PAGE安全生產(chǎn)安全調(diào)度制度一、總則（一）目的為了加強(qiáng)公司安全生產(chǎn)管理，規(guī)范安全調(diào)度工作，確保生產(chǎn)過程的安全、穩(wěn)定、高效運(yùn)行，依據(jù)國家相關(guān)法律法規(guī)和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合本公司實(shí)際情況，制定本制度。（二）適用范圍本制度適用于公司內(nèi)所有涉及安全生產(chǎn)的部門、車間、崗位及相關(guān)作業(yè)活動。（三）基本原則1.安全第一原則：始終將安全生產(chǎn)放在首位，確保人員生命安全和財產(chǎn)安全。2.預(yù)防為主原則：強(qiáng)化安全風(fēng)險預(yù)防和控制，提前采取措施消除安全隱患。3.綜合管理原則：運(yùn)用多種管理手段，對安全生產(chǎn)進(jìn)行全面、系統(tǒng)的管理。4.科學(xué)調(diào)度原則：依據(jù)生產(chǎn)實(shí)際和安全要求，科學(xué)合理地安排生產(chǎn)調(diào)度，保障生產(chǎn)與安全的協(xié)調(diào)統(tǒng)一。二、安全調(diào)度職責(zé)分工（一）安全管理部門職責(zé)1.負(fù)責(zé)制定、修訂安全生產(chǎn)安全調(diào)度制度，并監(jiān)督執(zhí)行。2.定期組織安全調(diào)度會議，分析安全生產(chǎn)形勢，協(xié)調(diào)解決安全調(diào)度中的問題。3.對各部門安全調(diào)度工作進(jìn)行監(jiān)督檢查，及時發(fā)現(xiàn)和糾正違規(guī)行為。4.參與重大生產(chǎn)調(diào)度方案的安全評審，提出安全意見和建議。（二）生產(chǎn)部門職責(zé)1.根據(jù)生產(chǎn)計劃和安全要求，合理安排生產(chǎn)調(diào)度，確保生產(chǎn)任務(wù)安全、順利完成。2.負(fù)責(zé)本部門生產(chǎn)崗位的安全調(diào)度工作，及時傳達(dá)安全指令，督促員工遵守安全規(guī)定。3.在生產(chǎn)調(diào)度過程中，發(fā)現(xiàn)安全隱患及時報告，并采取臨時措施防止事故發(fā)生。4.配合安全管理部門做好安全調(diào)度相關(guān)工作，提供必要的生產(chǎn)信息和數(shù)據(jù)。（三）設(shè)備管理部門職責(zé)1.負(fù)責(zé)設(shè)備的安全管理，確保設(shè)備安全運(yùn)行，為生產(chǎn)調(diào)度提供可靠的設(shè)備保障。2.制定設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)計劃和安全操作規(guī)程，指導(dǎo)操作人員正確操作設(shè)備。3.定期對設(shè)備進(jìn)行巡檢和維護(hù)，及時發(fā)現(xiàn)和處理設(shè)備故障及安全隱患。4.參與生產(chǎn)調(diào)度方案中涉及設(shè)備方面的安全評估，提出設(shè)備安全改進(jìn)措施。（四）人力資源部門職責(zé)1.負(fù)責(zé)員工的安全培訓(xùn)教育工作，提高員工的安全意識和操作技能。2.根據(jù)生產(chǎn)調(diào)度需求，合理調(diào)配人員，確保各崗位人員配備符合安全要求。3.將安全績效納入員工績效考核體系，激勵員工積極參與安全生產(chǎn)調(diào)度工作。（五）其他部門職責(zé)各部門按照“管業(yè)務(wù)必須管安全”的原則，負(fù)責(zé)本部門業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的安全生產(chǎn)安全調(diào)度工作，配合公司整體安全調(diào)度工作的開展。三、安全調(diào)度工作流程（一）調(diào)度計劃制定1.生產(chǎn)部門根據(jù)公司年度生產(chǎn)經(jīng)營計劃，結(jié)合市場需求、設(shè)備狀況、人員情況等因素，制定月度、周生產(chǎn)調(diào)度計劃初稿。2.安全管理部門對生產(chǎn)調(diào)度計劃初稿進(jìn)行安全審核，重點(diǎn)審查計劃中是否存在安全風(fēng)險，安全措施是否落實(shí)到位。對于存在安全隱患的調(diào)度計劃，提出修改意見，反饋給生產(chǎn)部門進(jìn)行調(diào)整。3.生產(chǎn)部門根據(jù)安全管理部門的審核意見，對調(diào)度計劃進(jìn)行修改完善，形成最終生產(chǎn)調(diào)度計劃，報公司主管領(lǐng)導(dǎo)審批后執(zhí)行。（二）調(diào)度指令下達(dá)1.生產(chǎn)部門根據(jù)批準(zhǔn)的生產(chǎn)調(diào)度計劃，向各車間、崗位下達(dá)調(diào)度指令。調(diào)度指令應(yīng)明確生產(chǎn)任務(wù)、質(zhì)量要求、安全注意事項等內(nèi)容。2.調(diào)度指令下達(dá)后，各車間、崗位負(fù)責(zé)人應(yīng)及時組織員工學(xué)習(xí)調(diào)度指令內(nèi)容，確保員工清楚了解生產(chǎn)任務(wù)和安全要求。（三）生產(chǎn)過程調(diào)度1.在生產(chǎn)過程中，各車間、崗位應(yīng)嚴(yán)格按照調(diào)度指令組織生產(chǎn)，不得擅自更改生產(chǎn)任務(wù)和操作流程。2.生產(chǎn)過程中如出現(xiàn)設(shè)備故障、人員變動、安全隱患等異常情況，車間、崗位負(fù)責(zé)人應(yīng)及時向生產(chǎn)部門報告。生產(chǎn)部門根據(jù)實(shí)際情況，對調(diào)度計劃進(jìn)行調(diào)整，并下達(dá)新的調(diào)度指令。3.安全管理部門在生產(chǎn)過程中進(jìn)行安全巡查，發(fā)現(xiàn)安全問題及時督促相關(guān)部門和人員整改。對于重大安全問題，應(yīng)立即啟動應(yīng)急預(yù)案，并及時向公司領(lǐng)導(dǎo)報告。（四）調(diào)度總結(jié)與分析1.每個工作日結(jié)束后，各車間、崗位負(fù)責(zé)人應(yīng)將當(dāng)天的生產(chǎn)情況和安全情況進(jìn)行總結(jié)，上報生產(chǎn)部門。2.生產(chǎn)部門每周對生產(chǎn)調(diào)度情況進(jìn)行總結(jié)分析，形成周調(diào)度總結(jié)報告，內(nèi)容包括生產(chǎn)任務(wù)完成情況、安全情況、存在的問題及改進(jìn)措施等。3.安全管理部門每月對公司安全生產(chǎn)安全調(diào)度工作進(jìn)行全面總結(jié)分析，評估安全調(diào)度制度的執(zhí)行效果，針對存在的問題提出改進(jìn)建議，形成月度安全調(diào)度總結(jié)報告，報公司領(lǐng)導(dǎo)審閱。四、安全調(diào)度會議制度（一）會議組織1.安全調(diào)度會議分為定期會議和臨時會議。定期會議每周召開一次，由安全管理部門負(fù)責(zé)組織；臨時會議根據(jù)安全生產(chǎn)需要隨時召開，由安全管理部門或相關(guān)部門提出申請，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后召開。2.安全調(diào)度會議由安全管理部門負(fù)責(zé)人主持，公司領(lǐng)導(dǎo)、各部門負(fù)責(zé)人、車間主任、安全管理人員等參加會議。（二）會議內(nèi)容1.傳達(dá)國家有關(guān)安全生產(chǎn)的法律法規(guī)、政策文件和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，通報近期安全生產(chǎn)事故案例。2.各部門匯報本周安全生產(chǎn)安全調(diào)度工作情況，包括生產(chǎn)任務(wù)完成情況、安全措施落實(shí)情況、存在的問題及解決措施等。3.分析當(dāng)前安全生產(chǎn)形勢，討論解決安全生產(chǎn)安全調(diào)度工作中存在的共性問題和突出問題。4.研究部署下一階段安全生產(chǎn)安全調(diào)度工作任務(wù)，明確工作重點(diǎn)和安全要求。5.對安全生產(chǎn)先進(jìn)單位和個人進(jìn)行表彰和獎勵，對安全生產(chǎn)工作不力的單位和個人進(jìn)行批評和問責(zé)。（三）會議記錄與紀(jì)要1.安全管理部門安排專人負(fù)責(zé)會議記錄，詳細(xì)記錄會議內(nèi)容、討論結(jié)果、工作部署等。2.會議結(jié)束后，安全管理部門及時整理會議紀(jì)要，經(jīng)會議主持人審核后，發(fā)送給參會人員，并抄報公司領(lǐng)導(dǎo)。會議紀(jì)要應(yīng)明確會議決議事項、責(zé)任部門、完成時間等，作為安全生產(chǎn)安全調(diào)度工作的重要依據(jù)。五、安全調(diào)度信息溝通與報告制度（一）信息溝通1.建立安全生產(chǎn)安全調(diào)度信息溝通平臺，包括安全管理部門與各部門之間的內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)、微信群組、電話等多種方式，確保安全信息及時、準(zhǔn)確傳遞。2.各部門應(yīng)指定專人負(fù)責(zé)安全調(diào)度信息的收集、整理和傳遞工作，及時將本部門的安全生產(chǎn)情況、安全隱患排查治理情況、安全事故等信息報告給安全管理部門。3.安全管理部門定期對收集到的安全調(diào)度信息進(jìn)行分析和匯總，及時掌握公司安全生產(chǎn)動態(tài)，為安全決策提供依據(jù)。（二）報告制度1.事故報告發(fā)生安全事故后，事故現(xiàn)場有關(guān)人員應(yīng)當(dāng)立即報告本部門負(fù)責(zé)人。部門負(fù)責(zé)人接到報告后，應(yīng)于1小時內(nèi)向安全管理部門和公司領(lǐng)導(dǎo)報告。安全管理部門接到事故報告后，應(yīng)按照事故報告程序，及時向當(dāng)?shù)匕踩a(chǎn)監(jiān)督管理部門和相關(guān)部門報告，并組織開展事故救援和調(diào)查處理工作。2.隱患報告員工發(fā)現(xiàn)安全隱患后，應(yīng)立即報告所在車間、崗位負(fù)責(zé)人。車間、崗位負(fù)責(zé)人接到報告后，應(yīng)及時組織人員進(jìn)行隱患排查和初步處理，并將隱患情況報告給安全管理部門。安全管理部門對收到的安全隱患報告進(jìn)行登記和評估，根據(jù)隱患的嚴(yán)重程度，下達(dá)隱患整改通知，明確整改責(zé)任部門、整改措施和整改期限。3.定期報告各部門每月底向安全管理部門提交安全生產(chǎn)月度報告，內(nèi)容包括本月安全生產(chǎn)工作開展情況、安全目標(biāo)完成情況、安全隱患排查治理情況、安全培訓(xùn)教育情況等。安全管理部門每季度向公司領(lǐng)導(dǎo)提交安全生產(chǎn)季度報告，全面總結(jié)本季度公司安全生產(chǎn)安全調(diào)度工作情況，分析存在的問題，提出下一步工作建議。六、安全調(diào)度培訓(xùn)與教育制度（一）培訓(xùn)計劃制定1.安全管理部門根據(jù)公司安全生產(chǎn)實(shí)際情況和員工安全需求，制定年度安全調(diào)度培訓(xùn)計劃。培訓(xùn)計劃應(yīng)明確培訓(xùn)目標(biāo)、培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)對象、培訓(xùn)時間、培訓(xùn)方式等。2.培訓(xùn)內(nèi)容應(yīng)包括國家安全生產(chǎn)法律法規(guī)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、公司安全生產(chǎn)安全調(diào)度制度、安全操作規(guī)程、事故案例分析等。（二）培訓(xùn)實(shí)施1.按照培訓(xùn)計劃組織開展安全調(diào)度培訓(xùn)工作，培訓(xùn)方式可采用內(nèi)部培訓(xùn)、外部培訓(xùn)、在線學(xué)習(xí)、現(xiàn)場實(shí)操等多種形式。2.內(nèi)部培訓(xùn)由公司安全管理人員或邀請相關(guān)專家進(jìn)行授課；外部培訓(xùn)可根據(jù)需要選派員工參加上級主管部門或?qū)I(yè)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)組織的培訓(xùn)課程；在線學(xué)習(xí)可利用網(wǎng)絡(luò)平臺提供的安全培訓(xùn)資源，組織員工自主學(xué)習(xí)；現(xiàn)場實(shí)操培訓(xùn)應(yīng)在模擬場景或?qū)嶋H工作現(xiàn)場進(jìn)行，讓員工親身體驗(yàn)和掌握安全操作技能。3.每次培訓(xùn)結(jié)束后，應(yīng)對培訓(xùn)效果進(jìn)行評估，可通過考試、實(shí)際操作考核、員工反饋等方式，了解員工對培訓(xùn)內(nèi)容的掌握程度和培訓(xùn)需求，以便對培訓(xùn)計劃和內(nèi)容進(jìn)行調(diào)整和改進(jìn)。（三）教育要求1.新員工入職后，必須接受公司組織的三級安全培訓(xùn)教育，其中包括安全調(diào)度相關(guān)內(nèi)容的培訓(xùn)，經(jīng)考試合格后方可上崗。2.在新工藝、新技術(shù)、新設(shè)備、新材料投入使用前，應(yīng)對相關(guān)員工進(jìn)行專門的安全調(diào)度培訓(xùn)教育，使其熟悉掌握新的安全要求和操作技能。3.定期組織全體員工進(jìn)行安全調(diào)度再教育，不斷強(qiáng)化員工的安全意識和安全責(zé)任感，提高員工的安全素質(zhì)和應(yīng)急處置能力。七、安全調(diào)度應(yīng)急管理制度（一）應(yīng)急預(yù)案制定1.安全管理部門牽頭組織制定公司安全生產(chǎn)安全調(diào)度應(yīng)急預(yù)案，包括綜合應(yīng)急預(yù)案、專項應(yīng)急預(yù)案和現(xiàn)場處置方案。2.應(yīng)急預(yù)案應(yīng)根據(jù)公司生產(chǎn)特點(diǎn)、安全風(fēng)險狀況和可能發(fā)生的事故類型，明確應(yīng)急組織機(jī)構(gòu)及職責(zé)、應(yīng)急響應(yīng)程序、應(yīng)急救援措施、應(yīng)急物資保障等內(nèi)容。3.應(yīng)急預(yù)案制定后應(yīng)組織相關(guān)部門和人員進(jìn)行評審，并報當(dāng)?shù)匕踩a(chǎn)監(jiān)督管理部門備案。（二）應(yīng)急演練1.定期組織應(yīng)急演練，演練內(nèi)容應(yīng)包括火災(zāi)、爆炸、泄漏、中毒等事故場景的模擬演練。演練頻率應(yīng)根據(jù)公司實(shí)際情況確定，原則上每年不少于一次綜合演練，每半年不少于一次專項演練，每季度不少于一次現(xiàn)場處置演練。2.演練前應(yīng)制定詳細(xì)的演練方案，明確演練目的、內(nèi)容、步驟、參與人員等，確保演練有序進(jìn)行。演練結(jié)束后，應(yīng)對演練效果進(jìn)行評估，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，針對演練中發(fā)現(xiàn)的問題及時對應(yīng)急預(yù)案進(jìn)行修訂完善。（三）應(yīng)急處置1.發(fā)生安全事故或緊急情況時，現(xiàn)場人員應(yīng)立即按照應(yīng)急預(yù)案采取應(yīng)急措施，組織自救互救，并及時報告本部門負(fù)責(zé)人和安全管理部門。2.安全管理部門接到報告后應(yīng)立即啟動應(yīng)急預(yù)案，組織應(yīng)急救援隊伍趕赴事故現(xiàn)場，開展事故救援、搶險救災(zāi)、現(xiàn)場警戒、人員疏散、醫(yī)療救護(hù)等工作。3.在應(yīng)急處置過程中，應(yīng)及時向上級主管部門和當(dāng)?shù)卣嚓P(guān)部門報告事故情況，請求支援。同時，要做好事故現(xiàn)場的保護(hù)工作，配合事故調(diào)查處理工作的開展。八、安全調(diào)度監(jiān)督檢查制度（一）檢查計劃制定1.安全管理部門制定年度安全調(diào)度監(jiān)督檢查計劃，明確檢查內(nèi)容、檢查方式、檢查頻次、檢查人員等。2.檢查內(nèi)容應(yīng)涵蓋安全生產(chǎn)安全調(diào)度制度執(zhí)行情況、生產(chǎn)現(xiàn)場安全狀況、設(shè)備設(shè)施運(yùn)行情況、員工安全操作情況、安全隱患排查治理情況等方面。（二）檢查實(shí)施1.按照檢查計劃組織開展安全調(diào)度監(jiān)督檢查工作，檢查方式可采用日常巡查、專項檢查、季節(jié)性檢查、節(jié)假日檢查等多種形式。2.檢查人員應(yīng)深入生產(chǎn)現(xiàn)場，認(rèn)真查看各部門、各崗位的安全生產(chǎn)情況，查閱相關(guān)文件資料，詢問員工安全知識和操作技能掌握情況，對發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行詳細(xì)記錄。（三）問題整改1.對檢查中發(fā)現(xiàn)的安全問題，安全管理部門應(yīng)下達(dá)《安全隱患整改通知書》，明確整改責(zé)任部門、整改措施和整改期限。2.整改責(zé)