安全生產(chǎn)績效與業(yè)績評定制度_第1頁
安全生產(chǎn)績效與業(yè)績評定制度_第2頁
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PAGE安全生產(chǎn)績效與業(yè)績評定制度一、總則(一)目的為加強公司安全生產(chǎn)管理,確保安全生產(chǎn)目標的實現(xiàn),客觀、公正地評價各部門及員工的安全生產(chǎn)績效與業(yè)績,激勵全體員工積極參與安全生產(chǎn)工作,特制定本制度。(二)適用范圍本制度適用于公司內(nèi)所有部門、車間、班組及員工。(三)依據(jù)本制度依據(jù)國家相關(guān)安全生產(chǎn)法律法規(guī)、行業(yè)標準以及公司實際情況制定。(四)基本原則1.客觀公正原則:以事實為依據(jù),全面、準確地收集和評價安全生產(chǎn)相關(guān)信息,確保評價結(jié)果真實、公正。2.科學合理原則:運用科學的評價方法和指標體系,對安全生產(chǎn)績效與業(yè)績進行合理評價,使評價結(jié)果具有可比性和說服力。3.激勵約束原則:通過績效與業(yè)績評定,激勵員工積極履行安全生產(chǎn)職責,對安全生產(chǎn)工作不力的部門和個人進行約束和督促改進。二、職責分工(一)安全生產(chǎn)管理部門1.負責制定、修訂安全生產(chǎn)績效與業(yè)績評定制度,并組織實施。2.收集、整理各部門安全生產(chǎn)相關(guān)數(shù)據(jù)和資料,進行綜合分析和評價。3.定期向公司管理層匯報安全生產(chǎn)績效與業(yè)績評定結(jié)果,提出改進建議和措施。4.對安全生產(chǎn)績效突出的部門和個人進行表彰和獎勵,對不達標的部門和個人提出整改要求和處罰建議。(二)各部門1.負責本部門安全生產(chǎn)績效與業(yè)績的自評工作,按時提交自評報告。2.落實安全生產(chǎn)各項措施,積極改進安全生產(chǎn)工作,提高安全生產(chǎn)績效。3.配合安全生產(chǎn)管理部門開展安全生產(chǎn)績效與業(yè)績評定工作,提供相關(guān)數(shù)據(jù)和資料。(三)公司管理層1.審批安全生產(chǎn)績效與業(yè)績評定制度及評定結(jié)果。2.根據(jù)評定結(jié)果,做出決策,如表彰獎勵、資源配置、整改要求等,推動公司安全生產(chǎn)工作持續(xù)改進。三、評定內(nèi)容(一)安全生產(chǎn)目標完成情況1.統(tǒng)計各部門年度安全生產(chǎn)事故發(fā)生率、傷亡人數(shù)、職業(yè)病發(fā)病率等指標,與年初設定的安全生產(chǎn)目標進行對比,評價目標完成程度。2.分析事故發(fā)生原因,評估各部門在預防事故方面采取的措施及效果。(二)安全生產(chǎn)管理制度執(zhí)行情況1.檢查各部門對安全生產(chǎn)責任制、安全操作規(guī)程、安全教育培訓制度、安全檢查制度、隱患排查治理制度等各項安全生產(chǎn)管理制度的執(zhí)行情況。2.查看相關(guān)記錄,如安全培訓記錄、安全檢查記錄、隱患整改記錄等,評估制度執(zhí)行的有效性和規(guī)范性。(三)安全投入情況1.統(tǒng)計各部門安全設施建設、設備維護保養(yǎng)、安全技術(shù)研發(fā)、安全教育培訓等方面的費用投入,評價安全投入是否滿足安全生產(chǎn)需求。2.分析安全投入的效益,評估安全投入對提高安全生產(chǎn)水平的作用。(四)員工安全意識與技能1.通過員工安全知識考試、安全操作技能考核等方式,評估員工的安全意識和技能水平。2.觀察員工在日常工作中的安全行為表現(xiàn),如是否遵守安全操作規(guī)程、是否正確佩戴個人防護用品等。(五)安全文化建設1.評估公司安全文化活動的開展情況,如安全宣傳教育活動、安全知識競賽、安全演講等。2.觀察公司安全文化氛圍的營造情況,如安全標語、安全標識的設置,員工對安全文化的認同度等。四、評定周期安全生產(chǎn)績效與業(yè)績評定周期為年度,每年[具體日期]前完成上一年度的評定工作。五、評定方法(一)自評各部門應在每年[自評截止日期]前,按照本制度要求,對本部門年度安全生產(chǎn)績效與業(yè)績進行自評,填寫自評報告,報送安全生產(chǎn)管理部門。自評報告應包括評定內(nèi)容的各項指標完成情況、存在問題及改進措施等。(二)綜合評價安全生產(chǎn)管理部門在收到各部門自評報告后[評價時間期限]內(nèi),對各部門自評情況進行審核,并結(jié)合日常安全生產(chǎn)管理工作中的檢查記錄、事故統(tǒng)計、安全投入數(shù)據(jù)等,對各部門安全生產(chǎn)績效與業(yè)績進行綜合評價。評價可采用定量與定性相結(jié)合的方法,對各項評定內(nèi)容進行打分,計算綜合得分。(三)結(jié)果反饋與溝通安全生產(chǎn)管理部門將綜合評價結(jié)果反饋給各部門,各部門如有異議,可以在收到反饋結(jié)果后[申訴期限]內(nèi)向安全生產(chǎn)管理部門提出申訴。安全生產(chǎn)管理部門應組織相關(guān)人員進行調(diào)查核實,與申訴部門進行溝通,確保評定結(jié)果的準確性和公正性。六、評定等級安全生產(chǎn)績效與業(yè)績評定結(jié)果分為優(yōu)秀、良好、合格、不合格四個等級。(一)優(yōu)秀綜合得分在[優(yōu)秀分數(shù)區(qū)間]以上,且滿足以下條件:1.年度內(nèi)未發(fā)生安全生產(chǎn)事故。2.安全生產(chǎn)管理制度執(zhí)行嚴格,各項記錄完整、規(guī)范。3.安全投入足額且有效,安全設施設備運行良好。4.員工安全意識和技能水平高,安全行為表現(xiàn)優(yōu)秀。5.安全文化建設成效顯著,員工對安全文化高度認同。(二)良好綜合得分在[良好分數(shù)區(qū)間]至[優(yōu)秀分數(shù)區(qū)間下限]之間,且滿足以下條件:1.年度內(nèi)發(fā)生輕微安全生產(chǎn)事故,事故損失較小,且未造成人員傷亡。2.安全生產(chǎn)管理制度執(zhí)行較好,部分記錄存在少量不規(guī)范情況。3.安全投入基本滿足安全生產(chǎn)需求,安全設施設備運行正常。4.員工安全意識和技能水平較高,安全行為表現(xiàn)較好。5.安全文化建設有一定成效,員工對安全文化有一定認同。(三)合格綜合得分在[合格分數(shù)區(qū)間]至[良好分數(shù)區(qū)間下限]之間,且滿足以下條件:1.年度內(nèi)發(fā)生一般安全生產(chǎn)事故,事故損失在規(guī)定范圍內(nèi),未造成重大人員傷亡。2.安全生產(chǎn)管理制度執(zhí)行基本到位,存在部分違反制度的情況,但已及時整改。3.安全投入基本符合要求,安全設施設備存在一些小故障,但不影響正常運行。4.員工安全意識和技能水平一般,安全行為表現(xiàn)基本符合要求。5.安全文化建設有一定開展,但效果不夠明顯。(四)不合格綜合得分在[合格分數(shù)區(qū)間下限]以下,或存在以下嚴重問題之一:1.年度內(nèi)發(fā)生重大安全生產(chǎn)事故,造成嚴重人員傷亡和財產(chǎn)損失。2.安全生產(chǎn)管理制度執(zhí)行混亂,存在較多違反制度的行為,且未及時整改。3.安全投入嚴重不足,安全設施設備存在重大隱患,影響安全生產(chǎn)。4.員工安全意識和技能水平低,安全行為表現(xiàn)差,多次違反安全操作規(guī)程。5.安全文化建設薄弱,員工對安全文化缺乏認同,安全氛圍差。七、獎勵與處罰(一)獎勵1.對評定為優(yōu)秀的部門,公司給予以下獎勵:頒發(fā)“安全生產(chǎn)優(yōu)秀部門”榮譽證書。給予一定金額的獎金獎勵,具體金額為[X]元。在公司內(nèi)部進行通報表揚,推廣其安全生產(chǎn)管理經(jīng)驗。2.對評定為優(yōu)秀的個人,公司給予以下獎勵:頒發(fā)“安全生產(chǎn)優(yōu)秀個人”榮譽證書。給予一定金額的獎金獎勵,具體金額為[X]元。在公司內(nèi)部進行通報表揚,優(yōu)先考慮晉升、調(diào)薪等。(二)處罰1.對評定為不合格的部門,公司給予以下處罰:下達整改通知書,責令限期整改,整改期限為[整改期限]。對部門負責人進行誡勉談話??鄢块T當月績效獎金的[X]%。如在整改期限內(nèi)仍未達到合格標準,對部門負責人進行降職或免職處理。2.對評定為不合格的個人,公司給予以下處罰:進行安全教育培訓補考,補考仍不合格的,待崗學習[待崗期限]??鄢斣驴冃И劷鸬腫X]%。如因個人原因?qū)е轮卮蟀踩a(chǎn)事故,依法追究其法律責任。八、結(jié)果應用(一)績效獎金調(diào)整根據(jù)安全生產(chǎn)績效與業(yè)績評定結(jié)果,調(diào)整各部門及員工的績效獎金。評定為優(yōu)秀的部門和個人,適當提高績效獎金系數(shù);評定為不合格的部門和個人,降低績效獎金系數(shù)。(二)崗位晉升與調(diào)整將安全生產(chǎn)績效與業(yè)績評定結(jié)果作為員工崗位晉升、調(diào)整的重要參考依據(jù)。在同等條件下,優(yōu)先晉升安全生產(chǎn)績效優(yōu)秀的員工;對安全生產(chǎn)績效不合格的員工,可根據(jù)情況進行崗位調(diào)整或降職處理。(三)培訓與發(fā)展針對安全生產(chǎn)績效評定中發(fā)現(xiàn)的問題和不足,為各部門及員工制定個性化的培訓計劃,提高其安全生產(chǎn)管理能力和技能水平。對安全生產(chǎn)績效優(yōu)秀的員工,提供更多的學習交流機會和職業(yè)發(fā)展支持。

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