PAGE公司安全生產(chǎn)目標管理制度一、總則（一）目的為加強公司安全生產(chǎn)管理，明確安全生產(chǎn)目標，確保公司生產(chǎn)經(jīng)營活動安全、穩(wěn)定、高效運行，保障員工生命安全和公司財產(chǎn)安全，依據(jù)國家相關法律法規(guī)和行業(yè)標準，特制定本制度。（二）適用范圍本制度適用于公司內(nèi)所有部門、車間、班組及全體員工。（三）安全生產(chǎn)方針與目標1.方針堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，強化安全意識，落實安全責任，加強安全管理，消除安全隱患，確保安全生產(chǎn)。2.目標杜絕重大生產(chǎn)安全事故，遏制較大生產(chǎn)安全事故，減少一般生產(chǎn)安全事故。員工年度安全培訓覆蓋率達到100%，員工安全意識和操作技能顯著提高。安全隱患排查治理率達到100%，確保各類安全隱患及時發(fā)現(xiàn)、及時整改。公司安全生產(chǎn)標準化達標率達到[X]%以上，并持續(xù)保持。二、安全生產(chǎn)目標管理職責（一）公司管理層職責1.總經(jīng)理全面負責公司安全生產(chǎn)工作，是公司安全生產(chǎn)第一責任人。組織制定公司安全生產(chǎn)目標和安全生產(chǎn)責任制，確保安全生產(chǎn)目標與公司戰(zhàn)略目標相契合。審批公司年度安全生產(chǎn)工作計劃和安全投入計劃，保障安全生產(chǎn)所需資金。定期召開安全生產(chǎn)會議，研究解決安全生產(chǎn)重大問題。2.副總經(jīng)理協(xié)助總經(jīng)理抓好公司安全生產(chǎn)工作，按照分工負責分管領域的安全生產(chǎn)工作。組織實施安全生產(chǎn)目標管理，監(jiān)督檢查分管部門和車間的安全生產(chǎn)工作落實情況。負責協(xié)調(diào)解決安全生產(chǎn)工作中的具體問題，及時向總經(jīng)理匯報安全生產(chǎn)工作進展。（二）安全管理部門職責1.安全管理部負責制定公司安全生產(chǎn)目標管理制度，并組織實施和監(jiān)督檢查。組織編制公司年度安全生產(chǎn)工作計劃和安全投入計劃，經(jīng)審批后組織實施。開展安全生產(chǎn)宣傳教育和培訓工作，提高員工安全意識和技能。組織安全隱患排查治理工作，建立安全隱患臺賬，跟蹤隱患整改情況。負責公司安全生產(chǎn)標準化建設工作，組織自評和申請外部評審。參與事故調(diào)查處理，分析事故原因，提出防范措施和建議。負責與政府相關部門溝通協(xié)調(diào)，及時了解和掌握安全生產(chǎn)政策法規(guī)動態(tài)。（三）各部門職責1.生產(chǎn)部門負責本部門安全生產(chǎn)目標的分解和落實，制定本部門安全生產(chǎn)工作計劃并組織實施。加強生產(chǎn)現(xiàn)場安全管理，嚴格執(zhí)行安全操作規(guī)程，確保生產(chǎn)過程安全。組織本部門員工開展安全培訓和應急演練，提高員工應急處置能力。配合安全管理部門做好安全隱患排查治理工作，及時整改本部門存在的安全隱患。2.設備部門負責公司設備設施的安全管理，制定設備設施維護保養(yǎng)計劃，確保設備設施安全運行。對新購置的設備設施進行安全驗收，確保設備設施符合安全要求。組織開展設備設施安全檢查和隱患排查治理工作，及時消除設備設施安全隱患。負責設備設施操作人員的安全培訓，確保操作人員熟悉設備設施操作規(guī)程和安全注意事項。3.技術部門在項目規(guī)劃、設計、施工等過程中，充分考慮安全生產(chǎn)因素，確保項目符合安全要求。參與安全技術研究和開發(fā)，推廣應用先進的安全技術和管理方法。對公司的工藝技術進行安全評估，提出改進措施，降低工藝過程中的安全風險。4.人力資源部門將安全生產(chǎn)納入員工培訓計劃，組織開展各類安全生產(chǎn)培訓工作，提高員工安全素質(zhì)。在員工招聘、績效考核、晉升等工作中，充分考慮員工的安全表現(xiàn)。負責制定公司安全獎勵制度，對安全生產(chǎn)工作表現(xiàn)突出的部門和個人進行表彰和獎勵。5.財務部門保障公司安全生產(chǎn)所需資金，確保安全投入計劃的有效實施。對安全費用的提取、使用和管理進行監(jiān)督檢查，確保安全費用?？顚Ｓ谩⑴c安全項目的經(jīng)濟可行性分析，為安全決策提供財務支持。（四）車間職責1.車間主任是車間安全生產(chǎn)第一責任人，負責車間安全生產(chǎn)目標的落實。組織制定車間安全生產(chǎn)管理制度和操作規(guī)程，確保車間生產(chǎn)活動安全有序進行。每日組織車間安全檢查，及時發(fā)現(xiàn)和整改安全隱患，對重大安全隱患及時上報。組織車間員工開展安全培訓和應急演練，提高員工安全意識和應急能力。負責車間安全設施設備的日常維護保養(yǎng)，確保設施設備完好有效。2.班組長負責班組安全生產(chǎn)目標的具體實施，組織班組員工嚴格遵守安全操作規(guī)程。每天班前、班中、班后對班組進行安全檢查和隱患排查，及時糾正員工的不安全行為。在班組內(nèi)開展安全宣傳教育活動，提高組員安全意識和自我保護能力。組織班組員工參加應急演練，熟悉應急處置流程，確保在事故發(fā)生時能夠迅速響應。（五）員工職責1.遵守國家安全生產(chǎn)法律法規(guī)和公司安全生產(chǎn)規(guī)章制度及操作規(guī)程，服從管理，正確佩戴和使用勞動防護用品。2.積極參加公司組織的安全培訓和應急演練，提高自身安全意識和應急處置能力。3.發(fā)現(xiàn)事故隱患或者其他不安全因素，應當立即向現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理人員或者本單位負責人報告。4.有權(quán)拒絕違章指揮和強令冒險作業(yè)，對公司安全生產(chǎn)工作提出意見和建議。三、安全生產(chǎn)目標設定與分解（一）目標設定原則1.與公司戰(zhàn)略目標相結(jié)合，體現(xiàn)公司安全生產(chǎn)工作的總體要求。2.符合國家法律法規(guī)和行業(yè)標準要求，確保目標的合法性和合規(guī)性。3.具有可衡量性和可操作性，便于目標的分解、實施和考核。4.突出重點，針對公司安全生產(chǎn)的關鍵環(huán)節(jié)和薄弱部位設定目標。（二）年度安全生產(chǎn)目標設定每年年初，公司安全管理部根據(jù)公司實際情況和上一年度安全生產(chǎn)工作狀況，結(jié)合國家法律法規(guī)和行業(yè)標準要求，制定公司年度安全生產(chǎn)目標草案，報公司管理層審批。年度安全生產(chǎn)目標應包括但不限于以下內(nèi)容：1.事故控制目標：如事故起數(shù)、傷亡人數(shù)、經(jīng)濟損失等方面的控制指標。2.安全培訓目標：培訓計劃完成率、培訓效果評估指標等。3.隱患排查治理目標：隱患排查覆蓋率、隱患整改率等。4.安全生產(chǎn)標準化建設目標：達標等級、持續(xù)改進指標等。（三）目標分解公司年度安全生產(chǎn)目標確定后，由安全管理部將目標分解到各部門、車間、班組。各部門、車間、班組應根據(jù)公司下達的安全生產(chǎn)目標，結(jié)合自身實際情況，進一步細化分解目標，明確責任人，并將目標落實到具體崗位和個人。目標分解應遵循以下原則：1.縱向到底：從公司管理層到各部門、車間、班組、崗位，層層分解目標，確保目標落實到每個環(huán)節(jié)。2.橫向到邊：涵蓋公司所有部門、車間、崗位，不留死角，確保安全生產(chǎn)目標全面覆蓋。3.結(jié)合實際：根據(jù)各部門、車間、崗位的工作特點和風險程度，合理分解目標，確保目標具有針對性和可操作性。四、安全生產(chǎn)目標實施與監(jiān)控（一）實施計劃制定各部門、車間、班組根據(jù)分解后的安全生產(chǎn)目標，制定詳細的年度安全生產(chǎn)目標實施計劃。實施計劃應包括工作內(nèi)容、工作步驟、責任人、時間節(jié)點、資源需求等要素，確保目標實施有計劃、有步驟、有保障。實施計劃經(jīng)部門負責人審核后報安全管理部備案。（二）日常監(jiān)控1.安全管理部負責對公司安全生產(chǎn)目標實施情況進行日常監(jiān)控。通過定期檢查、不定期抽查、專項檢查等方式，及時掌握各部門、車間、班組安全生產(chǎn)目標完成進度和存在的問題。2.各部門負責人、車間主任、班組長負責對本部門、車間、班組安全生產(chǎn)目標實施情況進行日常檢查和監(jiān)督。及時發(fā)現(xiàn)和糾正員工的不安全行為，督促整改安全隱患，確保安全生產(chǎn)目標順利實施。3.安全管理部定期召開安全生產(chǎn)目標實施情況分析會，通報各部門、車間、班組安全生產(chǎn)目標完成情況，分析存在的問題，研究制定改進措施，推動安全生產(chǎn)目標的有效實施。（三）信息溝通與協(xié)調(diào)1.建立安全生產(chǎn)信息溝通機制，各部門、車間、班組之間應及時溝通安全生產(chǎn)工作情況，共享安全信息，協(xié)調(diào)解決安全生產(chǎn)工作中存在的問題。2.安全管理部應及時收集、整理、分析安全生產(chǎn)信息，定期向公司管理層匯報安全生產(chǎn)目標實施情況，為公司決策提供依據(jù)。3.對于涉及多個部門的安全生產(chǎn)問題，由安全管理部組織相關部門進行協(xié)調(diào)解決，明確責任分工，共同推進問題的解決。五、安全生產(chǎn)目標考核與獎懲（一）考核原則1.客觀公正原則：以安全生產(chǎn)目標完成情況為依據(jù)，按照規(guī)定的考核標準和程序進行考核，確?？己私Y(jié)果真實、準確、公正。2.全面考核原則：對各部門、車間、班組安全生產(chǎn)目標完成情況、安全管理工作、安全培訓效果、隱患排查治理等方面進行全面考核。3.激勵約束原則：通過考核，獎優(yōu)罰劣，充分調(diào)動各部門、車間、班組和員工安全生產(chǎn)工作的積極性和主動性，促進安全生產(chǎn)目標的實現(xiàn)。（二）考核內(nèi)容1.安全生產(chǎn)目標完成情況：包括事故控制指標、安全培訓指標、隱患排查治理指標、安全生產(chǎn)標準化建設指標等完成情況。2.安全管理制度執(zhí)行情況：是否嚴格執(zhí)行公司安全生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程。3.安全管理工作開展情況：安全檢查、隱患排查治理、安全培訓教育、應急管理等工作落實情況。4.安全設施設備運行情況：安全設施設備是否完好有效，是否定期維護保養(yǎng)。5.員工安全行為表現(xiàn)：員工是否遵守安全規(guī)定，是否存在違章作業(yè)、違章指揮等行為。（三）考核周期安全生產(chǎn)目標考核分為月度考核、季度考核和年度考核。月度考核由各部門、車間、班組自行組織，對本部門、車間、班組員工安全生產(chǎn)目標完成情況進行考核；季度考核由安全管理部組織，對各部門、車間安全生產(chǎn)目標完成情況進行考核；年度考核由公司管理層組織，對各部門、車間、班組全年安全生產(chǎn)目標完成情況進行全面考核。（四）考核方式1.資料審查：查閱各部門、車間、班組安全生產(chǎn)目標實施計劃、安全檢查記錄、隱患排查治理臺賬、安全培訓檔案、應急演練記錄等相關資料。2.現(xiàn)場檢查：對各部門、車間、班組生產(chǎn)現(xiàn)場進行實地檢查，查看安全設施設備運行情況、員工操作行為、作業(yè)環(huán)境等。3.數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析：對事故起數(shù)、傷亡人數(shù)、經(jīng)濟損失、安全培訓覆蓋率、隱患排查治理率等數(shù)據(jù)進行統(tǒng)計分析，評估安全生產(chǎn)目標完成情況。（五）獎懲措施1.獎勵對于安全生產(chǎn)目標完成情況優(yōu)秀的部門、車間、班組和個人，公司給予表彰和獎勵。獎勵方式包括榮譽稱號、獎金、晉升等。在安全生產(chǎn)工作中表現(xiàn)突出，提出創(chuàng)新性安全管理建議并取得顯著成效的