)交流活動(dòng)，了解行業(yè)技術(shù)發(fā)展動(dòng)態(tài)，學(xué)習(xí)先進(jìn)技術(shù)和經(jīng)驗(yàn)。2.加強(qiáng)與高校、科研機(jī)構(gòu)等的合作，開(kāi)展產(chǎn)學(xué)研聯(lián)合研發(fā)項(xiàng)目，提高企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新能力。六、質(zhì)量管理（一）質(zhì)量體系建設(shè)1.質(zhì)量主管負(fù)責(zé)建立健全質(zhì)量管理體系，制定質(zhì)量手冊(cè)、程序文件、作業(yè)指導(dǎo)書(shū)等質(zhì)量管理文件。2.質(zhì)量管理體系應(yīng)符合國(guó)家相關(guān)法律法規(guī)和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)要求，并持續(xù)改進(jìn)。（二）質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)制定1.質(zhì)量主管根據(jù)產(chǎn)品特點(diǎn)和客戶需求，制定產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和檢驗(yàn)規(guī)范。2.質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和檢驗(yàn)規(guī)范應(yīng)明確產(chǎn)品的各項(xiàng)質(zhì)量指標(biāo)、檢驗(yàn)方法、檢驗(yàn)頻次等內(nèi)容。（三）質(zhì)量檢驗(yàn)與控制1.質(zhì)量檢驗(yàn)員按照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和檢驗(yàn)規(guī)范，對(duì)原材料、半成品和成品進(jìn)行質(zhì)量檢驗(yàn)。2.質(zhì)量檢驗(yàn)應(yīng)采用抽樣檢驗(yàn)和全數(shù)檢驗(yàn)相結(jié)合的方式，確保產(chǎn)品質(zhì)量符合要求。3.對(duì)檢驗(yàn)合格的產(chǎn)品，應(yīng)出具質(zhì)量檢驗(yàn)報(bào)告；對(duì)檢驗(yàn)不合格的產(chǎn)品，應(yīng)及時(shí)進(jìn)行標(biāo)識(shí)和隔離，并通知相關(guān)部門(mén)進(jìn)行處理。（四）質(zhì)量問(wèn)題處理1.當(dāng)出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題時(shí)，質(zhì)量主管應(yīng)組織相關(guān)人員進(jìn)行質(zhì)量問(wèn)題分析，查找原因，制定整改措施。2.整改措施應(yīng)明確責(zé)任部門(mén)、責(zé)任人、整改時(shí)間和整改要求，并跟蹤整改效果。3.對(duì)質(zhì)量問(wèn)題進(jìn)行總結(jié)分析，采取預(yù)防措施，防止類(lèi)似質(zhì)量問(wèn)題再次發(fā)生。（五）質(zhì)量統(tǒng)計(jì)與分析1.質(zhì)量統(tǒng)計(jì)人員應(yīng)定期對(duì)質(zhì)量數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，如合格率、不良率、質(zhì)量波動(dòng)情況等。2.通過(guò)質(zhì)量統(tǒng)計(jì)分析工作，及時(shí)發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題的規(guī)律和趨勢(shì)，為質(zhì)量改進(jìn)提供依據(jù)。七、設(shè)備管理（一）設(shè)備管理制度制定1.設(shè)備主管負(fù)責(zé)制定設(shè)備管理制度，包括設(shè)備操作規(guī)程、設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)制度、設(shè)備維修制度、設(shè)備檔案管理制度等。2.設(shè)備管理制度應(yīng)明確設(shè)備管理的各項(xiàng)要求和流程，確保設(shè)備管理工作規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化。（二）設(shè)備操作規(guī)程編制1.設(shè)備主管組織相關(guān)技術(shù)人員根據(jù)設(shè)備特點(diǎn)和操作要求，編制設(shè)備操作規(guī)程。。2.設(shè)備操作規(guī)程應(yīng)詳細(xì)描述設(shè)備的操作步驟、操作要點(diǎn)、安全注意事項(xiàng)等內(nèi)容，并懸掛在設(shè)備操作現(xiàn)場(chǎng)。（三）設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)計(jì)劃制定與實(shí)施1.設(shè)備主管根據(jù)設(shè)備運(yùn)行情況和使用壽命，制定年度、月度設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)計(jì)劃。2.設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)計(jì)劃應(yīng)明確維護(hù)保養(yǎng)內(nèi)容、維護(hù)保養(yǎng)時(shí)間、維護(hù)保養(yǎng)人員等。3.設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)人員應(yīng)按照維護(hù)保養(yǎng)計(jì)劃對(duì)設(shè)備進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)，做好維護(hù)保養(yǎng)記錄。（四）設(shè)備維修管理1.設(shè)備出現(xiàn)故障時(shí)，操作人員應(yīng)及時(shí)報(bào)告設(shè)備維修工程師。2.設(shè)備維修工程師接到維修通知后，應(yīng)及時(shí)進(jìn)行故障診斷和維修，確保設(shè)備盡快恢復(fù)正常運(yùn)行。3.設(shè)備維修過(guò)程中，應(yīng)做好維修記錄，包括故障現(xiàn)象、故障原因、維修措施、維修時(shí)間等內(nèi)容。（五）設(shè)備檔案管理1.設(shè)備主管負(fù)責(zé)建立設(shè)備檔案，記錄設(shè)備的基本信息、運(yùn)行情況、維護(hù)保養(yǎng)情況、維修情況等內(nèi)容。2.設(shè)備檔案應(yīng)妥善保管，便于查閱和管理。（六）設(shè)備更新改造1.設(shè)備主管根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)發(fā)展需要和設(shè)備技術(shù)狀況，提出設(shè)備更新改造計(jì)劃。2.設(shè)備更新改造計(jì)劃應(yīng)經(jīng)過(guò)技術(shù)經(jīng)濟(jì)論證，確保更新改造后的設(shè)備能夠提高生產(chǎn)效率、降低生產(chǎn)成本、保證產(chǎn)品質(zhì)量。3.設(shè)備更新改造項(xiàng)目完成后，應(yīng)進(jìn)行驗(yàn)收，驗(yàn)收合格后方可投入使用。八、安全管理（一）安全制度建設(shè)1.安全主管負(fù)責(zé)制定安全生產(chǎn)規(guī)章制度，包括安全生產(chǎn)責(zé)任制、安全操作規(guī)程、安全教育培訓(xùn)制度、安全檢查制度、安全事故應(yīng)急預(yù)案等。2.安全生產(chǎn)規(guī)章制度應(yīng)符合國(guó)家相關(guān)法律法規(guī)和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)要求，并根據(jù)企業(yè)實(shí)際情況不斷完善。（二）安全教育培訓(xùn)1.安全主管應(yīng)組織開(kāi)展安全教育培訓(xùn)工作，提高員工安全意識(shí)和操作技能。2.安全教育培訓(xùn)內(nèi)容包括安全生產(chǎn)法律法規(guī)、安全操作規(guī)程、安全事故案例分析等。3.新員工入職時(shí)，應(yīng)進(jìn)行三級(jí)安全教育培訓(xùn)，即公司級(jí)、部門(mén)級(jí)、班組級(jí)安全教育培訓(xùn)，經(jīng)考試合格后方可上崗。4.定期對(duì)員工進(jìn)行安全再培訓(xùn)，確保員工掌握最新的安全知識(shí)和技能。（三）安全檢查與隱患排查治理1.安全主管應(yīng)定期組織安全檢查和隱患排查治理工作，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和消除安全隱患。2.安全檢查包括日常檢查、專(zhuān)項(xiàng)檢查、季節(jié)性檢查、節(jié)假日檢查等。3.對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的安全隱患，應(yīng)下達(dá)隱患整改通知書(shū)，明確整改責(zé)任部門(mén)、責(zé)任人、整改時(shí)間和整改要求。4.整改責(zé)任部門(mén)應(yīng)按照要求及時(shí)進(jìn)行整改，整改完成后提交整改報(bào)告，安全主管組織驗(yàn)收。（四）安全事故應(yīng)急管理1.安全主管負(fù)責(zé)制定安全事故應(yīng)急預(yù)案，包括火災(zāi)事故應(yīng)急預(yù)案、爆炸事故應(yīng)急預(yù)案、泄漏事故應(yīng)急預(yù)案等。2.定期組織應(yīng)急演練，提高員工應(yīng)對(duì)突發(fā)事件的能力。3.發(fā)生安全事故時(shí)，應(yīng)立即啟動(dòng)應(yīng)急預(yù)案，迅速采取救援措施，保護(hù)事故現(xiàn)場(chǎng)，及時(shí)向上級(jí)報(bào)告。4.對(duì)安全事故進(jìn)行調(diào)查分析，查明原因，分清責(zé)任，提出處理意見(jiàn)和防范措施。九、績(jī)效考核與激勵(lì)（一）績(jī)效考核指標(biāo)設(shè)定1.根據(jù)各崗位工作職責(zé)和工作目標(biāo)，設(shè)定績(jī)效考核指標(biāo)，包括工作業(yè)績(jī)、工作態(tài)度、工作能力等方面。2.工作業(yè)績(jī)指標(biāo)應(yīng)與生產(chǎn)計(jì)劃完成情況、產(chǎn)品質(zhì)量、設(shè)備運(yùn)行情況、技術(shù)研發(fā)成果等相關(guān)。3.工作態(tài)度指標(biāo)應(yīng)包括責(zé)任心、敬業(yè)精神、團(tuán)隊(duì)合作等方面。4.工作能力指標(biāo)應(yīng)包括專(zhuān)業(yè)技能、溝通協(xié)調(diào)能力、問(wèn)題解決能力等方面。（二）績(jī)效