PAGE電子煙生產(chǎn)車(chē)間管理制度一、總則（一）目的為加強(qiáng)電子煙生產(chǎn)車(chē)間的管理，確保生產(chǎn)過(guò)程的規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、科學(xué)化，保證產(chǎn)品質(zhì)量，提高生產(chǎn)效率，保障員工安全與健康，特制定本管理制度。（二）適用范圍本制度適用于本公司電子煙生產(chǎn)車(chē)間的所有生產(chǎn)活動(dòng)及相關(guān)人員。（三）基本原則1.遵守國(guó)家法律法規(guī)及相關(guān)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，確保生產(chǎn)活動(dòng)合法合規(guī)。2.堅(jiān)持質(zhì)量第一，嚴(yán)格把控生產(chǎn)過(guò)程中的各個(gè)環(huán)節(jié)，確保產(chǎn)品質(zhì)量符合要求。3.注重安全生產(chǎn)，預(yù)防為主，綜合治理，保障員工生命財(cái)產(chǎn)安全。4.追求高效生產(chǎn)，優(yōu)化流程，合理配置資源，提高生產(chǎn)效率。二、人員管理（一）員工入職與培訓(xùn)1.新員工入職時(shí)，需提交個(gè)人有效身份證件及相關(guān)學(xué)歷證明等資料，經(jīng)人力資源部門(mén)審核通過(guò)后，方可辦理入職手續(xù)。2.新員工入職后，由車(chē)間主管組織進(jìn)行入職培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容包括公司概況、車(chē)間規(guī)章制度、電子煙生產(chǎn)工藝流程、安全操作規(guī)程、質(zhì)量控制要求等。培訓(xùn)結(jié)束后，需進(jìn)行考核，考核合格后方可上崗。（二）員工考勤1.員工應(yīng)嚴(yán)格遵守公司的考勤制度，按時(shí)上下班，不得遲到、早退、曠工。2.員工請(qǐng)假需提前按照公司規(guī)定填寫(xiě)請(qǐng)假申請(qǐng)表，經(jīng)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后方可生效。請(qǐng)假期間應(yīng)做好工作交接，確保工作不受影響。3.車(chē)間主管負(fù)責(zé)對(duì)員工的考勤情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)和監(jiān)督，每月將考勤結(jié)果報(bào)人力資源部門(mén)。（三）員工行為規(guī)范1.員工應(yīng)遵守車(chē)間的各項(xiàng)規(guī)章制度，服從管理，聽(tīng)從指揮。2.工作時(shí)間內(nèi)，員工應(yīng)堅(jiān)守崗位，不得串崗、閑聊、玩手機(jī)等做與工作無(wú)關(guān)的事情。嚴(yán)禁在車(chē)間內(nèi)吸煙、進(jìn)食。3.員工應(yīng)保持車(chē)間環(huán)境整潔，愛(ài)護(hù)生產(chǎn)設(shè)備和工具，節(jié)約原材料和能源。4.員工應(yīng)積極參加公司組織的培訓(xùn)和會(huì)議，不斷提高自身業(yè)務(wù)水平和綜合素質(zhì)。（四）員工考核與獎(jiǎng)懲1.車(chē)間主管定期對(duì)員工的工作表現(xiàn)進(jìn)行考核，考核內(nèi)容包括工作質(zhì)量、工作效率、工作態(tài)度、遵守規(guī)章制度等方面。2.對(duì)于工作表現(xiàn)優(yōu)秀的員工，給予表彰和獎(jiǎng)勵(lì)，如獎(jiǎng)金、榮譽(yù)證書(shū)等。對(duì)于違反規(guī)章制度、工作失誤給公司造成損失的員工，給予批評(píng)教育、警告、罰款、辭退等相應(yīng)處罰。三、生產(chǎn)設(shè)備管理（一）設(shè)備采購(gòu)與驗(yàn)收1.根據(jù)生產(chǎn)需求，由生產(chǎn)部門(mén)提出設(shè)備采購(gòu)申請(qǐng)，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)審批后，由采購(gòu)部門(mén)負(fù)責(zé)采購(gòu)。2.設(shè)備到貨后，由設(shè)備管理部門(mén)組織相關(guān)人員進(jìn)行驗(yàn)收，驗(yàn)收內(nèi)容包括設(shè)備的規(guī)格型號(hào)、數(shù)量、外觀(guān)質(zhì)量、技術(shù)性能等。驗(yàn)收合格后方可辦理入庫(kù)手續(xù)。（二）設(shè)備安裝與調(diào)試1.設(shè)備管理部門(mén)負(fù)責(zé)組織設(shè)備的安裝與調(diào)試工作，安裝調(diào)試人員應(yīng)嚴(yán)格按照設(shè)備安裝說(shuō)明書(shū)和操作規(guī)程進(jìn)行操作。2.設(shè)備安裝調(diào)試完成后，需進(jìn)行試生產(chǎn)，試生產(chǎn)合格后方可正式投入使用。（三）設(shè)備日常維護(hù)與保養(yǎng)1.設(shè)備操作人員負(fù)責(zé)設(shè)備的日常維護(hù)與保養(yǎng)工作，嚴(yán)格按照設(shè)備操作規(guī)程進(jìn)行操作，定期對(duì)設(shè)備進(jìn)行清潔潤(rùn)滑、緊固調(diào)整等保養(yǎng)工作。2.設(shè)備管理部門(mén)定期對(duì)設(shè)備進(jìn)行巡檢，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決設(shè)備運(yùn)行中存在的問(wèn)題。對(duì)于設(shè)備故障，應(yīng)及時(shí)組織維修人員進(jìn)行維修，確保設(shè)備正常運(yùn)行。（四）設(shè)備維修與改造1.設(shè)備出現(xiàn)故障時(shí)，操作人員應(yīng)及時(shí)報(bào)告車(chē)間主管和設(shè)備管理部門(mén)，由設(shè)備管理部門(mén)安排維修人員進(jìn)行維修。維修人員應(yīng)填寫(xiě)設(shè)備維修記錄，詳細(xì)記錄故障原因、維修過(guò)程和維修結(jié)果。2.根據(jù)生產(chǎn)發(fā)展和技術(shù)進(jìn)步的需要，由設(shè)備管理部門(mén)提出設(shè)備改造計(jì)劃，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)審批后實(shí)施。設(shè)備改造完成后，需進(jìn)行驗(yàn)收，驗(yàn)收合格后方可投入使用。（五）設(shè)備報(bào)廢管理1.對(duì)于已無(wú)法修復(fù)或技術(shù)性能落后、能耗高、效率低的設(shè)備，由設(shè)備管理部門(mén)組織相關(guān)人員進(jìn)行鑒定，提出報(bào)廢申請(qǐng)。2.報(bào)廢申請(qǐng)經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)審批后，由設(shè)備管理部門(mén)負(fù)責(zé)辦理設(shè)備報(bào)廢手續(xù)，并對(duì)報(bào)廢設(shè)備進(jìn)行妥善處理。四、生產(chǎn)物料管理（一）物料采購(gòu)1.生產(chǎn)部門(mén)根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃和庫(kù)存情況，提出物料采購(gòu)申請(qǐng)，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)審批后，由采購(gòu)部門(mén)負(fù)責(zé)采購(gòu)。2.采購(gòu)部門(mén)應(yīng)選擇合格的供應(yīng)商，確保所采購(gòu)的物料質(zhì)量符合要求。采購(gòu)合同應(yīng)明確物料的規(guī)格型號(hào)、數(shù)量、價(jià)格、交貨期、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等條款。（二）物料入庫(kù)1.物料到貨后，由倉(cāng)庫(kù)管理人員負(fù)責(zé)驗(yàn)收，驗(yàn)收內(nèi)容包括物料的規(guī)格型號(hào)、數(shù)量、外觀(guān)質(zhì)量、質(zhì)量證明文件等。驗(yàn)收合格后方可辦理入庫(kù)手續(xù)。2.倉(cāng)庫(kù)管理人員應(yīng)按照物料的類(lèi)別、規(guī)格型號(hào)、批次等進(jìn)行分類(lèi)存放，并建立物料臺(tái)賬，詳細(xì)記錄物料的出入庫(kù)情況。（三）物料發(fā)放1.生產(chǎn)車(chē)間根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃和實(shí)際需求，填寫(xiě)物料領(lǐng)料單，經(jīng)車(chē)間主管審批后，到倉(cāng)庫(kù)領(lǐng)取物料。2.倉(cāng)庫(kù)管理人員應(yīng)按照領(lǐng)料單的要求發(fā)放物料，并做好發(fā)放記錄。發(fā)放記錄應(yīng)包括領(lǐng)料日期、領(lǐng)料部門(mén)、物料名稱(chēng)、規(guī)格型號(hào)、數(shù)量、領(lǐng)料人等信息。（四）物料盤(pán)點(diǎn)1.倉(cāng)庫(kù)管理人員定期對(duì)物料進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)，盤(pán)點(diǎn)內(nèi)容包括物料的數(shù)量、質(zhì)量、存放位置等。盤(pán)點(diǎn)結(jié)果應(yīng)與物料臺(tái)賬進(jìn)行核對(duì)，確保賬實(shí)相符。2.對(duì)于盤(pán)盈、盤(pán)虧的物料，應(yīng)查明原因，及時(shí)進(jìn)行處理。盤(pán)盈的物料應(yīng)辦理入庫(kù)手續(xù)，盤(pán)虧的物料應(yīng)查明責(zé)任，按照公司規(guī)定進(jìn)行賠償處理。（五）物料報(bào)廢管理1.對(duì)于因質(zhì)量問(wèn)題、過(guò)期失效、損壞等原因無(wú)法使用的物料，由生產(chǎn)車(chē)間或倉(cāng)庫(kù)管理人員提出報(bào)廢申請(qǐng)。2.報(bào)廢申請(qǐng)經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)審批后，由倉(cāng)庫(kù)管理人員負(fù)責(zé)辦理物料報(bào)廢手續(xù)，并對(duì)報(bào)廢物料進(jìn)行妥善處理。五、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理（一）現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境管理1.車(chē)間應(yīng)保持整潔衛(wèi)生，地面、墻壁、門(mén)窗等應(yīng)定期清潔，無(wú)雜物、無(wú)灰塵。2.生產(chǎn)設(shè)備、工具、物料等應(yīng)擺放整齊，不得隨意堆放。通道應(yīng)保持暢通，不得堵塞。（二）定置管理1.根據(jù)生產(chǎn)流程和操作要求，對(duì)車(chē)間內(nèi)的設(shè)備、工具、物料等進(jìn)行定置管理，明確其存放位置和標(biāo)識(shí)。2.員工應(yīng)按照定置管理的要求使用和存放設(shè)備、工具、物料等，不得隨意更改其存放位置。（三）現(xiàn)場(chǎng)安全管理1.車(chē)間應(yīng)設(shè)置明顯的安全警示標(biāo)志，配備必要的安全防護(hù)用品和消防器材。2.員工應(yīng)嚴(yán)格遵守安全操作規(guī)程，正確佩戴和使用安全防護(hù)用品。嚴(yán)禁違規(guī)操作和冒險(xiǎn)作業(yè)。3.車(chē)間主管定期組織安全檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和消除安全隱患。對(duì)于安全事故，應(yīng)按照“四不放過(guò)”原則進(jìn)行處理，即事故原因未查清不放過(guò)、事故責(zé)任人未受到處理不放過(guò)、事故責(zé)任人和廣大群眾沒(méi)有受到教育不放過(guò)、事故沒(méi)有制訂切實(shí)可行的整改措施不放過(guò)。（四）現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理1.車(chē)間應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量管理體系，確保生產(chǎn)過(guò)程處于受控狀態(tài)。2.員工應(yīng)嚴(yán)格按照工藝文件和操作規(guī)程進(jìn)行操作，確保產(chǎn)品質(zhì)量符合要求。3.質(zhì)量檢驗(yàn)人員應(yīng)加強(qiáng)對(duì)生產(chǎn)過(guò)程的質(zhì)量檢驗(yàn)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和糾正質(zhì)量問(wèn)題。對(duì)于不合格產(chǎn)品，應(yīng)按照規(guī)定進(jìn)行標(biāo)識(shí)、隔離和處理。六、生產(chǎn)過(guò)程管理（一）生產(chǎn)計(jì)劃生產(chǎn)部門(mén)根據(jù)市場(chǎng)需求和公司銷(xiāo)售訂單，制定生產(chǎn)計(jì)劃。生產(chǎn)計(jì)劃應(yīng)明確產(chǎn)品的品種、規(guī)格型號(hào)、數(shù)量、交貨期等要求，并分解到各個(gè)車(chē)間和班組。（二）生產(chǎn)調(diào)度車(chē)間主管根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃，合理安排生產(chǎn)任務(wù)，進(jìn)行生產(chǎn)調(diào)度。生產(chǎn)調(diào)度應(yīng)確保生產(chǎn)過(guò)程的連續(xù)性、均衡性和協(xié)調(diào)性，及時(shí)解決生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題。（三）生產(chǎn)操作1.員工應(yīng)嚴(yán)格按照工藝文件和操作規(guī)程進(jìn)行生產(chǎn)操作，確保產(chǎn)品質(zhì)量和生產(chǎn)安全。2.在生產(chǎn)過(guò)程中，員工應(yīng)做好自檢、互檢和專(zhuān)檢工作，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和糾正質(zhì)量問(wèn)題。3.對(duì)于生產(chǎn)過(guò)程中的關(guān)鍵工序和特殊過(guò)程，應(yīng)進(jìn)行重點(diǎn)監(jiān)控，確保產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定可靠。（四）生產(chǎn)記錄1.員工應(yīng)如實(shí)填寫(xiě)生產(chǎn)記錄，生產(chǎn)記錄應(yīng)包括產(chǎn)品名稱(chēng)、規(guī)格型號(hào)、生產(chǎn)批次、生產(chǎn)日期、生產(chǎn)數(shù)量、質(zhì)量檢驗(yàn)情況等信息。2.生產(chǎn)記錄應(yīng)妥善保管，保存期限按照公司規(guī)定執(zhí)行。生產(chǎn)記錄是產(chǎn)品質(zhì)量追溯和生產(chǎn)管理的重要依據(jù)。七、質(zhì)量控制管理（一）質(zhì)量目標(biāo)公司制定明確的質(zhì)量目標(biāo)，如產(chǎn)品合格率、客戶(hù)滿(mǎn)意度等，并將質(zhì)量目標(biāo)分解到各個(gè)部門(mén)和崗位。（二）質(zhì)量管理體系公司建立健全質(zhì)量管理體系，按照ISO9001質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)的要求，制定質(zhì)量管理手冊(cè)、程序文件和作業(yè)指導(dǎo)書(shū)等，確保質(zhì)量管理工作有章可循。（三）質(zhì)量檢驗(yàn)1.公司設(shè)立質(zhì)量檢驗(yàn)部門(mén)，配備專(zhuān)業(yè)的質(zhì)量檢驗(yàn)人員，負(fù)責(zé)對(duì)原材料、半成品和成品進(jìn)行質(zhì)量檢驗(yàn)。2.質(zhì)量檢驗(yàn)人員應(yīng)嚴(yán)格按照檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)和檢驗(yàn)方法進(jìn)行檢驗(yàn)，確保檢驗(yàn)結(jié)果準(zhǔn)確可靠。對(duì)于不合格產(chǎn)品，應(yīng)出具