PAGE車(chē)間生產(chǎn)責(zé)任制管理制度一、總則（一）目的為了加強(qiáng)車(chē)間生產(chǎn)管理，明確車(chē)間各崗位人員的職責(zé)，確保生產(chǎn)工作的順利進(jìn)行，提高生產(chǎn)效率，保證產(chǎn)品質(zhì)量，降低生產(chǎn)成本，特制定本車(chē)間生產(chǎn)責(zé)任制管理制度。（二）適用范圍本制度適用于本車(chē)間全體員工，包括車(chē)間管理人員、班組長(zhǎng)、操作工人以及輔助生產(chǎn)人員等。（三）基本原則1.責(zé)任明確原則：明確各崗位人員在生產(chǎn)過(guò)程中的具體職責(zé)，做到責(zé)任到人。2.分工協(xié)作原則：各崗位人員既要各司其職，又要相互協(xié)作，共同完成車(chē)間生產(chǎn)任務(wù)。3.考核激勵(lì)原則：建立科學(xué)合理的考核機(jī)制，對(duì)各崗位人員的工作表現(xiàn)進(jìn)行考核評(píng)價(jià)，并給予相應(yīng)的激勵(lì)措施。4.持續(xù)改進(jìn)原則：根據(jù)生產(chǎn)實(shí)際情況和發(fā)展需求，不斷完善車(chē)間生產(chǎn)責(zé)任制管理制度，持續(xù)提高車(chē)間生產(chǎn)管理水平。二、崗位職責(zé)（一）車(chē)間主任職責(zé)1.全面負(fù)責(zé)車(chē)間的生產(chǎn)管理工作，組織實(shí)施車(chē)間生產(chǎn)計(jì)劃，確保生產(chǎn)任務(wù)按時(shí)、按質(zhì)、按量完成。2.制定和完善車(chē)間各項(xiàng)管理制度、操作規(guī)程和工作流程，并監(jiān)督執(zhí)行。3.負(fù)責(zé)車(chē)間人員的調(diào)配、培訓(xùn)和考核工作，提高車(chē)間人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)和工作能力。4.組織車(chē)間設(shè)備的維護(hù)、保養(yǎng)和管理工作，確保設(shè)備正常運(yùn)行，提高設(shè)備利用率。5.負(fù)責(zé)車(chē)間安全生產(chǎn)管理工作，落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，加強(qiáng)安全教育培訓(xùn)，消除安全隱患，防止安全事故的發(fā)生。6.負(fù)責(zé)車(chē)間質(zhì)量管理工作，嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)質(zhì)量控制，確保產(chǎn)品質(zhì)量合格。7.組織車(chē)間成本核算和控制工作，降低生產(chǎn)成本，提高經(jīng)濟(jì)效益。8.負(fù)責(zé)與其他部門(mén)的溝通協(xié)調(diào)工作，及時(shí)解決生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題，確保生產(chǎn)順利進(jìn)行。9.完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)。（二）班組長(zhǎng)職責(zé)1.在車(chē)間主任的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)本班組的生產(chǎn)管理工作，組織本班組人員完成車(chē)間下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)。2.負(fù)責(zé)本班組人員的日常管理工作，合理安排人員崗位，做好人員考勤和績(jī)效考核工作。3.組織本班組人員學(xué)習(xí)和執(zhí)行車(chē)間各項(xiàng)管理制度、操作規(guī)程和工作流程，確保生產(chǎn)工作的規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化。4.負(fù)責(zé)本班組設(shè)備的日常維護(hù)和保養(yǎng)工作，定期檢查設(shè)備運(yùn)行情況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決設(shè)備故障，確保設(shè)備正常運(yùn)行。5.負(fù)責(zé)本班組安全生產(chǎn)管理工作，落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，加強(qiáng)安全教育培訓(xùn)，督促本班組人員遵守安全操作規(guī)程，消除安全隱患，防止安全事故的發(fā)生。6.負(fù)責(zé)本班組質(zhì)量管理工作，嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)質(zhì)量控制，確保本班組生產(chǎn)的產(chǎn)品質(zhì)量合格。7.組織本班組人員開(kāi)展現(xiàn)場(chǎng)5S管理工作，保持工作現(xiàn)場(chǎng)整潔有序。8.及時(shí)向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)本班組生產(chǎn)工作情況，反饋生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題，并提出解決方案和建議。9.完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)。（三）操作工人職責(zé)1.嚴(yán)格遵守車(chē)間各項(xiàng)管理制度、操作規(guī)程和工作流程，服從班組長(zhǎng)的工作安排，認(rèn)真完成本崗位的生產(chǎn)任務(wù)。2.負(fù)責(zé)本崗位設(shè)備的操作和日常維護(hù)保養(yǎng)工作，熟悉設(shè)備性能和操作方法，嚴(yán)格按照操作規(guī)程進(jìn)行操作，確保設(shè)備正常運(yùn)行。3.負(fù)責(zé)本崗位產(chǎn)品的質(zhì)量控制工作，嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，認(rèn)真做好產(chǎn)品自檢和互檢工作，確保產(chǎn)品質(zhì)量合格。4.負(fù)責(zé)本崗位工作現(xiàn)場(chǎng)的5S管理工作，保持工作現(xiàn)場(chǎng)整潔有序，物料擺放整齊。5.積極參加車(chē)間組織的安全教育培訓(xùn)和技能培訓(xùn)，提高自身業(yè)務(wù)素質(zhì)和工作能力。6.及時(shí)發(fā)現(xiàn)和報(bào)告生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題，如設(shè)備故障、質(zhì)量問(wèn)題、安全隱患等，并協(xié)助班組長(zhǎng)解決問(wèn)題。7.愛(ài)護(hù)車(chē)間公共財(cái)物，節(jié)約使用原材料和能源，降低生產(chǎn)成本。（四）輔助生產(chǎn)人員職責(zé)1.嚴(yán)格遵守車(chē)間各項(xiàng)管理制度和工作流程，服從車(chē)間主任或班組長(zhǎng)的工作安排，認(rèn)真完成本崗位的輔助生產(chǎn)任務(wù)。2.負(fù)責(zé)車(chē)間設(shè)備的維修、保養(yǎng)和調(diào)試工作，確保設(shè)備正常運(yùn)行，及時(shí)解決設(shè)備故障。3.負(fù)責(zé)車(chē)間原材料、半成品和成品的搬運(yùn)、裝卸和儲(chǔ)存工作，確保物料的安全和完好。4.負(fù)責(zé)車(chē)間環(huán)境衛(wèi)生的清掃和保潔工作，保持工作現(xiàn)場(chǎng)整潔衛(wèi)生。5.協(xié)助操作工人做好產(chǎn)品質(zhì)量控制工作，對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中的質(zhì)量問(wèn)題進(jìn)行及時(shí)處理。（五）質(zhì)量檢驗(yàn)員職責(zé)1.嚴(yán)格遵守車(chē)間各項(xiàng)管理制度和質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)，負(fù)責(zé)車(chē)間產(chǎn)品的質(zhì)量檢驗(yàn)工作。2.按照規(guī)定的檢驗(yàn)流程和方法，對(duì)原材料、半成品和成品進(jìn)行檢驗(yàn)，確保產(chǎn)品質(zhì)量符合標(biāo)準(zhǔn)要求。3.認(rèn)真填寫(xiě)質(zhì)量檢驗(yàn)記錄，及時(shí)反饋質(zhì)量檢驗(yàn)結(jié)果，對(duì)不合格產(chǎn)品進(jìn)行標(biāo)識(shí)和隔離，并協(xié)助相關(guān)人員進(jìn)行原因分析和整改。4.參與車(chē)間質(zhì)量控制活動(dòng)，提出改進(jìn)質(zhì)量的建議和措施，協(xié)助車(chē)間提高產(chǎn)品質(zhì)量。5.負(fù)責(zé)質(zhì)量檢驗(yàn)工具和儀器的維護(hù)和保養(yǎng)工作，確保其準(zhǔn)確性和可靠性。（六）設(shè)備維護(hù)人員職責(zé)1.嚴(yán)格遵守車(chē)間各項(xiàng)管理制度和設(shè)備維護(hù)操作規(guī)程，負(fù)責(zé)車(chē)間設(shè)備的維護(hù)、保養(yǎng)和維修工作。2.制定設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)計(jì)劃，并按照計(jì)劃對(duì)設(shè)備進(jìn)行定期維護(hù)保養(yǎng)，確保設(shè)備正常運(yùn)行。3.及時(shí)發(fā)現(xiàn)和處理設(shè)備故障，對(duì)設(shè)備進(jìn)行維修和調(diào)試，確保設(shè)備性能良好。4.負(fù)責(zé)設(shè)備的日常巡檢工作，檢查設(shè)備的運(yùn)行狀況和安全防護(hù)裝置，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和消除安全隱患。5.做好設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)記錄和維修記錄，建立設(shè)備檔案，為設(shè)備管理提供依據(jù)。6.對(duì)設(shè)備操作人員進(jìn)行設(shè)備操作和維護(hù)保養(yǎng)培訓(xùn)，提高操作人員的技能水平。7.參與設(shè)備的更新改造工作，提出合理化建議，提高設(shè)備的自動(dòng)化水平和生產(chǎn)效率。三、生產(chǎn)計(jì)劃與調(diào)度（一）生產(chǎn)計(jì)劃制定1.車(chē)間根據(jù)公司下達(dá)的年度生產(chǎn)任務(wù)和市場(chǎng)需求預(yù)測(cè)，制定季度、月度生產(chǎn)計(jì)劃。2.生產(chǎn)計(jì)劃應(yīng)明確產(chǎn)品品種、產(chǎn)量、生產(chǎn)時(shí)間、質(zhì)量要求等內(nèi)容，并分解到各班組和崗位。3.在制定生產(chǎn)計(jì)劃時(shí)，應(yīng)充分考慮設(shè)備能力、人員配備、原材料供應(yīng)等因素，確保生產(chǎn)計(jì)劃的合理性和可行性。（二）生產(chǎn)計(jì)劃執(zhí)行1.各班組和崗位應(yīng)嚴(yán)格按照生產(chǎn)計(jì)劃組織生產(chǎn)，確保生產(chǎn)任務(wù)按時(shí)、按質(zhì)、按量完成。2.車(chē)間主任負(fù)責(zé)監(jiān)督生產(chǎn)計(jì)劃的執(zhí)行情況，及時(shí)協(xié)調(diào)解決生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題，確保生產(chǎn)計(jì)劃的順利實(shí)施。3.如因市場(chǎng)需求變化、設(shè)備故障、原材料供應(yīng)不足等原因需要調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃，應(yīng)及時(shí)向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，并按照規(guī)定的程序進(jìn)行調(diào)整。（三）生產(chǎn)調(diào)度1.車(chē)間設(shè)立生產(chǎn)調(diào)度崗位，負(fù)責(zé)生產(chǎn)過(guò)程的調(diào)度指揮工作。2.生產(chǎn)調(diào)度人員應(yīng)及時(shí)掌握生產(chǎn)進(jìn)度、設(shè)備運(yùn)行狀況、人員出勤情況等信息，合理安排生產(chǎn)任務(wù)，確保生產(chǎn)的均衡進(jìn)行。3.在生產(chǎn)過(guò)程中，如出現(xiàn)生產(chǎn)進(jìn)度滯后、設(shè)備故障、質(zhì)量問(wèn)題等異常情況，生產(chǎn)調(diào)度人員應(yīng)及時(shí)采取措施進(jìn)行協(xié)調(diào)解決，確保生產(chǎn)的正常進(jìn)行。四、質(zhì)量管理（一）質(zhì)量目標(biāo)1.車(chē)間應(yīng)制定明確的質(zhì)量目標(biāo)，如產(chǎn)品合格率、廢品率、客戶(hù)投訴率等，并將質(zhì)量目標(biāo)分解到各班組和崗位。2.質(zhì)量目標(biāo)應(yīng)具有可衡量性、可實(shí)現(xiàn)性和時(shí)效性，確保車(chē)間質(zhì)量管理工作的有效開(kāi)展。（二）質(zhì)量控制措施1.嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)，建立健全質(zhì)量管理文件和記錄，確保質(zhì)量管理工作的規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化。2.加強(qiáng)原材料檢驗(yàn)，確保原材料質(zhì)量符合標(biāo)準(zhǔn)要求。對(duì)不合格原材料應(yīng)及時(shí)進(jìn)行標(biāo)識(shí)和隔離，并通知采購(gòu)部門(mén)進(jìn)行處理。3.加強(qiáng)生產(chǎn)過(guò)程質(zhì)量控制，嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程和工藝紀(jì)律，確保產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定。操作人員應(yīng)認(rèn)真做好產(chǎn)品自檢和互檢工作，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題及時(shí)報(bào)告和處理。4.加強(qiáng)質(zhì)量檢驗(yàn)工作，質(zhì)量檢驗(yàn)員應(yīng)按照規(guī)定的檢驗(yàn)流程和方法，對(duì)原材料、半成品和成品進(jìn)行檢驗(yàn)，確保產(chǎn)品質(zhì)量符合標(biāo)準(zhǔn)要求。對(duì)不合格產(chǎn)品應(yīng)及時(shí)進(jìn)行標(biāo)識(shí)和隔離，并協(xié)助相關(guān)人員進(jìn)行原因分析和整改。5.定期開(kāi)展質(zhì)量分析活動(dòng)，對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，找出問(wèn)題的原因和規(guī)律，采取針對(duì)性的措施進(jìn)行改進(jìn)，不斷提高產(chǎn)品質(zhì)量。（三）質(zhì)量改進(jìn)1.鼓勵(lì)員工積極參與質(zhì)量改進(jìn)活動(dòng)，提出合理化建議和改進(jìn)措施。對(duì)質(zhì)量改進(jìn)工作做出突出貢獻(xiàn)的員工，應(yīng)給予表彰和獎(jiǎng)勵(lì)。2.定期對(duì)質(zhì)量管理體系進(jìn)行內(nèi)部審核和管理評(píng)審，及時(shí)發(fā)現(xiàn)質(zhì)量管理體系運(yùn)行中存在的問(wèn)題，并采取措施進(jìn)行改進(jìn)，確保質(zhì)量管理體系的持續(xù)有效運(yùn)行。3.關(guān)注行業(yè)質(zhì)量動(dòng)態(tài)和新技術(shù)、新工藝的發(fā)展，積極引進(jìn)和應(yīng)用先進(jìn)的質(zhì)量管理方法和技術(shù)，不斷提高車(chē)間質(zhì)量管理水平。五、設(shè)備管理（一）設(shè)備臺(tái)賬建立1.車(chē)間應(yīng)建立設(shè)備臺(tái)賬，詳細(xì)記錄設(shè)備的名稱(chēng)、型號(hào)、規(guī)格、購(gòu)置時(shí)間、使用部門(mén)、維護(hù)保養(yǎng)記錄等信息。2.設(shè)備臺(tái)賬應(yīng)定期更新，確保設(shè)備信息的準(zhǔn)確性和完整性。（二）設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)1.設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)工作應(yīng)按照設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)規(guī)程進(jìn)行，分為日常維護(hù)保養(yǎng)、一級(jí)保養(yǎng)和二級(jí)保養(yǎng)。2.日常維護(hù)保養(yǎng)由設(shè)備操作人員負(fù)責(zé)，每天對(duì)設(shè)備進(jìn)行清潔、潤(rùn)滑、緊固、檢查等工作，確保設(shè)備正常運(yùn)行。3.一級(jí)保養(yǎng)每[X]月進(jìn)行一次，以設(shè)備操作人員為主，維修人員為輔，對(duì)設(shè)備進(jìn)行局部解體檢查和清洗，調(diào)整設(shè)備各部位的配合間隙，緊固設(shè)備的各個(gè)部位，檢查和調(diào)整電氣系統(tǒng)、液壓系統(tǒng)及潤(rùn)滑系統(tǒng)等，對(duì)設(shè)備進(jìn)行全面的維護(hù)保養(yǎng)。4.二級(jí)保養(yǎng)每[X]年進(jìn)行一次，以維修人員為主，操作人員參加，對(duì)設(shè)備進(jìn)行全面解體檢查和清洗，修復(fù)或更換磨損的零部件，檢查和調(diào)整設(shè)備的精度、性能，對(duì)電氣系統(tǒng)、液壓系統(tǒng)及潤(rùn)滑系統(tǒng)等進(jìn)行全面的維護(hù)保養(yǎng)，確保設(shè)備性能良好。5.設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)工作應(yīng)做好記錄，記錄內(nèi)容包括維護(hù)保養(yǎng)時(shí)間、維護(hù)保養(yǎng)內(nèi)容、維護(hù)保養(yǎng)人員等信息，為設(shè)備管理提供依據(jù)。（三）設(shè)備維修管理1.設(shè)備發(fā)生故障時(shí)，操作人員應(yīng)及時(shí)報(bào)告班組長(zhǎng)或車(chē)間主任，并填寫(xiě)設(shè)備故障報(bào)告。2.維修人員接到設(shè)備故障報(bào)告后，應(yīng)及時(shí)到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行維修，盡快恢復(fù)設(shè)備正常運(yùn)行。3.設(shè)備維修工作應(yīng)做好記錄，記錄內(nèi)容包括設(shè)備故障現(xiàn)象、故障原因、維修措施、維修時(shí)間、維修人員等信息，建立設(shè)備維修檔案，為設(shè)備管理提供依據(jù)。4.對(duì)于設(shè)備故障頻繁、維修成本較高的設(shè)備，應(yīng)進(jìn)行技術(shù)改造或更新，提高設(shè)備的可靠性和生產(chǎn)效率。（四）設(shè)備安全管理1.設(shè)備操作人員應(yīng)嚴(yán)格遵守設(shè)備操作規(guī)程，嚴(yán)禁違規(guī)操作，確保設(shè)備安全運(yùn)行。2.設(shè)備維護(hù)人員應(yīng)定期對(duì)設(shè)備進(jìn)行安全檢查，檢查設(shè)備的安全防護(hù)裝置是否齊全有效，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和消除安全隱患。3.對(duì)存在安全隱患的設(shè)備，應(yīng)立即停止使用，并采取有效的防護(hù)措施，防止安全事故的發(fā)生。對(duì)安全隱患進(jìn)行整改后，經(jīng)檢查合格后方可繼續(xù)使用。4.加強(qiáng)設(shè)備操作人員的安全教育培訓(xùn)，提高操作人員的安全意識(shí)和操作技能，確保設(shè)備安全運(yùn)行。六、安全生產(chǎn)管理（一）安全生產(chǎn)目標(biāo)1.車(chē)間應(yīng)制定明確的安全生產(chǎn)目標(biāo)，如事故發(fā)生率、傷亡率、職業(yè)病發(fā)病率等，并將安全生產(chǎn)目標(biāo)分解到各班組和崗位。2.安全生產(chǎn)目標(biāo)應(yīng)具有可衡量性、可實(shí)現(xiàn)性和時(shí)效性，確保車(chē)間安全生產(chǎn)管理工作的有效開(kāi)展。（二）安全生產(chǎn)責(zé)任制1.建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制，明確車(chē)間各級(jí)人員的安全生產(chǎn)職責(zé)，做到責(zé)任到人。2.車(chē)間主任是車(chē)間安全生產(chǎn)第一責(zé)任人，對(duì)車(chē)間安全生產(chǎn)工作全面負(fù)責(zé)；班組長(zhǎng)是本班組安全生產(chǎn)第一責(zé)任人，對(duì)本班組安全生產(chǎn)工作負(fù)責(zé)；操作工人對(duì)本崗位安全生產(chǎn)工作負(fù)責(zé)。3.各級(jí)人員應(yīng)認(rèn)真履行安全生產(chǎn)職責(zé)，嚴(yán)格遵守安全生產(chǎn)規(guī)章制度，加強(qiáng)安全教育培訓(xùn)，提高安全生產(chǎn)意識(shí)，確保安全生產(chǎn)。（三）安全教育培訓(xùn)1.車(chē)間應(yīng)定期組織員工進(jìn)行安全教育培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容包括安全生產(chǎn)法律法規(guī)、安全操作規(guī)程、安全事故案例分析等。2.新員工入職時(shí)，應(yīng)進(jìn)行三級(jí)安全教育培訓(xùn)，即公司級(jí)、車(chē)間級(jí)和班組級(jí)安全教育培訓(xùn)，經(jīng)考試合格后方可上崗作業(yè)。3.對(duì)從事特種作業(yè)的人員，應(yīng)按照國(guó)家有關(guān)規(guī)定進(jìn)行專(zhuān)門(mén)的安全技術(shù)培訓(xùn)，取得相應(yīng)的資格證書(shū)后方可上崗作業(yè)。4.定期組織員工進(jìn)行安全演練，如火災(zāi)事故應(yīng)急演練、觸電事故應(yīng)急演練等，提高員工的應(yīng)急處置能力。（四）安全檢查與隱患排查1.車(chē)間應(yīng)定期組織安全檢查，檢查內(nèi)容包括設(shè)備安全、電氣安全、消防安全、危險(xiǎn)化學(xué)品安全等。2.安全檢查應(yīng)采用日常檢查、專(zhuān)項(xiàng)檢查、季節(jié)性檢查等多種方式進(jìn)行，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和消除安全隱患。3.對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的安全隱患，應(yīng)立即下達(dá)整改通知書(shū)，明確整改責(zé)任人、整改措施和整改期限，跟蹤整改情況，確保安全隱患得到及時(shí)整改。4.建立安全隱患排查治理臺(tái)賬，詳細(xì)記錄安全隱患的排查時(shí)間、地點(diǎn)、內(nèi)容、整改情況等信息，為安全管理提供依據(jù)。（五）安全事故應(yīng)急管理1.制定安全事故應(yīng)急預(yù)案，明確安全事故應(yīng)急處置流程和各部門(mén)、各人員的應(yīng)急職責(zé)。2.定期組織員工進(jìn)行安全事故應(yīng)急演練，提高員工的應(yīng)急處置能力。3.發(fā)生安全事故時(shí)，應(yīng)立即啟動(dòng)應(yīng)急預(yù)案，迅速組織救援，保護(hù)事故現(xiàn)場(chǎng)，及時(shí)向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告。4.對(duì)安全事故進(jìn)行調(diào)查處理，分析事故原因，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，采取針對(duì)性的措施進(jìn)行整改，防止類(lèi)似事故的再次發(fā)生。七、現(xiàn)場(chǎng)管理（一）5S管理1.推行5S管理，即整理（SEIRI）、整頓（SEITON）、清掃（SEISO）、清潔（SEIKETSU）、素養(yǎng)（SHITSUKE），保持工作現(xiàn)場(chǎng)整潔有序。2.整理：將工作現(xiàn)場(chǎng)的物品區(qū)分為必要的和不必要的，將不必要的物品清理掉。3.整頓：把必要的物品依規(guī)定位置擺放，明確數(shù)量，并加以標(biāo)識(shí)。4.清掃：將工作現(xiàn)場(chǎng)清掃干凈，保持工作現(xiàn)場(chǎng)無(wú)垃圾、無(wú)灰塵。5.清潔：將整理、整頓、清掃進(jìn)行到底，且維持其成果。6.素養(yǎng)：人人依規(guī)定行事，養(yǎng)成良好的習(xí)慣。7.定期對(duì)工作現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行5S檢查和評(píng)比，對(duì)表現(xiàn)優(yōu)秀的班組和個(gè)人給予表彰和獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)不符合5S要求的進(jìn)行督促整改。（二）定置管理1.對(duì)工作現(xiàn)場(chǎng)的設(shè)備、工具、物料等進(jìn)行定置管理，明確其擺放位置和區(qū)域。2.繪制工作現(xiàn)場(chǎng)定置圖，標(biāo)明各物品的定置位置，并在現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置明顯的標(biāo)識(shí)牌。3.嚴(yán)格按照定置圖進(jìn)行物品擺放，不得隨意更改定置位置，確保工作現(xiàn)場(chǎng)的整齊有序。（三）可視化管理1.推行可視化管理，通過(guò)顏色、標(biāo)識(shí)、看板等方式，將生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的信息直觀地展示出來(lái)，便于員工了解和掌握。2.在工作現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置安全警示標(biāo)識(shí)、設(shè)備狀態(tài)標(biāo)識(shí)、質(zhì)量標(biāo)識(shí)、物料標(biāo)識(shí)等，使員工能夠快速識(shí)別和了解相關(guān)信息。3.建立生產(chǎn)看板，及時(shí)展示生產(chǎn)計(jì)劃、生產(chǎn)進(jìn)度、質(zhì)量狀況、設(shè)備運(yùn)行情況等信息，便于員工了解生產(chǎn)動(dòng)態(tài)，提高工作效