PAGE經(jīng)濟(jì)師安全生產(chǎn)責(zé)任制度一、總則（一）目的為加強(qiáng)公司安全生產(chǎn)管理，明確經(jīng)濟(jì)師在安全生產(chǎn)工作中的職責(zé)，有效防范和遏制生產(chǎn)安全事故，保障員工生命財(cái)產(chǎn)安全和公司穩(wěn)定發(fā)展，依據(jù)國(guó)家相關(guān)法律法規(guī)和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合本公司實(shí)際情況，制定本制度。（二）適用范圍本制度適用于公司內(nèi)各級(jí)經(jīng)濟(jì)師及涉及經(jīng)濟(jì)活動(dòng)與安全生產(chǎn)相關(guān)聯(lián)工作的所有人員。（三）引用法律法規(guī)及標(biāo)準(zhǔn)1.《中華人民共和國(guó)安全生產(chǎn)法》2.《職業(yè)病防治法》3.《生產(chǎn)安全事故報(bào)告和調(diào)查處理?xiàng)l例》4.相關(guān)行業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)及規(guī)范（四）基本原則1.管行業(yè)必須管安全、管業(yè)務(wù)必須管安全、管生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)必須管安全。2.誰(shuí)主管、誰(shuí)負(fù)責(zé)，誰(shuí)審批、誰(shuí)負(fù)責(zé)。3.安全生產(chǎn)，人人有責(zé)，堅(jiān)持預(yù)防為主、綜合治理的方針。二、經(jīng)濟(jì)師安全生產(chǎn)職責(zé)（一）參與安全管理制度制定1.協(xié)助公司安全管理部門(mén)，根據(jù)國(guó)家法律法規(guī)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)以及公司實(shí)際情況，制定、修訂安全生產(chǎn)管理制度和操作規(guī)程，確保經(jīng)濟(jì)活動(dòng)與安全生產(chǎn)要求相契合。2.從經(jīng)濟(jì)角度對(duì)安全管理制度的合理性進(jìn)行評(píng)估，提出優(yōu)化建議，確保制度在保障安全的前提下，具有成本效益。（二）安全投入管理1.負(fù)責(zé)編制年度安全投入計(jì)劃，明確安全設(shè)施建設(shè)、安全設(shè)備購(gòu)置、安全教育培訓(xùn)、應(yīng)急救援等方面的資金需求，并納入公司年度預(yù)算。2.監(jiān)督安全投入資金的使用情況，確保?？顚Ｓ茫瑢?duì)安全投入資金的效益進(jìn)行分析評(píng)估，及時(shí)調(diào)整不合理的投入安排。（三）參與安全風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估與管控1.運(yùn)用經(jīng)濟(jì)分析方法，參與公司安全風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估工作，對(duì)潛在的安全風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行量化分析，評(píng)估其可能造成的經(jīng)濟(jì)損失和影響。2.根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估結(jié)果，協(xié)助制定風(fēng)險(xiǎn)管控措施，從經(jīng)濟(jì)可行性角度提出建議，確保風(fēng)險(xiǎn)管控措施既能有效降低風(fēng)險(xiǎn)，又具有合理的成本。（四）安全生產(chǎn)成本核算與分析1.建立安全生產(chǎn)成本核算體系，準(zhǔn)確核算安全生產(chǎn)各項(xiàng)費(fèi)用支出，包括安全設(shè)施維護(hù)費(fèi)用、安全培訓(xùn)費(fèi)用、事故損失費(fèi)用等。2.定期對(duì)安全生產(chǎn)成本進(jìn)行分析，找出成本變動(dòng)的原因和規(guī)律，提出降低安全生產(chǎn)成本的措施和建議，提高公司安全生產(chǎn)投入的經(jīng)濟(jì)效益。（五）參與安全設(shè)施建設(shè)項(xiàng)目管理1.參與安全設(shè)施建設(shè)項(xiàng)目的可行性研究和經(jīng)濟(jì)論證，從投資回報(bào)率、成本效益等方面對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行評(píng)估，為項(xiàng)目決策提供經(jīng)濟(jì)依據(jù)。2.負(fù)責(zé)安全設(shè)施建設(shè)項(xiàng)目的預(yù)算編制、成本控制和結(jié)算審核工作，確保項(xiàng)目在預(yù)算范圍內(nèi)完成，保證項(xiàng)目質(zhì)量和安全性能。（六）安全教育培訓(xùn)經(jīng)濟(jì)保障1.保障安全教育培訓(xùn)所需的資金，確保員工能夠接受全面、系統(tǒng)的安全生產(chǎn)教育和培訓(xùn)。2.對(duì)安全教育培訓(xùn)的效果進(jìn)行經(jīng)濟(jì)評(píng)估，分析培訓(xùn)投入與員工安全意識(shí)提升、事故發(fā)生率降低之間的關(guān)系，為優(yōu)化培訓(xùn)方案提供參考。（七）應(yīng)急救援經(jīng)濟(jì)支持1.參與制定公司應(yīng)急救援預(yù)案，從經(jīng)濟(jì)角度對(duì)應(yīng)急救援資源配置、應(yīng)急物資儲(chǔ)備等提出建議，確保應(yīng)急救援工作的經(jīng)濟(jì)可行性。2.負(fù)責(zé)應(yīng)急救援資金的籌集、管理和使用，保障應(yīng)急救援工作的順利開(kāi)展，對(duì)應(yīng)急救援費(fèi)用進(jìn)行核算和分析，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，不斷完善應(yīng)急救援經(jīng)濟(jì)保障機(jī)制。（八）事故經(jīng)濟(jì)損失統(tǒng)計(jì)與分析1.負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)生產(chǎn)安全事故造成的直接經(jīng)濟(jì)損失和間接經(jīng)濟(jì)損失，包括人員傷亡賠償、財(cái)產(chǎn)損失、停產(chǎn)損失等。2.對(duì)事故經(jīng)濟(jì)損失進(jìn)行深入分析，找出事故發(fā)生的經(jīng)濟(jì)原因和規(guī)律，提出預(yù)防事故再次發(fā)生的經(jīng)濟(jì)措施和建議，為公司安全生產(chǎn)決策提供依據(jù)。三、安全生產(chǎn)工作流程（一）安全管理制度制定流程1.安全管理部門(mén)根據(jù)法律法規(guī)和公司發(fā)展需求，提出安全管理制度修訂或制定計(jì)劃。2.經(jīng)濟(jì)師參與計(jì)劃討論，從經(jīng)濟(jì)合理性角度進(jìn)行評(píng)估，并提供相關(guān)經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)和案例支持。3.安全管理部門(mén)組織相關(guān)人員進(jìn)行制度起草，經(jīng)濟(jì)師協(xié)助審核制度內(nèi)容是否符合經(jīng)濟(jì)規(guī)律和公司實(shí)際經(jīng)濟(jì)狀況。4.制度草案提交公司管理層審議，經(jīng)濟(jì)師就制度的經(jīng)濟(jì)可行性進(jìn)行匯報(bào)和說(shuō)明，根據(jù)審議意見(jiàn)進(jìn)行修改完善。5.修訂后的制度發(fā)布實(shí)施，并及時(shí)向員工進(jìn)行宣傳和培訓(xùn)。（二）安全投入管理流程1.各部門(mén)根據(jù)安全生產(chǎn)工作實(shí)際需求，提出年度安全投入項(xiàng)目和資金預(yù)算申請(qǐng)。2.經(jīng)濟(jì)師匯總各部門(mén)申請(qǐng)，結(jié)合公司安全生產(chǎn)規(guī)劃和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估結(jié)果，編制年度安全投入計(jì)劃草案。3.將計(jì)劃草案提交公司財(cái)務(wù)部門(mén)進(jìn)行成本核算和資金平衡，根據(jù)財(cái)務(wù)意見(jiàn)進(jìn)行調(diào)整。4.安全投入計(jì)劃經(jīng)公司管理層審批后下達(dá)執(zhí)行，經(jīng)濟(jì)師負(fù)責(zé)跟蹤監(jiān)督資金使用情況，定期進(jìn)行資金使用效益分析。5.年終對(duì)安全投入計(jì)劃執(zhí)行情況進(jìn)行總結(jié)和評(píng)價(jià)，為下一年度安全投入計(jì)劃編制提供參考。（三）安全風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估與管控流程1.安全管理部門(mén)組織開(kāi)展安全風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別和評(píng)估工作，收集相關(guān)資料和數(shù)據(jù)。2.經(jīng)濟(jì)師運(yùn)用經(jīng)濟(jì)分析模型和方法，對(duì)識(shí)別出的安全風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行量化評(píng)估，確定風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)和可能造成的經(jīng)濟(jì)損失。3.與安全管理部門(mén)及相關(guān)業(yè)務(wù)部門(mén)共同研究制定風(fēng)險(xiǎn)管控措施，從經(jīng)濟(jì)可行性、成本效益等方面對(duì)措施進(jìn)行論證。4.將風(fēng)險(xiǎn)管控措施納入公司安全生產(chǎn)管理體系，明確責(zé)任部門(mén)和責(zé)任人，經(jīng)濟(jì)師負(fù)責(zé)跟蹤措施實(shí)施效果，定期進(jìn)行評(píng)估和調(diào)整。5.根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和管控情況，及時(shí)更新公司安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)地圖，為公司安全生產(chǎn)決策提供動(dòng)態(tài)支持。（四）安全設(shè)施建設(shè)項(xiàng)目管理流程1.業(yè)務(wù)部門(mén)提出安全設(shè)施建設(shè)項(xiàng)目需求，編制項(xiàng)目可行性研究報(bào)告，包括項(xiàng)目背景、建設(shè)內(nèi)容、投資估算、效益分析等。2.經(jīng)濟(jì)師參與項(xiàng)目可行性研究報(bào)告的審核，從經(jīng)濟(jì)合理性、投資回報(bào)率等方面提出意見(jiàn)和建議。3.項(xiàng)目可行性研究報(bào)告通過(guò)審核后，進(jìn)行項(xiàng)目設(shè)計(jì)和預(yù)算編制，經(jīng)濟(jì)師負(fù)責(zé)審核預(yù)算的準(zhǔn)確性和合理性。4.根據(jù)項(xiàng)目預(yù)算安排資金，對(duì)項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中的成本進(jìn)行控制，定期進(jìn)行成本核算和分析，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并解決成本超支等問(wèn)題。5.項(xiàng)目竣工后，組織相關(guān)部門(mén)進(jìn)行驗(yàn)收，經(jīng)濟(jì)師負(fù)責(zé)審核項(xiàng)目結(jié)算，評(píng)估項(xiàng)目實(shí)際投資效益，總結(jié)項(xiàng)目建設(shè)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。（五）安全教育培訓(xùn)管理流程1.安全管理部門(mén)根據(jù)公司安全生產(chǎn)需求和員工實(shí)際情況，制定年度安全教育培訓(xùn)計(jì)劃。2.經(jīng)濟(jì)師審核培訓(xùn)計(jì)劃的經(jīng)濟(jì)合理性，確保培訓(xùn)資源得到有效利用，培訓(xùn)投入能夠產(chǎn)生預(yù)期的安全效益。3.協(xié)助安全管理部門(mén)組織實(shí)施安全教育培訓(xùn)工作，保障培訓(xùn)所需的師資、教材、場(chǎng)地等資源。4.對(duì)安全教育培訓(xùn)效果進(jìn)行經(jīng)濟(jì)評(píng)估，分析培訓(xùn)投入與員工安全知識(shí)技能提升、事故發(fā)生率降低之間的關(guān)系，為調(diào)整培訓(xùn)計(jì)劃提供依據(jù)。5.總結(jié)安全教育培訓(xùn)工作經(jīng)驗(yàn)，不斷優(yōu)化培訓(xùn)內(nèi)容和方式，提高培訓(xùn)的針對(duì)性和實(shí)效性，同時(shí)控制培訓(xùn)成本。（六）應(yīng)急救援管理流程1.安全管理部門(mén)負(fù)責(zé)制定公司應(yīng)急救援預(yù)案，經(jīng)濟(jì)師參與預(yù)案的經(jīng)濟(jì)可行性論證，提出資源配置和資金保障方面的建議。2.根據(jù)應(yīng)急救援預(yù)案，組織儲(chǔ)備應(yīng)急物資和裝備，經(jīng)濟(jì)師負(fù)責(zé)審核物資儲(chǔ)備計(jì)劃的合理性，確保物資儲(chǔ)備既能滿足應(yīng)急需求，又不會(huì)造成資源浪費(fèi)。3.定期組織應(yīng)急救援演練，經(jīng)濟(jì)師負(fù)責(zé)保障演練所需的費(fèi)用，對(duì)演練效果進(jìn)行經(jīng)濟(jì)評(píng)估，分析演練投入與應(yīng)急救援能力提升之間的關(guān)系。4.發(fā)生生產(chǎn)安全事故后，及時(shí)啟動(dòng)應(yīng)急救援預(yù)案，經(jīng)濟(jì)師負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)事故造成的經(jīng)濟(jì)損失，協(xié)助做好事故理賠和后期恢復(fù)生產(chǎn)的經(jīng)濟(jì)支持工作。5.對(duì)應(yīng)急救援工作進(jìn)行總結(jié)和評(píng)估，根據(jù)評(píng)估結(jié)果完善應(yīng)急救援預(yù)案和經(jīng)濟(jì)保障機(jī)制，提高公司應(yīng)對(duì)突發(fā)事件的能力和經(jīng)濟(jì)保障水平。（七）事故經(jīng)濟(jì)損失統(tǒng)計(jì)與分析流程1.事故發(fā)生后，現(xiàn)場(chǎng)人員及時(shí)報(bào)告事故情況，安全管理部門(mén)和相關(guān)業(yè)務(wù)部門(mén)負(fù)責(zé)收集事故相關(guān)信息。2.經(jīng)濟(jì)師按照規(guī)定的統(tǒng)計(jì)口徑和方法，對(duì)事故造成的直接經(jīng)濟(jì)損失和間接經(jīng)濟(jì)損失進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，包括人員傷亡賠償、財(cái)產(chǎn)損失、停產(chǎn)損失、救援費(fèi)用等。3.對(duì)事故經(jīng)濟(jì)損失數(shù)據(jù)進(jìn)行整理和分析，繪制損失趨勢(shì)圖，找出事故經(jīng)濟(jì)損失的主要構(gòu)成因素和變化規(guī)律。4.組織相關(guān)人員召開(kāi)事故經(jīng)濟(jì)損失分析會(huì)議，深入探討事故發(fā)生的經(jīng)濟(jì)原因，提出針對(duì)性的預(yù)防措施和建議，形成事故經(jīng)濟(jì)損失分析報(bào)告。5.將事故經(jīng)濟(jì)損失分析報(bào)告提交公司管理層和相關(guān)部門(mén)，為公司安全生產(chǎn)決策、改進(jìn)安全管理措施提供重要依據(jù)，并跟蹤措施的落實(shí)情況和效果。四、監(jiān)督與考核（一）監(jiān)督機(jī)制1.公司安全管理部門(mén)負(fù)責(zé)對(duì)經(jīng)濟(jì)師安全生產(chǎn)職責(zé)履行情況進(jìn)行日常監(jiān)督檢查，定期收集工作進(jìn)展情況和相關(guān)資料。2.內(nèi)部審計(jì)部門(mén)不定期對(duì)經(jīng)濟(jì)師涉及的安全生產(chǎn)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行審計(jì)，檢查安全投入資金使用、成本核算、項(xiàng)目管理等方面是否合規(guī)。3.鼓勵(lì)員工對(duì)經(jīng)濟(jì)師安全生產(chǎn)工作中的違規(guī)行為進(jìn)行舉報(bào)，設(shè)立舉報(bào)獎(jiǎng)勵(lì)制度，保護(hù)舉報(bào)人權(quán)益。（二）考核內(nèi)容與標(biāo)準(zhǔn)1.安全管理制度制定與執(zhí)行情況：考核是否及時(shí)參與制度制定修訂，制度執(zhí)行是否有效，對(duì)公司安全管理的經(jīng)濟(jì)促進(jìn)作用是否明顯。2.安全投入管理：考核安全投入計(jì)劃編制的準(zhǔn)確性、資金使用的合規(guī)性和效益性，是否存在資金浪費(fèi)或投入不足的情況。3.安全風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估與管控：考核風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估方法的科學(xué)性、風(fēng)險(xiǎn)管控措施的有效性和經(jīng)濟(jì)合理性，是否有效降低公司安全風(fēng)險(xiǎn)。4.安全設(shè)施建設(shè)項(xiàng)目管理：考核項(xiàng)目預(yù)算編制的準(zhǔn)確性、成本控制情況、項(xiàng)目質(zhì)量和投資效益，是否確保項(xiàng)目按時(shí)按質(zhì)完成。5.安全教育培訓(xùn)經(jīng)濟(jì)保障：考核培訓(xùn)資金保障情況、培訓(xùn)效果評(píng)估及培訓(xùn)成本控制，是否提高員工安全素質(zhì)和公司安全管理水平。6.應(yīng)急救援經(jīng)濟(jì)支持：考核應(yīng)急救援資金籌集、管理和使用情況，應(yīng)急救援預(yù)案經(jīng)濟(jì)可行性，是否保障應(yīng)急救援工作順利開(kāi)展。7.事故經(jīng)濟(jì)損失統(tǒng)計(jì)與分析：考核事故經(jīng)濟(jì)損失統(tǒng)計(jì)的準(zhǔn)確性、分析報(bào)告的質(zhì)量和提出措施的有效性，是否為公司安全生產(chǎn)決策提供有力支持。（三）考核方式與周期1.考核方式：采用自我評(píng)估、上級(jí)評(píng)價(jià)、部門(mén)互評(píng)相結(jié)合的方式，全面客觀地評(píng)價(jià)經(jīng)濟(jì)師安全生產(chǎn)職責(zé)履行情況。2.考核周期：每年度進(jìn)行一次全面考核，對(duì)重點(diǎn)工作任務(wù)和項(xiàng)目實(shí)行季度或月度跟蹤考核。（四）考核結(jié)果應(yīng)用1.考核結(jié)果與經(jīng)濟(jì)師的績(jī)效獎(jiǎng)金、晉升、獎(jiǎng)勵(lì)等掛鉤，對(duì)安全生產(chǎn)工作表現(xiàn)優(yōu)秀的給予表彰和獎(jiǎng)勵(lì)。2.對(duì)考核不合格的，進(jìn)行誡勉談話，責(zé)令限期整改，連續(xù)兩年考核不合格的，按照公司相關(guān)規(guī)定進(jìn)行處理。五、培訓(xùn)與教育（一）安全生產(chǎn)法律法規(guī)培訓(xùn)1.定期組織經(jīng)濟(jì)師參加安全生產(chǎn)法律法規(guī)培訓(xùn)，邀請(qǐng)行業(yè)專家或法律專業(yè)人士進(jìn)行授課，確保其熟悉國(guó)家安全生產(chǎn)相關(guān)法律法規(guī)和政策要求。2.培訓(xùn)內(nèi)容包括《中華人民共和國(guó)安全生產(chǎn)法》、《職業(yè)病防治法》、《生產(chǎn)安全事故報(bào)告和調(diào)查處理?xiàng)l例》等法律法規(guī)的解讀和應(yīng)用案例分析。（二）安全管理知識(shí)與技能培訓(xùn)1.開(kāi)展安全管理知識(shí)和技能培訓(xùn)，提高經(jīng)濟(jì)師在安全風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、安全投入管理、安全設(shè)施建設(shè)項(xiàng)目管理等方面的能力。2.培訓(xùn)內(nèi)容涵蓋安全管理體系建設(shè)、安全風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與評(píng)估方法、安全經(jīng)濟(jì)學(xué)原理、項(xiàng)目管理知識(shí)等，通過(guò)理論講解、案例分析、實(shí)地考察等方式進(jìn)行教學(xué)。（三）行業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)培訓(xùn)1.根據(jù)公司所處行業(yè)特點(diǎn)，組織經(jīng)濟(jì)師學(xué)習(xí)相關(guān)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范，使其了解行業(yè)最新安全要求和發(fā)展趨勢(shì)。2.培訓(xùn)內(nèi)容包括行業(yè)安全技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、安全操作規(guī)程、安全評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)等，確保經(jīng)濟(jì)師在工作中能夠準(zhǔn)確運(yùn)用標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范指導(dǎo)安全生產(chǎn)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)。（四）案例分析與經(jīng)驗(yàn)交流1.定期收集整理國(guó)內(nèi)外