PAGE安全生產(chǎn)五同時管理制度一、總則（一）目的為加強(qiáng)公司安全生產(chǎn)管理，確保在計(jì)劃、布置、檢查、總結(jié)、評比生產(chǎn)工作的同時，計(jì)劃、布置、檢查、總結(jié)、評比安全生產(chǎn)工作，保障員工的生命安全和身體健康，促進(jìn)公司的穩(wěn)定發(fā)展，特制定本制度。（二）適用范圍本制度適用于公司內(nèi)所有部門、車間及員工。（三）引用法律法規(guī)及標(biāo)準(zhǔn)1.《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》2.《職業(yè)病防治法》3.《生產(chǎn)安全事故報(bào)告和調(diào)查處理?xiàng)l例》4.相關(guān)行業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)及規(guī)范（四）基本原則1.堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，將安全生產(chǎn)工作貫穿于公司生產(chǎn)經(jīng)營活動的全過程。2.遵循“管生產(chǎn)必須管安全”的原則，明確各部門、各級人員在安全生產(chǎn)工作中的職責(zé)，做到責(zé)任到位、措施到位、監(jiān)督到位。3.實(shí)行全員參與、全過程管理、全方位覆蓋的安全生產(chǎn)管理模式，確保安全生產(chǎn)工作落到實(shí)處。二、安全生產(chǎn)五同時的具體內(nèi)容（一）計(jì)劃1.各部門在制定年度、季度、月度生產(chǎn)經(jīng)營計(jì)劃時，應(yīng)同時制定安全生產(chǎn)工作計(jì)劃，明確安全生產(chǎn)目標(biāo)、任務(wù)、措施及責(zé)任人。2.安全生產(chǎn)工作計(jì)劃應(yīng)包括安全培訓(xùn)教育計(jì)劃、安全檢查計(jì)劃、隱患排查治理計(jì)劃、應(yīng)急救援演練計(jì)劃等內(nèi)容，并確保各項(xiàng)計(jì)劃具有可操作性和實(shí)效性。3.在編制生產(chǎn)項(xiàng)目、技術(shù)改造、設(shè)備更新等專項(xiàng)計(jì)劃時，應(yīng)同時考慮安全生產(chǎn)因素，確保項(xiàng)目實(shí)施過程中的安全風(fēng)險(xiǎn)可控。（二）布置1.在布置生產(chǎn)任務(wù)時，必須同時布置安全生產(chǎn)工作，明確各崗位的安全操作規(guī)程、安全注意事項(xiàng)及應(yīng)急處置措施。2.對于危險(xiǎn)性較大的作業(yè)活動，如動火作業(yè)、高處作業(yè)、有限空間作業(yè)等，應(yīng)制定專項(xiàng)安全作業(yè)方案，并進(jìn)行詳細(xì)的安全技術(shù)交底，確保作業(yè)人員熟悉作業(yè)流程和安全要求。3.在安排生產(chǎn)設(shè)備、設(shè)施的安裝、調(diào)試、維修、改造等工作時，應(yīng)同時制定相應(yīng)的安全措施，確保施工過程中的安全。（三）檢查1.各級管理人員應(yīng)定期對生產(chǎn)現(xiàn)場進(jìn)行安全檢查，檢查內(nèi)容包括設(shè)備設(shè)施的運(yùn)行狀況、安全防護(hù)裝置的有效性、員工的操作行為、作業(yè)環(huán)境的安全性等。2.安全檢查應(yīng)采用定期檢查與不定期檢查相結(jié)合、專項(xiàng)檢查與綜合檢查相結(jié)合的方式進(jìn)行，對檢查中發(fā)現(xiàn)的安全隱患應(yīng)及時記錄，并下達(dá)整改通知書，明確整改責(zé)任人、整改期限和整改措施。3.建立安全檢查臺賬，對每次檢查的情況進(jìn)行詳細(xì)記錄，包括檢查時間、檢查人員、檢查部位、發(fā)現(xiàn)的問題及整改情況等，以便對安全生產(chǎn)狀況進(jìn)行跟蹤分析和總結(jié)。（四）總結(jié)1.各部門在每月、每季度、每年的工作總結(jié)中，應(yīng)同時對安全生產(chǎn)工作進(jìn)行總結(jié)，分析安全生產(chǎn)形勢，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，提出改進(jìn)措施和建議。2.安全生產(chǎn)工作總結(jié)應(yīng)包括安全生產(chǎn)目標(biāo)完成情況、安全管理制度執(zhí)行情況、安全培訓(xùn)教育效果、安全檢查及隱患排查治理情況、應(yīng)急救援演練情況等內(nèi)容。3.通過總結(jié)安全生產(chǎn)工作，不斷完善安全管理體系，提高安全生產(chǎn)管理水平。（五）評比1.建立安全生產(chǎn)評比制度，對在安全生產(chǎn)工作中表現(xiàn)突出的部門、車間及個人進(jìn)行表彰和獎勵。2.安全生產(chǎn)評比內(nèi)容包括安全生產(chǎn)目標(biāo)完成情況、安全管理制度執(zhí)行情況、安全培訓(xùn)教育效果、安全檢查及隱患排查治理情況、事故發(fā)生情況等方面。3.制定詳細(xì)的安全生產(chǎn)評比標(biāo)準(zhǔn)，確保評比結(jié)果客觀、公正、公平，激勵全體員工積極參與安全生產(chǎn)工作，形成良好的安全生產(chǎn)氛圍。三、各級人員職責(zé)（一）公司領(lǐng)導(dǎo)職責(zé)1.總經(jīng)理全面負(fù)責(zé)公司的安全生產(chǎn)工作，是公司安全生產(chǎn)第一責(zé)任人。組織制定公司安全生產(chǎn)方針、目標(biāo)和規(guī)劃，批準(zhǔn)安全生產(chǎn)管理制度和操作規(guī)程。定期召開安全生產(chǎn)工作會議，研究解決安全生產(chǎn)工作中的重大問題。保證安全生產(chǎn)投入的有效實(shí)施。督促、檢查公司的安全生產(chǎn)工作，及時消除生產(chǎn)安全事故隱患。組織制定并實(shí)施公司的生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援預(yù)案。及時、如實(shí)報(bào)告生產(chǎn)安全事故。2.副總經(jīng)理協(xié)助總經(jīng)理做好公司的安全生產(chǎn)工作，對分管部門的安全生產(chǎn)工作負(fù)責(zé)。組織制定分管部門的安全生產(chǎn)工作計(jì)劃和措施，并督促實(shí)施。定期檢查分管部門的安全生產(chǎn)工作，及時發(fā)現(xiàn)和解決存在的問題。參與公司生產(chǎn)安全事故的調(diào)查處理，負(fù)責(zé)分管部門事故原因的分析和整改措施落實(shí)情況的監(jiān)督檢查。（二）部門負(fù)責(zé)人職責(zé)1.負(fù)責(zé)本部門的安全生產(chǎn)工作，是本部門安全生產(chǎn)第一責(zé)任人。2.組織本部門員工學(xué)習(xí)和貫徹執(zhí)行國家安全生產(chǎn)法律法規(guī)、公司安全生產(chǎn)管理制度和操作規(guī)程。3.制定本部門的安全生產(chǎn)工作計(jì)劃和措施，并組織實(shí)施。4.定期組織本部門的安全檢查和隱患排查治理工作，及時消除安全隱患。5.組織本部門員工參加安全培訓(xùn)教育和應(yīng)急救援演練，提高員工的安全意識和應(yīng)急處置能力。6.負(fù)責(zé)本部門生產(chǎn)安全事故的報(bào)告和初步調(diào)查處理，配合公司做好事故的調(diào)查處理工作。7.負(fù)責(zé)本部門安全設(shè)施、設(shè)備的管理和維護(hù)，確保其正常運(yùn)行。（三）班組長職責(zé)1.負(fù)責(zé)本班組的安全生產(chǎn)工作，是本班組安全生產(chǎn)第一責(zé)任人。2.組織本班組員工學(xué)習(xí)和執(zhí)行公司安全生產(chǎn)管理制度和操作規(guī)程，督促員工遵守勞動紀(jì)律。3.每天對本班組的工作現(xiàn)場進(jìn)行安全檢查，及時發(fā)現(xiàn)和糾正員工的不安全行為，消除安全隱患。4.組織本班組員工參加班前、班中、班后的安全會議和安全活動，對新員工進(jìn)行現(xiàn)場安全培訓(xùn)。5.負(fù)責(zé)本班組安全設(shè)施、設(shè)備的日常檢查和維護(hù)，發(fā)現(xiàn)問題及時報(bào)告。6.發(fā)生事故時，立即組織現(xiàn)場應(yīng)急處置，并及時報(bào)告上級領(lǐng)導(dǎo)。（四）員工職責(zé)1.遵守國家安全生產(chǎn)法律法規(guī)和公司安全生產(chǎn)管理制度，自覺接受安全教育培訓(xùn)。2.嚴(yán)格遵守操作規(guī)程，正確佩戴和使用勞動防護(hù)用品。3.積極參加公司組織的安全活動，發(fā)現(xiàn)安全隱患及時報(bào)告。4.有權(quán)拒絕違章指揮和強(qiáng)令冒險(xiǎn)作業(yè)，對危害生命安全和身體健康的行為提出批評、檢舉和控告。5.在工作中發(fā)現(xiàn)事故隱患或其他不安全因素，應(yīng)立即采取措施并及時報(bào)告。6.積極參與事故應(yīng)急救援工作，服從現(xiàn)場指揮。四、安全生產(chǎn)五同時的實(shí)施流程（一）計(jì)劃階段1.每年年初，各部門根據(jù)公司年度生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)和安全生產(chǎn)工作要求，制定本部門年度安全生產(chǎn)工作計(jì)劃，并報(bào)公司安全管理部門審核。2.安全管理部門對各部門上報(bào)的安全生產(chǎn)工作計(jì)劃進(jìn)行匯總分析，結(jié)合公司實(shí)際情況，制定公司年度安全生產(chǎn)工作計(jì)劃，報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)審批后下達(dá)執(zhí)行。3.各部門根據(jù)公司下達(dá)的年度安全生產(chǎn)工作計(jì)劃，進(jìn)一步細(xì)化分解為季度、月度安全生產(chǎn)工作計(jì)劃，并明確具體的責(zé)任人、時間節(jié)點(diǎn)和工作要求。（二）布置階段1.在布置生產(chǎn)任務(wù)前，生產(chǎn)部門應(yīng)會同安全管理部門對作業(yè)現(xiàn)場進(jìn)行安全評估，識別潛在的安全風(fēng)險(xiǎn)，并制定相應(yīng)的安全防范措施。2.根據(jù)安全評估結(jié)果，生產(chǎn)部門在布置生產(chǎn)任務(wù)時，應(yīng)同時向作業(yè)人員詳細(xì)說明安全操作規(guī)程、安全注意事項(xiàng)及應(yīng)急處置措施，并進(jìn)行現(xiàn)場安全交底。3.對于危險(xiǎn)性較大的作業(yè)活動，生產(chǎn)部門應(yīng)提前制定專項(xiàng)安全作業(yè)方案，明確作業(yè)流程、安全措施和應(yīng)急救援預(yù)案，并組織作業(yè)人員進(jìn)行培訓(xùn)和演練。4.在安排生產(chǎn)設(shè)備、設(shè)施的安裝、調(diào)試、維修、改造等工作時，設(shè)備管理部門應(yīng)會同安全管理部門制定相應(yīng)的安全措施，并對施工人員進(jìn)行安全技術(shù)交底。（三）檢查階段1.各級管理人員應(yīng)按照規(guī)定的檢查周期和檢查內(nèi)容，定期對生產(chǎn)現(xiàn)場進(jìn)行安全檢查。安全檢查可采用日常巡查、專項(xiàng)檢查、季節(jié)性檢查、節(jié)假日檢查等方式進(jìn)行。2.安全檢查人員應(yīng)認(rèn)真填寫安全檢查表，詳細(xì)記錄檢查時間、檢查人員、檢查部位、發(fā)現(xiàn)的問題及整改情況等。對檢查中發(fā)現(xiàn)的安全隱患，應(yīng)下達(dá)整改通知書，明確整改責(zé)任人、整改期限和整改措施。3.整改責(zé)任人應(yīng)按照整改通知書的要求，及時組織整改工作，確保安全隱患得到及時消除。整改完成后，應(yīng)向安全管理部門提交整改報(bào)告，申請復(fù)查。4.安全管理部門對整改情況進(jìn)行復(fù)查，對整改不到位的，應(yīng)責(zé)令繼續(xù)整改，直至達(dá)到安全要求。對拒不整改或整改不力的，應(yīng)按照公司相關(guān)規(guī)定進(jìn)行嚴(yán)肅處理。（四）總結(jié)階段1.各部門在每月、每季度、每年的工作總結(jié)中，應(yīng)同時對本部門的安全生產(chǎn)工作進(jìn)行總結(jié)。安全生產(chǎn)工作總結(jié)應(yīng)包括安全生產(chǎn)目標(biāo)完成情況、安全管理制度執(zhí)行情況、安全培訓(xùn)教育效果、安全檢查及隱患排查治理情況、應(yīng)急救援演練情況等內(nèi)容。2.安全管理部門對各部門上報(bào)的安全生產(chǎn)工作總結(jié)進(jìn)行匯總分析，總結(jié)公司安全生產(chǎn)工作的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，提出改進(jìn)措施和建議，形成公司年度安全生產(chǎn)工作總結(jié)報(bào)告，報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)審批。3.通過安全生產(chǎn)工作總結(jié)，不斷完善公司安全管理體系，提高安全生產(chǎn)管理水平。（五）評比階段1.公司安全管理部門每年組織一次安全生產(chǎn)評比活動，對在安全生產(chǎn)工作中表現(xiàn)突出的部門、車間及個人進(jìn)行表彰和獎勵。2.安全生產(chǎn)評比內(nèi)容包括安全生產(chǎn)目標(biāo)完成情況、安全管理制度執(zhí)行情況、安全培訓(xùn)教育效果、安全檢查及隱患排查治理情況、事故發(fā)生情況等方面。3.制定詳細(xì)的安全生產(chǎn)評比標(biāo)準(zhǔn)，成立評比小組，按照公平、公正、公開的原則進(jìn)行評比。評比結(jié)果經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)審批后進(jìn)行公布，并對獲獎部門、車間及個人進(jìn)行表彰和獎勵。五、監(jiān)督與考核（一）監(jiān)督檢查1.公司安全管理部門負(fù)責(zé)對各部門安全生產(chǎn)五同時制度的執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督檢查，定期或不定期對各部門的安全生產(chǎn)工作計(jì)劃、布置、檢查、總結(jié)、評比等工作進(jìn)行抽查。2.監(jiān)督檢查人員應(yīng)認(rèn)真填寫監(jiān)督檢查表，詳細(xì)記錄檢查情況，對發(fā)現(xiàn)的問題及時提出整改意見，并跟蹤整改落實(shí)情況。3.對違反安全生產(chǎn)五同時制度的行為，安全管理部門應(yīng)及時下達(dá)整改通知書，責(zé)令限期整改，并按照公司相關(guān)規(guī)定進(jìn)行嚴(yán)肅處理。（二）考核評價(jià)1.建立安全生產(chǎn)五同時考核評價(jià)機(jī)制，將各部門安全生產(chǎn)五同時制度的執(zhí)行情況納入年度安全生產(chǎn)目標(biāo)考核內(nèi)容。2.考核評價(jià)內(nèi)容包括安全生產(chǎn)工作計(jì)劃的制定與執(zhí)行情況、安全布置的落實(shí)情況、安全檢查及隱患排查治理情況、安全生產(chǎn)工作總結(jié)與評比情況等方面。3.根據(jù)考核評價(jià)結(jié)果，對安全生產(chǎn)五同時制度執(zhí)行較好的部門進(jìn)行表彰和獎勵，對執(zhí)行不力的部門進(jìn)行通報(bào)批評，并責(zé)令限期整改。對因安全生產(chǎn)五同時制度執(zhí)行不到位導(dǎo)致發(fā)生生產(chǎn)安全事故的部門，將依法依規(guī)追究相關(guān)人員的責(zé)任。六、培訓(xùn)與教育（一）培訓(xùn)內(nèi)容1.安全生產(chǎn)法律法規(guī)、公司安全生產(chǎn)管理制度和操作規(guī)程。2.安全生產(chǎn)五同時的具體內(nèi)容和實(shí)施流程。3.安全風(fēng)險(xiǎn)識別與防范、事故案例分析等。4.應(yīng)急救援知識和技能。（二）培訓(xùn)方式1.定期組織安全培訓(xùn)課程，邀請專家或內(nèi)部安全管理人員進(jìn)行授課。2.開展現(xiàn)場安全培訓(xùn)，由班組長或經(jīng)驗(yàn)豐富的員工對新員工進(jìn)行現(xiàn)場操作指導(dǎo)和安全講解。3.利用內(nèi)部宣傳欄、安全手冊、視頻資料等多種形式進(jìn)行安全宣傳教育。4.鼓勵員工參加外部安全