PAGE煤礦早調(diào)度生產(chǎn)例會制度一、總則（一）目的為了加強(qiáng)煤礦生產(chǎn)管理，及時掌握生產(chǎn)動態(tài)，協(xié)調(diào)解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題，確保煤礦生產(chǎn)安全、高效、有序進(jìn)行，特制定本制度。（二）適用范圍本制度適用于煤礦企業(yè)內(nèi)部各生產(chǎn)部門、輔助部門及相關(guān)崗位人員。（三）基本原則1.堅持安全第一原則，將安全生產(chǎn)放在首位，確保生產(chǎn)過程中的人員安全和設(shè)備安全。2.遵循高效協(xié)作原則，各部門密切配合，提高工作效率，共同推進(jìn)生產(chǎn)任務(wù)順利完成。3.注重信息暢通原則，及時準(zhǔn)確地傳遞生產(chǎn)信息，避免信息不暢導(dǎo)致的生產(chǎn)延誤或事故。二、會議組織（一）會議時間每日[具體時間]召開早調(diào)度生產(chǎn)例會，如遇特殊情況需提前或推遲，由調(diào)度室提前通知相關(guān)人員。（二）會議地點煤礦調(diào)度會議室（三）參會人員1.煤礦領(lǐng)導(dǎo)班子成員2.各生產(chǎn)部門負(fù)責(zé)人3.各輔助部門負(fù)責(zé)人4.調(diào)度室全體人員（四）會議主持由煤礦生產(chǎn)礦長主持會議，如生產(chǎn)礦長因故不能參加，可委托其他領(lǐng)導(dǎo)代為主持。三、會議內(nèi)容（一）生產(chǎn)情況匯報1.各生產(chǎn)部門負(fù)責(zé)人匯報前一日生產(chǎn)任務(wù)完成情況，包括產(chǎn)量、進(jìn)尺、設(shè)備運行狀況等。2.重點匯報生產(chǎn)過程中遇到的問題及采取的解決措施。（二）安全情況匯報1.安全部門負(fù)責(zé)人匯報前一日安全檢查情況，包括安全隱患排查、整改情況等。2.通報發(fā)生的安全事故及處理結(jié)果，分析事故原因，提出防范措施。（三）設(shè)備運行情況匯報1.機(jī)電部門負(fù)責(zé)人匯報前一日設(shè)備運行狀況，包括設(shè)備故障、維修情況等。2.對影響生產(chǎn)的設(shè)備問題進(jìn)行分析，提出解決方案和建議。（四）物資供應(yīng)情況匯報物資供應(yīng)部門負(fù)責(zé)人匯報前一日物資供應(yīng)情況，包括材料、配件的到貨、庫存情況等。對物資供應(yīng)中存在的問題進(jìn)行說明，確保生產(chǎn)物資的及時供應(yīng)。（五）問題討論與解決1.針對各部門匯報的問題，參會人員進(jìn)行討論，分析問題產(chǎn)生的原因，提出解決方案。2.明確問題解決的責(zé)任部門和責(zé)任人，規(guī)定解決問題的時間節(jié)點。（六）工作安排與部署1.根據(jù)當(dāng)日生產(chǎn)情況和存在的問題，對次日生產(chǎn)任務(wù)進(jìn)行安排，明確各部門的工作重點和目標(biāo)。2.對安全生產(chǎn)、設(shè)備管理、物資供應(yīng)等方面的工作提出具體要求和措施。四、會議流程（一）會前準(zhǔn)備1.調(diào)度室提前收集各部門前一日的生產(chǎn)、安全、設(shè)備運行等情況資料，整理成匯報材料。2.將會議時間、地點、參會人員等信息提前通知相關(guān)部門和人員。（二）會議開始1.主持人宣布會議開始，介紹參會人員。2.各部門負(fù)責(zé)人按照順序依次匯報前一日工作情況。（三）問題討論與決策1.參會人員針對匯報的問題進(jìn)行討論，充分發(fā)表意見和建議。2.主持人根據(jù)討論情況，綜合各方面因素，做出決策，明確問題解決的方向和責(zé)任。（四）工作安排1.生產(chǎn)礦長根據(jù)當(dāng)日生產(chǎn)情況和決策結(jié)果，對次日生產(chǎn)任務(wù)進(jìn)行詳細(xì)安排，明確各部門的工作任務(wù)和要求。2.對重點工作和關(guān)鍵環(huán)節(jié)進(jìn)行強(qiáng)調(diào)，確保各項工作落實到位。（五）會議結(jié)束1.主持人對會議進(jìn)行總結(jié)，強(qiáng)調(diào)會議精神和工作要求。2.宣布會議結(jié)束。五、會議記錄與紀(jì)要（一）會議記錄調(diào)度室安排專人負(fù)責(zé)會議記錄，詳細(xì)記錄會議內(nèi)容，包括各部門匯報情況、問題討論過程、決策結(jié)果及工作安排等。（二）會議紀(jì)要1.會議結(jié)束后，調(diào)度室及時整理會議紀(jì)要，經(jīng)主持人審核后，發(fā)送給參會人員及相關(guān)部門。2.會議紀(jì)要應(yīng)準(zhǔn)確概括會議主要內(nèi)容，明確工作任務(wù)、責(zé)任部門和責(zé)任人、時間節(jié)點等關(guān)鍵信息。六、監(jiān)督與考核（一）監(jiān)督機(jī)制1.成立由煤礦領(lǐng)導(dǎo)班子成員組成的監(jiān)督小組，對早調(diào)度生產(chǎn)例會制度的執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督檢查。2.監(jiān)督小組定期或不定期對會議決策的執(zhí)行情況進(jìn)行跟蹤檢查，確保各項工作按要求落實。（二）考核辦法1.對各部門參會人員的出勤情況進(jìn)行考核，無故缺席會議的，按照煤礦相關(guān)規(guī)定進(jìn)行處罰。2.對各部門匯報工作的準(zhǔn)確性、及時性進(jìn)行考核，匯報內(nèi)容與實際情況不符或未按時匯報的，給予相應(yīng)扣分。3.對會議決策的執(zhí)行情況進(jìn)行考核，未按要求