PAGE煤化工生產巡回檢查制度一、總則（一）目的為加強煤化工生產過程管理，及時發(fā)現(xiàn)和消除設備隱患、工藝異常等問題，確保生產安全穩(wěn)定運行，特制定本巡回檢查制度。（二）適用范圍本制度適用于公司內所有煤化工生產裝置及相關區(qū)域的巡回檢查工作。（三）基本原則1.定期檢查與不定期抽查相結合，確保檢查的全面性和及時性。2.專業(yè)檢查與綜合檢查相結合，提高檢查的準確性和有效性。3.檢查與整改相結合，對發(fā)現(xiàn)的問題及時進行整改，形成閉環(huán)管理。二、巡回檢查職責分工（一）生產部門1.負責組織制定巡回檢查計劃，并監(jiān)督執(zhí)行。2.協(xié)調各部門之間的巡回檢查工作，及時解決檢查中發(fā)現(xiàn)的問題。3.對巡回檢查工作進行總結分析，提出改進措施。（二）設備管理部門1.制定設備巡回檢查標準和規(guī)范，指導檢查人員正確開展設備檢查工作。2.負責對設備巡回檢查中發(fā)現(xiàn)的設備故障和隱患進行技術分析，提出維修和整改建議。3.參與重大設備問題的處理，跟蹤整改情況。（三）工藝管理部門1.制定工藝巡回檢查標準和規(guī)范，確保工藝參數(shù)符合要求。2.對工藝巡回檢查中發(fā)現(xiàn)的工藝異常情況進行分析，提出調整和改進措施。3.指導操作人員正確執(zhí)行工藝操作規(guī)程，提高工藝管理水平。（四）安全管理部門1.監(jiān)督巡回檢查制度的執(zhí)行情況，對違反制度的行為進行糾正和處罰。2.參與重大安全隱患的排查和整改，確保生產安全。3.對巡回檢查中發(fā)現(xiàn)的安全問題進行分析，提出安全管理建議。（五）操作人員1.按照巡回檢查制度的要求，對本崗位設備、工藝等進行定時巡回檢查。2.及時發(fā)現(xiàn)并報告設備故障、工藝異常等問題，配合維修人員進行處理。3.做好巡回檢查記錄，對檢查情況進行詳細描述。三、巡回檢查內容（一）設備檢查1.運行狀況：檢查設備的運行聲音、振動、溫度、壓力等參數(shù)是否正常。2.潤滑情況：檢查設備的潤滑油位、油質是否符合要求，潤滑系統(tǒng)是否正常。3.密封情況：檢查設備的密封部位是否有泄漏現(xiàn)象。4.連接部位：檢查設備的螺栓、螺母等連接部位是否松動。5.易損件：檢查設備的易損件磨損情況，如皮帶、鏈條、閥門等。（二）工藝檢查1.工藝參數(shù)：檢查溫度、壓力、流量、液位等工藝參數(shù)是否在規(guī)定范圍內。2.工藝流程：檢查工藝流程是否順暢，有無堵塞、泄漏等情況。3.化學反應：檢查化學反應是否正常，有無異常現(xiàn)象發(fā)生。4.物料儲存：檢查物料的儲存情況，如儲罐液位、物料質量等。（三）安全檢查1.安全設施：檢查安全設施是否完好，如消防器材、安全警示標志等。2.防護用品：檢查操作人員的防護用品是否佩戴正確。3.電氣安全：檢查電氣設備是否接地良好，有無漏電現(xiàn)象。4.易燃易爆區(qū)域：檢查易燃易爆區(qū)域的氣體濃度是否符合要求，有無明火、靜電等隱患。（四）環(huán)境衛(wèi)生檢查1.生產現(xiàn)場：檢查生產現(xiàn)場是否整潔，物料堆放是否整齊。2.設備衛(wèi)生：檢查設備表面是否清潔，有無油污、灰塵等。3.環(huán)境衛(wèi)生：檢查車間內的通風、照明等環(huán)境衛(wèi)生情況。四、巡回檢查周期與時間安排（一）巡回檢查周期1.操作人員每小時進行一次崗位巡回檢查。2.班組長每兩小時進行一次區(qū)域巡回檢查。3.車間主任每天進行一次全面巡回檢查。4.生產部門每周組織一次聯(lián)合巡回檢查。5.公司每月組織一次綜合巡回檢查。（二）時間安排1.操作人員的巡回檢查應在整點或半點進行。2.班組長的區(qū)域巡回檢查時間應根據(jù)生產情況合理安排，確保全面覆蓋。3.車間主任的全面巡回檢查應在上班后一小時內進行。4.生產部門的聯(lián)合巡回檢查應提前制定計劃，明確檢查人員和時間。5.公司的綜合巡回檢查應根據(jù)公司工作安排適時組織。五、巡回檢查記錄與報告（一）巡回檢查記錄1.操作人員應認真填寫崗位巡回檢查記錄，記錄內容包括檢查時間、設備運行狀況、工藝參數(shù)、發(fā)現(xiàn)的問題及處理情況等。2.班組長應填寫區(qū)域巡回檢查記錄，除記錄操作人員的檢查情況外，還應記錄區(qū)域內的整體情況及處理措施。3.車間主任應填寫全面巡回檢查記錄，對車間內的設備、工藝、安全等方面進行詳細記錄。4.巡回檢查記錄應字跡清晰、內容完整，不得隨意涂改。（二）巡回檢查報告1.班組長應每天對區(qū)域巡回檢查情況進行總結，形成區(qū)域巡回檢查報告，上報車間主任。2.車間主任應每周對全面巡回檢查情況進行分析總結，形成車間巡回檢查報告，上報生產部門。3.生產部門應每月對聯(lián)合巡回檢查情況進行匯總分析，形成生產部門巡回檢查報告，上報公司領導。4.在巡回檢查過程中發(fā)現(xiàn)重大問題或隱患時，應立即填寫專項巡回檢查報告，及時上報公司領導，并采取相應的應急措施。六、問題處理與跟蹤（一）問題處理1.操作人員在巡回檢查中發(fā)現(xiàn)一般問題時，應立即進行處理，并記錄處理情況。2.對于操作人員無法處理的問題，應及時報告班組長，班組長組織相關人員進行處理。3.對于重大問題或隱患，應立即報告車間主任，車間主任組織相關部門進行分析研究，并制定整改方案。整改方案應明確整改措施、責任人員、整改期限等。（二）跟蹤1.問題處理完成后，應進行跟蹤檢查，確保問題得到徹底解決。2.對于整改期限較長的問題，應定期對整改情況進行檢查，及時掌握整改進展。3.對問題處理情況進行記錄，形成問題處理跟蹤檔案，以備查閱。七、培訓與考核（一）培訓1.公司應定期組織巡回檢查制度的培訓，使員工熟悉巡回檢查的內容、方法、周期等要求。2.培訓內容應包括設備知識、工藝知識、安全知識等，提高員工的專業(yè)技能和巡回檢查能力。3.培訓方式可采用集中授課、現(xiàn)場講解、案例分析等多種形式，確保培訓效果。（二）考核1.建立巡回檢查考核制度，對員工的巡回檢查工作進行考核。2.考核內容