PAGE采煤隊生產任務考核制度一、總則（一）目的為了加強采煤隊的生產管理，確保各項生產任務的順利完成，提高生產效率和質量，保障安全生產，特制定本考核制度。本制度旨在明確采煤隊各崗位人員的職責和工作標準，規(guī)范生產流程，激勵員工積極工作，促進采煤隊整體績效的提升，為公司的穩(wěn)定發(fā)展提供堅實的煤炭資源保障。（二）適用范圍本制度適用于本公司采煤隊全體員工，包括采煤機司機、支架操作工（液壓支架工）、刮板輸送機司機、轉載機司機、破碎機司機、端頭維護工、回柱放頂工、瓦斯檢查工、安全監(jiān)測工、爆破工、井下電鉗工、采煤班組長等所有直接參與采煤生產作業(yè)及相關管理工作的人員。（三）考核原則1.公平公正原則考核過程和結果應基于客觀事實，嚴格按照既定的標準和程序進行，確保對所有員工一視同仁，不受個人偏見、關系親疏等因素影響，使考核結果真實反映員工的工作表現和貢獻。2.全面考核原則從采煤生產的各個環(huán)節(jié)、各個崗位出發(fā)，對員工的工作業(yè)績、工作態(tài)度、工作能力等進行全方位、多層次的考核，涵蓋產量、質量、安全、設備維護、團隊協作等多個方面，避免片面考核。3.激勵與約束并重原則通過合理設置考核指標和獎懲措施，對表現優(yōu)秀的員工給予及時的獎勵和激勵，激發(fā)員工的工作積極性和創(chuàng)造力；同時，對未能達到工作要求的員工進行相應的約束和處罰，促使其改進工作，提高績效。4.動態(tài)調整原則根據公司發(fā)展戰(zhàn)略、生產技術條件變化、行業(yè)標準更新以及員工反饋等因素，適時對考核制度進行修訂和完善，確?？己酥贫鹊目茖W性、合理性和有效性，適應不斷變化的生產管理需求。二、考核內容與標準（一）產量考核1.考核指標以每月下達的采煤任務產量指標為基準，考核采煤隊實際完成的煤炭產量。2.考核標準當月實際產量達到或超過任務產量指標的，給予采煤隊及相關責任人相應獎勵。當月實際產量未達到任務產量指標的，按照未完成比例對采煤隊及相關責任人進行扣罰。具體扣罰標準如下：產量完成率在90%95%之間，扣罰采煤隊當月獎金總額的10%，采煤班組長當月獎金的20%。產量完成率在85%90%之間，扣罰采煤隊當月獎金總額的20%，采煤班組長當月獎金的30%。產量完成率低于85%，扣罰采煤隊當月獎金總額的30%，采煤班組長當月獎金的40%，并對采煤隊進行全月通報批評，要求分析原因，制定整改措施，提交書面報告。3.產量統計方法由井下原煤計量系統（如皮帶秤等）自動記錄產量數據，并經專人周期性核對確認。同時，結合工作面實際出煤情況進行人工抽檢核實，確保產量數據的準確性。（二）質量考核1.考核指標主要考核煤炭質量指標，包括灰分、硫分、粒度等。具體指標要求按照國家相關煤炭質量標準以及公司銷售要求執(zhí)行。2.考核標準灰分、硫分等質量指標符合規(guī)定標準的，給予采煤隊及相關責任人相應獎勵。質量指標超出規(guī)定標準的，按照超出比例對采煤隊及相關責任人進行扣罰。具體扣罰標準如下：灰分超出標準12個百分點，扣罰采煤隊當月獎金總額的5%，采煤班組長當月獎金的10%?；曳殖鰳藴?3個百分點，扣罰采煤隊當月獎金總額的10%，采煤班組長當月獎金的20%?；曳殖鰳藴?個百分點以上，扣罰采煤隊當月獎金總額的15%，采煤班組長當月獎金的30%，并責令采煤隊采取有效措施進行整改，直至質量達標。硫分超出標準的扣罰標準參照灰分超出標準的扣罰比例執(zhí)行。粒度不符合要求的，根據不符合程度給予相應扣罰，每次扣罰采煤隊當月獎金總額的2%5%，采煤班組長當月獎金的5%10%。3.質量檢測方法定期從采煤工作面不同位置采取煤樣，送公司質量檢測部門進行化驗分析，以確定煤炭質量指標。同時，在井下運輸環(huán)節(jié)設置質量抽檢點，對煤炭粒度等指標進行現場檢測。（三）安全考核1.考核指標以采煤隊當月發(fā)生的安全事故次數、安全隱患排查治理情況、員工安全培訓及持證上崗情況等為考核指標。2.考核標準當月未發(fā)生任何安全事故，安全隱患排查治理及時有效，員工安全培訓及持證上崗率達到100%的，給予采煤隊及相關責任人相應獎勵。發(fā)生輕微安全事故（未造成人員傷亡，直接經濟損失較?。┑?，對采煤隊進行全月通報批評，扣罰采煤隊當月獎金總額的10%，采煤班組長當月獎金的20%，并要求對事故原因進行分析，制定防范措施，提交書面報告。發(fā)生一般安全事故（造成人員輕傷或一定經濟損失）的，扣罰采煤隊當月獎金總額的30%，采煤班組長當月獎金的40%，對相關責任人按照公司安全事故責任追究制度進行嚴肅處理，同時采煤隊要進行全面的安全整頓，經公司安全部門驗收合格后方可恢復正常生產。發(fā)生重大安全事故（造成人員重傷及以上或重大經濟損失）的，除按照國家法律法規(guī)和公司規(guī)定對相關責任人進行嚴厲處罰外，取消采煤隊當月及本年度所有獎勵，并對采煤隊進行重組或整頓，直至達到安全生產要求。安全隱患排查治理不到位，每發(fā)現一處未及時整改的重大隱患，扣罰采煤隊當月獎金總額的5%，采煤班組長當月獎金的10%；每發(fā)現一處一般隱患未及時整改的，扣罰采煤隊當月獎金總額的2%，采煤班組長當月獎金的5%。員工安全培訓及持證上崗率未達到100%的，每少一人次扣罰采煤隊當月獎金總額的1%，采煤班組長當月獎金的2%。（四）設備維護考核1.考核指標以采煤設備的完好率、故障率、維修及時率等為考核指標。2.考核標準設備完好率達到95%以上，故障率控制在規(guī)定范圍內，維修及時率達到100%的，給予采煤隊及相關責任人相應獎勵。設備完好率每降低1個百分點，扣罰采煤隊當月獎金總額的2%，采煤班組長當月獎金的4%。設備故障率超過規(guī)定范圍的，根據超出程度給予相應扣罰，每次扣罰采煤隊當月獎金總額的3%8%，采煤班組長當月獎金的5%10%。維修不及時，影響生產的，每次扣罰采煤隊當月獎金總額的5%，采煤班組長當月獎金的10%，并要求分析原因，采取措施提高維修效率。3.設備維護檢查方法由設備維護人員定期對采煤設備進行巡檢，記錄設備運行狀況、完好情況等信息。同時，結合生產過程中設備的實際運行情況，統計設備故障率和維修及時率。設備管理部門不定期對采煤設備進行抽查核實，確保設備維護考核數據的真實性。（五）工作態(tài)度考核1.考核指標主要考核員工的出勤情況、工作紀律、團隊協作精神、責任心等方面。2.考核標準全月出勤滿勤，無遲到、早退、曠工現象，工作紀律良好，積極參與團隊協作，責任心強的員工，給予相應獎勵。遲到、早退每次扣罰當月獎金的5%；曠工一天扣罰當月獎金的20%，連續(xù)曠工超過三天或累計曠工超過五天的，按照公司相關規(guī)定解除勞動合同。工作中違反勞動紀律，如脫崗、睡崗等，每次扣罰當月獎金的10%。缺乏團隊協作精神，影響工作進展的，視情節(jié)輕重扣罰當月獎金的5%15%。工作責任心不強，導致工作失誤或影響生產的，根據失誤程度扣罰當月獎金的5%20%。三、考核方式與周期（一）考核方式1.日?？己擞刹擅喊嘟M長負責對本班組員工的日常工作表現進行記錄和考核，包括出勤情況、工作任務完成情況、工作質量、安全操作等方面。記錄應及時、準確、詳細，作為月度考核的重要依據。2.定期考核每月末，由采煤隊隊長組織相關人員對全隊當月的生產任務完成情況、安全情況、設備維護情況等進行全面考核?？己诉^程中，要結合日常考核記錄、各項生產數據統計報表、安全檢查報告、設備維護記錄等資料，進行綜合分析評價。3.專項考核針對采煤生產中的特殊任務、重點項目或出現的突出問題，適時組織專項考核。專項考核由公司相關職能部門或采煤隊自行組織，根據具體情況制定考核方案和標準，對相關責任人或團隊進行針對性考核。（二）考核周期考核周期為每月一次，每月末進行當月的全面考核，并于次月上旬公布考核結果。對于安全事故、重大設備故障等特殊情況，即時進行專項考核，并及時公布考核結果和處理決定。四、考核結果應用（一）績效獎金發(fā)放根據考核結果，確定采煤隊及員工當月的績效獎金發(fā)放金額。考核得分在90分及以上的，全額發(fā)放當月績效獎金，并給予適當的獎勵；考核得分在8089分之間的，按照考核得分比例發(fā)放績效獎金；考核得分在7079分之間的，扣減一定比例的績效獎金；考核得分低于70分的，扣罰大部分績效獎金，并對相關責任人進行誡勉談話或崗位調整。（二）崗位晉升與調整連續(xù)三個月考核得分排名靠前的員工，在崗位晉升、評優(yōu)評先等方面給予優(yōu)先考慮；連續(xù)兩個月考核得分低于70分的員工，將視情況進行崗位調整，如降職、調崗等，以激勵員工提高工作績效。（三