PAGE定期對安全生產(chǎn)考評制度一、總則（一）目的為加強公司安全生產(chǎn)管理，確保安全生產(chǎn)目標的實現(xiàn)，建立科學(xué)、公正、有效的安全生產(chǎn)考評機制，激勵各部門和全體員工積極參與安全生產(chǎn)工作，特制定本制度。（二）適用范圍本制度適用于公司內(nèi)各部門、車間、班組及全體員工。（三）考評原則1.客觀公正原則：以客觀事實為依據(jù)，嚴格按照規(guī)定的標準和程序進行考評，確?？荚u結(jié)果真實、準確、公平、公正。2.全面系統(tǒng)原則：涵蓋安全生產(chǎn)工作的各個方面，包括安全管理、安全設(shè)施、安全操作、安全教育培訓(xùn)等，全面評價安全生產(chǎn)工作績效。3.動態(tài)持續(xù)原則：安全生產(chǎn)工作是一個動態(tài)過程，考評應(yīng)定期進行，并根據(jù)實際情況及時調(diào)整和完善，以促進安全生產(chǎn)工作持續(xù)改進。4.激勵約束原則：通過考評，對安全生產(chǎn)工作表現(xiàn)優(yōu)秀的部門和個人給予獎勵，對存在問題的部門和個人進行約束和督促，推動安全生產(chǎn)工作不斷提升。二、考評組織與職責（一）考評領(lǐng)導(dǎo)小組成立公司安全生產(chǎn)考評領(lǐng)導(dǎo)小組，由公司總經(jīng)理擔任組長，副總經(jīng)理擔任副組長，各部門負責人為成員?？荚u領(lǐng)導(dǎo)小組負責全面領(lǐng)導(dǎo)和指導(dǎo)公司安全生產(chǎn)考評工作，審定考評方案、考評結(jié)果及獎懲決定。（二）考評工作小組考評工作小組設(shè)在安全管理部門，由安全管理部門負責人擔任組長，成員包括安全管理人員及相關(guān)專業(yè)技術(shù)人員?？荚u工作小組負責具體實施安全生產(chǎn)考評工作，制定考評計劃、組織考評實施、匯總考評數(shù)據(jù)、撰寫考評報告等。（三）各部門職責1.安全管理部門負責制定和完善安全生產(chǎn)考評制度及相關(guān)標準。組織實施定期安全生產(chǎn)考評工作，對各部門安全生產(chǎn)工作進行監(jiān)督檢查和評價。匯總、分析考評結(jié)果，提出改進建議和措施，并跟蹤整改落實情況。負責對安全生產(chǎn)工作表現(xiàn)突出的部門和個人進行表彰和獎勵，對違反安全生產(chǎn)規(guī)定的部門和個人提出處罰意見。2.其他部門負責本部門安全生產(chǎn)工作的日常管理，按照考評標準開展自評工作。積極配合安全管理部門的考評工作，提供相關(guān)資料和數(shù)據(jù)。根據(jù)考評結(jié)果，制定本部門安全生產(chǎn)改進措施，不斷提高安全生產(chǎn)管理水平。三、考評內(nèi)容與標準（一）安全管理1.安全管理制度建立健全安全生產(chǎn)責任制、安全操作規(guī)程、安全檢查制度、安全教育培訓(xùn)制度、事故應(yīng)急預(yù)案等各項安全管理制度，且制度內(nèi)容符合國家法律法規(guī)和行業(yè)標準要求。（10分）各項安全管理制度得到有效執(zhí)行，有相應(yīng)的執(zhí)行記錄和檔案。（8分）根據(jù)公司發(fā)展和安全生產(chǎn)實際情況，及時修訂和完善安全管理制度。（4分）2.安全管理機構(gòu)與人員配備設(shè)立獨立的安全管理部門，配備足夠數(shù)量的專職安全管理人員，安全管理人員具備相應(yīng)的專業(yè)知識和技能。（8分）各車間、班組明確兼職安全管理人員，負責本區(qū)域的安全生產(chǎn)管理工作。（6分）3.安全目標與計劃制定年度安全生產(chǎn)目標，并將目標分解到各部門、車間、班組。（6分）根據(jù)安全生產(chǎn)目標，制定詳細的年度安全生產(chǎn)工作計劃，計劃內(nèi)容包括工作任務(wù)、責任人、時間進度等，并認真組織實施。（8分）4.安全會議與活動定期召開安全生產(chǎn)會議，每月至少召開一次，會議有記錄、有決議，并及時傳達和貫徹落實。（6分）組織開展形式多樣的安全生產(chǎn)活動，如安全月、安全競賽、應(yīng)急演練等，活動有方案、有總結(jié)，員工參與度高。（8分）（二）安全設(shè)施1.安全設(shè)施配備按照國家法律法規(guī)和行業(yè)標準要求，配備完善的安全設(shè)施，如消防設(shè)施、通風設(shè)施、防護裝置、警示標志等。（10分）安全設(shè)施定期進行維護保養(yǎng)，確保其完好有效，有維護保養(yǎng)記錄。（8分）對安全設(shè)施進行定期檢查和檢測，檢測報告齊全。（6分）2.安全通道與疏散安全通道暢通無阻，疏散指示標志和應(yīng)急照明設(shè)施完好有效。（8分）制定疏散應(yīng)急預(yù)案，定期組織員工進行疏散演練，員工熟悉疏散路線和應(yīng)急處置方法。（8分）（三）安全操作1.操作規(guī)程執(zhí)行員工嚴格遵守安全操作規(guī)程，無違規(guī)操作行為。（10分）對違規(guī)操作行為進行及時糾正和處理，并進行安全教育。（6分）2.設(shè)備運行管理設(shè)備操作人員經(jīng)過專業(yè)培訓(xùn)，持證上崗，熟悉設(shè)備性能和操作規(guī)程。（８分）設(shè)備運行記錄完整，定期進行維護保養(yǎng)和檢修，設(shè)備運行正常，無安全隱患。（10分）（四）安全教育培訓(xùn)1.培訓(xùn)計劃與實施制定年度安全教育培訓(xùn)計劃，明確培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)對象、培訓(xùn)時間和培訓(xùn)方式等。（8分）按照培訓(xùn)計劃組織實施安全教育培訓(xùn)，培訓(xùn)記錄完整，員工參培率達到100%。（10分）2.培訓(xùn)效果員工具備必要的安全知識和技能，能夠正確應(yīng)對各類安全事故。（8分）通過考試、實際操作等方式對員工培訓(xùn)效果進行評估，評估結(jié)果良好。（6分）（五）事故管理1.事故報告與調(diào)查發(fā)生事故后，立即按照規(guī)定報告，報告內(nèi)容準確、及時。（8分）積極配合事故調(diào)查，提供真實、完整的事故相關(guān)資料和信息。（6分）2.事故處理與整改按照“四不放過”原則對事故進行處理，制定事故整改措施，落實整改責任人和整改期限。（10分）對事故整改情況進行跟蹤檢查，確保整改措施有效落實，防止事故再次發(fā)生。（8分）四、考評周期與方式（一）考評周期安全生產(chǎn)考評分為月度自評、季度考評和年度總評。月度自評由各部門自行組織，于每月底前完成；季度考評由考評工作小組組織實施，每季度末進行；年度總評在每年年底進行，結(jié)合季度考評結(jié)果和全年安全生產(chǎn)工作情況進行綜合評價。（二）考評方式1.文件資料審查：查閱各部門安全生產(chǎn)相關(guān)文件、記錄、檔案等資料，檢查安全管理制度的建立與執(zhí)行情況、安全目標與計劃的制定與實施情況、安全教育培訓(xùn)記錄、設(shè)備運行記錄、事故報告與處理記錄等。2.現(xiàn)場檢查：對公司各部門、車間、班組的工作現(xiàn)場進行實地檢查，查看安全設(shè)施配備與運行情況、安全通道與疏散情況、員工操作行為等。3.人員訪談：與各部門負責人、安全管理人員、一線員工等進行訪談，了解安全生產(chǎn)工作開展情況、員工對安全知識和技能的掌握情況、對安全管理工作的意見和建議等。五、考評程序（一）月度自評1.各部門按照考評內(nèi)容與標準，對本部門當月安全生產(chǎn)工作進行全面自查自評，填寫《安全生產(chǎn)月度自評表》。2.部門負責人對自評結(jié)果進行審核，簽字確認后于每月底前報安全管理部門。（二）季度考評1.考評工作小組制定季度考評計劃，明確考評時間、考評人員、考評范圍等。2.考評人員按照考評方式，對各部門進行現(xiàn)場檢查、文件資料審查和人員訪談。3.考評人員根據(jù)考評情況，填寫《安全生產(chǎn)季度考評表》，對各部門安全生產(chǎn)工作進行評分。4.考評工作小組匯總各部門季度考評得分，撰寫季度考評報告，報考評領(lǐng)導(dǎo)小組審核。（三）年度總評1.安全管理部門匯總各部門四個季度的考評得分，計算年度總得分。2.根據(jù)年度總得分，對各部門安全生產(chǎn)工作進行排名，確定優(yōu)秀、良好、合格、不合格等級。3.考評工作小組撰寫年度安全生產(chǎn)考評報告，內(nèi)容包括年度安全生產(chǎn)工作總體情況、考評結(jié)果、存在問題及改進建議等。4.考評領(lǐng)導(dǎo)小組審定年度安全生產(chǎn)考評報告和考評結(jié)果，做出獎懲決定。六、考評結(jié)果應(yīng)用（一）通報表彰對年度安全生產(chǎn)考評結(jié)果為優(yōu)秀的部門和個人，公司進行通報表彰，并給予一定的物質(zhì)獎勵。（二）績效掛鉤將安全生產(chǎn)考評結(jié)果與員工績效掛鉤，對考評結(jié)果為良好及以上的員工，在績效評定時給予加分；對考評結(jié)果為不合格的員工，進行績效扣分，并視情況進行崗位調(diào)整或培訓(xùn)補考。（三）整改督促對考評中發(fā)現(xiàn)的問題