PAGE安全生產(chǎn)調(diào)度例會制度一、總則（一）目的為了加強公司安全生產(chǎn)管理，及時掌握安全生產(chǎn)動態(tài)，協(xié)調(diào)解決安全生產(chǎn)中的重大問題，確保公司安全生產(chǎn)形勢穩(wěn)定，特制定本安全生產(chǎn)調(diào)度例會制度。（二）適用范圍本制度適用于公司各部門、各生產(chǎn)車間及下屬各單位。（三）基本原則1.堅持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，確保安全生產(chǎn)各項措施的有效落實。2.遵循及時、準(zhǔn)確、高效的原則，快速傳遞安全生產(chǎn)信息，及時解決安全生產(chǎn)問題。3.實行分級負(fù)責(zé)、歸口管理，明確各部門在安全生產(chǎn)調(diào)度中的職責(zé)和權(quán)限。二、會議組織（一）會議召開周期安全生產(chǎn)調(diào)度例會每周召開一次，如有特殊情況可臨時召開。（二）會議時間及地點1.會議時間：每周[具體時間]2.會議地點：公司[會議室具體地點]（三）參會人員1.公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員2.各部門負(fù)責(zé)人3.各生產(chǎn)車間主任、副主任4.安全管理部門全體人員5.根據(jù)會議議題需要邀請的其他相關(guān)人員三、會議職責(zé)（一）公司領(lǐng)導(dǎo)職責(zé)1.公司主要領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)主持安全生產(chǎn)調(diào)度例會，對安全生產(chǎn)工作進行全面部署和指導(dǎo)。2.其他領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)分工，對分管領(lǐng)域的安全生產(chǎn)工作進行總結(jié)匯報，分析存在的問題，提出改進措施，并督促落實。（二）各部門負(fù)責(zé)人職責(zé)1.匯報本部門上周安全生產(chǎn)工作情況，包括安全措施執(zhí)行情況、隱患排查治理情況、安全培訓(xùn)開展情況等。2.分析本部門安全生產(chǎn)工作中存在的問題和不足，提出本周安全生產(chǎn)工作計劃和重點工作安排。3.對涉及本部門的安全生產(chǎn)問題進行說明，并提出解決方案或建議。（三）各生產(chǎn)車間主任職責(zé)1.詳細(xì)匯報本車間上周安全生產(chǎn)運行狀況，包括設(shè)備運行情況、生產(chǎn)工藝執(zhí)行情況、員工操作規(guī)范情況等。2.重點匯報本車間發(fā)生的安全事件（如有），分析原因，提出防范措施。3.提出本車間本周安全生產(chǎn)工作的具體措施和要求，確保生產(chǎn)安全有序進行。（四）安全管理部門職責(zé)1.通報上周公司整體安全生產(chǎn)情況，包括安全檢查結(jié)果、隱患統(tǒng)計分析、安全事故（如有）情況等。2.對各部門、各車間的安全生產(chǎn)工作進行點評和分析，指出存在的共性問題和突出問題。3.傳達(dá)國家和地方有關(guān)安全生產(chǎn)的法律法規(guī)、政策文件及行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，提出公司安全生產(chǎn)工作的指導(dǎo)意見和建議。4.負(fù)責(zé)會議記錄，整理會議紀(jì)要，并及時將會議精神傳達(dá)給相關(guān)部門和人員。四、會議內(nèi)容（一）上周安全生產(chǎn)工作匯報1.各部門、各車間按照職責(zé)分工，依次匯報上周安全生產(chǎn)工作開展情況，要求內(nèi)容詳實具體，數(shù)據(jù)準(zhǔn)確可靠。2.匯報內(nèi)容應(yīng)包括但不限于：安全管理制度執(zhí)行情況、安全檢查及隱患排查治理情況、安全培訓(xùn)教育情況、設(shè)備設(shè)施運行維護情況以及安全事故（如有）的詳細(xì)經(jīng)過、原因分析和處理結(jié)果等。（二）安全生產(chǎn)問題分析與討論1.針對各部門、各車間匯報的安全生產(chǎn)工作情況，共同分析存在的問題和不足，查找原因，研究解決方案。2.重點討論安全生產(chǎn)工作中的難點問題、重大隱患以及可能引發(fā)安全事故的潛在風(fēng)險，提出針對性的防范措施和建議。3.對于涉及多個部門的安全生產(chǎn)問題，組織相關(guān)部門進行聯(lián)合討論，明確責(zé)任主體，協(xié)調(diào)解決問題。（三）本周安全生產(chǎn)工作安排1.根據(jù)上周安全生產(chǎn)工作中存在的問題和不足，結(jié)合公司生產(chǎn)經(jīng)營實際情況，各部門、各車間制定本周安全生產(chǎn)工作計劃和重點工作安排。2.工作計劃應(yīng)明確工作目標(biāo)、具體措施、責(zé)任人員以及完成時間節(jié)點，并確保各項措施具有可操作性和有效性。3.重點工作安排應(yīng)突出安全生產(chǎn)工作的重點和難點，如重大危險源監(jiān)控、季節(jié)性安全防范、特殊作業(yè)安全管理等，確保安全生產(chǎn)工作有序推進。（四）安全管理部門工作部署1.傳達(dá)國家和地方有關(guān)安全生產(chǎn)的法律法規(guī)、政策文件及行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，解讀相關(guān)要求和精神，確保公司安全生產(chǎn)工作符合法律法規(guī)和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的要求。2.根據(jù)公司安全生產(chǎn)工作實際情況，對本周安全管理工作進行具體部署，包括安全檢查計劃、隱患排查治理工作安排、安全培訓(xùn)教育活動計劃等。3.強調(diào)近期安全生產(chǎn)工作的重點和注意事項，如加強節(jié)假日期間的安全管理、做好高溫、雨季等特殊時期的安全防范工作等。五、會議議程（一）主持人開場1.介紹參會人員2.宣布會議開始，并簡要說明會議目的和議程安排（二）各部門、各車間匯報上周安全生產(chǎn)工作情況1.按照事先確定的匯報順序，依次進行匯報2.匯報人應(yīng)簡潔明了地闡述本部門、本車間的安全生產(chǎn)工作情況，突出重點和亮點，同時客觀分析存在的問題（三）安全生產(chǎn)問題分析與討論1.針對各部門、各車間匯報的情況，進行深入分析和討論2.參會人員積極發(fā)言，提出自己的看法和建議，共同尋找解決問題的最佳方案（四）本周安全生產(chǎn)工作安排1.各部門、各車間負(fù)責(zé)人匯報本周安全生產(chǎn)工作計劃和重點工作安排2.公司領(lǐng)導(dǎo)對各部門、各車間的工作計劃進行點評和指導(dǎo)，提出修改意見和建議（五）安全管理部門工作部署1.安全管理部門負(fù)責(zé)人傳達(dá)國家和地方有關(guān)安全生產(chǎn)的法律法規(guī)、政策文件及行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)2.對本周安全管理工作進行具體部署，并明確工作要求和時間節(jié)點（六）公司領(lǐng)導(dǎo)總結(jié)講話1.公司主要領(lǐng)導(dǎo)對本次安全生產(chǎn)調(diào)度例會進行總結(jié)2.強調(diào)安全生產(chǎn)工作的重要性，對各部門、各車間的工作提出要求和期望3.對下一階段的安全生產(chǎn)工作進行總體部署，明確工作目標(biāo)和重點任務(wù)（七）會議結(jié)束主持人宣布會議結(jié)束六、會議記錄與紀(jì)要（一）會議記錄1.安全管理部門安排專人負(fù)責(zé)會議記錄，記錄內(nèi)容應(yīng)準(zhǔn)確、完整、詳實，包括會議時間、地點、參會人員、會議議程、各部門匯報內(nèi)容、討論情況、工作安排以及領(lǐng)導(dǎo)講話要點等。2.會議記錄應(yīng)采用電子文檔和紙質(zhì)文檔兩種形式保存，電子文檔應(yīng)定期進行備份，確保記錄的安全性和完整性。（二）會議紀(jì)要1.會議結(jié)束后，安全管理部門應(yīng)及時整理會議紀(jì)要，會議紀(jì)要應(yīng)突出會議重點，準(zhǔn)確概括會議討論的主要內(nèi)容、形成的決議以及工作安排等。2.會議紀(jì)要應(yīng)在會議結(jié)束后[X]個工作日內(nèi)完成，并經(jīng)安全管理部門負(fù)責(zé)人審核后，發(fā)送給公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、各部門負(fù)責(zé)人及相關(guān)人員。3.各部門、各車間應(yīng)認(rèn)真組織學(xué)習(xí)會議紀(jì)要，按照會議要求和工作安排，切實抓好安全生產(chǎn)工作的落實。七、會議決議執(zhí)行與監(jiān)督（一）決議執(zhí)行1.各部門、各車間應(yīng)按照安全生產(chǎn)調(diào)度例會形成的決議和工作安排，認(rèn)真組織實施，確保各項安全生產(chǎn)措施落到實處。2.對于涉及多個部門的工作任務(wù)，牽頭部門應(yīng)負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)相關(guān)部門共同推進，各配合部門應(yīng)積極配合，按時完成各自承擔(dān)的工作任務(wù)。（二）監(jiān)督檢查1.安全管理部門負(fù)責(zé)對各部門、各車間會議決議執(zhí)行情況進行跟蹤檢查，及時掌握工作進展情況，發(fā)現(xiàn)問題及時督促整改。2.公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員應(yīng)不定期對安全生產(chǎn)調(diào)度