PAGE1975年農(nóng)村生產(chǎn)制度一、總則（一）目的本制度旨在全面、系統(tǒng)地梳理1975年農(nóng)村生產(chǎn)制度的各項(xiàng)內(nèi)容，為深入研究當(dāng)時(shí)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式、生產(chǎn)組織形式以及社會(huì)結(jié)構(gòu)變遷提供準(zhǔn)確依據(jù)，同時(shí)也為當(dāng)今農(nóng)村發(fā)展政策制定、農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化建設(shè)等方面提供歷史借鑒和啟示。（二）適用范圍本制度適用于對(duì)1975年農(nóng)村生產(chǎn)相關(guān)領(lǐng)域的研究、分析以及與之相關(guān)的各類學(xué)術(shù)探討、政策研究等活動(dòng)。（三）基本原則1.歷史性原則：嚴(yán)格依據(jù)1975年的實(shí)際情況進(jìn)行梳理和闡述，確保內(nèi)容的真實(shí)性和客觀性。2.全面性原則：涵蓋農(nóng)村生產(chǎn)制度的各個(gè)方面，包括土地制度、生產(chǎn)組織形式、勞動(dòng)分配制度、農(nóng)業(yè)技術(shù)推廣等，力求全面展現(xiàn)當(dāng)時(shí)的農(nóng)村生產(chǎn)全貌。3.準(zhǔn)確性原則：對(duì)各項(xiàng)制度的描述、解讀要準(zhǔn)確無誤，避免模糊和歧義，以保證研究成果的可靠性。二、土地制度（一）土地所有權(quán)1975年，農(nóng)村土地主要為集體所有。農(nóng)村集體組織（如生產(chǎn)隊(duì)）對(duì)土地?fù)碛薪^對(duì)的支配權(quán)，農(nóng)民個(gè)人不具備土地所有權(quán)。這種土地集體所有制是在新中國(guó)成立后的一系列土地改革和社會(huì)主義改造運(yùn)動(dòng)基礎(chǔ)上形成的，旨在實(shí)現(xiàn)土地資源的集中統(tǒng)一調(diào)配，以適應(yīng)大規(guī)模農(nóng)業(yè)生產(chǎn)和社會(huì)主義建設(shè)的需要。（二）土地經(jīng)營(yíng)方式1.集體統(tǒng)一經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)隊(duì)作為基本的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位，對(duì)土地進(jìn)行統(tǒng)一規(guī)劃、統(tǒng)一耕種、統(tǒng)一管理。生產(chǎn)隊(duì)根據(jù)土地的肥力、地形等條件，安排種植作物品種和種植面積，組織社員集中進(jìn)行農(nóng)業(yè)生產(chǎn)活動(dòng)。例如，在種植季節(jié)，生產(chǎn)隊(duì)統(tǒng)一調(diào)配勞動(dòng)力，按照預(yù)定的種植計(jì)劃進(jìn)行播種、施肥、灌溉等田間管理工作。2.勞動(dòng)協(xié)作模式集體勞動(dòng)是當(dāng)時(shí)土地經(jīng)營(yíng)的主要?jiǎng)趧?dòng)協(xié)作方式。社員們以生產(chǎn)隊(duì)為單位，按照一定的分工和協(xié)作原則進(jìn)行勞動(dòng)。一般來說，會(huì)根據(jù)社員的性別、年齡、體力等因素進(jìn)行分工，如青壯年男子主要負(fù)責(zé)田間的重體力勞動(dòng)，如耕地、播種、收割等；婦女則承擔(dān)一些相對(duì)較輕的勞動(dòng)，如除草、施肥、采摘等；老年人和兒童也會(huì)參與一些力所能及的輔助勞動(dòng)，如看管農(nóng)具、晾曬糧食等。在勞動(dòng)過程中，社員們相互協(xié)作，共同完成生產(chǎn)任務(wù)。（三）土地調(diào)整與分配1.定期調(diào)整生產(chǎn)隊(duì)會(huì)定期對(duì)土地進(jìn)行調(diào)整，以確保土地分配的相對(duì)公平性。一般會(huì)根據(jù)人口變動(dòng)、土地肥力變化等因素，在社員之間重新分配土地。例如，當(dāng)生產(chǎn)隊(duì)中有新出生人口或有社員去世時(shí)，會(huì)相應(yīng)地調(diào)整土地分配份額。同時(shí)，對(duì)于一些因自然災(zāi)害等原因?qū)е路柿ο陆档耐恋兀矔?huì)進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整，將其分配給更適合耕種的社員。2.按人口與勞動(dòng)力分配土地分配主要依據(jù)人口和勞動(dòng)力數(shù)量進(jìn)行。在人口方面，每個(gè)社員都有一定的土地分配份額，以保障其基本的生活需求。同時(shí)，勞動(dòng)力也是重要的分配依據(jù)，勞動(dòng)力較多的家庭會(huì)分配到相對(duì)較多的土地，以鼓勵(lì)他們投入更多的勞動(dòng)，提高土地產(chǎn)出效率。三、生產(chǎn)組織形式（一）生產(chǎn)隊(duì)生產(chǎn)隊(duì)是1975年農(nóng)村最基本的生產(chǎn)組織形式。它是農(nóng)村集體所有制經(jīng)濟(jì)的具體體現(xiàn)，負(fù)責(zé)組織和管理本隊(duì)的農(nóng)業(yè)生產(chǎn)活動(dòng)。生產(chǎn)隊(duì)設(shè)有隊(duì)長(zhǎng)、副隊(duì)長(zhǎng)等管理人員，他們負(fù)責(zé)傳達(dá)上級(jí)的生產(chǎn)計(jì)劃和任務(wù)，組織社員進(jìn)行生產(chǎn)勞動(dòng)，協(xié)調(diào)解決生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問題。隊(duì)長(zhǎng)在生產(chǎn)隊(duì)中起著核心領(lǐng)導(dǎo)作用，需要具備較強(qiáng)的組織能力和生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)，能夠合理安排生產(chǎn)活動(dòng)，調(diào)動(dòng)社員的積極性。（二）生產(chǎn)小隊(duì)在一些規(guī)模較大的生產(chǎn)隊(duì)內(nèi)部，還劃分有生產(chǎn)小隊(duì)。生產(chǎn)小隊(duì)是生產(chǎn)隊(duì)的下屬生產(chǎn)單位，相對(duì)獨(dú)立地承擔(dān)一部分生產(chǎn)任務(wù)。生產(chǎn)小隊(duì)的劃分主要是為了便于組織生產(chǎn)和管理，提高勞動(dòng)效率。每個(gè)生產(chǎn)小隊(duì)有自己的小隊(duì)長(zhǎng)，負(fù)責(zé)組織本小隊(duì)的社員進(jìn)行具體的生產(chǎn)勞動(dòng)，如田間作業(yè)的安排、農(nóng)具的管理等。生產(chǎn)小隊(duì)在生產(chǎn)過程中與生產(chǎn)隊(duì)保持密切聯(lián)系，接受生產(chǎn)隊(duì)的統(tǒng)一指揮和調(diào)度。（三）社員參與社員是農(nóng)村生產(chǎn)活動(dòng)的主體，他們直接參與到農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的各個(gè)環(huán)節(jié)中。社員需要按照生產(chǎn)隊(duì)的安排，按時(shí)完成自己的勞動(dòng)任務(wù)。同時(shí)，社員也享有一定的民主權(quán)利，如參與生產(chǎn)隊(duì)的決策討論、監(jiān)督生產(chǎn)管理等。在生產(chǎn)過程中，社員們通過集體勞動(dòng)的方式，共同為生產(chǎn)隊(duì)的農(nóng)業(yè)生產(chǎn)貢獻(xiàn)力量。生產(chǎn)隊(duì)會(huì)根據(jù)社員完成勞動(dòng)任務(wù)的情況，進(jìn)行相應(yīng)的勞動(dòng)工分核算，作為社員分配勞動(dòng)成果的依據(jù)。四、勞動(dòng)分配制度（一）勞動(dòng)工分制1.工分計(jì)算方法勞動(dòng)工分是衡量社員勞動(dòng)量和勞動(dòng)貢獻(xiàn)的基本單位。工分的計(jì)算主要依據(jù)勞動(dòng)的強(qiáng)度、難度和時(shí)間等因素。一般來說，重體力勞動(dòng)和技術(shù)要求較高的勞動(dòng)會(huì)獲得較高的工分，如耕地、插秧等工作；而相對(duì)較輕的勞動(dòng)則工分較低，如除草、澆水等。勞動(dòng)時(shí)間也是計(jì)算工分的重要因素，工作時(shí)間越長(zhǎng)，獲得的工分越多。例如，一天的高強(qiáng)度田間勞動(dòng)可能記10個(gè)工分，而半天的較輕勞動(dòng)可能記4個(gè)工分。2.工分評(píng)定方式工分評(píng)定通常由生產(chǎn)隊(duì)組織進(jìn)行。在每天勞動(dòng)結(jié)束后，由生產(chǎn)隊(duì)長(zhǎng)、副隊(duì)長(zhǎng)以及部分社員代表組成評(píng)定小組，根據(jù)社員當(dāng)天的勞動(dòng)表現(xiàn)進(jìn)行工分評(píng)定。評(píng)定過程中會(huì)綜合考慮勞動(dòng)質(zhì)量、勞動(dòng)效率等因素，確保工分能夠準(zhǔn)確反映社員的勞動(dòng)貢獻(xiàn)。同時(shí)，為了保證評(píng)定的公平公正，評(píng)定小組會(huì)定期對(duì)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行討論和調(diào)整，以適應(yīng)不同季節(jié)、不同生產(chǎn)任務(wù)的要求。（二）勞動(dòng)成果分配1.實(shí)物分配生產(chǎn)隊(duì)收獲的農(nóng)產(chǎn)品首先按照一定比例進(jìn)行實(shí)物分配。實(shí)物分配主要包括糧食、油料、蔬菜等基本生活物資。分配的依據(jù)是社員的人口數(shù)量和勞動(dòng)工分。一般來說，會(huì)先按照人口數(shù)量分配一定數(shù)量的基本口糧，以保障社員的基本生活需求。然后，再根據(jù)社員的勞動(dòng)工分，分配剩余的農(nóng)產(chǎn)品。例如，某生產(chǎn)隊(duì)收獲了10000斤糧食，先按照每人300斤的標(biāo)準(zhǔn)分配基本口糧，剩余的糧食則按照社員的勞動(dòng)工分進(jìn)行分配，工分多的社員可以獲得更多的糧食份額。2.現(xiàn)金分配除了實(shí)物分配外，生產(chǎn)隊(duì)也會(huì)進(jìn)行一定程度的現(xiàn)金分配。現(xiàn)金主要來源于農(nóng)產(chǎn)品的出售收入以及一些副業(yè)生產(chǎn)的收益?，F(xiàn)金分配同樣依據(jù)社員的勞動(dòng)工分進(jìn)行。生產(chǎn)隊(duì)會(huì)將現(xiàn)金收入按照工分比例分配給社員，社員可以用這些現(xiàn)金購買一些生活必需品或其他生產(chǎn)資料。例如，生產(chǎn)隊(duì)出售了一批農(nóng)產(chǎn)品獲得了5000元現(xiàn)金收入，按照社員的勞動(dòng)工分總數(shù)進(jìn)行計(jì)算，每個(gè)工分可以分配到0.5元現(xiàn)金，某社員擁有800個(gè)工分，就可以獲得400元現(xiàn)金分配。五、農(nóng)業(yè)技術(shù)推廣與應(yīng)用（一）農(nóng)業(yè)技術(shù)推廣體系1975年，農(nóng)村農(nóng)業(yè)技術(shù)推廣主要依靠政府農(nóng)業(yè)部門和生產(chǎn)隊(duì)自身相結(jié)合的方式進(jìn)行。政府農(nóng)業(yè)部門會(huì)定期組織農(nóng)業(yè)技術(shù)培訓(xùn)活動(dòng)，邀請(qǐng)農(nóng)業(yè)專家或技術(shù)人員為生產(chǎn)隊(duì)的干部和社員傳授農(nóng)業(yè)技術(shù)知識(shí)。培訓(xùn)內(nèi)容包括農(nóng)作物種植技術(shù)、病蟲害防治技術(shù)、農(nóng)田水利建設(shè)技術(shù)等。生產(chǎn)隊(duì)則負(fù)責(zé)將所學(xué)的技術(shù)知識(shí)傳達(dá)給每一位社員，并組織社員在實(shí)際生產(chǎn)中應(yīng)用這些技術(shù)。（二）主要農(nóng)業(yè)技術(shù)應(yīng)用1.優(yōu)良品種推廣政府農(nóng)業(yè)部門積極推廣優(yōu)良農(nóng)作物品種，以提高糧食產(chǎn)量。例如，推廣了一些高產(chǎn)、抗病的水稻品種和小麥品種。生產(chǎn)隊(duì)會(huì)根據(jù)本地的土壤、氣候條件，選擇適合的優(yōu)良品種進(jìn)行種植。在種植過程中，會(huì)組織社員學(xué)習(xí)新品種的種植技術(shù)，如播種時(shí)間、種植密度、施肥方法等，確保新品種能夠發(fā)揮出最佳的增產(chǎn)效果。2.農(nóng)田水利建設(shè)技術(shù)加強(qiáng)農(nóng)田水利建設(shè)是提高農(nóng)業(yè)生產(chǎn)能力的重要舉措。1975年，農(nóng)村廣泛應(yīng)用了一些農(nóng)田水利建設(shè)技術(shù)，如修建灌溉渠道、打井取水等。生產(chǎn)隊(duì)組織社員進(jìn)行大規(guī)模的農(nóng)田水利建設(shè)勞動(dòng)，通過集體的力量改善農(nóng)田灌溉條件。在水利設(shè)施建設(shè)過程中，社員們學(xué)習(xí)和應(yīng)用了一些先進(jìn)的施工技術(shù)和方法，提高了水利設(shè)施的質(zhì)量和使用效率。3.病蟲害防治技術(shù)隨著農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的發(fā)展，病蟲害防治成為重要的技術(shù)需求。政府農(nóng)業(yè)部門推廣了一系列病蟲害防治技術(shù)，如生物防治、化學(xué)防治等方法。生產(chǎn)隊(duì)會(huì)組織社員學(xué)習(xí)病蟲害防治知識(shí)，定期對(duì)農(nóng)田進(jìn)行病蟲害巡查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并采取有效的防治措施。例如，利用害蟲的天敵進(jìn)行生物防治，減少化學(xué)農(nóng)藥的使用，既降低了生產(chǎn)成本，又保護(hù)了生態(tài)環(huán)境。六、農(nóng)業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃與管理（一）生產(chǎn)計(jì)劃制定1.上級(jí)下達(dá)計(jì)劃生產(chǎn)隊(duì)的生產(chǎn)計(jì)劃主要由上級(jí)政府部門下達(dá)。上級(jí)部門會(huì)根據(jù)國(guó)家的農(nóng)業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和當(dāng)?shù)氐膶?shí)際情況，制定年度農(nóng)業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃，包括農(nóng)作物種植面積、產(chǎn)量指標(biāo)、農(nóng)產(chǎn)品收購任務(wù)等。生產(chǎn)隊(duì)需要按照上級(jí)下達(dá)的計(jì)劃組織生產(chǎn)，確保完成國(guó)家的農(nóng)業(yè)生產(chǎn)任務(wù)。例如，上級(jí)要求某生產(chǎn)隊(duì)種植水稻500畝，產(chǎn)量達(dá)到150000斤，并按時(shí)完成一定數(shù)量的糧食收購任務(wù)。2.生產(chǎn)隊(duì)內(nèi)部調(diào)整生產(chǎn)隊(duì)在接到上級(jí)計(jì)劃后，會(huì)結(jié)合本隊(duì)的實(shí)際情況進(jìn)行內(nèi)部調(diào)整。根據(jù)土地條件、勞動(dòng)力狀況等因素，合理安排農(nóng)作物種植品種和種植面積。例如，如果本隊(duì)有部分土地肥力較高且水源充足，適合種植高產(chǎn)水稻，生產(chǎn)隊(duì)就會(huì)適當(dāng)增加水稻的種植面積；同時(shí)，如果勞動(dòng)力相對(duì)不足，會(huì)減少一些勞動(dòng)強(qiáng)度較大的作物種植面積，轉(zhuǎn)而種植一些勞動(dòng)強(qiáng)度相對(duì)較小但市場(chǎng)需求較大的經(jīng)濟(jì)作物。（二）生產(chǎn)過程管理1.田間管理生產(chǎn)隊(duì)加強(qiáng)對(duì)田間生產(chǎn)過程的管理。每天會(huì)安排專人負(fù)責(zé)田間巡查，檢查農(nóng)作物的生長(zhǎng)情況，如是否有病蟲害、是否需要施肥澆水等。同時(shí)，組織社員按照科學(xué)的種植技術(shù)要求進(jìn)行田間作業(yè)，確保農(nóng)作物的生長(zhǎng)環(huán)境良好，提高產(chǎn)量。例如，在水稻生長(zhǎng)期間，定期檢查稻田的水位，及時(shí)進(jìn)行灌溉和排水，保證水稻生長(zhǎng)所需的水分條件；根據(jù)水稻的生長(zhǎng)階段，適時(shí)進(jìn)行施肥，促進(jìn)水稻的生長(zhǎng)發(fā)育。2.農(nóng)具與物資管理生產(chǎn)隊(duì)重視農(nóng)具和生產(chǎn)物資的管理。設(shè)立專門的農(nóng)具倉庫，對(duì)農(nóng)具進(jìn)行統(tǒng)一保管和維護(hù)。定期對(duì)農(nóng)具進(jìn)行檢查和維修，確保農(nóng)具能夠正常使用。同時(shí)，合理安排生產(chǎn)物資的采購和分配，如種子、化肥、農(nóng)藥等。根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃和實(shí)際生產(chǎn)需求，準(zhǔn)確計(jì)算所需物資的數(shù)量，及時(shí)采購并分配給社員使用，避免物資的浪費(fèi)和短缺。例如，在播種前，根據(jù)種植面積和種子發(fā)芽率，準(zhǔn)確計(jì)算所需種子數(shù)量，確保每個(gè)社員都能按時(shí)獲得足夠的優(yōu)質(zhì)種子進(jìn)行播種。七、農(nóng)村副業(yè)生產(chǎn)（一）副業(yè)種類1.手工業(yè)農(nóng)村副業(yè)中的手工業(yè)較為常見，如編織、刺繡、木工、鐵匠等。這些手工業(yè)生產(chǎn)主要利用農(nóng)村豐富的自然資源和勞動(dòng)力資源，生產(chǎn)一些生活用品和生產(chǎn)工具。例如，編織業(yè)利用當(dāng)?shù)氐闹癫摹⑻贄l等材料，編織竹籃、藤椅等生活用品；木工則制作家具、農(nóng)具等生產(chǎn)工具。手工業(yè)生產(chǎn)一般以家庭為單位進(jìn)行，社員在農(nóng)閑時(shí)間從事副業(yè)生產(chǎn)，增加家庭收入。2.養(yǎng)殖業(yè)養(yǎng)殖業(yè)也是農(nóng)村副業(yè)的重要組成部分，包括養(yǎng)豬、養(yǎng)牛、養(yǎng)雞、養(yǎng)鴨等。生產(chǎn)隊(duì)會(huì)鼓勵(lì)社員發(fā)展養(yǎng)殖業(yè)，為社員提供一些養(yǎng)殖技術(shù)支持和必要的物資幫助。社員通過養(yǎng)殖家禽家畜，不僅可以獲得肉、蛋、奶等農(nóng)產(chǎn)品，增加家庭的食物來源，還可以將部分產(chǎn)品出售，換取現(xiàn)金收入。例如，某社員家庭養(yǎng)了10頭豬，在年底出欄后，除了留下部分豬肉供自家食用外，將其余的豬出售給市場(chǎng)，獲得了一筆可觀的收入。3.采集與捕撈業(yè)在一些靠近山區(qū)、河流湖泊的農(nóng)村地區(qū)，采集與捕撈業(yè)也是重要的副業(yè)形式。社員們會(huì)采集野生的藥材、水果、菌類等，或者進(jìn)行捕魚、捉蝦等捕撈活動(dòng)。采集與捕撈業(yè)具有一定的季節(jié)性和地域性，社員們需要根據(jù)當(dāng)?shù)氐淖匀粭l件和資源狀況，合理安排采集和捕撈時(shí)間，以獲取最大的收益。例如，在秋季，山區(qū)的野生菌類生長(zhǎng)旺盛，社員們會(huì)組織進(jìn)山采集菌類，然后將采集到的菌類出售給收購商。（二）副業(yè)管理與收益分配1.副業(yè)管理生產(chǎn)隊(duì)對(duì)農(nóng)村副業(yè)生產(chǎn)進(jìn)行一定程度的管理。會(huì)組織社員學(xué)習(xí)副業(yè)生產(chǎn)技術(shù)，提供一些必要的生產(chǎn)指導(dǎo)。同時(shí)，協(xié)調(diào)副業(yè)產(chǎn)品的銷售渠道，幫助社員解決銷售難題。例如，生產(chǎn)隊(duì)會(huì)聯(lián)系一些收購商，將社員養(yǎng)殖的家禽家畜、采集的農(nóng)產(chǎn)品等集中收購，統(tǒng)一銷售，提高社員的議價(jià)能力，增加副業(yè)收入。2.收益分配副業(yè)收益分配一般歸社員個(gè)人所有。社員通過副業(yè)生產(chǎn)獲得的收入，扣除生產(chǎn)成本后，全部歸自己支配。這部分收入可以用于改善家庭生活條件、購買生產(chǎn)資料等。例如，某社員通過養(yǎng)殖家禽家畜獲得了2000元的