PAGE煤礦質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)制度一、總則（一）目的為加強煤礦生產(chǎn)管理，提高煤礦生產(chǎn)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化水平，保障煤礦安全生產(chǎn)，依據(jù)國家相關(guān)法律法規(guī)和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合本公司實際情況，制定本制度。（二）適用范圍本制度適用于本公司所屬煤礦的生產(chǎn)活動及相關(guān)管理工作。（三）基本原則1.安全第一原則始終將安全生產(chǎn)放在首位，確保煤礦生產(chǎn)過程中人員、設(shè)備和環(huán)境的安全。2.質(zhì)量為本原則強化質(zhì)量意識，以質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化為核心，全面提升煤礦生產(chǎn)的各個環(huán)節(jié)質(zhì)量。3.科學(xué)管理原則運用科學(xué)的管理方法和技術(shù)手段，提高生產(chǎn)效率，降低生產(chǎn)成本，實現(xiàn)煤礦可持續(xù)發(fā)展。4.持續(xù)改進原則不斷總結(jié)經(jīng)驗，查找不足，持續(xù)優(yōu)化生產(chǎn)流程和管理措施，推動煤礦質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化水平不斷提高。二、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)管理體系（一）組織架構(gòu)成立煤礦質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)管理領(lǐng)導(dǎo)小組，由礦長擔(dān)任組長，各副礦長擔(dān)任副組長，各部門負(fù)責(zé)人為成員。領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，負(fù)責(zé)日常工作的組織協(xié)調(diào)和監(jiān)督檢查。（二）職責(zé)分工1.礦長職責(zé)全面負(fù)責(zé)煤礦質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)工作，制定總體目標(biāo)和規(guī)劃，決策重大事項，確保各項工作順利開展。2.副礦長職責(zé)協(xié)助礦長抓好質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)工作，負(fù)責(zé)分管范圍內(nèi)的具體工作落實，督促檢查各部門工作進展情況。3.部門職責(zé)生產(chǎn)技術(shù)部門：負(fù)責(zé)編制生產(chǎn)作業(yè)規(guī)程、操作規(guī)程，制定生產(chǎn)技術(shù)措施，指導(dǎo)現(xiàn)場生產(chǎn)，確保生產(chǎn)過程符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化要求。安全管理部門：負(fù)責(zé)安全監(jiān)督檢查，督促落實安全管理制度，排查安全隱患，保障安全生產(chǎn)。機電管理部門：負(fù)責(zé)機電設(shè)備的管理、維護和檢修，確保設(shè)備正常運行，符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。通風(fēng)管理部門：負(fù)責(zé)通風(fēng)系統(tǒng)的管理和維護，保證通風(fēng)良好，防止瓦斯、煤塵等事故發(fā)生。質(zhì)量驗收部門：負(fù)責(zé)對生產(chǎn)過程中的工程質(zhì)量、設(shè)備質(zhì)量等進行驗收，嚴(yán)格把關(guān)，確保質(zhì)量達標(biāo)。其他部門：按照各自職責(zé)，協(xié)同做好質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)相關(guān)工作。三、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)（一）采煤質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)1.工作面支護支柱、支架選型合理，符合工作面實際情況，初撐力達到規(guī)定要求。支柱、支架排列整齊，偏差不超過規(guī)定范圍，支護密度符合設(shè)計要求。頂梁鉸接嚴(yán)密，端面距符合規(guī)定，頂板破碎時采取有效的支護措施。2.頂板管理及時支護，嚴(yán)禁空頂作業(yè)，嚴(yán)格執(zhí)行敲幫問頂制度。加強對頂板動態(tài)監(jiān)測，發(fā)現(xiàn)異常及時處理，確保頂板安全。采空區(qū)及時處理，充填嚴(yán)實，防止頂板垮落。3.煤炭質(zhì)量嚴(yán)格控制采高，防止煤矸混雜，保證煤炭質(zhì)量符合要求。加強煤炭洗選加工管理，提高煤炭洗選效率和質(zhì)量。（二）掘進質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)1.巷道支護錨桿、錨索支護參數(shù)符合設(shè)計要求，安裝牢固，托盤緊貼巖面。噴射混凝土厚度、強度符合規(guī)定，表面平整光滑。架棚支護棚距、棚梁連接牢固，背板背實。2.巷道規(guī)格巷道凈寬、凈高符合設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)，誤差不超過規(guī)定范圍。巷道腰線符合要求，坡度一致，無明顯起伏。3.掘進安全嚴(yán)格執(zhí)行“一炮三檢”和“三人聯(lián)鎖放炮”制度，確保放炮安全。加強通風(fēng)管理，保證掘進工作面通風(fēng)良好，瓦斯?jié)舛炔怀蕖＃ㄈC電質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)1.設(shè)備選型與安裝設(shè)備選型符合生產(chǎn)要求，性能可靠，技術(shù)先進。設(shè)備安裝規(guī)范，基礎(chǔ)牢固，連接可靠，符合安裝質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。2.設(shè)備運行與維護建立設(shè)備運行管理制度，定期巡檢，及時發(fā)現(xiàn)和處理設(shè)備故障。嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備維護保養(yǎng)制度，按時進行設(shè)備保養(yǎng)，確保設(shè)備完好率。設(shè)備臺賬、技術(shù)檔案齊全，記錄準(zhǔn)確。3.供電安全供電系統(tǒng)可靠，符合“三大保護”要求，杜絕電氣事故。加強井下供電管理，嚴(yán)禁私拉亂接電線，確保供電安全。（四）通風(fēng)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)1.通風(fēng)系統(tǒng)通風(fēng)系統(tǒng)合理，通風(fēng)網(wǎng)絡(luò)穩(wěn)定，風(fēng)量分配均勻。通風(fēng)設(shè)施完好，風(fēng)門、風(fēng)橋、密閉等設(shè)施符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，無漏風(fēng)現(xiàn)象。2.瓦斯管理加強瓦斯監(jiān)測監(jiān)控，瓦斯傳感器安裝位置正確，數(shù)據(jù)準(zhǔn)確，報警斷電功能靈敏可靠。嚴(yán)格執(zhí)行瓦斯檢查制度，瓦斯超限立即停止作業(yè)進行處理。采取有效的瓦斯防治措施，防止瓦斯積聚和爆炸事故發(fā)生。3.防塵管理建立完善的防塵系統(tǒng)，定期進行灑水降塵，減少煤塵飛揚。加強個體防護，為職工配備合格的防塵用品。（五）安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)1.安全管理制度建立健全各項安全管理制度，明確各級人員安全職責(zé)。嚴(yán)格執(zhí)行安全操作規(guī)程，加強職工安全教育培訓(xùn)，提高職工安全意識和操作技能。2.安全設(shè)施與防護安全設(shè)施齊全有效，如安全出口、防護欄桿、警示標(biāo)志等符合要求。為職工配備必要的安全防護用品，如安全帽、自救器、安全帶等，并督促職工正確佩戴使用。3.安全檢查與隱患排查定期開展安全檢查和隱患排查工作，建立隱患排查治理臺賬，及時消除安全隱患。對重大安全隱患實行掛牌督辦，確保整改到位。四、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)過程控制（一）作業(yè)規(guī)程編制與審批1.生產(chǎn)技術(shù)部門根據(jù)工作面地質(zhì)條件、設(shè)備狀況等編制詳細的作業(yè)規(guī)程，明確生產(chǎn)工藝、技術(shù)要求、安全措施等內(nèi)容。2.作業(yè)規(guī)程編制完成后，組織相關(guān)部門和人員進行會審，經(jīng)礦長批準(zhǔn)后實施。（二）現(xiàn)場作業(yè)管理1.嚴(yán)格按照作業(yè)規(guī)程組織現(xiàn)場生產(chǎn)，各崗位人員必須熟悉本崗位操作規(guī)程，嚴(yán)格執(zhí)行。2.加強現(xiàn)場監(jiān)督檢查，班組長、質(zhì)量驗收員等要對現(xiàn)場作業(yè)質(zhì)量進行實時監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正。3.現(xiàn)場作業(yè)人員要做好原始記錄，如設(shè)備運行記錄、工程質(zhì)量驗收記錄等，為質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考核提供依據(jù)。（三）質(zhì)量驗收1.質(zhì)量驗收部門按照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)對生產(chǎn)過程中的各個環(huán)節(jié)進行驗收，驗收合格后方可進入下一道工序。2.驗收人員要認(rèn)真履行職責(zé)，嚴(yán)格把關(guān)，對驗收結(jié)果負(fù)責(zé)。驗收不合格的要責(zé)令限期整改，整改后重新驗收。3.建立質(zhì)量驗收檔案，記錄驗收情況，作為質(zhì)量考核和獎懲的重要依據(jù)。（四）質(zhì)量考核與獎懲1.制定質(zhì)量考核辦法，明確考核標(biāo)準(zhǔn)和考核方式，對各部門、各崗位的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作進行量化考核。2.對質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作成績突出的部門和個人給予表彰和獎勵，對不達標(biāo)的進行處罰。3.將質(zhì)量考核結(jié)果與職工收入、晉升等掛鉤，充分調(diào)動職工參與質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的積極性。五、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)培訓(xùn)與教育（一）培訓(xùn)計劃制定根據(jù)煤礦質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)要求和職工實際情況，制定年度培訓(xùn)計劃，明確培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)方式、培訓(xùn)時間等。（二）培訓(xùn)內(nèi)容1.質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范，使職工熟悉各項質(zhì)量要求。2.操作規(guī)程和安全規(guī)程，提高職工操作技能和安全意識。3.新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備知識，提升職工業(yè)務(wù)水平。（三）培訓(xùn)方式1.內(nèi)部培訓(xùn)：由本公司技術(shù)人員或外聘專家進行授課培訓(xùn)。2.現(xiàn)場培訓(xùn)：在生產(chǎn)現(xiàn)場進行實際操作培訓(xùn)，讓職工直觀掌握操作技能。3.外出培訓(xùn)：選派部分職工到先進企業(yè)學(xué)習(xí)取經(jīng)，帶回先進經(jīng)驗和做法。（四）培訓(xùn)效果評估定期對培訓(xùn)效果進行評估，通過考試、實際操作考核等方式檢驗職工對培訓(xùn)內(nèi)容的掌握程度，根據(jù)評估結(jié)果調(diào)整培訓(xùn)計劃和培訓(xùn)方式，提高培訓(xùn)質(zhì)量。六、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)投入保障（一）資金預(yù)算每年編制質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)資金預(yù)算，明確資金用途和金額，確保質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作所需資金。（二）資金來源1.企業(yè)自有資金：從企業(yè)利潤中提取一定比例用于質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)投入。2.安全費用：按照國家規(guī)定提取安全費用，優(yōu)先用于質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)相關(guān)的安全設(shè)施建設(shè)和設(shè)備更新等。（三）資金使用管理1.建立質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)資金使用管理制度，嚴(yán)格資金審批程序，確保資金?？顚Ｓ?。2.對資金使用情況進行跟蹤檢查，定期進行審計，提高資金使用效益。七、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)應(yīng)急管理（一）應(yīng)急預(yù)案制定制定質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)應(yīng)急預(yù)案，明確應(yīng)急組織機構(gòu)、應(yīng)急響應(yīng)程序、應(yīng)急處置措施等內(nèi)容，確保在突發(fā)情況下能夠迅速、有效地進行應(yīng)對。（二）應(yīng)急演練定期組織應(yīng)急演練，檢驗應(yīng)急預(yù)案的可行