PAGE門窗生產(chǎn)工人績效考核制度一、總則（一）目的為了加強公司門窗生產(chǎn)管理，提高生產(chǎn)效率，保證產(chǎn)品質(zhì)量，提升員工工作積極性，特制定本績效考核制度，以客觀、公正地評價門窗生產(chǎn)工人的工作表現(xiàn)，為薪酬調(diào)整、晉升、獎勵等提供依據(jù)。（二）適用范圍本制度適用于公司門窗生產(chǎn)車間的所有工人。（三）考核原則1.公平公正原則：考核標準明確，考核過程公開透明，確?？己私Y(jié)果公平公正，不受人為因素干擾。2.客觀準確原則：以事實為依據(jù)，對員工的工作表現(xiàn)進行客觀評價，避免主觀臆斷。3.激勵發(fā)展原則：通過績效考核，激勵員工不斷提高工作績效，促進個人發(fā)展與公司發(fā)展相統(tǒng)一。4.溝通反饋原則：考核過程中注重與員工的溝通，及時反饋考核結(jié)果，幫助員工改進工作。二、考核內(nèi)容與標準（一）產(chǎn)量考核1.考核指標：以每月實際完成的門窗產(chǎn)量為考核指標。2.標準設(shè)定：根據(jù)不同門窗型號和生產(chǎn)難度，制定各崗位的產(chǎn)量標準。例如，普通塑鋼門窗崗位月產(chǎn)量標準為[X]套，斷橋鋁門窗崗位月產(chǎn)量標準為[X]套。3.考核方式：每月末由生產(chǎn)統(tǒng)計人員統(tǒng)計各工人的實際產(chǎn)量，與產(chǎn)量標準進行對比。4.評分標準：實際產(chǎn)量達到產(chǎn)量標準的100%及以上，得100分。實際產(chǎn)量達到產(chǎn)量標準的90%99%，得80分。實際產(chǎn)量達到產(chǎn)量標準的80%89%，得60分。實際產(chǎn)量低于產(chǎn)量標準的80%，得40分。（二）質(zhì)量考核1.考核指標：產(chǎn)品一次合格率、廢品率。2.標準設(shè)定：產(chǎn)品一次合格率要求達到[X]%以上，廢品率控制在[X]%以內(nèi)。3.考核方式：由質(zhì)量檢驗人員對生產(chǎn)的門窗進行檢驗，統(tǒng)計一次合格產(chǎn)品數(shù)量和廢品數(shù)量。4.評分標準：產(chǎn)品一次合格率達到標準且廢品率控制在范圍內(nèi)，得100分。產(chǎn)品一次合格率每低于標準1%，扣5分；廢品率每高于標準1%，扣5分。若因質(zhì)量問題導致客戶投訴或退貨，每次扣20分。（三）工藝執(zhí)行考核1.考核指標：工藝執(zhí)行符合率。2.標準設(shè)定：工藝執(zhí)行符合率要求達到[X]%以上。3.考核方式：由工藝管理人員定期對工人的生產(chǎn)操作進行檢查，統(tǒng)計符合工藝要求的操作次數(shù)。4.評分標準：工藝執(zhí)行符合率達到標準，得100分。工藝執(zhí)行符合率每低于標準1%，扣3分。（四）工作紀律考核1.考核指標：出勤情況、遵守車間規(guī)章制度情況。2.標準設(shè)定：按時出勤，遵守車間各項規(guī)章制度。3.考核方式：由車間考勤員記錄出勤情況，車間管理人員監(jiān)督員工遵守規(guī)章制度情況。4.評分標準：全月無遲到、早退、曠工，遵守規(guī)章制度，得100分。遲到、早退每次扣2分，曠工每次扣5分；違反車間規(guī)章制度每次扣3分。（五）工作態(tài)度考核1.考核指標：工作積極性、責任心、團隊合作精神等。2.標準設(shè)定：工作積極主動，責任心強，具有良好的團隊合作精神。3.考核方式：由車間主管、班組長根據(jù)日常觀察和員工表現(xiàn)進行評價。4.評分標準：工作態(tài)度優(yōu)秀，得80100分。工作態(tài)度較好，得6079分。工作態(tài)度一般，得4059分。工作態(tài)度較差，得40分以下。三、考核周期績效考核周期為每月一次，每月末進行考核評分，次月上旬公布考核結(jié)果。四、考核實施（一）考核準備1.成立考核小組，由車間主管、班組長、質(zhì)量檢驗人員等組成。2.明確各考核人員的職責，確?？己斯ぷ黜樌M行。3.準備好考核所需的表格、工具等。（二）考核過程1.產(chǎn)量考核由生產(chǎn)統(tǒng)計人員負責統(tǒng)計數(shù)據(jù)，車間主管審核。2.質(zhì)量考核由質(zhì)量檢驗人員進行檢驗，填寫檢驗報告，車間主管審核。3.工藝執(zhí)行考核由工藝管理人員定期檢查，記錄檢查結(jié)果，車間主管審核。4.工作紀律考核由考勤員和車間管理人員提供相關(guān)記錄，車間主管審核。5.工作態(tài)度考核由車間主管、班組長根據(jù)日常表現(xiàn)進行評價打分。（三）考核評分匯總考核小組將各項考核指標的評分進行匯總，計算出每位員工的月度績效考核總分。（四）考核結(jié)果反饋考核結(jié)果經(jīng)車間主管審核后，由車間管理人員向員工進行反饋。反饋方式可以采用面談、會議等形式，讓員工了解自己的考核結(jié)果及存在的問題，同時聽取員工的意見和建議。五、考核結(jié)果應(yīng)用（一）薪酬調(diào)整1.根據(jù)績效考核結(jié)果，對員工的薪酬進行調(diào)整?？冃Э己丝偡衷?5分及以上的員工，給予[X]%的薪酬上調(diào)；績效考核總分在7084分的員工，薪酬不變；績效考核總分在6069分的員工，給予[X]%的薪酬下調(diào)；績效考核總分在60分以下的員工，給予[X]%的薪酬下調(diào)，并可考慮進行崗位調(diào)整或培訓。2.連續(xù)三個月績效考核總分在90分及以上的員工，可以獲得一次性獎金[X]元。（二）晉升與獎勵1.在同等條件下，優(yōu)先晉升績效考核成績優(yōu)秀的員工。2.對于在產(chǎn)量、質(zhì)量、工藝等方面表現(xiàn)突出的員工，給予相應(yīng)的榮譽稱號和獎勵，如“生產(chǎn)標兵”“質(zhì)量之星”等，并給予一定的物質(zhì)獎勵。（三）培訓與發(fā)展1.對于績效考核成績不理想的員工，根據(jù)考核結(jié)果分析其存在的問題，針對性地安排培訓課程，幫助員工提升工作能力。2.根據(jù)員工的績效考核情況和個人發(fā)展意愿，為員工制定個性化的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，提供晉升機會和發(fā)展空間。六、申訴與處理（一）申訴渠道員工如對績效考核結(jié)果有異議，可在考核結(jié)果公布后的[X]個工作日內(nèi)，向車間主管提出申訴。車間主管應(yīng)及時受理員工的申訴，并組織考核小組進行調(diào)查核實。（二）申訴處理考核小組對員工